科技产业管理处工作总结

第一篇科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下（一）、三年总承包经济指标完成情况校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标1997年上交学校3301225元，比1996年上交数增长57%，比当年承包数25万元超额801225元，超额32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增长246%，比当年承包数28万元，超额1201*0.11元，超额421%。1999年上交学校预计至少可达4380008元（若能及时收回余款，上交数可达4844032元），比1998年上交数增长23%，比当年承包数32万元，超额1180008元，超额388%。我处三年完成的经济指标可以概括如下实现总收入21785590元。其中房租收入19235140元；企业上交利润1689512元（印刷厂上交144700元；农机厂上交10000元；书店上交49692元；土木环境工程设计研究中心上交92820元）；其他收入860946元。这些收入的主要去向为1）上交学校11716040元，比总承包基数85万元，超额3216040元，超额384%。2）赞助校庆60周年3万元。3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出24万元（这些费用原一直由学校支付）。5）向国家上缴土地使用税、房产税共计2793488元。6）奖励印刷厂支出180223元。7）修缮蜂科所支出36480元。另配合印刷厂、实习工厂争取国家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企业发展。（二）主要工作任务完成情况1、清理整顿、摆脱困境。<1>、全面处理生化厂问题。生化厂是我校创办校办产业以来最为棘手的大事，按学校党委的安排，从1996年4月9日起，我处职工无一例外，全面投入处理生化厂的工作中。完成了以下工作任务（1）聘请“云高会计师事务所”对生化厂全面进行财务审计和资产评估。财务审计和资产评估表明（1996年5月止）生化厂全部动产和不动产评估净值仅为1984万元，另有应收款67万元（其中，有帐无据的约50万元），已知确定性负债650.72万元，不确定性负债86万元，资不抵债至少为452万元。为学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理物资，偿还债务，减少损失”的决策提供了充分、有力的依据。（2）妥善地办理了遗留两年之久的厂用160千伏安动力用电的安装、调试、使用手续。为厂用房屋及土地使用权转让扫除了障碍。（3）快速、圆满合法地完成了房屋及土地使用权转让工作，并彻底理顺了六户租用厂房户和教育学院、生产队、办事处、马街镇、电力公司等若干用房、用地、用电单位的关系，彻底割断了房屋及土地使用权转让后上述单位与农大及生化厂的各种利害关系。（4）及时解除了原生化厂以厂名义招收的“合同工”16人的劳动合同关系，避免了更大规模的劳动人事扯皮发生。（5）完成了100余种、200余吨物资（大到机器、小到一瓶墨水）的清理、登记、转运、保管工作。（6）充分准备，出庭应诉。原生化厂作为被告，已司空见惯，以李明亮、童明东为主的应诉班子，代表农大和原生化厂先后十余次出庭参加诉讼。由于准备工作充分，不但维护了学校的声誉和形象，而且避免了更大的经济损失。如优达一案，就避免了可能的经济损失53万余元。（7）全力处理物资、清算还债。几年中转让房屋及土地使用权和变卖物资共收回现金230余万元，现金还债和以货抵债37户，偿还债务258万余元。在这一工作中，房屋及土地使用权转让比评估价多收入784万元，讨价还价少支付应付债务1044017元，以货抵债及处理物资比评估价多收入1944482元，三项弥补损失10972499元。（8）加大债权追收力度。生化厂多数债权已面临超过诉讼时效，债务关系复杂、矛盾突出、追收难度大，为了有效地追收债权，经陈校长批准，我处委托“袁野律师事务所”依法强制清收，同时纪委派出了以李明亮为主，产业处配合的清收、诉讼工作人员。经全面清理核实，生化厂的帐面应收款为677840.69元，而有帐可查、可依法主张权利的实有有效帐面债权金额仅为1255718元，占153%，其余5522651元债权或根本不存在或已无法收回。经采取协商和诉诸法院等手段共收回536526元，占有效债权的47%，同时，袁野律师事务所依法出据了农大生化厂债权追收“法律意见书”，对农大生化厂债权追收情况，从法律的角度给予了结论性意见。（9）农大生化厂自办了一个名为厂下属，实为私有的“云南香料生物研究所”，该所负债累累，处理不好又将成为农大又一亏损企业。为了妥善处理这一重大问题，我处在纪委同志的全面参予下，通过采取协商和诉诸法院等手段，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责任。、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老企业，改制时尚有职工8人，由于受市场、管理等因素制约，加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证明，将集体所有制改制为个体私人所有制，既解决了职工的医疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利，于职工有利，职工满意，学校满意。、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期无偿占用学校数十平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债累累，已经到了四面楚歌的境地。仅97、98年先后就有若干个人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位状告公司和农大近20万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上，1996年3月学校批准在产业处设立财务科，并明确“凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一归口管理”，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳动服务公司和产业处5单位的财会业务；及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行统一在校内银行设立帐户；统一组织完成有营业执照企业的企业年检；统一组织完成企业的会计核算和年终决算；统一向工商、税务、学校结算缴纳税费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行“四统一”，在一定程度上能避免多头管理、标准不一、资金体外循环等不良现象发生。3、理顺经营用房的管理体制，规范经营用房的管理程序。围墙经济是高校创收的一个重要渠道，我校的围墙经济一直效益低下，除了区位因素影响外，究其原因，一是经营用房部门所有、多头出租。移交我处之前，有多个单位不同程度在对外出租；二是开发力度不够，规模小；三是管理粗放，效益低。我处根据学校关于“经营用房全部由产业处管理，其他部门不得对外出租”的决定，首先，对小板桥变委托管理为直接管理，仅此一变，一年就为学校增加收入近20万元；其二，全面清理长期低费和无偿占用西站兽医院房屋和私人用电、用水学校付钱的问题，年增加收入10余万元；其三，及时修缮路西经营用房，改革租金管理，使路西经营用房年租金收入从8000元增加到年近5万元；同时，妥善、彻底解决了原官渡区饮食服务公司酱菜门市长期无偿使用我校房屋的历史遗留问题。其四，在彻底解决了原官渡区煤建公司与我校的历史遗留问题的同时，经陈校长和晏副校长批准，投入资金20万元，新建了经营铺面21间共340余平方米，既做到了当年投入当年见效，又彻底收回了学校的土地。其五，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租经营的有关精神。路西1至3栋有职工住房140余套，1998年底总务处将空房和部分历史遗留的外来人员非法占房，共22套400余平方米交我处管理。在校办、总务、保卫等部门的大力配合与支持下，我处采取先易后难、先内后外,法律、经济、行政等手段相结合，逐户清理。经一个多月的艰苦工作，将外来人员长期无偿或低费占房共１０余套全部收回。为了让路西经营用房能产生应有的经济效益，在总务处对零星建筑清除的基础上，我处在保卫处的配合下，全面加强了路西的治安、卫生管理和整治力度，卫生、治安状况已明显改善。至目前为止已交我处的２２套房屋已全部对外出租。4、引入竞争机制,依法综合治理。市场经济又是法制经济，如何利用法律和竞争手段让学校有限的资源产生利润最大化，我们采取了以下主要措施首先，聘请了常年法律顾问参与我处的各种经营活动和管理工作，做到依法管理，依法经营；其次，在经营用房的管理中完善合同管理，做到事前风险与利益明确，事中有法可依，事后扯皮减少；其三，引入市场经济的竞争机制。除校内商业街以外的其他经营用房，全部推向市场，实行不同方式的公开竞价出租，并总结出“租金标准随租期浮动”的既满足不同经营者需要，减少矛盾，又增加收入的管理办法；其四，在卫生、治安、水电管理等工作中，充分依靠有关部门，初步形成了内联保卫、总务、精神文明办，外联当地派出所、工商、税务、镇（办事处）、路政和承租户为一体的管理体系。如水电管理，在动力科的积极配合下，努力做到“计量准确、收费合理、服务周到”。目前，出房的用电、用水实现了商业化管理，基本堵塞了漏洞。5、以点带面推行现代企业制度。打破旧的企业组织形式，推行现代企业制度，是我校校办企业发展的必由之路。为此，我处全面配合动科院、农学院分别参与论证、组建了“九九饲料公司”和“农业科技公司”，“家禽育种公司”也正在筹建，即将运行。迈出了我校股份制科技企业历史性的一步，为把学校无限连带责任变为股东的有限责任和推动科技产业规范运作，找到了新的切入点。除此之外，实现了学校两个企业和一个项目首批入选进入**高新区大学园区。正在积极申请进入由省教委和省经委组织建立的云南省“产、学、研联合研究开发中心”，已通过专家论证，有望获准。6、强化内部服务创收功能。在学校支持下，先后组建了绿色科技中心、法律服务中心、土木环境工程设计研究中心。三个中心的组建为我校对外科技服务搭建了一个良好的舞台，为规范对外服务的管理创造了条件。绿色科技中心刚一组建，在中心主任杨文良的带领下，短短的几个月中，已完成了40多万元的对外科技服务项目，取得良好经济效益和显著的社会效益。土木环境工程设计研究中心，在滕绍文老师带领下，已经开展了对晋宁县长江流域防洪规划等5个项目的规划设计工作，实现了16万元的经济收入。法律服务中心在完成了我处和学校有关涉及法律方面文书的起草把关的同时也有了经济收入。另外，在戴副校长的亲自协调下，我处已将公路边土地收回，建了一个花卉经营门市。7、加强自身建设,完善内部管理制度。队伍建设是根本，内部管理是基础。为了更好地加强队伍建设，吸纳先进管理经验，我处先后聘请李光辉老师为处内经营管理顾问，滕绍文老师为土木环境工程设计研究中心主任，张兴旺老师为绿色科技中心技术顾问。凭借几位老先生多年的经验和智慧，极大地增强和改善了我处的经营管理能力，有效地推动了我处工作的开展。同时，用制度规范内部管理行为，处内先后制订了《科技产业管理处承包内部管理办法》、《绿色科技中心目标责任管理办法》、《法律服务中心目标责任管理办法》、《土木环境工程设计研究中心目标责任管理办法》以及《科技产业管理处工作职能、服务范围和办事规程》等规章制度和管理办法，有效地规范了我处的管理和经营行为。二、主要体会、存在问题及几点建议（一）、主要体会。总结三年的工作，我们深深体会到学校党委的正确领导，果断决策是关键；校领导的高度重视和亲自协调是保障；各有关部门的支持与配合是动力；再加上我处有一支团结吃苦、拼搏创新的职工队伍和有一套较为规范、建全的内部管理和工作制度，工作才会取得成效。几年来，我处职工经受了考验、接受了锻炼，以下几条经验值得我处职工继续坚持和发扬。1、认真学习十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，切实解放思想，更新观念，贯彻落实我校第四次党代会精神，加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立主人翁意识、竞争意识、风险意识、服务意识，真抓实干。2、实事求是、准确定位、明确方向。产业处承担着校办产业的宏观管理和房屋出租经营两种不同职能，如何才能将两种不同的职能有机地结合起来。事实证明我处一直坚持的模拟“事业单位、企业化管理、社会化服务”这一定位和工作方向是可行的。3、强化内部管理，建立风险与利益挂钩机制，遵循市场经济规律，依法行政，依法管理，努力创造宽松、和谐、有序的工作环境，力求动机与效果的统一，这是我们在工作中必须遵循的原则。4、增强内部凝聚力，调动职工积极性。我处班子团结，职工团结，领导和职工思想统一，认识一致，这是我们做好各项工作的前提条件。在任何时候都值得我们坚持和发扬。（二）、存在的主要问题。1、校办产业的发展，仍需继续解放思想，更新观念，主动适应市场经济的要求，这是长期需要解决的问题。同时，产业处的领导和职工的管理能力和领导艺术都有待进一步提高，业务知识和技能十分欠缺，调控手段远不能适应市场经济对校办产业发展的需要。2、整体上还缺乏一套规范的对校办产业的管理措施和监督机制。3、有部分企业仍存在体制不顺、产权关系不明、支撑不力、效益低下、亏损严重、科技含量不高等问题，这些问题交叉存在，处理不好还会导致国有资产流失和新的风险的产生。4、发展速度缓慢。我们必须清醒地认识到，我校的产业从数量到质量都是十分落后的，既无“星星”也无“月亮”，院、部、处和教职工的积极性有待进一步发挥，说的多动的少，失败的阴影笼罩在广大干部职工的心目中，担心失败的心理在一定程度上仍占上风。“发展才是硬道理”的观念和措施还须进一步加强。但也要防止不顾客观实际，一哄而起，盲目上马。（三）、几点建议。随着学校机构调整和人事、分配制度改革的不断深化，校办产业的创办、发展、管理也必须随之纳入整体改革的范畴，才能适应改革发展的需要，真正做到“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”，最终实现校办产业与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。作为校办产业管理的职能部门——科技产业管理处，也应纳入这次机构调整的整体改革范畴，以利学校“理顺关系、优化结构、强化竟争、提高效率”。但在创办校办企业的呼声越来越高、要求越来越严，管理体制又处于转轨变形非常时期，我们建议，不论管理部门如何调整，职能如何划分，产业处现在履行的职能中有三项职能仍必须进一步强化第一，宏观管理职能必须进一步强化。校办产业的本质是企业，企业就必须与市场接轨，按市场经济的规律运行，最终实现与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。但是既是校办产业，其所有权仍属学校，决不能放任不管，还必须加强诸如管理体制、项目选择、组织形式、风险与利益、投入与产出等的规划、引导、政策制定和保驾护航等宏观上的管理职能。第二，必须进一步强化企业的财务管理、监督和服务职能。创办校办产业，不论是科技产业还是非科技产业，也不论是学校直接投资还是以股份形式投入，其目的，一是将学校的科技成果通过孵化尽快转化为现实的生产力。二是，通过成果转化为学校增加办学经费。要达到这一目的，企业的经营效果只有通过企业财务具体体现，因此企业必须严格按企业财务管理进行成本核算，做到建制入帐、收支明细、管理规范。因此，应在学校财务统一管理的大前提下，设立相对独立的经营性实体的财务管理机构，有效地履行管理、服务、监督职能。否则，不可避免地还将发生生化厂、农科贸总公司等不可收拾的局面。第三，必须进一步强化经营用房的统一开发、管理、经营。围墙经济是高校创收的一个重要渠道，风险小、见效快。尽管受地域环境限制，从我处掌握的情况看，我校的经营用房开发仍有较好的市场前景，经营用房和简易住房目前仍供不应求。要使之产生最佳效益，有几点当前应引起学校的高度重视一是房屋部门所有、部门出租的现象又有新的抬头；二是投入严重不足。学校的经营用房，局大部分为年久失修的简易房屋，维修、改造难度很大，新建、改造、维修资金没有着落。三是要注重整体规划。如路西、西站兽医院等完全可以结合学校的发展，尽早进行整体规划和开发。四是零星经营摊点管理，职责不明，未纳入统一管理范畴，给卫生、治安等管理工作带来一系列问题。三、xx年工作计划校办产业的发展必须以十五大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，真正做到以市场为导向，以效益为核心。xx年我处主要应抓好以下几项工作1、深入学习全国教育工作会议文件，贯彻落实学校第四次党代会精神，积极投身新一轮高校内部管理体制改革，切实解放思想，更新观念，统一认识，服从和服务于学校整体改革和发展的需要。2、以点带面推行现代企业制度。继续鼓励和参与院、部对现有企业实行股份制、股份合作制改造，鼓励教职工积极创办、领办、租赁、承包学校企业，逐步实现政企分开，把学校无限的连带民事责任变为股东的有限责任。3、继续拓宽创收渠道。发展才是硬道理,没有发展就没有活力。对过去成功的经验要总结，对失败的教训要正视，不回避。要充分利用学校现有成果、技术、技能培育、组建具有科技含量的企业。力争xx年再有所突破。4、继续强化经营用房的管理和开发。在不断完善现有经营用房出租管理的同时，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租管理的有关精神。启动路西的整体开发，对路西原职工住房对外出租除执行实施好现有的办法措施外，还必须采取承租户责任制、担保制，专人管理与自我管理相结合等措施，既确保学校有经济收益，又使路西的环境、治安有明显改善。5、继续加强产业处自身建设，进一步扶持三个中心的发展，完善内部管理制度，强化服务功能。第二篇科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下（一）、三年总承包经济指标完成情况校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标1997年上交学校3301225元，比1996年上交数增长57%，比当年承包数25万元超额801225元，超额32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增长246%，比当年承包数28万元，超额1201*0.11元，超额421%。1999年上交学校预计至少可达4380008元（若能及时收回余款，上交数可达4844032元），比1998年上交数增长23%，比当年承包数32万元，超额1180008元，超额388%。我处三年完成的经济指标可以概括如下实现总收入21785590元。其中房租收入19235140元；企业上交利润1689512元（印刷厂上交144700元；农机厂上交10000元；书店上交49692元；土木环境工程设计研究中心上交92820元）；其他收入860946元。这些收入的主要去向为1）上交学校11716040元，比总承包基数85万元，超额3216040元，超额384%。2）赞助校庆60周年3万元。3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出24万元（这些费用原一直由学校支付）。5）向国家上缴土地使用税、房产税共计2793488元。6）奖励印刷厂支出180223元。7）修缮蜂科所支出36480元。另配合印刷厂、实习工厂争取国家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企业发展。（二）主要工作任务完成情况1、清理整顿、摆脱困境。<1>、全面处理生化厂问题。生化厂是我校创办校办产业以来最为棘手的大事，按学校党委的安排，从1996年4月9日起，我处职工无一例外，全面投入处理生化厂的工作中。完成了以下工作任务（1）聘请“云高会计师事务所”对生化厂全面进行财务审计和资产评估。财务审计和资产评估表明（1996年5月止）生化厂全部动产和不动产评估净值仅为1984万元，另有应收款67万元（其中，有帐无据的约50万元），已知确定性负债650.72万元，不确定性负债86万元，资不抵债至少为452万元。为学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理物资，偿还债务，减少损失”的决策提供了充分、有力的依据。（2）妥善地办理了遗留两年之久的厂用160千伏安动力用电的安装、调试、使用手续。为厂用房屋及土地使用权转让扫除了障碍。（3）快速、圆满合法地完成了房屋及土地使用权转让工作，并彻底理顺了六户租用厂房户和教育学院、生产队、办事处、马街镇、电力公司等若干用房、用地、用电单位的关系，彻底割断了房屋及土地使用权转让后上述单位与农大及生化厂的各种利害关系。（4）及时解除了原生化厂以厂名义招收的“合同工”16人的劳动合同关系，避免了更大规模的劳动人事扯皮发生。（5）完成了100余种、200余吨物资（大到机器、小到一瓶墨水）的清理、登记、转运、保管工作。（6）充分准备，出庭应诉。原生化厂作为被告，已司空见惯，以李明亮、童明东为主的应诉班子，代表农大和原生化厂先后十余次出庭参加诉讼。由于准备工作充分，不但维护了学校的声誉和形象，而且避免了更大的经济损失。如优达一案，就避免了可能的经济损失53万余元。（7）全力处理物资、清算还债。几年中转让房屋及土地使用权和变卖物资共收回现金230余万元，现金还债和以货抵债37户，偿还债务258万余元。在这一工作中，房屋及土地使用权转让比评估价多收入784万元，讨价还价少支付应付债务1044017元，以货抵债及处理物资比评估价多收入1944482元，三项弥补损失10972499元。（8）加大债权追收力度。生化厂多数债权已面临超过诉讼时效，债务关系复杂、矛盾突出、追收难度大，为了有效地追收债权，经陈校长批准，我处委托“袁野律师事务所”依法强制清收，同时纪委派出了以李明亮为主，产业处配合的清收、诉讼工作人员。经全面清理核实，生化厂的帐面应收款为677840.69元，而有帐可查、可依法主张权利的实有有效帐面债权金额仅为1255718元，占153%，其余5522651元债权或根本不存在或已无法收回。经采取协商和诉诸法院等手段共收回536526元，占有效债权的47%，同时，袁野律师事务所依法出据了农大生化厂债权追收“法律意见书”，对农大生化厂债权追收情况，从法律的角度给予了结论性意见。（9）农大生化厂自办了一个名为厂下属，实为私有的“云南香料生物研究所”，该所负债累累，处理不好又将成为农大又一亏损企业。为了妥善处理这一重大问题，我处在纪委同志的全面参予下，通过采取协商和诉诸法院等手段，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责任。<2>、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老企业，改制时尚有职工8人，由于受市场、管理等因素制约，加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证明，将集体所有制改制为个体私人所有制，既解决了职工的医疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利，于职工有利，职工满意，学校满意。<3>、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期无偿占用学校数十平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债累累，已经到了四面楚歌的境地。仅97、98年先后就有若干个人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位状告公司和农大近20万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。<4>、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上，1996年3月学校批准在产业处设立财务科，并明确“凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一归口管理”，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳动服务公司和产业处5单位的财会业务；及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行统一在校内银行设立帐户；统一组织完成有营业执照企业的企业年检；统一组织完成企业的会计核算和年终决算；统一向工商、税务、学校结算缴纳税费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行“四统一”，在一定程度上能避免多头管理、标准不一、资金体外循环等不良现象发生。3、理顺经营用房的管理体制，规范经营用房的管理程序。围墙经济是高校创收的一个重要渠道，我校的围墙经济一直效益低下，除了区位因素影响外，究其原因，一是经营用房部门所有、多头出租。移交我处之前，有多个单位不同程度在对外出租；二是开发力度不够，规模小；三是管理粗放，效益低。我处根据学校关于“经营用房全部由产业处管理，其他部门不得对外出租”的决定，首先，对小板桥变委托管理为直接管理，仅此一变，一年就为学校增加收入近20万元；其二，全面清理长期低费和无偿占用西站兽医院房屋和私人用电、用水学校付钱的问题，年增加收入10余万元；其三，及时修缮路西经营用房，改革租金管理，使路西经营用房年租金收入从8000元增加到年近5万元；同时，妥善、彻底解决了原官渡区饮食服务公司酱菜门市长期无偿使用我校房屋的历史遗留问题。其四，在彻底解决了原官渡区煤建公司与我校的历史遗留问题的同时，经陈校长和晏副校长批准，投入资金20万元，新建了经营铺面21间共340余平方米，既做到了当年投入当年见效，又彻底收回了学校的土地。其五，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租经营的有关精神。路西1至3栋有职工住房140余套，1998年底总务处将空房和部分历史遗留的外来人员非法占房，共22套400余平方米交我处管理。在校办、总务、保卫等部门的大力配合与支持下，我处采取先易后难、先内后外,法律、经济、行政等手段相结合，逐户清理。经一个多月的艰苦工作，将外来人员长期无偿或低费占房共１０余套全部收回。为了让路西经营用房能产生[1][2]下一页第三篇科技产业管理处工作总结科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下（一）、三年总承包经济指标完成情况校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标1998年上交了400980.11元，比1997年增长246%，比当年承包数28万元，超额1201*0.11元，超额421%。我处三年完成的经济指标可以概括如下1）上交学校11716040元，比总承包基数85万元，超额3216040元，超额384%。2）赞助校庆60周年3万元。3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出24万元（这些费用原一直由学校支付）。5）向国家上缴土地使用税、房产税共计2793488元。7）修缮蜂科所支出36480元。（二）主要工作任务完成情况1、清理整顿、摆脱困境。【1】【2】科技产业管理处工作总结>>查看更多【返回技术工作总结栏目列表】第四篇科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下（一）、三年总承包经济指标完成情况校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标1998年上交了400980.11元，比1997年增长246%，比当年承包数28万元，超额1201*0.11元，超额421%。我处三年完成的经济指标可以概括如下1）上交学校11716040元，比总承包基数85万元，超额3216040元，超额384%。2）赞助校庆60周年3万元。3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出24万元（这些费用原一直由学校支付）。5）向国家上缴土地使用税、房产税共计2793488元。7）修缮蜂科所支出36480元。（二）主要工作任务完成情况1、清理整顿、摆脱困境。【1】【2】【3】【4】，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责(更多请关注公文素材库】科技产业集团201*年度工作总结科技产业集团201*年度工作总结201*年是我校全面推进校办产业规范化建设工作和校办产业改革改制进入攻坚战阶段最关键的一年。一年来，科技产业集团在学校党委和行政的领导下，在主管校长的直接指导下，继续重点围绕建立新型校办产业管理体制和以建立现代化企业制度为目标的校办企业改革改制的两大任务积极开展工作，通过全校上下特别是产业集团和各企业全体员工的共同努力，产业集团所属校办企业的改革改制工作基本完成，校办产业规范化建设的各项工作正按照教育部和学校的要求扎实推进，科技产业集团及所属校办企业的改革和事业发展都取得了明显成效。现将科技产业集团201*年度的主要工作总结如下一、强化产业集团领导班子和党组织的建设工作，着力提高领导班子理论水平、政策水平、管理水平和工作水平，自觉做到廉洁自律。1、201*年下半年，科技产业集团党总支顺利完成了换届选举的相关工作。产业集团党总支从学校事业发展大局和加强基层党组织建设的要求出发，积极行动起来，广泛宣传动员，切实加强组织领导，充分发扬党内民主，尊重党员的主体地位和民主权利，严格按照换届选举工作的指导思想、组织原则、工作程序和要求组织换届选举，同时广大党员积极主动参与换届选举工作，正确行使民主权利，体现出了较高的政治素质和政治修养，选举产生了新一届党总支委员会，并选举产生了新一任党总支书记、副书记。日前，校党委对产业集团党总支的换届选举结果进行了批复。2、集团领导班子在积极参加学校处级干部十七大理论学习培训班的基础上，集团党总支又在相关处级干部中进行了三个单元的十七大精神学习教育活动。通过领导班子的自身建设，集团领导班子凝聚力、战斗力和精神面貌都有了显著增加，领导班子成员的工作积极性、工作效率和管理水平大大增强。3、顺利圆满完成了产业集团职工岗位设置和聘任工作。为此集团按照学校的统一要求，成立了岗位设置与聘任工作领导小组和相关工作小组，根据校办产业的实际情况，指导和帮助相关企业科学高效设置岗位，较好地完成了产业集团机关和所属企业的岗位设置和聘任工作。4、七一前夕，集团党总支认真开展评优表彰活动。集团党总支按照学校党委的统一部署，在组织评选好1个校级先进党支部和4名校级优秀共产党员的基础上，集团党总支还组织评选了2个集团党总支先进党支部和3名集团党总支优秀共产党员。5月12日四川汶川发生大地震后，产业集团所属企业和广大产业职工纷纷伸出援助之手，奉献爱心。半年来，科技产业集团及所属企业教职工累计向地震灾区捐款38478元。同时科技产业集团党总支51名党员还自愿交纳“特殊党费”13215元。另外，集团所属学校投资企业岩土公司根据四川灾区的请求，无条件派出10名专家进行灾区地质灾害调查，并在十分艰苦的条件下，用了20多天就完成了平常需要半年时间才能完成的工作任务，为灾区作出了实际贡献。5、产业集团党总支十分注重发挥各级党组织和党员的作用，努力做好广大教职工的思想政治工作。集团党总支始终坚持围绕中心抓党建，积极稳妥搞改革，保驾护航促发展的党建工作思路，有力促进了集团各项工作的开展。集团领导班子和党总支一班人坚持深入企业生产一线开展调查研究，努力帮助和解决产业职工在生产生活中遇到的困难和问题，从职工上访转变为主动下访，转变和改进工作作风。集团领导班子十分注重党风廉政建设，经常性地进开展警示教育。一年来，完善和制订了集团和企业管理的相关规章制度，坚持民主集中制和集团总经理办公会议事规则，自觉做到勤政廉政，坚持做到廉洁自律。二、积极做好学校投资企业的投资收益回报和企业资产处置工作。通过产业集团广大职工的共同努力，集团所属学校投资企业本年度累计实现投资收益300余万元，同时集团还积极通过企业改组改制的资产处置实现改制企业产权转让收益260余万元。至此，201*年度科技产业集团累计向学校上交各类收益达560余万元，这是有史以来产业向学校上交回报最多的一次。三、全面推进我校校办产业规范化建设的各项工作1、完成了设计院、监理中心、精细化学品厂、爆破公司等4家改制企业的国有资产评估备案工作。规范制定了精细化学品厂和爆破公司国有产权转让方案，完成了精细化学品厂和爆破公司国有产权的上市交易工作。2、完成了建筑设计研究院、监理咨询中心、爆破公司、精细化学品厂等4家企业的改组改制工作。一年来，集团投入大量精力积极做好每一个改制企业的改制方案的制订、职工的安置、资产审计评估、公司治理结构的建立、企业业务的重组、企业资产的处置与转让、工商税务的变更登记等工作，确保改制企业各个阶段的工作顺利有序进行。3、协助主管校领导组织协调召开10余次校办产业规范化建设工作协调会，及时协调处理校办产业规范化建设工作中遇到的问题，积极推进校办产业规范化建设各项工作的顺利开展。4、积极与后勤、国资等部门研究确定我校后勤企业的处置原则，初步拟定了后勤企业的改革方案。指导并督促应用技术学院所属的驾驶培训中心制定处置方案，在争取获得最大收益的前提下，努力避免可能带来的风险。5、完成了南苑宾馆承包到期后管理工作的移交，与学校国资部门一起做好南苑宾馆全资企业的处置工作；遗留资产的清点；资产评估和转让的交接工作；以及南苑宾馆原用房产的对外招租工作。6、根据教育部和新闻出版总署关于高等学校出版体制改革的有关精神和工作要求，集团代表学校于201*年6月初向教育部和新闻出版总署提出将我校出版社纳入第二批高校出版社体制改革的申请，并得到批准。目前结合我校的实际情况，集团提出了《中国矿业大学出版社有关转制工作的安排意见》，现已经我校校办产业规范化建设工作协调会讨论通过，正在组织实施。7、依法切实履行学校投资企业“三会”人员的职责，认真参加大正公司、岩土公司、华洋通信公司、传动公司、印发公司、鹤壁煤电公司和内蒙古太西煤公司等学校对外投资企业的董事会、监事会和股东会，切实维护学校的合法权益。同时强化对南京培训接待中心的监管，并与后勤集团重新签订了承包经营协议。8、继续做好鼎力公司、机械厂、铜山产学研中心、科技总厂等关停企业的资产处置、人员安置、债权债务清理等工作。同时集团投入大量人力、物力和精力积极处理与机电科技公司的合作事宜、企业的搬迁、遗留债权债务的处理、资产处置、厂房移交等大量复杂繁琐和棘手的工作，经过不懈努力，机电科技公司已于201*年10月底全部顺利从我校文昌校区搬离，为学校下一步文昌校区的重新规划创造了有利条件。9、201*年3月，根据教育部要求，在我校校办产业规范化建设领导小组的领导下，科技产业集团认真对我校201*年度校办产业规范化建设工作进展情况进行总结，并及时将工作总结上报教育部。10、201*年5月，根据教育部的有关文件精神，按照校领导的要求，及时与学校有关部门一起积极做好我校校级领导在学校企业兼职的清理工作，并将我校校级领导在学校企业兼职的专项清理工作情况上报教育部高校产业规范化建设领导小组办公室。11、根据学校行政领导班子换届和职能部门负责人的调整变化情况，集团及时拟定我校校办产业规范化建设工作各个组织机构和资产经营公司的人员调整方案，并经学校同意后上报教育部和工商行政管理部门备案。12、根据教育部和学校的要求，集团已着手办理大正有限公司、岩土工程有限公司、华洋通信有限公司、传动与自动化有限公司、贝克福尔有限公司、中大电子有限公司、鹤壁煤电股份有限公司、内蒙古太西煤集团股份有限公司等8家企业中我校及铜山产学研中心所持有的国有股权无偿划转至资产经营有限公司的相关工作，并积极准备申报材料，现已上报教育部，待批复后组织实施。四、进一步加强对校办控参股企业的管理、监督和服务。1、开展对校办独资企业的内部管理、财务制度、重大事项、劳动人事制度、债权债务、资产状况等专项检查。同时，认真研究并努力帮助解决企业在生产经营过程中遇到的有关问题，协助企业开拓市场，促进企业健康发展。2、积极配合学校相关职能部门做好改革改制企业负责人任期经济责任审计与相关企业的财务审计工作。3、积极帮助企业做好201*年度工商税务和劳动年检工作。4、认真负责完成产业职工年度考核工作和职工职称评审申报工作。五、加强企业安全生产监督检查管理。1、强化企业安全生产管理，年初与所有企业或部门落实签定了201*年度安全生产责任书。对企业负责人调整变化的及时重新签定安全生产责任书，明确安全生产责任。2、组织开展本年度安全员培训和消防演练比赛活动，帮助企业落实特殊工种培训和考级工作。3、强化对企业安全生产检查监督管理，落实安全生产责任制，坚持每月自查、自改的安全检查工作制度，集团所属企业一年来未发生安全生产事故。六、努力维护职工的合法权益，切实关心和帮助特困职工，维护学校的稳定大局。1、努力维护职工的合法权益，切实帮助产业职工解决生产生活中遇到的困难和问题，在学校的统一领导下，积极协调处理产业职工特别是原机械厂安置到校内有关单位的部分职工的劳动纠纷、独生子女待遇、岗位聘任、劳动保险等方面的问题。关心慰问生病住院职工，凡老职工去世集团都要去看望并慰问。2、集团一如既往切实关心和慰问企业困难职工。一年来先后慰问困难职工近百人次，通过各种渠道发放的慰问金和补助近5万元。总之，一年来产业集团一班人虚心学习、埋头苦干，在困难和压力面前不退缩，认真研究解决工作中不断出现的新情况、新问题，较好地完成了年初制定的各项任务和工作目标。我们决心在新的一年里，继续以饱满的热情，勤奋的工作，进取的精神，真抓实干、开拓创新，把产业集团的各项工作做得更好，以优异的成绩迎接百年校庆。中国矿业大学科技产业集团二○○八年十二月二十日扩展阅读科教产业站201*年工作总结科教产业站201*年工作总结及201*年工作重点局党组201*年，在局党组的正确领导下，在省厅科技与产业处的指导下，在各科室站（所）及各县（区）林业局的支持配合下，科教产业站紧紧围绕局党组制定的林业工作思路，结合工作职能、职责，不断开拓创新,积极主动地抓好各项工作，通过全站职工共同努力，工作取得了一定成绩,现将一年来的工作情况总结如下一、科教方面（一）积极组织各县开展林业科普大蓬车宣传活动。为提升科技对林业的支撑作用,按照局党组的统一部署,从今年开始,在全市开展林业科普大蓬车宣传活动,此项工作由我站具体组织实施。接受任务后,我站立即开展工作,起草了《临沧市林业科普大蓬车宣传实施方案》，以市局文件下发各县,并督促各县根据其实际情况制定细化方案，落实专人、专车进行科普宣传。各县对科普大蓬车宣传活动高度重视，配车辆和音响设备，印制宣传资料，组织技术力量下到村组、地块开展技术培训，技术指导，截止201*年11月，各县（区）林业科普大蓬车累计出车587天，宣传涉及77个乡（镇、街道）、925个村（办）、5396个村民小组，宣传人数162717人(次),开办培训班1235期，受培训人数101760人(次),发放宣传材料151495份，粘贴宣传标语3917份,播放电视宣传片521次，广播963次。宣传内容涉及国家林业法律法规和政策，森林防火，森林病虫害防治，野生动植物保护，核桃、膏桐等特色经济林木的育苗、嫁接及栽培管理技术，农村沼气使用管理，木材采伐、监督管理，造林质量检查等。（二）加强职工素质教育，做好林学本科班教学管理工作自201*年我局与西南林学院合作办学以来，我站认真做好各项工作，安排专人专门负责函授班的有关工作，得到全市广大林业职工的一致好评，开办了两个林学本科班，就读学员83人，其中，05级本科班44人已顺利完成学业，06级本科班39人于今年上半年完成了最后一个学期的面授和考试，即将于年底毕业，同时应广大林业职工的要求，我局今年继续与西南林学院继续教育学院签订办学协议，开办08级林学本科班，招收学员25名，现已组织完成了第一学期课程面授。此外，我站还积极组织事业单位职工参加市人事局组织的职工继续教育培训、考试。（三）继续抓好职改的相关工作一是及时传达上级有关文件精神，组织申报人员参加职称外语和计算机考试；二是分别组织召开中评委会和初评委会，对符合申报中职和初职的技术人员进行评审，今年，全市林业系统共有33人申报中职，经过资格审查，有31人参加评审，24人获得林业工程师任职资格，有11人申报初职，全部通过评审；三是向省厅组织、审核和报送申报高职的有关材料，今年我市林业系统共2位科技人员申报林业高级工程师，我站积极为他们做好服务工作，其中1人通过评审，获得林业副高级工程师任职资格。这样，全市高职人数达5人。（四）积极做好林业科技推广项目申报工作根据省厅要求结合林业产业发展实际，我站组织申报了分别由市林科所和市科教产业站组织实施的《膏桐良种繁育推广》项目和凤庆县林业局组织实施的《核桃良种繁育》项目，云县被列入全省林业科技示范县,省厅安排科技推广经费5万元,此外我站还积极做好科技项目的储备工作。二、产业方面（一）继续做好龙头企业的推荐、上报和认定工作根据《云南省林业产业省级龙头企业认定和监测运行管理办法》，今年上半年省厅开展了第四批龙头企业的认定工作，同时要对第一、二批到期的龙头企业重新认定，我站迅速将文件转发到各县，并组织上报申报材料。201*年组织推荐嘉汉板业（耿马）有限公司、沧源县茂名华建投资有限责任公司、云南临沧市晶莹纸业有限公司三个企业为我市省级龙头企业，通过省林业厅的实地考察，嘉汉板业、茂名华建两企业被认定为省级龙头企业，同时对云南茅粮酒业集团有限公司、永德县大雪山实业有限责任公司进行了重新认定。这样，我市有国家级龙头企业1户（凤庆巨达食品工业有限公司于201*年通过国家林业局龙头企业认证《全国经济林产业化龙头企业》（林造发201*117号）），省级龙头企业5户，市级龙头企业2户。（二）强化林化企业的监督管理工作201*年以来全市松香生产企业增至13户。截止201*年11月底,各企业共收购松脂18576吨,增加农民收入9754万元,年产松香13538吨,松节油2549吨，实现工业产值10965万元。紫胶生产企业2户，201*年,各企业共收购原胶1200吨,增加农民收入9734万元,生产胶片650吨,色素7吨，实现工业产值2230万元。（三）对全市竹产业发展情况进行调查根据省厅造林绿化处要求，我站对全市竹产业发展情况进行了调查。调查结果表明，我市竹子种类繁多，其中分布在高海拔地区的天然小径竹林大部分已划为生态公益林和自然保护区，而用途最广，经济价值最高的是龙竹、甜龙竹、巨龙竹等，据初步了解，全市现有竹子资源594792亩（人工竹林10万亩），其中临翔8760亩、云县49131亩、凤庆240000亩、永德53465亩、镇康27600亩、耿马100000亩、沧源56395亩、双江59341亩。分布竹种达17属35种以上,是云南竹种较为集中和丰富的地区之一,主要竹种有巨龙竹、龙竹、甜龙竹、实心竹、黄竹、牡竹、箭竹、灰坚竹等,是以龙竹和甜龙竹为主，分布范围遍及全市山区、半山区和坝区。201*年，共收购竹材26000吨，农业产值780万元，全市竹业年总产量23400吨，纤维浆粕4200吨,实现工业产值2100万元。201*年预计新种植核桃150万亩，全市核桃面积将达到525万亩，生产核桃壳果8万吨，实现社会总产值2亿元。201*年,全市林业总产值26亿元。三、其它方面1、抓好科技管理及学会日常工作。继续抓好林学会及核桃协会的日常工作，负责完成市科协及科技局安排的各项工作任务、项目申报、评审及协调工作。按照民政局的要求进行了核桃协会的年检及林学会的法人变更等事宜。2、做好领导临时安排的各项工作。根据局领导安排，我站抽调人员参加市委统一组织的绿色通道督查工作2次，抽调一人参加林业综合检查工作1次,参加全市核桃管护督查1次,应其它部门的邀请，对214国道绿色通道管护、补植补种进行技术指导4次。完成了2万多字的《临沧市30万亩澳洲坚果基地建设可行性研究报告》（讨论稿）及《关于加快30万亩澳洲坚果基地建设的实施意见》，对临沧市发展澳洲坚果产业提出了切实可行的措施。3、紧抓安全生产工作不放松。对市林业局安全生产委员会成员进行及时调整，认真落实安全生产的各项措施，进行安全隐患排查治理工作，加大督促检查力度，不定期到局属各单位开展检查，杜绝安全事故发生。根据省厅的统一部署，在全市范围内开展了林区矿尾库安全隐患排查工作，对存在安全隐患的林区矿尾库进行了认真检查，并要求企业进行整改，杜绝安全事故发生。四、201*年工作重点（一）项目管理根据局工作安排，林业产业项目管理工作由科教产业站负责，结合我市林业工作发展实际，将紧紧围绕“产业发展生态化、生态建设产业化”的建设目标，抓好项目管理各项工作，积极做好向省厅申报林业产业建设项目和林业贷款贴息项目等工作。建立市级项目申报管理制度，规范项目申报上报程序和申报要求，提高项目库项目储备质量，建立项目管理台帐，落实项目申报及实施情况，进一步规范和完善我市林业项目申报管理工作，提高工作效率和申报成功率，更好的为临沧林业经济建设工作做好服务，促进我市林业建设工作又好又快发展。（二）抓松香生产管理在抓好面上工作的同时，以临翔区为试点，探索我市松香生产管理的有效途径,规范松脂采割和松香生产,确保松林资源得到有效保护，帮助临翔区林业局制定《临翔区松香生产管理办法》，协助临翔区林业局开展松脂采割大检查,对无证采脂、违规采脂行为进行清理,协助临翔区林业局开展采脂培训,使临翔区松脂采割持证上岗率达80%；年内计划在其他7县举办松脂采割培训班7期、培训700人；对13个松香生产企业进行调查摸底，随时掌握企业生产状况，主动为生产企业服务，帮助企业提供市场信息，培训采脂工人，争取项目和资金支持，年内争取有一家松香生产企业认定为省级龙头企业。起草《临沧市松香生产管理办法》以市林业局文件下发;起草《临沧市松香产业发展意见》上报市委、市政府，争取以市委、市政府文件下发。（三）抓龙头企业管理、修改完善《临沧市林业龙头认定和监测管理办法》，以市林业局文件下发，培育一批市级龙头企业，帮助企业申报省级、国家级龙头企业。201*年计划培育市级龙头企业8户，积极帮助企业申报省级龙头企业，使我市国家级龙头企业1户、省级达6户、市级达10户。计划年内组织一次调研，对全市涉林企业开展一次调查摸底，全面掌握我市林业企业状况，撰写《临沧市涉林企业调查报告》提供局党组决策参考，积极为企业服务，帮助企业解决困难；计划组织召开一次规模较大的林业企业负责人座谈会，讨论通过《临沧市林业龙头认定和监测管理办法》，向企业负责人宣传林业政策、法规。（四）继续开展好林业科普大蓬车宣传活动林业科普大蓬车宣传活动自201*年2月开展以来，收到了良好的效果，深受群众欢迎，201*年，我站将继续抓好这项工作，要在201*年的基础上创新宣传方式、丰富宣传内容、扩大宣传面。我站将对各县（区）宣传情况进行一次大检查，并不定期进行抽查，对工作开展得好的县建议市局进行表彰，对工作开展得较差的县建议市局进行通报批评，使大蓬车真正发挥作用。（五）抓好职工教育培训一是继续协助西南林学院继续教育学院办好08级林学本科班教学管理工作；二是开展好林业系统“知识更新工程”培训工作，与市委党校联合办学，对全市林业系统干部职工进行轮训，提高广大林业职工的综合素质，计划201*年3月初和6月底举办两期培训班。每期培训人数200人，培训内容涵盖党史、政治经济学、哲学、林业专业知识等，培训对象为临沧市林业系统全体干部职工，包括市、县（区）林业局、森林公安局、自然保护区管理局及乡镇林业站、林区派出所、国有林场的正式职工。计划用三年时间完成全市林业干部职工的轮训。（六）抓好其它常规工作一是抓安全生产，争取年内不出现任何安全生产事故；二是抓职称评聘，组织符合条件的专技人员进行职称外语、计算机资格考试，并及时做好申报和评审工作；三是抓林学会和核桃协会日常工作，开展一次论文评选，出一部林业论文集，抓好核桃技术培训工作，争取举办2期核桃技术培训班，培训林学200人。科教产业站二○○八年十二月十八日友情提示本文中关于《科技产业集团201*年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，科技产业集团201*年度工作总结该篇文章建议您自主创作。市政处工作总结市政管理处在县委县政府和局党委的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的“十七大”精神，以构建和谐市政为目标，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市政建设管理工作中心，强化“稳定、发展、服务、满意”理念。圆满完成上级下达各项工作任务。其主要如下一、主要业绩以政府重点工程为主线，兼顾其他项目工程全面发展。全年完成施工总产值为5698万元。1、市政基础建设按照县、局工作安排，我处重点完成**办公区广场、**家沟上山路、建设路人行道、县医院、体育馆、广电大厦排水、街道维修等土建工程。共安装边石9849米、花岗岩地面1641平方米、打混凝土地面4046平方米、铺装人行道彩砖18977平方米；排水管线4104米、设检查井153座、雨水井153座，维修检查井192座，清掏城区检查井454座、雨水井511座，维修油路1270平方米。施工产值291,33万元（不含油路造价）。2、路灯建设春节前夕，我处对全城1100杆基、3200盏路灯、景观灯进行大规模维修。领导和工作人员战风斗雪，共更换镇流器73个、触发器197个、250瓦钠灯145只、10瓦钠灯23只、150瓦钠灯34只、工业节能灯600多只，更换地埋线300多米，补线184米，清洗更换灯罩156个。同时，在**路东段（网通公司至建凌大桥两端）道路两侧风景树上，安装300多串彩灯和150多个水果灯，为节日增辉添彩。市政处按照县、局批示，接收中心农贸市场路灯和广场高杆灯管理工作。统一整改布线、维修，并入市政路灯电路网络，使市场路灯正常运行，达到良好效果。在**办公区广场铺设消防报警电缆线715延长米，安装大楼射灯电源管道480米，路灯跨道穿线240延长米。安装广场庭院灯94盏、草坪灯92盏，下地埋电缆线4916延长米。3、园林绿化在街区补栽树木，在凌东高中南段、5期水上公园、**新区广场新栽树木。动用砂方11909立方米、园土14548立方米，平整园地11102平方米。共栽植树木18个品种58661株。其中乔木10个品种4570株；灌木8个品种54095株。5月份铺草坪、栽草花，共栽植串红、万寿菊、矮牵牛等草花9800株，铺设草坪10391平方米。安装草坪边石2867延长米、树池边石1113延长米。安装消防喷淋管道1460延长米，砌筑室外消防接合器井8座，安装消防阀门8个，新区广场配套绿地喷灌管线设施2000米，打水井1眼，掏水井4眼。安装设施10组。绿化施工产值165,35万元。夏秋、入冬对树木进行10次饱和性灌水，用水量13万吨。防治病虫害打药3次，修剪造型绿蓠3次，给花草树木施农家肥2次，给花池树池清除杂草垃圾6次，给树木防寒涂白2500株。4、城市管理按照上级文件精神打印200本排水申请表和200本排水许可证，规范执法程序。共签发市政设施保护协议7份、排水许可证37份、挖掘道路许可证9份，审批广告护栏6份，下达责令改正通知书、行政处罚决定6份，下发基建收费通知书9份。处理违章破坏市政设施事件30件，完成各种罚没及行政事业收费36万元。5、后勤综合保障技术、设备、材料工作技术人员先后对**路西段人行道、建设路东延排水管道迁移、站前街排水外引及路面雨水井配套、**新区广场基础设施进行设计预算，为政府决算和项目招标提供依据；与政府采购团共同询价议价，择优评价材料供应商，为工地供应边石、理石、管材、井盖等建筑材料；强化修车加油管理，为春季绿化及施工生产修车、加油，保证生产、生活和公务用车。综合办公室认真做好综合工作，管好办公资产，及时起草各种文字材料，整理市政工作职能设施材料，办理各类证书年检、年度考核、工资晋级，高效准确完成领导交办各项工作。资料室完成上年档案资料归档，保证质量。财会股合理安排资金使用，保证重点兼顾一般，让资金发挥有效作用。6、党群工作支部与班子成员签定工作目标责任状6份，召开支部会议18次、支部大会1次、民主生活会议3次，上党课6次，组织党员干部参观市政建设成果1次，组织退休干部座谈1次，转正党员4名，确定入党积极分子3名，下乡扶贫2次，组织文艺骨干参加局新年联欢演出1次；工会组织活动3次，给女职工检查身体2次。二、主要做法1、科学安排，打造广场精品工程按照县政府和局党委工作安排，我处从3月15日开始拉开了**办公区广场建设的序幕，历经6个半月施工，到9月30日广场建设工程全部结束。市政建设者不辱使命、不负众望，挥洒汗水，勇于奉献，打造精品广场，以圆满的答卷向国庆节献上一份厚礼。**办公区广场，从建设范围、工程规模到项目种类均创我县城市广场建设历史之最。为打造这一精品的样板工程，委托**市园林规划设计研究院进行高标准设计、由政府采买团采购质量上乘的大中材料、由财政编审中心把关工程投资、由市政处组织施工和管理。上级领导经常深入现场检查工作，处领导身先士卒，科学安排指挥得力，一线干部职工挥汗如雨，干劲高昂，夜以继日，巧打时间差。从策划到实施，从施工到结算，每一个环节都凝聚建设者的智慧和心血。2、造品牌，重实效，展示市政行业文化发挥板报、简报、快讯、新闻媒体等宣传阵地作用。按月编写工作简报，真实反映市政处工作进展、重要决策和好人好事；用工作快讯随时报道市政建设新闻；贴标语、挂横幅宣传上级会议、法令颁布、安全贯彻；4月23日，**电视台“劳动者之歌”节目，播放了县级创业先进集体——**县市政管理处先进事迹。电视画面中“宽阔平坦的街道、整齐划一的边石、绿意葱葱的路树、高干特色的路灯、错落有致的公园、彩砖草坪鲜花树丛”，凝聚着市政建设者集体奋斗的汗水和心血结晶；“团结奋进的领导班子、热火**的劳动现场”，再现了市政人创业、敬业的精神风貌。发放工作衫，展示行业文化。今年，**办公区广场建设工程，项目多、时间紧、任务重，铺草坪、栽草花、建管道、安边石、给排水、浇水施肥、消防喷淋。为此，我处给每个工作人员（包括在职职工、临时工、“4050”安排人员、北营工程队）发放一件印有“市政”字样的工作衫。体现人性化管理和市政建设者的精神风貌。高标准设计和施工。为打造这一精品的样板工程，在原设计的基础上，市政处根据现场实际大胆创新，进行最合理地调整和第二次创作。广场配套的基础设施油路、人行道彩砖、天然花岗岩地面、边石、旗杆、庭院灯、草坪灯、草坪、风景树、花草，把大楼和广场衬托得更加美丽。3、抓建设，强素质，打造一支过硬的建设队伍突出重点，建设高标准的领导班子队伍。一是加强学习，增强班子驾驭工作能力，按照领导班子成员的分工，进行政治理论和业务培训，积极参加市县组织的业务培训，提高组织管理能力。二是加强团结，增强班子的战斗力、向心力、凝聚力。三是加强廉政建设，认真落实《党风廉正、行风建设及工作目标责任状》，率先垂范，严格履行工作程序，完善监督机制，为职工做出表帅。四是加强服务意识，班子成员既是领导组织者，又是人民的公仆，以李处长为首的班子成员，以身作则，在市政建设管理工作中，吃苦在前，享受在后，起到“火车头”作用。以教育入手，以技能立足，建立一支高素质的职工队伍。一是以贯彻《公民道德建设实施纲要》和“社会主义荣辱观”为切入点。教育职工按照“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”和“八荣八耻”爱岗敬业进行工作，用强大的思想政治工作，调动职工的积极性，无论是路灯安装、园林绿化，还是市政设施监管、道路排水设计施工，我们的职工都是坚守工作岗位，尽职尽责。二是以素质立足，加大业务培训力度。按照“路灯安装、树木栽培、工程设计施工”等不同工种，分类举办岗位练兵活动，利用冬春闲暇时间组织职工进行相关业务培训。同时选派技术人员参加市县举办的各种技术业务和法规知识培训及资质考核，提高职业技术业务素质。今年参加省市县项目经理、造价员、工会干部、劳资人员、执法人员等18人次。最近，市政处档案室微机上了宽带，单位内部微机联网，为职工开拓视野，查找资料，获得更多的信息提供重要平台，办公和管理逐步走向科学化、规范化轨道。4、重窗口，树形象，提升市政社会知名度狂风暴雪阻路，奋力除雪路通三月四日、五日，持续24小时的大雪，为几十年来所罕见。风强雪大，严重影响社会生活工作的正常运转。三月四日（农历正月十五），处长顶着风雪早早来到单位，安排铲车铲运市政责任区街道积雪。三月五日上午，处长带领全处职工集体铲雪，仅用2小时，就将单位楼前和凌街桥南端至计生委路段积雪全部清完，做到雪除路通。春季绿化显身手拉园土、栽苗木、铺草坪、清运园林余弃砂土，在劳动中4次掀起高潮。广场植树、铺理石、安装旗杆，水上公园清土等工作，均提前完成任务，县委、县政府主要领导和局长给予高度评价。4月7日晚，制作安装