企业劳动竞赛总结

企业劳动竞赛总结《劳动竞赛活动总结》简介当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。本文来自:长大导航职场网【】详细出处参考:转载请注明出处，谢谢！扩展阅读天华公司“十一五”期间劳动竞赛总结报告提升员工素质助力企业发展天华公司“十一五”期间劳动竞赛活动总结报告“十一五”期间，四川天华股份有限公司采取多种形式提高员工综合素质，努力适应形势发展对员工素质的要求。公司工会紧贴员工职业生涯发展这一基本发展权的维护，通过多种形式和途径狠抓员工综合素质提升工程，让员工通过读书活动转变思想观念，在劳动竞赛中积累经验，提高技能，营造了全员参与、积极向上的劳动竞赛氛围，员工队伍结构也随之发生可喜变化，人力资源正向人才资源转化，促进了企业的快速和谐发展。一、公司开展劳动竞赛活动的背景“十一五”初期，正值天华公司尿素装置投产十周年之际，由于天然气等化工原料持续涨价给企业生产经营带来的压力不断显现，为了增强市场竞争力，必须加快调整产品结构，改变原来产品单一、抵御市场风险能力弱的不利局面。公司在抓好尿素装置稳定运行的基础上，抓住西部大开发的机遇，着力推进化工新项目建设。力争朝着化肥与化工同步增长，有机化工与无机化工全面推进，基础化工原料与精细化工产品协调发展的转型思路日渐明确，要实现这一转型，公司领导层担心最多的是员工思想观念更新以及技能素质和综合素质能否适应企业发展需要，此时也正值全国总工会等十部委在全国掀起“创争”活动的高潮，公司新项目1,4丁二醇装置在年内也将竣工试车。经过工会调研，发现员工的思想素质和业务技能距新时间企业发展的要求还存在相当的差距，为适应形势变化，提高员工素质，公司党政工抓住这一大好时机，在全公司广泛开展了“创争”活动，制定下发了《深入开展“创建学习型组织，争做知识型技能型员工”活动总体规划》，掀起了公司劳动竞赛活动的热潮，明确了创建活动“四个建立”的总体目标（即建立强有力的组织领导体系；建立科学长效的目标运作体系；建立规范的考核评价体系；建立完善的奖励惩处体系）。从制度上激发员工的学习力、创新力、竞争力，实现员工队伍综合素质的全面提升，为实现企业产品结构调整转型，增强企业核心竞争力的目标提供人才支撑。在“创争”活动中，工会认真为党政当好参谋助手，力促活动创新，协调生产部、质量环安部、劳动人事部、宣传处、团委等部门从不同角度切入，共同发挥好相应的责任，起到了很好的联动效应。在“创争”活动中强化了由公司工会牵头负责的“读一本书”活动；由劳动人事部牵头负责的员工培训活动；由公司工会牵头负责的岗位练兵、技术比武活动；由生产部和工会牵头负责的提合理化建议活动；由宣传处牵头负责的企业文化建设；由质量环安部牵头负责的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系认证及其相关培训教育活动；由生产部牵头负责的技改技革、管理创新活动；由宣传处牵头负责的党委中心组学习活动；由公司团委牵头负责的青年主题教育活动等十大内容。为了使活动顺利进行和提升“创争”活动的效果，公司创争活动领导组按车间（部门）、处室和班组进行不同的考核，考核内容均依据“目标创建”、“提升学习力”、“增强凝聚力”、“提高执行力”四个考评大项进行评分。通过深入开展“创争”活动，员工思想观念发生了明显转变,主人翁意识加强，职业技能、创新能力、综合素质都有明显增强和提升。二、“十一五”期间公司在劳动竞赛活动方面所作的工作五来年，为适应形势发展对员工素质的要求，公司党政工组织开展了多种形式的劳动竞赛活动，营造出积极向上的进取氛围。1、广泛深入地在员工中开展读书活动，从思想上转变员工观念结合“创争”活动的开展，每年投入专项资金为“员工书屋”补充图书，不断改善图书馆阅读环境，努力培养广大员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯。通过读书讨论会、“读一本书活动”演讲比赛、“读书助我素质提升”主题征文活动等多种形式的推动引导。在公司内形成了爱读书、读好书的浓厚氛围。同时也对丰富员工业余文化生活，不断提高员工综合素质，打造“学习型班组、知识型技能型员工”起到了积极作用。自“创争”活动开展以来，公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》等书籍，员工通过撰写读书心得体会、参加读书讨论会和读书演讲会等强化学习效果。通过读书活动让员工的思想观念、精神面貌、行为方式、价值理念发生了很大变化，也为装置安全稳定运行打下了牢固的思想基础。合成车间是天华公司开展读书活动最早的车间。书本中的新思想、新信息、新经验已经成为了开启员工心灵的钥匙。青岛科技大学本科毕业的王斌毕业后来到天华公司，当了一名操作工。以前，王斌总觉得自己一名大学生，却只能作操作工，多少也有些情绪。但在工作中，他逐渐感受到了现代化生产装置和技术对一名操作工的严格要求。参加读书活动后，他的思想境界明显提高了，工作变得积极主动，找到了“为谁工作”的动力源泉。被改变的不仅是员工本身，企业也随之受益匪浅。合成车间的生产设备中有些地方被称为设备死角，无论检查设备或打扫清洁，这里总往往成为“被遗忘的角落”。在读了《细节决定成败》之后，车间员工吴祥平精神面貌和工作态度焕然一新，工作时更为认真负责。一次在清洁死角时，他即时发现在角落处的压缩机平衡管有漏气现象，从而使故障得以及时排除，避免了事态的扩大。另一次，车间领导留他下来协助工作，在连续值了两个班后，他正要离开车间，却凭直觉感到锅炉有些异常。那本不是他的本员工作，但关注细节已经成了他的必然反应，他停住脚步，仔细观察，发现锅炉上冒出的竟然不是蒸气而是烟雾。这还得了，原来是油管裂了，漏出的油直接喷到蒸气上形成的烟雾，一旦处理不及时，极有可能发生火灾甚至爆炸。吴祥平立即向车间领导报告，车间马上组织工人进行抢险，这才化险为夷。开展读书活动以后，像吴祥平这样的员工数不胜数。现在，员工们都认识到，书读千遍不算多，遍遍都有新收获。早读早受益、晚读晚受益，不读不受益。改变了以前“要我读、要我做”的现状，形成了“我要学、我要做”的局面。员工广泛开展的合理化建议和技改技革、管理创新活动，强有力地推动着企业生产力水平的提高和技术进步，企业经济效益和企业面貌发生了巨大变化。以“创争”促进创新，以创新提升竞争优势，企业核心竞争力不断得到增强。在活动中，各单位通过“读一本书、新增一项技能、提一项合理化建议、参加一次竞赛、帮助一名同志”的“五个一”主题活动提升了员工的思想境界，而且使企业的效益大幅提高，开展“创争”活动的第一年公司生产经营就取得了可喜的成绩，合成氨、尿素产量、企业销售收入等项指标均摊创下了历史最好纪录。公司当年获得全国学习型组织先进单位、省“创争”活动示范单位荣誉称号。2、广泛开展岗位练兵、技术比武活动提高员工岗位技能水平“十一五”期间，天华公司多次承办和组织参加省、市各级政府组织的技能竞赛活动并取得名次【附表1】。有3名员工通过参加省、市技能竞赛被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师职业资格，有一名员工晋升高级技师资格，有16名员工被泸州市人民政府授予技术标兵，有7名员工被泸州市人民政府授予技术能手，有4名员工被集团公司授予“技术能手”称号【附表2】。通过参与竞赛对内激发了员工的拼搏精神，对外提高了公司的知名度。201*年5月，公司选派了车工李志林代表泸州市和天华公司参加四川车工技能决赛获得第8名（泸州市此前参加省级该项赛事最好成绩），被四川省“创争”活动领导小组授予“四川省201*年度知识型技能型员工”称号、被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术能手”称号、被省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；201*年被全国创争活动领导小组授予全国知识型员工先进个人。201*年8月上旬公司选派了石全英、杨英、曾林、龙群、汪海燕、朱钰、龙雁、廖闯、刘敏、龙维建10名分析工参加了泸州市理化分析工技能竞赛，石全英、杨英分别夺得第3、第8名的成绩，石全英被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术标兵”称号。201*年8月下旬，公司选派了张平元、李晓红、黄顺诣、马斌、周洁丽、田燕霞、董叶蓉、李晓云、滕超、汪海燕、李作洪、朱钰12名分析工参加泸州市化学检验工技能决赛，张平元、董叶蓉、周洁丽、汪海燕、田燕霞、朱钰、滕超、李晓红和李晓云九名选手独揽了本次大赛前9名，张平元、董叶蓉、周洁丽被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术标兵”称号201*年12月承办了四川省化工仪表工技能决赛，公司选派了钟华德、熊怀军、李华林、钟勇、孙伟5名仪表工参赛，最后全部进入前10名，分别夺得第1、2、6、8、9名的成绩，获得第一名的选手钟华德被四川省劳动和社会保障厅破格晋升高级技师任职资格，第二名选手熊怀军被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；孙伟被省劳动和社会保障厅破格晋升高级工职业资格；四川天华股份有限公司被竞赛组委会授予优秀组织奖。201*年8月，公司承办了泸州市维修电工技能决赛，来自泸州市3家区县总工会和13家大中企业的27名维修电工报名参赛。经过理论考试和三个实作项目近2天的竞技，公司参赛选手王金平、舒伟、陈平、刘丽、田觉非全部进入前5名，王金平、舒伟荣获决赛一等奖，陈平、刘丽、田觉非荣获二等奖，王金平、舒伟、陈平被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术标兵”称号。201*年9月，泸州市焊工技能决赛在泸天化（集团）有限责任公司举办，泸州市4家区县总工会和9家大中企业的29名焊工选手参加了为期二天的技能角逐。公司选派了雷向东、李岗、杨毅、彭正华、余小容5位焊工参赛，雷向东、李岗、杨毅、余小容4位选手进入前10名并分别荣获第1、5、6、7名的成绩，雷向东被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术标兵”称号。李岗被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术能手”称号。201*年9月，公司选派了谭承虎、李明三、马明常三位车工参加泸州市“航天杯”车工技能决赛，李明三荣获决赛第1名，马明常、谭承虎分别荣获第6、7名，李明三被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度劳动竞赛技术标兵”。201*年10月，公司选派了二位电工参加四川省维修电工技能决赛，决赛由四川省政府国有资产监督管理委员会、四川省劳动和社会保障厅联合主办。来自中国东方电器集团公司、中国二重集团公司等47家中央在川企业和省属重要骨干企业、各市州国资委选派的94名维修电工精英参加了决赛。公司员工舒伟、陈平凭借扎实的基本功为天华公司夺得团体总分第11名的好成绩。舒伟个人荣获决赛铜奖，陈平荣获优秀选手称号。在理论考试中，陈平还以75分的成绩位居榜首，舒伟理论成绩名列第三。201*年，公司承办了泸州市第三届员工职业技能大赛天华富邦有机工艺操作技能决赛，本次竞赛是泸州市劳动竞赛委员会于年初计划的二级竞赛项目，竞赛活动历时5个月，分培训、预赛和决赛三个阶段进行。从4月起由天华富邦公司丁二醇车间和炔醛车间在工艺操作人员全员参与的基础上自行组织培训和预赛，各车间参培人员预赛理论考试进入前10名的选手参加最后的实作模拟答辩。肖怀鹏、瞿雁林荣获一等奖；马萍、左东亮、程雷、柴俊林荣获二等奖、林居超、吕凯、程绪、殷杰、陈春茜、杨梅获得三等奖。肖怀鹏、瞿雁林被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度劳动竞赛技术能手”称号。201*年，公司选派了李传江（工艺）、刘睿（分析工）、李德春（仪表工）、雷志平（钳工）4名员工参加泸州市化工综合知识竞赛荣获团体二等奖。201*年10月，公司选派了6名员工参加集团公司第一届员工职业技能大赛化学检验工技能竞赛，来自集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司参赛者有4名进入前6名，谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏分别夺得第1、2、5、6名的好成绩，被集团公司授予技术能手称号，天华公司荣获本次竞赛团体第一名；谢敏被泸州市人民政府授予“201*年度劳动竞赛技术标兵”称号，杨娜被泸州市人民政府授予“201*年度劳动竞赛技术能手”称号。近年来，除承办和参加省、市各类技能竞赛活动，公司工会围绕党政方针目标，还组织和动员各单位开展了形式多样的岗位练兵、技术比武，201*年至今已组织了公司分析工、仪表工、维修电工、维修钳工、工艺操作等工种的技能竞赛活动，同时围绕企业方针目标和管理升级组织了“提高技能、岗位成才、优化管理、节能降耗、增收节支”、“为企业降本增效争做贡献”、“装置检修“四比”劳动竞赛、“班组精益管理年”劳动竞赛等主题竞赛活动。所属各工会、分工会也按照公司工会的要求，结合单位实际开展了适应岗位操作要求的技术培训、岗位练兵活动，在单位内部掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，为装置安全、稳定运行起到了积极的作用。3、通过业务培训、专题讲座提升员工自主管理意识通过技能培训提升员工整体素质，让员工通过多能工培训适应多个岗位不同专业的需求，充分挖掘员工潜能，同时也给员工提升自己价值提供良好机遇和发展平台。公司于201*年在富邦丁二醇车间和炔醛车间组织了岗位交叉培训，培训工作由1,4丁二醇车间和炔醛车间互派技术人员利用业余时间授课，利用9～12个月的时间让两个车间的员工通过培训熟悉对方装置的工艺流程和操作规程，最终达到双方都能胜任对方车间操作工顶岗工作的要求。各单位在日常岗位培训过程中，为提高培训实效，每次培训均抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间组织培训，通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对员工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。目前，公司各单位正掀起新一轮多能工培训热潮，各工艺车间在熟悉掌握自身岗位操作规程和工艺技能的前提下，对班组员工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训挖掘员工的潜能，进一步提高员工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、员工与员工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，让员工在企业的发展中自身也得到发展。4、通过奖励制度，鼓励员工通过自学取得相应学历为激励员工利用工余时间提高文化水平和专业技能，公司工会制定了相应的奖励制度，凡通过自学取得国家承认的大专及以上学历证书者，由公司工会分别给予600～201*元的一次性奖励，从201*年到201*年上半年，已有259名员工通过自学考试取得大专及以上学历。5、通过创建“工人先锋号”活动强化班组基层管理，打造和谐团队按照各级总工会的要求，同时结合实际制定出创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系。公司工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等工会岗位培训教材发放到各班组，以帮助班组在创建过程中完善基础管理工作。要求每个车间、工段、班组到员工都要制定一个目标值，通过学先进、找标杆将自身素质推向一个新的水准，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等。为提高创建活动的实效性，公司工会制定了《劳模管理办法》和《岗位练兵技术比武实施细则》，对在年度生产和企业文化活动中成绩显著的优秀员工由公司党政工授予劳动模范和先进工作者称号，并推荐参加上级单位组织的先模评选活动，对各类劳动模范的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。在创建“工人先锋号”活动中，工会结合公司党政方针目标，组织开展了班组精益管理劳动竞赛，在竞赛过程中树立标杆意识，全面推行精益管理。活动注重与当前形势教育、危机教育活动结合，与岗位技能培训、多能工培训、师带徒等活动结合，与精益生产、节能降耗、五标一体化管理体系等工作结合，与化工企业安全生产和事故预防结合。实行定期考核，并将考核结果与评先选模等挂钩，实行奖惩逗硬，保证活动取得实实在在的效果。并在节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训等方面树标杆，对公司201*年上半年精益管理劳动竞赛中成绩突出的合成车间化工二班、富邦丁二醇一车间化工三班、化工工程公司机械工程部管道班、检修一班、锦华公司化工三班、合成车间化工三班六个班组分别授予“节能降耗”、“维修费用控制”、“多能工培训”标杆班组。在全公司范围内树立了标杆意识，公司工会决定把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。创建活动的开展对强化班组基层管理，助推企业生产和发展起到了积极的作用。目前公司所有员工每人至少掌握两个岗位以上的操作技能，有的员工甚至掌握了多个岗位的操作技能。员工业务水平和操作技能的提高，极大的促进了公司各项工作的发展。从201*年至今，公司已产生2个“全国工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间、4个集团公司级“工人先锋号”班组、4个公司级“工人先锋号”车间、12个公司级“工人先锋号”班组【附表3】、【附表4】。附表1“十一五”期间公司承办、参加省、市技能竞赛活动基本情况汇总表时间201*年8月201*年8月201*年12月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年6月201*年10月参与方式参赛承办承办承办参赛参赛参赛参赛参赛竞赛内容泸州市理化分析工技能决赛泸州市化学检验工技能决赛四川省化工仪表工技能竞赛决赛泸州市维修电工技能决赛泸州市焊工技能决赛泸州市车工决赛四川维修电工技能决赛泸州市化工知识竞赛集团公司第一届员工职业技能大赛化学检验工技能竞赛公司参赛员工数10125553246取得名次情况3、81、2、3、4、5、6、7、8、91、2、6、8、91、2、3、4、5、1、5、6、71、6、7铜奖、优秀选手团体二等奖1、2、5、6附表2“十一五”期间公司员工被泸州市人民政府、集团公司授予年度“技术标兵”、“技术能手”情况汇总表时间201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度“技术标兵”名单化工操作工朱致欣、曾兆涵、张龙、刘吉银（4人）化工仪表工钟华德、熊怀军；化学检验工张平元、车工李志林（1人）董叶蓉、周洁丽、石全英（6人）焊工雷向东、电工王金平、舒伟、陈平（4人）焊工李岗、钳工蒲江（2人）车工李明三（1人）化学检验工谢敏（1人）化工操作工肖怀鹏、瞿雁林（2人）叶向忠（1人）化学检验工杨娜（1人）“技术能手”名单市重点工程劳动竞赛（丁内酯）备注201*年度四川化工控股集化学检验工谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏（4人）团公司首届技能竞赛附表3天华公司被各级总工会命名授牌的“工人先锋号”名单汇总单位名称水气车间运行三班仪表工程部大化班合成车间机械工程部锦华公司水气车间运行三班炔醛车间运行三班锦华公司化工三班仪表工程部大化班命名时间201*年4月201*年4月201*年4月201*年9月201*年9月201*年1月201*年1月201*年7月201*年7月命名单位中华全国总工会中华全国总工会泸州市总工会泸州市总工会泸州市总工会集团公司工会集团公司工会集团公司工会集团公司工会备注附表4天华公司“十一五”期间命名授牌的“工人先锋号”单位名称水气车间炔醛车间机械工程部合成车间尿素车间合成车间化工二班水气车间运行三班炔醛车间化工三班机械工程部金工班锦华公司化工三班绿华轩大酒店公用工程化工五班丁二醇化工五班质安部大化、三胺分析班电气工程部BDO电工班仪表工程部大化肥班保卫处消防队战斗二班质安部产品原料分析组质安部BDO分析组合成车间化工一班锦华生产部技术组炔醛车间化工二班公用工程化工四班机械工程部容器班热电公司工艺二班丁二醇一车间化工三班仪表工程部三胺班荣获称号时间201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年5月201*年5月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月-11-颁奖单位公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工备注0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度友情提示本文中关于《企业劳动竞赛总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业劳动竞赛总结该篇文章建议您自主创作。建设管理处开展劳动竞赛活动总结**建设管理处开展劳动竞赛活动总结**建设管理处在**公司以及省交通运输厅的正确领导和大力支持下，积极响应省厅开展重点工程劳动竞赛活动的要求，精心组织，周密安排，在项目上持续掀起劳动竞赛新高潮，全面推行精细化管理，不断提高项目管理水平，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。现将劳动竞赛开展情况总结如下一、抢抓进度，开展多种形式的社会主义劳动竞赛活动针对**高速公路建设项目工期紧、任务重的特点，**建设管理处在保证工程质量和进度的前提下，严格按照上级主管部门确保施工进度方面的要求，连续开展一系列社会主义劳动竞赛活动，取得了显著的成绩。**建设管理处克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难，积极组织开展社会主义劳动竞赛，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“决战冬季”和“中秋国庆”等一系列竞赛活动，使工程进度得到大幅度提升。同时，为确保各阶段劳动竞赛活动落到实处，**管理处一是制订了详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力；二是召开建设情况分析会议、加大宣传动员力度，调动一切力量开展施工大干活动；三是严格按照省厅“阶段目标责任分解法”，对项目年度目标任务按季、月、旬进行层层分解，对当期没有完成任务的，所欠任务累加到下一期同步部署考核，不再进行调整计划，坚决关死后门，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加强劳动竞赛活动过程控制管理，定期召开施工协调会，分析任务完成情况，适时调整进度安排。**建设管理处每月安排专人到施工第一线参加工地例会，督促工程进度，及时解决施工问题；五是认真组织劳动竞赛活动奖评兑现工作，根据劳动竞赛活动实施办法，对全线施工、监理单位实行综合考核排名，对施工单位综合考评前六名进行奖励，综合考评进入后三名且完成阶段任务低于90%的单位，进行全线通报批评并罚款，并根据施工单位受奖惩情况，对担负相应单位监理工作的监理单位同步实施考评和奖惩。对连续2次以上综合考评完成计划任务低于90%单位，科约见其法人代表进驻工地，督导施工，确保各项施工计划得以全面实现。二、实施精细管理，组织工程质量专项检查活动深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，通过日常监督和专项检查等活动，确保工程质量优良。**项目在施工大干期间，实施精细化管理，确保无工程质量问题的同时，还针对同类工程建设中的质量“通病”，组织工程质量专项检查活动，通过推广首件工程认可制和质量巡查制，强化过程控制和现场监督，并建立质量监督考核、奖优罚劣机制；健全质量保证体系和各项质量管理制度，明确质量标准和要求，并层层落实质量责任制，明确责任目标；开展技术交底、现场核查、设计优化，提升设计质量和品位。通过这些措施的实施，使工程建设质量达到优良，内实外美。三、落实责任，开展多种形式安全生产教育活动活动始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。加强安全监管，建立健全各项安全生产制度和安全防范预案，层层签订责任书，落实安全责任，明确项目经理为安全生产第一责任人；注重安全生产教育和培训，增强安全生产意识，提高全员防范处置能力，不断完善安全生产应急预案；强化安全检查力度，实施定期、不定期的对施工现场临时用电、材料堆放、桩基施工、隧道掘进、高空作业、预制梁板、高边坡等高危险工作面、重大潜在危险源以及应急设施等进行安全隐患排查，落实痕迹化管理办法，按照“三不放过”原则，做好安全检查记录；加大安全生产专项资金投入，并实行专款专用，确保各项安全措施落到实处。开工至今，基本实现了“杜绝重、特大安全事故，减少一般性责任事故”的安全生产总目标。四、鼓励创新，广泛开展技术创新和工艺改造活动在开展劳动竞赛中，广泛开展科技创新、鼓励技术改造和发明创造，积极推进征集合理化建议活动，在摸索、探讨和落实节能减排、绿色环保的可持续发展中取得了较好的效果。在引进新技术方面，建设管理处大胆引进国内先进的桥梁高墩大跨刚构桥的视频监控及自动喷淋系统，在确保工程质量、保障施工安全发面发挥了重要的作用；在改革新工艺方面，建设管理处改革了桥面及隧道砼路面浮浆处理和路面半刚性底基层基层塌边处置、面层粗集料石灰水洗工艺等，逐渐摸索出了一条成功之路；同时，在施工过程中，将路基弃土与荒坡荒沟造田有机结合起来，既有效解决了弃土场占用耕地的问题，又解决了荒沟荒坡的治理问题，减少了水土流失，做到了与自然和谐统一；绿化工程注重树木搭配，乔、灌、草相结合，做到“三季有花、四季长青”，并根据现场地形，因地制宜，通过人造景观，努力营造“车在路上行，人在画中游”的和谐美好环境。五、维护农民工与沿线群众合法权益，积极开展形式多样的和谐工地建设活动规范建设队伍管理，注重建立和谐稳定劳动关系，及时完成变更审批和支付，尤其是加强农民工工资发放情况监管，为劳动竞赛的顺利开展奠定了坚实的基础。在建设管理处人员配置高度紧张的情况下，抽专人办理信访接待工作，对待群众反映的问题，快速反映，及时解决，将矛盾化解在萌芽状态；针对农民工工资兑付工作，制定了《建设合同段农民工工资发放管理办法》，对农民工工资月付季清，从不拖欠；通过建立农民工基本档案，制定农民工工资发放等办法，确实保障农民工工资及时、足额发放。通过上述措施的实施，基本实现了无拖欠农民工工资现象、有效避免了因修路伤农而引发的重大群体性事件的发生。通过一系列以“四好一和谐”为核心的工程劳动竞赛活动，有力的配合了省厅要求加快基础设施建设步伐的总体要求。目前，**通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，已进入综合设备调试阶段，该路段*月*日提前建成通车；**段路基工程已基本完成，桥梁桩基完成总量的93%，下部构造完成总量的95%，箱梁预制完成总量的85%，空心墩完成总量的90%。4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93%；路面工程截至目前底基层完成319km，基层完成238km，下面层完成22km，中面层完成42km；绿化工程完成上边坡绿化90%，堑顶苗木栽植90%，下边坡绿化种植土回填50%；工程进度始终处于可控范围，满足省厅年度计划目标及总体进度目标的要求。在以后的工作中，**建设管理处将在做好通车段各项扫尾工程的同时，组织开展剩余工程劳动竞赛活动，确保年度计划任务的全面完成。同时要加快房建、机电、绿化工程进场施工，做到统筹安排，齐头并进，为明年全线通车打下坚实基础。扩展阅读“五项劳动竞赛”,活动总结中石化201*年度“五项劳动竞赛”201*年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司五项劳动竞赛活动和三基工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届五项劳动竞赛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进五比活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的五项劳动竞赛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司五项劳动竞赛活动情况汇报如下。一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况在201*年度，分公司认真总结了第三届五项劳动竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(201*-201*年)竞赛活动目标以及年度工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展五项劳动竞赛活动，促进三基工作上台阶。（一）强化组织领导，管理体系进一步完善分公司为加强对五项劳动竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了四抓四落实的管理体系一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司五项劳动竞赛活动暨三基工作的总体部署及协调；二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责五项劳动竞赛具体工作的安排和落实；三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司五项劳动竞赛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位五项劳动竞赛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责五比活动的具体组织实施。根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责五项劳动竞赛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司五项劳动竞赛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。分公司通过强化五项劳动竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶分公司在去年初即明确提出了第四届五项劳动竞赛活动目标，以油气经济效益为中心，以五比为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进五项劳动竞赛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届四金五银成果的基础上增加20%左右。分公司第四届五项劳动竞赛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司201*-201*年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）提高认识，找差距、定计划。主要措施是认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立五项劳动竞赛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开五比活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了五项劳动竞赛活动积极有序开展。（三）“三大活动”密切结合，相互促进根据集团公司党组和股份公司201*年工作部署，局党委、西南局、分公司将双促、讲比、抓促三项主题活动与双文明建设、五项劳动竞赛活动有机结合在一起，按六同时原则实施，形成了三大活动密切结合、整体推进的格局。即同时规划，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；同时部署，对分公司各相关单位三大活动同时进行工作部署和安排；同时推进，各项工作同时启动并推进；同时检查，组织工作组对三大活动开展情况同时进行检查；同时考核，年终同时进行评比考核；同时表彰，在年度工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是五项劳动竞赛活动先进的，不能被评为双文明单位。各单位在年度工作中对三大活动统筹兼顾，相互促进，效果明显。（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司年度经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位五项劳动竞赛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及年度总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视三基工作的开展，有效促进管理水平的提升。（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围股份公司第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届五项劳动竞赛会议精神，深入总结了开展五项劳动竞赛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届五项劳动竞赛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、西南油气田网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出五项劳动竞赛活动的良好氛围。二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面12大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司五项劳动竞赛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量19573亿m，新增原油预测储量1257万吨。完成开发项目17个，新建（增）产能2亿m/年，生产天然气205亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。销售商品天然气297亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油54万吨。实现主营业务收入219亿元，完成效益情况为年预算的119%。（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛33333安全环保方面，以强三基反三违、安全生产禁令的贯彻执行、百日安全竞赛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为201*年安全生产月活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗温馨提示牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利201*年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，五项劳动竞赛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。一局二公司的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作分公司相关生产管理部门与局工会根据年度重点生产任务，充分结合五项劳动竞赛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和作风建设年活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提3出不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。（五）主要生产单位竞赛活动成效明显川西采气厂从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届五项劳动竞赛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。广西采油厂坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与五项劳动竞赛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位五项劳动竞赛活动开展情况进行检查评比，检查组分为三标管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度五项劳动竞赛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在五项劳动竞赛活动中争优创先的积极性。龙星洛带采气队在获得股份公司第三届五项劳动竞赛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位三基工作及五项劳动竞赛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位五项劳动竞赛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司五项劳动竞赛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展五项劳动竞赛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了五项劳动竞赛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。分公司五项劳动竞赛活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升五项劳动竞赛活动的成效。四、分公司201*年“五项劳动竞赛”活动主要内容在201*年度工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视三基工作，西南油气田1月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平。分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会三基工作安排，全面贯彻落实五项劳动竞赛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升三基工作效果。（一）抓好五项劳动竞赛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司年度工作计划和主要措施，加强组织管理，力求五项劳动竞赛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在201*年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据事事有人管，人人有专责的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关三基工作的全面展开。（三）进一步完善五项劳动竞赛活动运行机制。主要措施为分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台五项劳动竞赛活动暨三基工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标年度考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进三基工作水平的提升。（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、五项劳动竞赛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂系统节点和中原油田采油五厂油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习五项劳动竞赛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好五比竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司三基工作暨五项劳动竞赛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位五项劳动竞赛活动水平整体提升。（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细则，继续做好年度和半年度考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。（九）举行分公司五项劳动竞赛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年五项劳动竞赛暨三基工作考核的基础上，举行五项劳动竞赛活动暨三基工作年度会议，认真总结上年度五项劳动竞赛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。（十）做好第四届五项劳动竞赛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。友情提示本文中关于《建设管理处开展劳动竞赛活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建设管理处开展劳动竞赛活动总结该篇文章建议您自主创作。临床技能竞赛总结内蒙古医学院第一届临床技能竞赛总结在内蒙古医学院各临床实习医院的大力支持下，内蒙古医学院首届实习生临床技能比赛在201*年10月29日圆满结束。10月29日下午在内蒙古医学院第一附属医院学术报告厅召开了总结表彰大会。我院儿科派出的两名参赛学生分别荣获儿科组一等奖和三等奖。作为这次大赛的参与人之一，我在这里对本次大赛的经验作出简要总结，与大家交流，请各位领导和同仁批评指正，以利于我们继续进步。总的来说，我认为这次大赛之所以取得了好成绩，原因主要有以下几点第一、平时的不断学习和训练，是提高临床技能的关键因素。成功不会侥幸取得，机会总是垂青那些有准备的人。作为一名医生，我深知治病救人是我们这个行业所有工作者的天职，如何能使病人在代价最小的条件下彻底康复，是需要我们终身为之探索、努力寻求答案的终极命题。患者的痊愈是我们最大的幸福，病人的微笑是我们最大的快乐。由于抱着以上信念，我清楚地知道自己肩上的责任，因此无论是读书还是工作，我都要求自己对知识的学习精益求精，对临床技能的训练尽善尽美。我自己一直是这样做的，在带领学生学习的时候，我也是这样要求他们的。在平时的学习和训练过程中，我坚持以高标准要求他们，不马虎，不放松，对他们的每一个动作、每一句话，甚至连他们的举止神情都进行了严格的、不厌其烦的规范，并将他们的学习和训练的表现如实在教学档案中加以记录，以此来保证他们训练效果最佳。在实践教学中，我不但尽己所能地对学生们进行言传身教，为了使他们认识到学习和训练的重要意义，我还反复告诫他们医护工作者所肩负的重于泰山的责任，我将自己所知道的案例，特别是医疗失误的案例告诉他们，让他们意识到治病救人是一个输不起的工作，是一个每次必须成功，不允许有一次失败的天大的任务。学生们有了这样的认识，学习的积极性、主动性就会大大增强，从而使教学效果显著改善。在平时的学习和训练中，我将自己在研究生阶段的学习模式引用到了对实习学员的指导上。我给学员们列出儿科临床医学必读书目和应读书目，要求他们写出读书笔记，并要求他们用相关知识解释实习过程中观察到的主治医师们的临床医疗行为。我还要求他们通过图片阅读、模具操作、录像学习、临床观摩、会诊旁听和小组讨论等形式不断学习和掌握儿科相关临床知识。这样，在我的热心指导和严格要求下，学生们积极进行临床知识的学习和技能的训练，经过严谨、规范的学习和训练，最终掌握娴熟的技能是水到渠成的事。儿科教研室主任对此次比赛非常重视，尽可能创造条件，多次亲自示教，督导。这次大赛是对平时学习和训练结果的一次检验，比赛的结果也显示着儿科教研室平时的学习和训练的效果。第二、良好的心理素质，是做一名合格的临床医生所应具有的重要条件。这次比赛，参赛的各代表队队员都是其所在单位的优秀学员，并且事先在其本单位经过了层层选拔而产生的，甚至有的单位还在本单位进行了预赛，可以说，这次临床技能大赛是一次高水平的比赛。比赛的场面热烈，气氛紧张，如何在这种氛围下处理有出色的表现，不但取决于平时的学习和训练，还取决于参赛队员是否具备良好的心理素质。在比赛过程中，我看到一些参赛学员也显示出了其良好的理论知识素养和动手能力，但在专家评委和观众的监督下，在比赛紧张的气氛中，他们显得神情紧张，动作僵硬，甚至出现了不规范的技术动作，这种失常的发挥自然影响了他们的比赛成绩。而我们的参赛队员在这些方面的表现是非常优秀的，他们展示了娴熟的、如同教科书般规范的技术动作，显示了良好的、积极的精神状态和有条不紊的工作节奏，从而赢得了专家评委和观众的一致好评。我们的参赛队员有良好的心理素质，在很大程度上得益于平时的观摩和训练，我们科室的所有医生不但在知识和技能方面对实习学员进行言传身教，而且在心理素质方面对这些实习学员进行了耐心、细心的指导和训练，使他们在有领导、导师和评委在场的情况下，仍然能够自信、规范地执行临床技术动作。这样，有了过硬的心理素质，更加上具备了扎实的理论基础和实际操作能力，他们在任何情境下都能够镇定、规范地完成临床医疗技术动作，取得良好的医疗效果。因此，良好的心理素质是做一名合格的临床医生所应具有的重要条件，是对实习学员进行临床医疗能力培养的必要内容。良好的心理素质不仅是参赛队员在这次大赛中取得好成绩的重要因素，更重要的是，它将为这次学员在今后的临床医疗工作中获得完美的医疗效果提供保障。第三、一个积极向上的环境有助于其中每一个人的成功。这次大赛，看上去是几个人的胜利，但我深知，这次比赛的成功不仅源自于直接参与者自身的努力，还源自于内蒙古医院为我们提供的可靠的保障。不难推想，如果没有内蒙古医院领导通过制度建设为大家营造的良好的学习和锻炼的环境，实习队员将没有提升自身临床技能的政策和物质条件；如果没有我所在的科室领导和同仁们的热忱传帮带，实习学员们将没有提升自身临床技能的师长；再由此说开去，如果没有其他所有同志，包括病人和家属的理解和支持，实习学员们也将没有提升自身临床技能的实践环境。总之一句话，没有一个积极向上的环境，个人是不可能取得成功的。因此，这次大赛成绩的取得是我们共同努力的结果，是我们共同的光荣。从我自身的成长经历看，我从过去的学生成长为今天的医生，要感谢内蒙古医院的任人唯贤的、营造了良好的工作环境的领导，要感谢无私教导我的老医生，要感谢热情支持我的各位同事，还要感谢理解我的病人及其家属，你们所有的人，共同构成我所工作的环境，特别幸运的是，我所身处的环境是积极向上的，是温馨而美好的。再由己推人，内蒙古医院良好的大环境及儿科良好的小环境，也对在这里实习的学员们产生了良好的正向激励，使他们能够愉快地、积极地从事临床实习，从而使他们具备了扎实的理论基础和娴熟的操作技能，并且具备了过硬的心理素质。正是由于具备了以上条件，他们才能在这次临床技能大赛中有良好的表现；我们也有理由相信，如果发挥以上优势，实习学员们在今后的学习和工作中将会有更加出色的表现。让我们共同期待、让我们共同努力、让我们共同进步！这次大赛是对我们临床医疗技能的一次考验，我们在这次考验中的表现非常出色。大赛已经过去，这次考验已经结束，但今后的临床医疗工作将会不断地考验我们的临床医疗技能，医疗实践是一场永无休止的比赛，其结果影响力更大，因为它关系到病人的生命和健康。我们有信心接受这种永不间断的考验，我们更有能力赢得这场永无休止的比赛！内蒙古自治区人民医院儿科于少飞扩展阅读全国高等医学院校大学生临床技能大赛总结第二届全国高等医学院校大学生临床技能大赛总结------致学弟学妹们各位同学你们好！第二届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛已经落幕，这次我有幸代表潍坊医学院参加了这次比赛，这篇日志与我在6月5日大会上的发言内容基本一致，希望能给需要的同学们一些帮助，尤其是大三和大四的同学，你们要珍惜现在的每一次机会，把握未来！我主要从比赛过程这个角度跟大家一下我的感受。自201*年1月31日接到竞赛通知以来，我们一共经历了三次比较大的比赛分别是2月19、20日的校内选拔赛，4月15、16日的华东分区赛和5月14、15日的全国总决赛，另外还有我们自己举行的7次淘汰赛。我主要说一下这三次比较大的比赛在大家还沉浸在新年欢乐的鞭炮声中的时候，我校已经于正月十七、十八两天举行了潍坊医学院实习生临床操作技能大赛，这次比赛给予的准备时间相当短，培训时间不到十天，培训内容相对较多，有40项，主要考察实习以来同学们对临床基本操作的掌握情况，同时兼顾考察同学们的灵活变通能力及对基础知识的掌握情况。比赛项目主要涉及内科、外科、妇产科和护理部分。在短时间掌握这么多的内容是不可能的，这主要靠平时的积累，包括在课堂上学到的各种切开、缝合、打结方法，刷手、穿手术衣、带手套，体格检查，心电图和生化诊断，见习、实习过程中可以遇到的四大穿刺、拆线换药、静脉穿刺、导尿术、骨盆测量、产程图等。虽然此次比赛内容难度不高，但对于刚开始接触这些内容的我们还是有些困难。而对于之前接触过或者已经掌握的部分内容，学起来就容易得多了。我在这里想说的是大家平时一定要注意对知识的积累，因为我也是受益于这方面。临床技能比赛比的不仅仅是操作，还涉及到很多理论。我从大三开始，就单独准备了一个本子，专用于见习和实习记录，积累了很多书本上根本学不到的知识和技巧，这些知识在三次的大赛中派上了很大用场。大家一定要珍惜现在的实验课和见习机会，尤其是动手机会，因为有很多东西过去了就不会再回来。见习的同学还请注意在医院里不要只学临床知识，还应该多学学老师们是怎样与病号交流的，我们比赛是尽最大可能模拟真实情况，有人文关怀分数，在实际临床工作中，怎样与患者交流也是一门艺术。选拔赛之后的训练过程中，又掺入了多次淘汰赛。我在两个月的集训中进步挺快，我觉得其一要受益于我的双手，从小受到了父母的培养，自己也练过吉他和葫芦丝，总体上比较灵巧；其二，我感谢几位培训老师及时发现了我对基础知识掌握不牢，并多次提醒我加强对基础知识的把握。在座的各位学弟学妹平时一定要努力，不然后面要多吃很多苦头。对于我来说，比较后悔的是在大三时没有好好学习生化诊断部分，考研复习过程中对诊断学也重视不足，导致了我在初期的培训和选拔赛中表现得比较被动。我对这多次淘汰赛的最大感受是越往后，我越有信心。也许大家会这样考虑越往后同学们水平越高，竞争就越激烈，压力也越大。遇到这种问题时，我觉得大家不妨这样想刚开始培训时有60多人，每淘汰一批，我的对手就少一批，虽然越往后同学们的水平也