赴太仓企业走访活动的总结

赴太仓企业走访活动的总结太仓此去无多路，收获颇丰慰我心赴太仓企业走访活动的个人总结201*年8月16日至18日，随着化工系企业走访太仓分队，我走访了江苏省太仓市的一些工业企业。三天的行程虽然很紧张，但我们还是收获颇丰，分别参观了中石油华东润滑油厂、舍弗勒集团（中国）有限公司和申久化纤。也分别采访了华东润滑油厂主管生产的王钟鸣副厂长和人事科宋飞科长、舍弗勒集团的大中华区人力资源总监邵正江先生和优秀员工陈先生、申久化纤的人力资源经理刘经理等人。采访参观过程中，我们对企业的基本情况、生产流程、销售概况等情况有了比较深入的了解，也让我们对相关产业的发展以及我们青年大学生的发展有了相应的认识。华东润滑油厂技术先进，奉献精神8月16日下午，我们走访了中石油华东润滑油厂。听到我们将要走访他们企业，厂里面十分热情，还派了专车到车站接我们。人事科的宋飞科长主要接待了我们。我们首先访谈了主管生产的王钟鸣副厂长。王副厂长自1987年参加工作，从最基础的炼化开始，在石油化工战线上工作了24年，可以说是一个老战士。王副厂长首先向我们介绍了一下润滑油厂得基本情况。华东润滑油厂是中石油润滑油公司下属的一个生产企业，工厂201*年开建，201*年投产，年生产各类润滑油达23万吨，产值达30亿元。润滑油命名为“昆仑”牌润滑油，厂里面不直接销售，销售工作由中石油华东销售中心负责，原料也由中石油直接调配。虽然润滑油是处于中石油产业末端的一个小业务，但昆仑润滑油对于提升中石油的品牌有很大效应，现在中石油整个集团即以昆仑的标志做为集团标志。我们非常关注企业的人才管理和创新情况。王副厂长向我们介绍到他们企业选拔人才是不拘一格的，即使只是一个普通工人，也有可能做工程师。他们立志打破用人的界限，并且中石油内部也进行了一系列的改革。在华东润滑油厂，每年都要举行岗位技能竞赛，以此作为用人的依据。公司一直十分重视创新，包括管理体制的创新和技术创新。技术上，润滑油厂采用的是世界上最先进的装备，但他们还是对设备进行了一系列的技术改造，增加了生产能力。企业同包括石油大学、复旦大学、浙江大学等国内知名大学合作，对不少课题进行了研究，企业内部也有技术攻关项目。同时企业也鼓励普通员工的小革新，小发明，每年都会对这些小发明进行奖励。王副厂长从他自身的经历跟我们化工人才的成长经验。化工是一个比较辛苦的行业，所以必须要有吃苦耐劳的精神。随着科技的发展，化工产业的技术革新也很快，这就要求任何一个化工人必须有对知识和进步的渴求，不断学习才能保持不落伍。化工生产上安全是一个非常重要的问题，一定要学习安全知识，注意生产安全。我们大学生现在在大学里面学习的知识很丰富，但是知识要与实践相结合，工作以后还要不断学习，培养分析和解决问题的能力。综合来讲，化工人必须有好的品质，坚韧不拔的作风，这个是一个人能否成为人才的关键。讲到企业的管理和文化，王副厂长说，因为是国有企业，所以传统成分多一些。大庆精神和铁人精神一直在中石油薪火相传。中石油的员工也都爱国敬业，求实奉献，员工的团结精神也很强。为了丰富员工的文化生活，公司每年都会举行各种文艺活动。在中石油，公司也为员工提供了很多的学习机会，每年都有不少人从公司出去进一步深造。公司还为员工提供了旅游疗养等机会。因为这些措施，中石油的员工企业归属感强，给国有企业工作就是为国家奉献，因而有一种使命感，这也促进了企业的发展。宋飞科长主管企业的人事和党建工作。宋科长在1989年初入中石油工作的时候就递交了入党申请书，但由于工作的变动，直到1997年才成为正式党员。今年是建党90周年，华东润滑油厂举办了一系列的纪念活动，包括参观一大会址，“我身边的红旗”演讲比赛，红歌会，编辑红色短信等，公司还召开了党员大会，表彰了一部分优秀党员。关于人才的成长和公司员工的培养，宋科长认为，人才必须从基层成长锻炼起来，公司的员工都是从基层培养起来的。每一个新员工，，他们都制定了严格的培训计划。他们也鼓励员工参加相应的职业技能培训。访谈之后，由公司相应的负责人带我们参观了调和和包装车间。由于采用了先进的设备，整个工厂不超过40个工人，却能每年创造30亿的产值，我们不禁暗自感叹。调和是润滑油生产中最为关键的技术，基本上都采用了自动化管理，在调配室里面，我们看到了电脑上显示的各个储油罐的储油量，调和的自动化控制过程。国有企业作为国家的战略经济支柱，看到了他们先进的技术，聆听了王副厂长和宋科长的一些教诲，回程的路上，我们都感到此行收获很大。舍弗勒集团严谨、质量和人文关怀8月17日，我们走访了舍弗勒集团。舍弗勒是一家德国家族企业，主要生产滚动轴承和直线运动产品，其产品主要应用于汽车制造、工业制造和航空航天领域。舍弗勒集团汽车工业部凭借其在轿车和货车的整体动力系统（发动机、底盘、变速箱和辅助装置）中的专业技术成为几乎所有汽车制造商和其它主要供应商的可靠合作伙伴。全球年销售额超过70亿欧元，在中国年销售额达到100亿元。刚进入厂区，我们感受到的就是德国企业的严谨。工厂不允许外人随意进入，访客需佩戴访客证。我们由专人领到了人力资源中心。整个办公区一片忙碌，但是所有办公物品摆放井井有序。我们首先采访了舍弗勒集团大中华区人力资源总监邵正江先生。邵先生和浙大联系很密切，曾负责过企业在浙大的毕业生招聘工作，也曾于今年3月被邀请参加浙大“名企之路”高层论坛。邵先生主要向我们介绍了企业的一些基本情况，企业的文化以及人才招聘管理等情况。企业文化是一个企业很重要的组成部分，舍弗勒一直以质量、效率、诚信、人生作为企业文化，强调质量是企业生存和发展的关键，效率对企业的成长十分重要，作为舍弗勒的员工，每个人都是企业的一份子，这里没有老板和员工之分，每个人都应当为舍弗勒的发展负责。舍弗勒集团作为一家国际级的名企，十分重视人才的招聘管理工作。在舍弗勒，人才被分为技术型、项目型和管理型，对不同的人才，公司制定了非常严格又有针对性的培养方案，每年招聘来的新员工都要接受相应的培训，人才对舍弗勒的发展至关重要。最后邵先生还从一个招聘者的身份向我们讲了大学生应聘过程中的主要问题，以及大学生涯的规划。随后，由人力资源专员曹小姐带我们参观了舍弗勒的整个厂区。最让我们感触的是，作为一个生产制造的工厂，舍弗勒的地面一层不染，从这一点，我们不难看出德国工业精神的发达，德国企业的严谨。在参观工程中，曹小姐也对舍弗勒生产相关的技术给我们做了简单的讲解。最后趁倒班的时间，我们采访了舍弗勒的一位优秀员工陈先生，陈先生201*年来舍弗勒工作，然后一直在舍弗勒一线从事生产，现在是生产小班的班长。当问到他在生产过程中遇到的最大的挑战是什么时，陈先生跟我们讲，不管有多大的难度，他们一定要保证的是产品的质量。这些话，从一个工厂厂主，经理的口中讲出来，我们不会觉得奇怪，但这些话是一个普通工人的口中讲出，这不得不让我们佩服企业管理的严谨，对质量的追求已经深入到每一个最普通的员工心中，这正是我们中国工人所缺乏的一种精神。陈先生以前在台资企业工作，和台资企业相比，舍弗勒集团不但薪水待遇好，员工福利也特别优厚，舍弗勒每位员工以及家属都买有保险，公司内部还有医疗室，拥有一些先进的设备，还有一位来自德国的医学博士，员工的小病都可以在公司里面看好，当然，这些也都是免费的。整个参观过程，我们最大的感受是德国企业的严谨，对质量的追求和对员工的关怀。德国的制造业在国际上具有极强的竞争力，这种竞争力的来源就是他们的严谨和对质量的追求，这是我们国内的制造业应该学习的地方。申久化纤私企有待进一步改进8月18日，我们走访了江苏申久化纤有限公司。申久化纤有限公司是上海工业投资集团有限公司和上海凯欧贸易有限公司共同投资组建的一家大型化纤制造企业，主要生产涤纶长丝和聚酯切片。申久化纤属于一家公私合营的公司，但生产管理上主要采用私营企业的模式。公司成立于201*年初，主要生产涤纶长丝和聚酯切片主要生产涤纶长丝和聚酯切片，地处素有“中国加弹第一镇”之称的江苏太仓市璜泾镇，公司总资产达20亿元，占地面积约53公顷，员工1800余人。我们首先来到了人力资源部，由人力资源部的刘经理接待了我们。刘经理首先向我们介绍了企业的基本情况。作为国内最大的POY生产商之一，公司具备50万吨聚酯和44万吨涤纶长丝（POY、FDY）的年生产能力，公司年产值达54个亿。“当年初建厂的时候，我们的生产能力在国内能排到第七名”，刘经理不无自豪的说。人才问题始终是困扰公司发展的一个难题。公司现有员工1800余人，其中大专以上学历的有200多人，大部分都是外来务工人员。员工素质低使企业很难转型，也限制了申久化纤只能做一个代工厂，很难发展出自己的品牌。同时设备和技术原因也是制约企业发展的一个重要原因，企业的部分设备是国产的，很大一部分是国外进口。国外进口的设备，虽然质量好，但是价格十分昂贵。企业曾在生产上尝试过创新，但是没有出成果。在这个问题上，刘经理也谈到了我国技术发展的落后，虽然我们在借鉴国外技术上有了很大的突破，但是在核心技术上和国外还是不能比，我们国内生产的机器和国外进口的差距很大。这也启示我们要钻研科学，中国未来科技的发展，我们是主力军，只有科技发展了，国家才能发展。刘经理也谈到了对整个化纤产业发展的忧虑。近几年来，太仓市的化纤产业如“大跃进”般迅猛发展，大项目不停地上马，这些项目虽然提高了化纤的生产能力，促进了经济发展，但不可避免会形成泡沫，同时，这些项目大部分都还是落后的劳动密集型，从长远来看，对整个产业的发展和国民经济的转型都会是一种负担。采访结束以后我们参观了企业的生产车间，相关负责人向我们讲解了一些生产流程。我们注意到整个生产车间，卫生状况很差，和舍弗勒集团相比，从这一个细节，我们即可以发现其中的差距。采访过程中，我们了解到申久化纤公司的副总经理是我们浙大校友，本来准备采访一下这位校友，无赖他工作很忙，不能接受我们采访。这算是我们这次走访活动的一大遗憾。总的看来，员工素质低、技术落后等等都是制约私营企业发展的瓶颈，我国的私营企业想要有进一步的突破，还有很多路要走。社会实践是引导大学生“不可或缺的一课”，有助于大学生了解社会、认识国情，增长才干、奉献社会、培养品格，此次参加化工系赴太仓企业走访的社会实践活动，让我对化工产业的发展有了更多的了解，访谈也让我对人生的发展有了更深的认识，可以说这次太仓之行我是收获颇丰的。扩展阅读太仓二期码头施工总结太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结太仓港环保发电有限公司扩建5万吨级煤码头工程施工总结中港二航局太仓港工程项目经理部二00四年八月中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结太仓港环保发电有限公司扩建5万吨级煤码头工程施工总结太仓港环保发电有限公司扩建5万吨级煤码头工程（以下简称二期码头工程）于201*年6月28日开工以来，在有关各方的共同努力下，历时253天，于201*年3月6日中间交工使用，较合同工期提前62天。各参建单位如下建设单位太仓港环保发电有限公司设计单位交通部第三航务工程勘察设计院质检站南通质量监督检查站监理单位南华建设监理所施工单位中港第二航务工程局一、工程概况二期码头工程是协鑫热电厂三、四期扩建工程重要组成项目之一，由二期煤码头和大件码头两个泊位工程组成。码头位于江苏省太仓市境内，长江南岸杨林口下游，二期煤码头紧贴由我局承建的太仓港环保发电有限公司一期煤码头下游，煤码头前沿线距长江防汛大堤1580米，卸煤泊位通过一座引桥与陆域输煤转运站连接；大件码头位于一期煤码头上游约150米。码头港区陆域地势平坦；水域为中等感潮河段，其水位既受潮汐影响，又受长江枯、洪水影响；前沿水流平顺，水深良好。二期码头工程包含二期煤码头泊位工程、煤码头引桥工程、#1廊道工程、#2廊道工程、#1转运站工程、综合楼工程、给排水安中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结装工程和大件码头工程等八个单位工程。二期煤码头由一座长1621米的高桩墩式钢结构引桥、一座长49米×宽41米高桩梁板式工作平台（包括2个过渡平台和1个综合楼工作平台）和一座长280米×宽28米高桩梁板式码头泊位组成,码头和引桥平面呈“г”型布置。大件码头为高桩梁板现浇结构，码头泊位长65米×宽20米，引桥长117米×宽10∽40米,码头和引桥呈“【”布置。主要实物工程量有1、水工桩基与墩台Φ1000mm钻孔灌注桩72根（桩长45m－46m），Φ600mm钻孔灌注桩4根（桩长42m）；600mm*600mm预应力空心方桩796根（桩长40m－57m）；Φ600mm钢管防撞桩2根（桩长45m），Φ1200mm钢管护桩12根（桩长28m）；现浇墩台与排架17814m3。2、水工上部结构煤码头引桥钢构件2380吨/62榀；平台纵向梁24件、平台面板17件，码头纵向梁190件、码头轨道梁76件，码头面板220件，靠船构件42件，水平撑38件；大件码头预制靠船构件12件，水平撑11件，码头面板55件。预制钢筋混凝土构件合计685件、混凝土方量14967m3。3、主要附属设施21套1250H（1×2）鼓型标准反力型橡胶护舷，12只300H×3000L橡胶护舷，46只D300H×2500L橡胶护舷，17只D300H×1000L橡胶护舷，12只L＝2100橡胶舷梯；6只250KN系船柱，11只1000KN系船柱，5只1500KN系船柱。中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结4、土建及水电安装286m2变电所一座，11350m2钢筋混凝土（＃1、＃2）廊道二座，352m2＃1转运站一座；另有供电照明、给排水等。二、工程特点二期码头工程为边设计、边施工工程。施工工期紧、水上作业量大，结构多样、工艺较为复杂，施工干扰较大，自然条件和施工条件较差。1、工期紧、水上作业量大二期码头工程于201*年6月28日正式沉桩开工，合同工期315日历天。二期码头工程除煤码头和大件码头两个泊位工程外，同时还包括1201*m2的土建工程和2380吨钢结构工程。要在10个月的时间内完成约1亿元的工作量，工期压力之大可想而知。2、结构多样、工艺较为复杂本工程共八个单位工程。工程内容涉及到水工、土建、钢结构、供电照明、给排水等专业；桩基工程含有钻孔灌注桩、钢筋砼空心方桩和钢管护桩；施工组织及工序衔接难度较大。3、场地狭小、施工干扰较大因码头、给排水管道、循环水泵房、输煤廊道及其它厂房的施工同时施工，且受一、二期电厂生产影响，建设单位不能提供临时施工场地，造成我部施工场地狭窄，易受干扰。4、自然条件恶劣①地质变异因地质勘探孔分布较稀，地质变异较大，本码头中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结工程在沉桩施工中遇有密实夹砂层，共计有119根桩改水冲桩沉桩施工，加大了施工难度。②码头地近长江出海口，江面开阔，施工期间受风、浪、潮位影响大，对煤码头泊位施工的影响尤为严重，如码头下横梁底标高低于平均潮位，底模支设、横梁钢筋安装、梁侧模支立等需在不同潮位差施工。3受一期排水施工围堰和出水口的影响，钻孔灌桩需穿越厚约○5米的沙围堰，增加了钻孔桩的施工难度。4因一期码头需要正常生产，#2○廊道安装施工工艺复杂。水域可浮吊安装、码头和防汛大堤处需要土法扒杆吊安装、而在出水口则需要采用挖泥后浮吊安装。三、施工组织与管理针对二期码头工程特点、难点和施工实际，我部群策群力、集思广益、精诚团结，牢固树立服务意识，大局意识，制订周密可行的施工计划与实施方案，加强与有关各方的协调沟通，加大施工投入，“以空间换时间”，提前完成业主规定的各个工期考核节点。1、树立服务意识，大局意识，千方百计提前完成二期码头工程诚信作为二航局的立局之本，为业主做好服务，满足业主要求是我们的职责所在。我局与业主签订的施工承包合同规定的合同工期就是我部必须达到的目标，我部的任务就是如何通过最优的施工方案、施工组织和管理，在合同工期内完成二期码头工程施工任务。中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结二期码头工程作为电厂三、四期扩建工程的重要配套项目之一，是工程的龙头，其重要性不言而喻。为了实现电厂早发电的奋斗目标，二期码头工程就必须按期或提前完成。对这一事关大局的任务，我部统一认识，高度重视，定下了千方百计按期完成二期码头工程决心，并在施工现场立牌警示“创建优质码头，争取早日发电”。2、果断决策，提前拿下大件码头二期码头工程的大件码头原计划201*年4月底以前开工，201*年9月10日完工。受多种因素影响，大件码头实际从201*年7月14日开始沉桩施工，较原计划推迟两个多月，而业主仍要求按原计划完成，这给我部的施工组织、施工安排带来了极大的困难。为了腾出手来全力以赴拼抢煤码头，项目部果断决策，不惜一切代价，集中全力首先拿下大件码头。经过全体员工48个昼夜的顽强拼搏，大件码头于8月31日比节点工期提前10天完工，创造了长江筑港史上类似工程项目施工罕见的高速度。大件码头成功的抢工措施，得到了建设单位和监理单位等的高度赞誉，电厂指挥部、监理和中港二航局等均发贺电以示祝贺。3、科学组织，合理安排，加大协调力度科学组织，合理安排各工种、各工序的生产，加大协调力度是确保本工程提前完成的关键。为保证在合同工期内完成施工任务，我部从思想上统一认识，高度重视，从组织上重新调整了协调指挥系统，加大了协调指挥力度。与此同时，对各项施工资源也重新进行了整合。我部不但按规中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结定编制了科学、合理的施工组织设计，并及时根据现场情况作出必要的调整、补充以指导施工生产，相应的对施工组织、质量保证、技术管理和资源调度等方面也加大了管理力度，以确保施工的顺利实施。对各关键工期节点，如码头沉桩、下横梁现浇、大件码头现浇、钢结构桥制作安装和码头梁板安装等主要分项工程，均制订了详尽可靠的施工方案与计划，按周或按日检查计划完成情况，并根据施工实际及时做出调整，从人员安排、资金调配和物资供应上向关键工期节点倾斜，这一系列有效措施确保了各工期节点的提前完成。主要节点工期完成情况如下1码头沉桩节点期目标为201*年12月6日，实际完成日期○为201*年11月30日，提前6天完成。2码头下横梁现浇节点期目标为201*年1月31日，实际完○成日期为201*年12月28日，提前34天完成。3预制梁板安装节点期目标为201*年2月15日，实际完成○日期为201*年1月10日，提前36天完成。4引桥钢结构桥安装节点期目标为201*年2月28日，实际○完成日期为201*年12月22日，提前68天完成。5大件码头现浇节点期目标为201*年9月10日，实际完成○日期为201*年8月31日，提前10天完成。最终确保了码头工程提前62天顺利竣工。4、加大投入，“以空间换时间”，多点作业，全面铺开中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结按常规施工方法，超亿元的码头施工工期需要一年半到两年时间，而业主给我部的工期只有315天，按常规施工显然不行。办法只有一个，就是打破常规，加大投入。二期码头工程开工以后，水上有效作业时间不足2/3。由于地处长江流域与东海交汇点，施工受潮汐影响大，大风、台风频度高，码头前沿紧靠主航道，浪大流急，施工难度较大。为确保工期和信誉，我部果断决策，打破常规，起早摸黑进行打桩施工，并创造了日沉桩（60cm×60cm×5700cm）18根的二航局建局以来的日沉桩最高记录。11月30日，总计800多根的沉桩任务全部完成，这一制约工期的关键节点的拿下，对我部确保提前完成码头主体工程抢工目标起到了积极的促进作用。施工中，我部加大成本投入，力求全面铺开，创造条件，多开工作面，水工、土建、给排水和钢结构加工安装等全面开花，各工序交叉穿插，以争取时间。本码头工程成败关键在于码头下部基础与引桥墩台的施工，在业主提供的现场施工场地不足的情况下，我部不惜增加施工成本，如在远距离固定生产厂加工制作钢结构和钢筋混凝土预制构件；同时加大引桥墩台和码头排架梁的施工材料投入，其中，引桥60个墩台底模材料仅周转一次，码头排架梁底模材料和大件码头引桥现浇结构模板材料则一次性投入。码头工程施工过程中，与取排水管道工程、卸煤机安装工程、煤皮带机安装工程以及建筑物内设备安装工程等施工进行交叉作业，导致码头工程施工无法形成正常流水作业。如为了能使卸船机中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结早日安装，经业主协调，我们调整施工程序，#1廊道第四段暂缓施工，待卸船机安装后我部再进场续建；引桥钢结构花纹板面因皮带机安装需要，板面油漆也延后实施等等。四、工程质量管理在工程质量管理上，我部始终坚持按国优工程标准组织施工。为确保工程质量，我部根据项目工程特点，制订了详细的质量管理实施细则，明确相关职责和奖惩，做到质量管理有章可循，便于操作，责任明确，各负其责。在人员安排上，配备了专职质检员。施工中，严格执行质量一票否决制和“三检”制度，对待质量问题，决不放松手软，对达不到质量要求的工序，除给予有关责任人处罚外，坚决推倒重来，不留质量隐患。工程项目合格品率达到了100%，工程优良品率95%。经我部严格管理、科学组织、精心施工，监理单位的全过程监督检查，业主单位的宏观协调和控制，码头工程共八个单位工程施工现已基本结束，各建筑物混凝土外光内实、线条整齐美观，钢结构建筑物结构整体优美，质量可靠，工程质量评定为优良。详见工程质量评定汇总表五、安全文明施工安全作为与质量同等重要的工作。我部建立健全了安全保证体系，制定了符合项目工程特点的安全保证措施和现场安全危险点预控方案。我部除要求对所有进场员工加强安全教育，培养安全意识外，同时明确安全职责，营造良好的安全管理环境和氛围，努力做到时时处处想安全，人人事事管安全。同时，我部加大了安全装备资金投入，做到人防与技防并重。安全员和兼职中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结安全员每天深入施工现场巡视监督。由于领导重视，人人参与，措施有力，管理到位，施工过程中未发生安全事故，保证了施工的顺利进展。我部在工程施工期间，对文明施工也不放松，努力做到了工地整洁规范，标识统一，材料码放整齐，工完场清料清，杜绝野蛮施工，员工着装统一，行为文明。同时，我部还严格遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取了必要的措施，环境污染减到了最低程度，使施工区的环境得到较好的保护。二期码头施工期间，中国船级社认证公司对我部施工现浇进行了检查，最后认定我部为施工环境保护达标单位。二期码头工程的施工业已顺利提前完工，工程质量评定为优良，兑现了我局的承诺。这一来之不易的成绩的取得，是与当地政府、业主、设计院和监理所，以及我部上级主管单位的正确领导，大力支持、帮助和友好合作是分不开的，在此表示感谢。同时，我们期待着再次携手合作，共创双赢。中港二航局太仓港工程项目经理部二00四年八月三十日中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结附件一太仓港环保发电有限公司二期码头工程分项、分部和单位工程质量评定汇总表单位工程名称大件码头工程引桥工程码头泊位工程给排水1#廊道2#廊道1#转运站变电所合计等级项数优良优良优良优良合格合格合格合格5155243328分部工程优良/合格51552433优良/合格率100%100%100%100%100%100%100%100%项数24432238211517分项工程优良/合格21429238211517优良/合格率95%100%97%100%100%100%100%100%2项不参加评定2项不参加评定说明序号一二三四五六七八144水工部分（包括给排水）单位工程共4项，其中优良4项，优良率100%分部工程共16项，其中优良16项，优良率100%分项工程共79项，其中优良77项，优良率95%土建部分单位工程共4项，其中合格4项，合格率100%分部工程共11项，其中合格11项，合格率100%分项工程共51项，其中合格51项，合格率100%中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结太仓港环保发电有限公司二期码头工程分项、分部和单位工程质量一览表（水工部分）序号单位工程分部工程序号1△引桥桩基234△引桥上部结构567△码头桩基8910大件1码头△码头上部工结构程1112131415161718192021码头设施222324引2桥△桩基与墩工程台1234栏杆制作安装现浇钢筋砼护轮坎钢护桩沉桩△预制方桩△沉桩钻孔灌注桩现浇墩台△沉桩△预制靠船构件△预制水平撑△预制码头面板安装靠船构件安装水平撑安装码头面板△现浇钢筋砼横梁现浇悬臂板现浇板缝现浇码头面层系船柱制作安装橡胶护舷安装锚链铁梯制作安装优良优良优良优良优良优良优良优良优良合格优良优良优良优良优良优良优良优良优良90%97%90.9%90.9%97%90.9%90.9%97%100.0%50.0%100.0%80%90%不参加评定不参加评定分项工程△预制方桩△沉桩△钻孔灌注桩△现浇引桥横梁△现浇引桥面板现浇引桥面层△预制方桩评定等级优良优良优良优良优良优良优良优良率94%90%100.0%93%100.0%100.0%90.5%备注100.0%90%97%100.0%100.0%90%中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结序号单位工程分部工程△桩基序号123456789分项工程△预制方桩△沉桩△预制靠船构件△预制水平撑△预制边、纵梁△预制轨道梁△预制板安装靠船构件安装水平撑安装边、纵梁安装轨道梁安装板△现浇梁现浇沉煤池△现浇板混凝土面层△预制边、纵梁△预制板安装边、纵梁安装板△现浇梁△现浇板现浇集污池混凝土面层现浇过渡平台轨道安装系船柱制作与安装护舷安装栏杆制作与安装护轮坎钢护桩沉桩沉煤池盖板制作安装评定等级优良优良优良优良优良优良优良优良合格优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良率90.8%90%90.5%91%80%90.0%90%90.5%59%88%91%91%90.4%70%82%80.0%97%91%70%70%70%100.0%100.0%100.0%100.0%90%80%90%备注△上部结构10111213码头3泊位工程14151617181920综合楼平台21222324△过渡平台252627码头设施2829303码头泊位工程31码头设施32700%不参加评定不参加评定80%100.0%中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结序号单位工程分部工程序号12分项工程支架制作与安装管道敷设管道保温消火栓安装排水明沟盖板安装支架制作与安装管道敷设管道保温消火栓箱安装支架制作与安装管道敷设管道保温消火栓箱安装排水管安装供水槽制作安装支架制作与安装管道敷设管道保温消火栓箱安装排水管安装给水管安装卫生洁具安装排水管安装评定等级优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%备注码头工程34562#廊道78910给4排水1#廊道111213141516171#转运站18192021综合楼2223中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结太仓港环保发电有限公司二期码头工程分项、分部和单位工程质量一览表（土建及钢结构部分）序号单位工程序号分部工程名称序号12子分部工程无支护土方桩基序号12341混凝土结构5622主体结构砌体结构789352#廊道钢结构分项工程名称土方开挖土方回填混凝土灌注桩模板钢筋混凝土砖砌体钢结构制作钢结构安装评定等级合格合格合格合格合格合格合格优良(94%)优良(89%)优良(91%)优良(85%)优良(100%)合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格1地基与基础10钢结构涂装11花纹板安装12钢栏杆制安123建筑装饰装修356地面工程抹灰工程门窗工程饰面砖涂饰工程13水泥混凝土面层14一般抹灰15金属门窗安装16门窗玻璃安装17饰面砖粘贴18水性涂料涂饰19保温层4建筑屋面1卷材防水屋面20找平层21卷材防水层1模板钢筋混凝土钢结构制安钢结构涂装挡风板安装饰面砖粘贴水性涂料涂饰模板钢筋混凝土1161#廊道主体结构2混凝土结构234钢结构562建筑装饰装修12饰面砖涂装78171#转运站1主体结构1混凝土结构23中港二航局太仓港工程项目经理部太仓港环保发电有限公司二期码头工程施工总结序号单位工程序号1分部工程名称主体结构序号2312子分部工程砌体结构钢结构地面门窗饰面砖涂饰细部序号456789分项工程名称砖砌体轨道安装水泥混凝土面层砖面层金属门窗安装饰面砖粘贴评定等级合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格271#转运站建筑装饰装修34510水性涂料涂饰11护栏和扶手制作与安装12保温层3建筑屋面1卷材防水屋面13找平层14卷材防水层15细部构造11主体结构1混凝土结构2321238变电所2建筑装饰装修4567吊顶饰面砖涂饰细部砌体结构地面抹灰门窗456789模板钢筋混凝土砖砌体水泥混凝土面层砖面层装饰抹灰金属门窗安装门窗玻璃安装10暗龙骨吊顶11饰面砖粘贴12水性涂料涂饰14护栏和扶手制作与安装15保温层3建筑屋面8卷材防水屋面16找平层17卷材防水层18细部构造中港二航局太仓港工程项目经理部友情提示本文中关于《赴太仓企业走访活动的总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，赴太仓企业走访活动的总结该篇文章建议您自主创作。区大走访活动总结“创业服务大走访”活动总结为了贯彻落实市《“创业服务提升年”活动实施方案》和《“创业服务大走访”活动实施方案》精神，我区紧紧围绕“送政策、送培训、送服务、送场地、送贷款”等主题内容，积极开展“创业服务大走访”活动，加大对创建国家级创业型城市工作的宣传引导和舆论支持，营造良好创业氛围。一、大走访活动开展情况此次大走访活动形成了区直领导、街镇组织、社区协作、村居入户的走访机制，由区人社局组成大走访督查小组，由分管领导带队督查。通过“分片包干”责任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，深入组织开展“创业服务大走访大走访”活动，采取民情恳谈、一线接访、走村入户、走访慰问等多种形式，在创业环境改善、创业贷款扩面、创业能力提升等各方面取得实效。创业服务大走访涉及走访对象17007户，发放创业政策汇编及创业促就业服务指南明白纸、《致广大市民朋友的一封信》、创业环境问卷调查32668份，悬挂创业服务宣传横幅156条，宣传电子屏87个，收到走访意见2197条。二、大走访活动主要做法（一）走访活动领导重视，准备充分为确保我区创建工作取得实效，由区人社局牵头，区工商局、税务局等成员单位参加，组织召开区创业就业工作联席会议，对创业服务大走访活动进行了部署安排。在传达了区创建国家级创业型城市工作的重要性和迫切性后，随后又召开了由分管副区长、区人社局、各街镇分管领导参加的创业服务大走访活动的动员大会，就大走访活动的目的意义和在走访活动中需要注意的有关事项作了具体部署。（二）走访活动工作扎实，目标明确为有效开展好创业服务大走访活动，我区及时印发《X区“创业服务提升年”活动实施方案》和《X区“创业服务大走访”活动实施方案》。紧紧围绕“五送”为主要内容，统筹安排，明确挂钩基层单位，形成区直领导、街镇组织、村居入户的“三级”走访机制，确保“大走访”活动覆盖辖区所有企业。各街镇结合实际，精心制定大走访活动实施方案，将“送政策、送培训、送服务、送场地、送贷款”落到实处。（三）走访活动措施得力，开展迅速在全区召开大走访动员大会后，在各级干部、社区协理员、网格员中推广“分片包干”责任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，采取民情恳谈、一线接访、走村入户、走访慰问等多种形式，迅速开展创业服务大走访活动，确保100%入户走访，绝不留下空白户。同时，由区人社局分管领导组成督查小组，深入社区、深入企业，确保大走访活动取得实效。（四）走访活动宣传到位，营造良好氛围我区各街、镇通过制作宣传栏，悬挂宣传横幅，发放宣传材料，播放电子屏标语等多种形式广泛传播创业型城市建设工作内容。各单位走访工作人员把创业政策、创业服务亲自上门送到创业者家门口，深入辖区居民户和经营户，进行“一对一”的宣传，落实创业服务大走访的“五送”内容，使创建创业型城市知晓率大大提高，使群众切切实实体会到创业服务的实效。（五）注重实效，大走访工作取得积极成效走访摸底，做好登记。发放好群众信息反馈表，认真填好创业服务大走访活动走访统计表，记录好走访情况以及走访对象提出的建议和问题。对于走访摸排出来的一些矛盾和问题，能当场解决的当场解决，解决不了的及时进行反馈。群众反馈的意见和建议，主要围绕的是创业融资问题，集中表现在创业贷款的申报程序繁冗、发放贷款的门槛条件多等问题。通过向初始创业者提供了创业政策指导、创业培训登记、创业贷款申报等一系列创业服务，提升了创业者的政策知晓率，提高了创业者成功创业的热情。（六）督查走访显实效，广开言路听民意在“大走访”活动期间，注重督查，落实责任。我区分管领导带领督查小组成员，对各街镇、社区大走访活动的开展进行了不定期地督查，并进一步督促各村“大走访”活动的落实。在创业大走访活动中，切实做好“问政于民，问需于民，问计于民”的三问工作，对走访中反映的各种创业贷款、创业培训、创业服务等问题，认真对待，全面解答，帮扶解决。建立社情民意收集点，通过民意信箱、民情服务电话等方式收集社情民意，收集辖区企业创业过程中存在的困难及问题，确定重点走访对象。并广泛听取走访对象对目前我区创业环境、创业政策、创业服务等方面的意见和建议。三、下一步工作打算我区将认真总结，结合此次创业服务大走访活动梳理出的主要意见和建议，不断建立健全创业服务大走访的长效机制。继续深入推进创业服务提升年活动，将“创业服务大走访”活动日常化、规范化，并加强宣传力度，开展评先评优活动，形成考核机制，确保通过大走访活动能够全面提高我区创业环境满意度。二一二年五月二十二日扩展阅读大走访活动总结青阳县“五级书记带头大走访”活动总结根据市委统一部署，从201*年9月至201*年2月，我县共有28名县级领导干部，500余名科级干部参加“五级书记带头大走访”活动。半年来，在市委的正确领导和市领导的悉心指导下，我县专题活动基本取得了预期成效，基层群众普遍反映良好。截至目前，全县各级领导干部共走访群众25254户，学校157所，企业448家；收集建议2268条，解决问题1132个；梳理信访突出问题108件，解决96件，还有12件正在办理中。我县“五级书记带头大走访”活动得到了市领导的高度重视，201*年10月11日，市委副书记、市长赵馨群深入我县杜村乡开展大走访活动，走访了乡敬老院、中心小学和农户。在杜村乡政府召开了由基层干部、党员和群众代表以及部分种植养殖大户、个私业主参加的座谈会，倾听民意，了解民情，并对我县大走访活动的开展提出了指导意见。与此同时，徐建、施建华、夏月星、施永春、臧佑初、李跃宜等市领导也在活动开展后深入我县新河、陵阳、庙前、酉华、乔木、丁桥等乡镇开展走访调研活动，与群众面对面交流，实地指导大走访活动。现将我县专题活动开展情况总结如下。一、主要做法（一）加强组织领导，深化思想认识。1、强化领导指导。及时召开县委常委会议研究部署，成立高规格大走访活动领导小组，县四大家主要领导、县委副书记任组长、副组长，县委常委和县政府副县长为成员。领导小组下设办公室，内设秘书、督查、宣传、综合4个工作组，抽调22名同志集中办公，并安排专项经费10万元。县大走访活动领导小组办公室及时召开会议，细化、分解、落实任务，建立周例会、月调度8项工作机制，保障活动高效有序开展。结合青阳实际，及时制定大走访活动实施方案，明确活动指导思想、原则，细化活动步骤、内容，确定了县、乡、村（社区）三级党组织书记带头，县四大家领导和乡镇、村（社区）党政领导班子成员，县直单位及机关干部共同参加、全员参与的活动范围。第一时间召开了由县四大家领导，县群众工作联席会议及群众工作部全体成员，县直正局级单位党政主要负责同志，各乡镇正职，各村、社区党组织第一书记、书记、主任，近400余人参加的全县群众工作会议，全面动员部署，分解落实任务。县、乡、村三级各级单位迅速通过召开党委会、党组会、职工会，传达省、市、县会议精神，全面动员201*余名基层干部积极投身活动。县活动办联合县纪委多次开展专项督查，及时制发“一图两表三本”，即《活动流程图》，《任务分解表》、《工作预排表》，《解决问题记录本》、《带案下访记录本》和《群众工作日记录本》，做到任务分解到天，责任落实到人，活动记录到账，督促各级干部真正深入基层、深入群众。2、深化思想认识。结合县委常委会、创先争优组织生活会和专题活动领导小组会议，县级领导干部通过个人自学、集中授课、分组讨论的“三步走”方式，研读了市活动办公室编印的系列丛书，学习了党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，学习了《中共安徽省委关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》，张宝顺书记关于切实做好群众工作。各单位结合创先争优活动，通过“两会两课”，即学习例会、创先争优领导点评会及党组织负责同志和专家授课，认真学习了开展专题活动的目标意义和党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，力求进一步增强群众观念，坚定群众立场。3、营造舆论氛围。建立一台、一报、一网，专报、专栏、专题“六位一体”宣传模式，县电视台，池州日报〃青阳新闻，县政府网、县先锋网、县权公开试点网及时公开县领导联系乡镇、联系企业、联系学校以及开门接访活动安排，公开县直单位联系村和社区情况。编印简报、开设专栏、制作专题，营造活动浓厚氛围。县活动办编报简报40期，全县共编发活动简报300余期，活动单位制作专栏、标语、横幅300余条（个），县新闻媒体制作大走访活动专题12期，播发刊发相关报道30余篇。（二）把握活动重点，务求活动实效。1、深入一线大走访，全面掌握民情。细化走访安排，走访区域覆盖全县所有乡镇、村组和社区、中小学、规模企业。走访对象覆盖信访户、征迁户、困难户、五保户、老党员、老干部、农村致富带头人等10类群体。201*年春节慰问期间，县财政共安排69万元资金，专项用于慰问社会弱势群体。活动中，县委、县政府主要负责同志带头，深入联系乡镇、村组、学校、企业，累计走访群众89户，开展接访13次，带案下访4次，解决实际问题86个，有力地带动了全县活动的开展。二是科学发展大调研，认真汇集民智。重点围绕“三农”工作、园区建设、企业发展、社会管理、改善民生等专题，由县四大家领导带头，乡镇、县直单位积极参加，深入基层开展调研。明确县乡党政班子成员、每个单位至少撰写1篇调研报告，供县委、县政府参考。推行“一线工作法”，建立县级领导联系点、书记县长热线、百局包百村“三大载体”，明确116个县直单位结对116个村和社区，点对点、一对一帮扶。认真开展访民问愿、访贫问苦、访富问路、访企问难“四问四访”活动，记好民情日记、解决问题、接访约访“三本台帐”，召开党员会、座谈会、村民代表会等会议余次，畅通了社情民意反映渠道。三是党的政策大宣讲，耐心解释民惑。做好上门宣讲，在推进县南部新城8项重点工程建设中，集中使用公开选拔20名新任科级干部，组织县、镇、村三级200余名党员干部深入到800余户拆迁户家中，宣讲政策，答疑解惑，得到征迁户广泛理解和支持，仅用20天时间，就完成所有征迁户的丈量登记工作。开展活动宣讲，精心组织开展全县劳动力大调查、送科技下乡、阳光工程技能培训等活动，发放各类政策宣讲手册、调查表2万余份，培训群众3000余人次。四是矛盾纠纷大调处，切实解决民忧。认真开展领导公开大接访，制定6个月全程县领导开门接访、带案下访、专项约访工作安排，梳理确定108件信访事项，全面落实“一名领导、一套班子、一套方案”包案限期化解，现已化解信访突出问题97件，余下11件也正在积极协调办理中；市交办信访案件33件，已解决29件。深入开展矛盾纠纷大排查，全面贯彻落实全市信访分析会议精神，逐乡镇、逐部门摸排，查找突出问题，有效化解了农村公交班线改造、企业养老保险等10余起矛盾纠纷隐患。突出开展帮扶群众结对子，建立财政专项资金帮扶、县级领导联系帮扶、科级干部1对1结对子帮扶机制，采取发放民情联系卡、提醒卡措施，服务困难群众960余户，为群众办实事1900余件（次）。五是改善民生大统筹，广泛惠及民生。与群众工作相统筹，建立了县、乡、村三级群众工作体系，在全县所有乡镇建立群众工作站，安排专人收集社情民意，排查化解矛盾纠纷。在全县所有村（社区）建立群众工作室，聘请老党员、老代表、老委员、老干部担任群众工作调解员和信息员，协助群众工作室开展工作。着力完善工作机制，在出台党政领导干部下基层走访调研、接待群众来访、联席会议、考核管理、联系帮扶等6项群众工作制度的同时，修订、完善、出台了建设工程招投标、政府投资项目审计、大宗物资集中采购、规范选人用人等30余项制度。充分发挥群众工作机构优势，主动参与、协调处理群众反映的突出问题，累计为群众办实事、解难事600余件。认真抓好信访调处，坚持以群众工作统揽信访工作，坚持“属地管理”原则，落实“三级终结”机制，深入开展信访积案、突出问题大排查、大调处活动。县党政班子成员每周有2人到群众工作部接访，累计接待群众99批113人次；包案处理信访问题53件；牵头落实“千案攻坚”活动，市交办19件信访积案，均已结案。与民生工程建设相统筹，推行周统计、月调度、季分析，全力抓好33项民生工程和10项惠民实事。今年33项民生工程县级配套资金3500万元全部拨付到位，其中补助类项目发放资金达6457万元，做到应发尽发；社会事业类项目，提前完工项目达6个，其它项目预计11底全面完成；工程类项目全部开工建设，进展顺利。与加强基层组织建设相统筹，认真组织村“两委”换届，广泛吸纳群众参加，43个村实行党组织换届“公推直选”，占村总数的40%，换届取得圆满成功，党员群众村级换届选举工作总体满意率达97％，对执行换届规程情况的满意率达97%，对严肃换届纪律情况的满意率达98%，对人选公信度情况的满意率达94%。三、注重解决问题，回应群众关切。1、明确步骤重规范。继承“访民情、听民意、解民忧、会民生”专题活动的好经验、好做法，由乡镇和县联络员共同梳理市、县领导联系点群众反映强烈的突出问题，根据反映问题的属性和类别，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，采取“市县联动，三级协同”的方式予以解决。“市县对接”是指市领导在我县梳理的突出问题交由所联系乡镇县领导负责召集、督导有关单位解决，再由县活动办将办理结果及时反馈给市活动办；“三级协同”即乡镇区域内能解决的，由本乡镇负责解决到位；涉及多个乡镇和县直部门的，由联系该乡镇的县领导召开协调会予以解决。对已经解决的突出问题，由领办领导带队进行回访，并及时填写回访登记表。县活动办对各乡镇和县直单位上报的突出问题和已解决问题进行集中梳理、统计、归档。2、解决问题纾民困。我县“五级书记带头大走访”活动，即县、乡（镇）、村党组织带头，县党政班子成员、下辖部门负责人及广大机关干部共同参加。活动时间以来，严格按照市委有关要求，组织安排领导干部走村入户，深入一线，了解基层情况。活动至今，群众干部走访调研共计865人次，带案下访137次，走访农户3224户、企业21个，走访中梳理问题156条，收集意见、建议215条，并先后安排财政资金653万余元，修路12条，为2231户群众解决了实际困难。通过广泛深入地走访困难户、老党员、老干部、退伍军人、拆迁户、上访户等重点群众，甘愿作小学生，积极主动地服下身子，问计于民，问需于民，问政于民，虚心地向群众请教，广大党员干部进一步总结了工作方法，提高了立党为公、执政为民的政治智慧，切实转变了工作作风，密切了党群、干群关系，有效增强了全县上下共建和谐青阳的精神动力。201*年，结合大走访活动，全面改善了城区居民用水质量。在成功回购县三水派利自来水厂经营权后，又顺利引进牛峤水库水源，完成了一件惠民实事。同时，许多县直单位也把解决问题、指导发展贯穿活动始终。如县住建委在专题活动中了解到环城东路路面破损、卫生条件较差等情况后，迅速安排施工单位进行维修，并与县市容局等单位对接，加强对该路段夜市集中点的管理。县工商局在走访专题活动联系村杨田镇仙梅村时，针对该村家禽养殖专业合作社存在的销售困难，提出了发展特色农产品，打造自主品牌的发展思路，并表示将帮助该合作社申报自主品牌。酉华乡针对集镇居民饮水难问题，投资110万元，完成对近3000米主管道和支管道的改造，确保1000余户集镇居民喝上放心的自来水。3、建章立制促发展。我县努力将大走访活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，进一步完善、健全制度保障。一是健全“一健三联”,即:健全信访责任体系，联网受理群众信访，联调解决群众诉求，联合办结信访积案等信访工作机制；二是认真落实领导公开接访制度，积极推进领导带案下访制度；三是建立完善领导干部下基层长效机制，切实为群众办实事、做好事。我县还要求活动办公室积极发挥牵头抓总作用，切实加强对大走访活动的分类指导和监督检查，确保活动各项工作切实落到实处。同时，据市领导指示精神，县农委、县人社局、县卫生局、县林业局、县国土资源局、县文广新局等6部门及时深入基层了解有关情况、掌握群众诉求，目前，相关体制机制的修改和制定工作正在进行当中。许多县直单位和乡镇也及时排查对做好群众工作有不利影响的体制机制进行全面修订。二、主要成效1、领导干部的群众意识普遍得到增强。通过开展“五级书记带头大走访”活动，干部思想、作风、能力方面问题得到一定程度解决，各级领导干部的群众观点、政策观念得到增强，做好新形势下群众工作的能力水平得到提高，工作作风得到转变，与群众的感情得到增进，党群干群关系得到密切。全县各级领导干部普遍认识到，做好新形势的群众工作，就必须坚持一切为了群众，一切依靠群众；必须坚持从群众中来，到群众中去，想问题、作决策、做工作，都要从群众利益出发；必须坚持问政于民、问需于民、问计于民；必须坚持尊重社会发展规律与尊重人民历史主体地位的一致性；必须坚持为崇高理想奋斗与为最广大人民谋利益的一致性；必须坚持完成党的各项任务与实现人民利益的一致性。2、一批涉及人民群众切身利益的难事基本得到解决。一是完善城乡最低生活保障制度，提高居民社会保障水平。按照上级要求，提高了城乡低保标准。城市低保标准由每人每月270元提高到310元，农村低保标准由每人每年1000元提高到1200元。全年累计发放低保、五保、救灾及各类专项救助资金共计2383万元；加强农村敬老院基础设施建设，提高农村五保对象的供养标准。二是解决城乡居民就医难题，提高城乡居民医疗保障水平。结合全县实际，本着就近、方便、优质、价廉的原则，首先确定了青阳县人民医院为定点住院直报医疗机构，确定蓉城镇等19个行政村的34家村卫生室作为定点门诊医疗机构，极大地方便了农民群众就医报销，城镇居民基本医疗参保核定人数达到73152人。同时城镇居民医疗保险工作稳步推进，政策咨询、资格审查、登记录入到核定缴费、就医结算等一系列工作流程已逐步完善，目前全县已有4万多名居民入了城镇居民医疗保险。三是加大廉租房和经济适用房建设，提高居民住房保障水平。结合活动开展，我县进一步加强保障性住房建设，构建多层次住房保障体系，加快廉租房建设进度，协助市有关部门完成最低收入家庭廉租房补贴工作。四是优先发展教育战略，提高城乡教育保障水平。全面推进优先发展战略，实施素质教育，力促全县的教育教学水平快速发展。201*年启动实施青阳县第三小学建设工程。全面加强教师队伍建设，着力提高教学质量，加快解决“上好学”问题。公开招考中小学、幼儿园教师70名，师资力量进一步加强。、加大对贫困学生的教育救助力度。为151位应届贫困大学生共发放一次性救助金30.9万元。贫困家庭高中生和往届贫困大学生的救助工作纳入日常救助管理体系，实施全额低保救助。3、一系列有关做好群众工作的体制机制逐步完善。全县各级领导干部通过走访、下访和接访，收集到一批基层群众反映强烈地突出问题，排查到一批有碍做好群众工作的体制机制。为保障群众的知情权和参与权，县委开展了县委书记、县长手机组团上网，接受群众短信投诉；出台了党代表常任制、党代会例会制，从制度层面优化县委决策程序；出台了新提拔科级领导干部财产申报办法，加强对新任领导干部的跟踪监督管理。各乡镇和县直各单位根据群众意见建议和工作要求，修改、完善、制定了一系列做好群众工作的体制机制。如县民政局建立并实施特困人群救助机制，201*年度共为623人提供救助，发放32万元救助金。同时，该局还制定出台了医疗救助一站式服务新规定，极大服务了城区居民。县住建委在行业调委会积极构建长效运行机制，建立了标准化调解室，并做到了“六有”，即有办公地点、有标牌、有调解徽、有专项印章、有职责制度、有台账。调委会工作流程图制作上墙，调解程序和文书做到规范统一。三、下步打算虽然我县专题活动在市委的坚强领导和市领导的悉心指导下取得了一定成效，但在群众工作上仍然存在一些问题，主要表现在，一是极少部分领导干部群众观念依然单薄，对于做好新形势下群众工作的重要性和必要性缺少正确的认识，没有及时学习有关理论和法规。二是限于客观条件的制约，少部分涉及群众利益的问题没有得到根本解决。三是做好群众工作的体制机制有待进一步完善，各项经验有待进一步总结。下一步，我们将着重做好以下几个方面工作，以不断巩固和扩大专题活动成效。一、继续增强各级领导干部的群众意识。创新学习方式，不断加大各级领导干部理论学习的深度和密度，尤其注重引导领导干部深入学习上级关于增强群众意识、做好群众工作的、加强和创新社会管理的讲话和文件精神。二、继续解决群众反映强烈地突出问题。不断加大走访、下访和接访力度，进一步梳理涉及群众切身利益的突出问题，整合各方面社会资源，通过领导领办、单位分理和督促检查三个步骤，促进相关问题的持续解决和落实。三、继续总结完善做好群众工作的方法和经验。深入总结活动中的成功经验，借鉴外地经验，结合创先争优活动和县委权力公开透明运行工作，完善制定相关体制机制，为做好群众工作提供制度保障。友情提示本文中关于《区大走访活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，区大走访活动总结该篇文章建议您自主创作。新马集镇开展书记大走访活动工作总结新马集镇开展“五级书记带头大走访”自查工作总结根据上级工作部署，我镇将开展“大走访”活动作为推进创先争优活动的有力抓手，紧紧围绕“走访群众、集中民智、宣讲政策、化解矛盾、为民服务”五项内容，引导领导干部率先垂范，走出机关，深入基层，着力在“走访”上下功夫，身体力行地完成量化要求，积极做好“规定动作”，同时，着力提升“质”的效果，不断创新“自选动作”。在“化解”上用力气，与基层干部群众一起商量，解决实际问题。想将工作开展情况汇报如下一、思想重视，行动高效我镇党委高度重视“五级书记带头大走访”活动，及时召开镇村全体干部、各单位负责人会议，宣读了镇“五级书记带头大走访”活动实施方案，制订并发放了领导联系点一览表、开门接访日程表、带案下访一览表、接待来访群众登记表和调研走访记录表，贯彻落实相关精神，学习走访文件。同时，成立了以孟广群同志为组长的大走访活动领导小组和相应的宣传、督查小组，各村也成立相应的组织，制定方案，村两委成员参与大走访活动，研究工作难点热点，妥善处理好大走访活动和日常工作的关系。镇村两级紧密结合镇情、村情和自身工作实际，合理安排，相互促进，协调推进，加强社会管理、解决群众反映的突出问题、抓好本地本单位工作等有机结合，凝聚推进经济社会发展的强大合力，努力实现“两不误、两促进”。二、宣传到位，氛围浓厚印发大走访活动进展统计表66份，有工作组入户时填写发放到位；在镇村悬挂宣传横幅11条，书写固定性标语80条，在沿路街道路口等醒目部位又张贴红色宣传单50份，调动群众广泛参与的积极性。三、群策群力，共谋发展党政班子带领镇党员干部多次走访基层，倾听群众声音，了解群众疾苦，围绕“生态立镇、农业强镇、商贸活镇、产业兴镇”发展思路，着力在如何转变经济发展方式、增强产业优势、夯实农业基础等方面征求意见建议。重点走访征地户、上访户、困难户、老党员、老干部、老模范和致富带头人，深入了解群众生产生活中的实际困难和问题，及时掌握难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，进一步促进机关作风转变，为镇党委、政府作决策、抓工作提供依据。四、转变作风，解决问题严格按照上级有关规定，积极主动开展问题调解工作，及早发现解决群众反映的历史遗留问题，努力将矛盾纠纷排解干净，消除隐患。我镇是农业大镇，为了进一步发展经济，推进商贸发展和申湖工业小区建设，针对征地拆迁补偿问题，我镇大力地进行思想工作，切实解决群众所提出的问题，确保建设“和谐新马集”工作顺利完成。五、注重实效，抓好长效机制夯实基础，狠抓党风建设。坚持以制度建设为抓手，制定《新马集镇干部激励考核管理办法》，进一步规范基层党组织的建设，全面激发基层党组织的活力。严格执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的有关规定，强化领导干部个人重大事项报告、诫勉谈话等党内监督制度;积极推进责任追究、政府采购、财务管理、机关效能等方面的制度完善和创新，全力促成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制。严格执行政务、村务、党务公开制度，规范村财管理，基层民主监督体系进一步健全。切实加大对依法行政的监督，坚决杜绝推卸责任、乱用权力、不作为、乱收费等现象的发生。严肃查处违纪违法案件，有效防止腐败现象和不正之风的滋生蔓延，进一步密切党群、干群关系。六、取得的主要成效通过充分的发动和广大干部职工的努力，大走访活动取得了良好效果。至目前，排查矛盾纠纷33起，已调处解决25起，走访户数2310户。经过镇大走访领导小组的统一组织，对群众反映的问题进行认真研究，安排专门回访，妥善调处解决矛盾。二O一一年十一月四日扩展阅读大走访活动总结青阳县“五级书记带头大走访”活动总结根据市委统一部署，从201*年9月至201*年2月，我县共有28名县级领导干部，500余名科级干部参加“五级书记带头大走访”活动。半年来，在市委的正确领导和市领导的悉心指导下，我县专题活动基本取得了预期成效，基层群众普遍反映良好。截至目前，全县各级领导干部共走访群众25254户，学校157所，企业448家；收集建议2268条，解决问题1132个；梳理信访突出问题108件，解决96件，还有12件正在办理中。我县“五级书记带头大走访”活动得到了市领导的高度重视，201*年10月11日，市委副书记、市长赵馨群深入我县杜村乡开展大走访活动，走访了乡敬老院、中心小学和农户。在杜村乡政府召开了由基层干部、党员和群众代表以及部分种植养殖大户、个私业主参加的座谈会，倾听民意，了解民情，并对我县大走访活动的开展提出了指导意见。与此同时，徐建、施建华、夏月星、施永春、臧佑初、李跃宜等市领导也在活动开展后深入我县新河、陵阳、庙前、酉华、乔木、丁桥等乡镇开展走访调研活动，与群众面对面交流，实地指导大走访活动。现将我县专题活动开展情况总结如下。一、主要做法（一）加强组织领导，深化思想认识。1、强化领导指导。及时召开县委常委会议研究部署，成立高规格大走访活动领导小组，县四大家主要领导、县委副书记任组长、副组长，县委常委和县政府副县长为成员。领导小组下设办公室，内设秘书、督查、宣传、综合4个工作组，抽调22名同志集中办公，并安排专项经费10万元。县大走访活动领导小组办公室及时召开会议，细化、分解、落实任务，建立周例会、月调度8项工作机制，保障活动高效有序开展。结合青阳实际，及时制定大走访活动实施方案，明确活动指导思想、原则，细化活动步骤、内容，确定了县、乡、村（社区）三级党组织书记带头，县四大家领导和乡镇、村（社区）党政领导班子成员，县直单位及机关干部共同参加、全员参与的活动范围。第一时间召开了由县四大家领导，县群众工作联席会议及群众工作部全体成员，县直正局级单位党政主要负责同志，各乡镇正职，各村、社区党组织第一书记、书记、主任，近400余人参加的全县群众工作会议，全面动员部署，分解落实任务。县、乡、村三级各级单位迅速通过召开党委会、党组会、职工会，传达省、市、县会议精神，全面动员201*余名基层干部积极投身活动。县活动办联合县纪委多次开展专项督查，及时制发“一图两表三本”，即《活动流程图》，《任务分解表》、《工作预排表》，《解决问题记录本》、《带案下访记录本》和《群众工作日记录本》，做到任务分解到天，责任落实到人，活动记录到账，督促各级干部真正深入基层、深入群众。2、深化思想认识。结合县委常委会、创先争优组织生活会和专题活动领导小组会议，县级领导干部通过个人自学、集中授课、分组讨论的“三步走”方式，研读了市活动办公室编印的系列丛书，学习了党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，学习了《中共安徽省委关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》，张宝顺书记关于切实做好群众工作。各单位结合创先争优活动，通过“两会两课”，即学习例会、创先争优领导点评会及党组织负责同志和专家授课，认真学习了开展专题活动的目标意义和党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，力求进一步增强群众观念，坚定群众立场。3、营造舆论氛围。建立一台、一报、一网，专报、专栏、专题“六位一体”宣传模式，县电视台，池州日报〃青阳新闻，县政府网、县先锋网、县权公开试点网及时公开县领导联系乡镇、联系企业、联系学校以及开门接访活动安排，公开县直单位联系村和社区情况。编印简报、开设专栏、制作专题，营造活动浓厚氛围。县活动办编报简报40期，全县共编发活动简报300余期，活动单位制作专栏、标语、横幅300余条（个），县新闻媒体制作大走访活动专题12期，播发刊发相关报道30余篇。（二）把握活动重点，务求活动实效。1、深入一线大走访，全面掌握民情。细化走访安排，走访区域覆盖全县所有乡镇、村组和社区、中小学、规模企业。走访对象覆盖信访户、征迁户、困难户、五保户、老党员、老干部、农村致富带头人等10类群体。201*年春节慰问期间，县财政共安排69万元资金，专项用于慰问社会弱势群体。活动中，县委、县政府主要负责同志带头，深入联系乡镇、村组、学校、企业，累计走访群众89户，开展接访13次，带案下访4次，解决实际问题86个，有力地带动了全县活动的开展。二是科学发展大调研，认真汇集民智。重点围绕“三农”工作、园区建设、企业发展、社会管理、改善民生等专题，由县四大家领导带头，乡镇、县直单位积极参加，深入基层开展调研。明确县乡党政班子成员、每个单位至少撰写1篇调研报告，供县委、县政府参考。推行“一线工作法”，建立县级领导联系点、书记县长热线、百局包百村“三大载体”，明确116个县直单位结对116个村和社区，点对点、一对一帮扶。认真开展访民问愿、访贫问苦、访富问路、访企问难“四问四访”活动，记好民情日记、解决问题、接访约访“三本台帐”，召开党员会、座谈会、村民代表会等会议余次，畅通了社情民意反映渠道。三是党的政策大宣讲，耐心解释民惑。做好上门宣讲，在推进县南部新城8项重点工程建设中，集中使用公开选拔20名新任科级干部，组织县、镇、村三级200余名党员干部深入到800余户拆迁户家中，宣讲政策，答疑解惑，得到征迁户广泛理解和支持，仅用20天时间，就完成所有征迁户的丈量登记工作。开展活动宣讲，精心组织开展全县劳动力大调查、送科技下乡、阳光工程技能培训等活动，发放各类政策宣讲手册、调查表2万余份，培训群众3000余人次。四是矛盾纠纷大调处，切实解决民忧。认真开展领导公开大接访，制定6个月全程县领导开门接访、带案下访、专项约访工作安排，梳理确定108件信访事项，全面落实“一名领导、一套班子、一套方案”包案限期化解，现已化解信访突出问题97件，余下11件也正在积极协调办理中；市交办信访案件33件，已解决29件。深入开展矛盾纠纷大排查，全面贯彻落实全市信访分析会议精神，逐乡镇、逐部门摸排，查找突出问题，有效化解了农村公交班线改造、企业养老保险等10余起矛盾纠纷隐患。突出开展帮扶群众结对子，建立财政专项资金帮扶、县级领导联系帮扶、科级干部1对1结对子帮扶机制，采取发放民情联系卡、提醒卡措施，服务困难群众960余户，为群众办实事1900余件（次）。五是改善民生大统筹，广泛惠及民生。与群众工作相统筹，建立了县、乡、村三级群众工作体系，在全县所有乡镇建立群众工作站，安排专人收集社情民意，排查化解矛盾纠纷。在全县所有村（社区）建立群众工作室，聘请老党员、老代表、老委员、老干部担任群众工作调解员和信息员，协助群众工作室开展工作。着力完善工作机制，在出台党政领导干部下基层走访调研、接待群众来访、联席会议、考核管理、联系帮扶等6项群众工作制度的同时，修订、完善、出台了建设工程招投标、政府投资项目审计、大宗物资集中采购、规范选人用人等30余项制度。充分发挥群众工作机构优势，主动参与、协调处理群众反映的突出问题，累计为群众办实事、解难事600余件。认真抓好信访调处，坚持以群众工作统揽信访工作，坚持“属地管理”原则，落实“三级终结”机制，深入开展信访积案、突出问题大排查、大调处活动。县党政班子成员每周有2人到群众工作部接访，累计接待群众99批113人次；包案处理信访问题53件；牵头落实“千案攻坚”活动，市交办19件信访积案，均已结案。与民生工程建设相统筹，推行周统计、月调度、季分析，全力抓好33项民生工程和10项惠民实事。今年33项民生工程县级配套资金3500万元全部拨付到位，其中补助类项目发放资金达6457万元，做到应发尽发；社会事业类项目，提前完工项目达6个，其它项目预计11底全面完成；工程类项目全部开工建设，进展顺利。与加强基层组织建设相统筹，认真组织村“两委”换届，广泛吸纳群众参加，43个村实行党组织换届“公推直选”，占村总数的40%，换届取得圆满成功，党员群众村级换届选举工作总体满意率达97％，对执行换届规程情况的满意率达97%，对严肃换届纪律情况的满意率达98%，对人选公信度情况的满意率达94%。三、注重解决问题，回应群众关切。1、明确步骤重规范。继承“访民情、听民意、解民忧、会民生”专题活动的好经验、好做法，由乡镇和县联络员共同梳理市、县领导联系点群众反映强烈的突出问题，根据反映问题的属性和类别，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，采取“市县联动，三级协同”的方式予以解决。“市县对接”是指市领导在我县梳理的突出问题交由所联系乡镇县领导负责召集、督导有关单位解决，再由县活动办将办理结果及时反馈给市活动办；“三级协同”即乡镇区域内能解决的，由本乡镇负责解决到位；涉及多个乡镇和县直部门的，由联系该乡镇的县领导召开协调会予以解决。对已经解决的突出问题，由领办领导带队进行回访，并及时填写回访登记表。县活动办对各乡镇和县直单位上报的突出问题和已解决问题进行集中梳理、统计、归档。2、解决问题纾民困。我县“五级书记带头大走访”活动，即县、乡（镇）、村党组织带头，县党政班子成员、下辖部门负责人及广大机关干部共同参加。活动时间以来，严格按照市委有关要求，组织安排领导干部走村入户，深入一线，