2024年河南高级经济师（工商管理）《高级经济实务》高频核心题库300题（含答案详解）

2024年河南GJJJGSSW高频核心题库300题（含答案详解）单选题（总共220题）1.产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其算式为（）。(1分)A、负债合计÷股东权益合计B、股东权益合计÷负债合计C、股东权益合计÷资产合计D、资产合计÷股东权益合计答案：A解析：

产权比率是指负债总额与股东权益的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志。它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度。指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。其算式是：产权比率＝负债合计÷股东权益合计。2.ISO组织归纳的质量认证的八种类型中，型式试验加认证后监督不包括（）。(1分)A、市场抽样检验B、供方抽样检验C、需方抽样检验D、在市场和供方抽样检验答案：C解析：

ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即：①型式试验；②型式试验加认证后监督——市场抽样检验；③型式试验加认证后监督——供方抽样检验；④型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验；⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；⑥供方质量管理体系评定；⑦批量检验；⑧全数检验。3.B2C电子商务分为（）。(1分)A、综合型B2C和简单型B2CB、综合型B2C和垂直型B2CC、综合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案：B解析：

B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2C。综合型B2C是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型的代表是京东和当当。垂直型B2C专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。4.（）是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。(1分)A、供应链管理B、准时采购C、物流管理D、协调供应答案：B解析：

准时采购也称JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲学。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。准时采购是从准时制生产发展而来，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时制生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时制生产管理模式的必然要求。5.下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。(1分)A、经理受聘于股东（大）会B、监事会依法监督公司的一切经营活动C、董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D、股东作为所有者掌握着公司最终的控制权答案：A解析：

本题考查的是公司法人治理结构中的相互制衡关系。BCD选项说法正确。A选项应该是经理受聘于董事会，而不是股东（大）会，故A错误。

6.拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和（），实现技术合作与转让。(1分)A、营业证B、许可证C、税收凭证D、合作协议答案：B解析：

拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和许可证，实现技术合作与转让。许可证是一种契约式协议，组织或个人（许可证持有者）可以借此获得使用其他组织或个人（许可证颁发者）的私有技术（或者商标、版权等）的权利。7.下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（）。(1分)A、企业采购管理可分为有形采购和无形采购B、企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C、企业采购管理是一种经济活动D、企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程答案：D解析：

本题考查的是：企业采购管理的特征。（1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，包括有形采购和无形采购，故A正确，（2）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程，其基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程，故B正确，D选项说法错误（3）企业采购是一种经济活动，故C正确。8.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）。(1分)A、小于或等于资本成本率B、大于或等于资本成本率C、大于或等于标准离差率D、小于或等于标准离差率答案：B解析：

内部报酬率的决策规则包括：①在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；②在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。9.对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验的是（）。(1分)A、进货检验B、工序检验C、末件检验D、完工检验答案：A解析：

本题考查的是质量检验的基本类型。进货检验：对外购货品的质量验证，即对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验，故选A10.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。(1分)A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化答案：C解析：

同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。11.某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式，向银行借入400万元，资本成本率为12%；发行债券融资300万元，资本成本率为13%；发行普通股股票融资300万元，资本成本率为17%，则这笔投资的综合资本成本率为（）。(1分)A、12%B、13．8%C、13．9%D、14%答案：B解析：

本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率＝400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13．8%。12.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。(1分)A、48B、50C、480D、500答案：A解析：

流水线的生产能力=流水线有效工作时间÷流水线节拍，依题意代入数据得：流水线的生产能力M＝8×60/10＝48（件）。13.企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业培训的目标。(1分)A、企业层面的培训需求B、工作层面的培训需求C、员工层面的培训需求D、企业、工作和员工层面三方的共同需求答案：D解析：

本题考查员工培训的需求分析。企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标。掌握“员工培训的含义和目的、需求分析”知识点。14.关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是（）。(1分)A、供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B、供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C、供应链企业要加强激励，防范出现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作伙伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D、供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境答案：B解析：

供应链企业要建立预警和应急处理机制。有效的风险防范体系需要有一套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一临界值时，发出预警信号。当然，临界值的确定是个难点，临界值偏离正常值太大，预警系统会失去作用，临界值偏离正常值太小，会使预警系统发出太多的错误信号。收到预警系统的警告后，应急系统能及时进行应急处理，避免给供应链企业带来严重后果。15.下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（）。(1分)A、头脑风暴法B、德尔菲法C、线性规划D、盈亏平衡点法答案：C解析：

定性决策方法又称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术。C项属于定量决策方法。16.关于企业宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展的作用，下列说法错误的是（）。(1分)A、有利于员工适应劳动力市场的供求变化B、支撑了垂直型组织结构的运行C、更好地体现出内部公平性的原则D、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变答案：B解析：

宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。17.2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（）活动引起的资金收入。(1分)A、筹资B、投资C、分红D、分配答案：B解析：

投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时收回利润或投资收益时，形成资金流入。投资引起的资金流入和流出构成了企业的投资活动。18.一般来说，安全措施不包括（）。(1分)A、事故预防B、科学管理C、应急措施D、风险转移答案：B解析：

本题考查的是安全管理。安全措施总体上可归纳为三大类：事故预防、应急措施与风险转移，不包括科学管理，故选B。19.某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。(1分)A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业多元化战略D、企业职能战略答案：D解析：

该企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，这表明该企业正在实施具体的营销活动，以实现其总体战略目标。从企业战略层次分析，这属于企业职能战略的范畴。因此，答案为D。20.准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。(1分)A、推动式B、拉动式C、反馈式D、自由式答案：B解析：

准时化本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。21.（）是一种有盟主的企业联盟组织形式。(1分)A、联邦模式B、星形模式C、平行模式D、自主模式答案：B解析：

本题考查的是企业联盟。星形联盟是一种有盟主的企业联盟组织形式。故选B。22.关于订单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是（）。(1分)A、由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低B、在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步C、采购物资与制造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D、信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性答案：C解析：

C项，采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。23.确定产品品种指标的方法是（）。(1分)A、产品品种系列平衡法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、临界收益评价法答案：A解析：

产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。24.在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（）进行定位的。(1分)A、产品使用的用途B、竞争者的情况C、产品档次D、属性与利益答案：D解析：

本题考查的是市场定位的方法。根据属性与利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位。例如，在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，而瑞典的沃尔沃汽车则侧重于“耐用安全”的属性，故选D。25.下列关于定期租船的说法，正确的是（）。(1分)A、租船期间船舶的经营管理由出租人管理B、不规定船舶航线和装卸港口C、不规定船舶航行区域D、规定装卸期限和装卸率答案：B解析：

定期租船有以下特点：①租赁期间，船舶的经营管理由租船人负责；②不规定船舶航线和装卸港口，只规定船舶航行区域；③可以装运各种合法货物；④不规定装卸期限或装卸率，不计算滞期费、速遣费；⑤租金按租期每月每吨若干金额计算。26.确定各单位、部门之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法，把构成组织的实体上下左右联结起来，属于企业组织设计程序的（）。(1分)A、确定业务内容B、确定基本架构C、确定权责范围D、确定组织运营系统答案：D解析：

确定组织运营系统是企业组织设计的最后一步，即通过确定各单位、部门之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法，把构成组织的实体上下左右联结起来，形成一个能够协调运用、有效实现企业目标的组织运营系统。建立科学、高效的组织运营系统，是现代企业组织设计的最高目标。27.（）是产权制度的基本功能。(1分)A、交易功能B、约束功能C、激励功能D、区界功能答案：D解析：

本题考查的是企业产权制度。区界功能是产权制度的基本功能，故选D。28.专利权的授予条件不包括（）。(1分)A、新颖性B、创造性C、富有美感D、实用性答案：C解析：

本题的考点为第七章第4节：知识产权保护形式。专利权的授予条件包括：新颖性、创造性、实用性，可知不包括富有美感，故选C。29.不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息是（）。(1分)A、商业条件B、商业技术C、商业协议D、商业秘密答案：D解析：

根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为。30.适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是（）。(1分)A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀分配法C、各期产量月均分配法D、各期产量抛物线型增长分配法答案：A解析：

各期产量年均分配法又称均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。31.关于网络调查法，下列表述错误的是（）。(1分)A、调查对象仅限于网络用户B、组织简单，执行便利C、网络调查的便捷性好，但成本较高D、匿名性好答案：C解析：

网络调查法调查速度快、成本低，匿名性好，组织简单，执行便利，不受时间和地域限制。但调查对象仅限于网络用户，身份难以核实，网络安全性和个人资料保密问题是目前开展网络调查的重要隐患。32.企业的流动资产为100万元，其中存货为55万元，流动负债为30元，则该企业的速动比率为（）。(1分)A、1.83B、1.50C、0.67D、0.33答案：B解析：

由题意，该企业的速动比率＝速动资产÷流动负债＝（100－55）÷30＝1.50。33.根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。(1分)A、预期收益高、技术成功概率高B、预期收益低、技术成功概率高C、预期收益低、技术成功概率低D、预期收益高、技术成功概率低答案：C解析：

在风险—收益气泡图的四类项目包括：珍珠型、牡蛎型、面包和黄油型以及白象型。其中，白象型项目风险较大，预期效益不好，易消耗技术资源。34.在生产运营计划中，（）是企业年度生产运营计划的具体化。(1分)A、长期生产运营计划B、中期生产运营计划C、年度生产运营计划D、生产作业计划答案：D解析：

本题考查的是生产运营计划。生产作业计划是企业年度生产运营计划的具体化，故选D。35.（）是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，享有相应收益并承担经营风险。(1分)A、发行短期融资券B、吸收直接投资C、发行公司债券D、吸收股票投资答案：B解析：

吸收直接投资是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，并享有相应收益，承担相应风险。36.下列不属于准时采购的是（）。(1分)A、小批量B、长期合作关系C、准时送货D、获得最低价格答案：D解析：

本题考查准时采购的特点。选项D属于传统采购。掌握“供应链环境下的准时采购策略”知识点。

37.（）的核心是企业加强内部成本控制。(1分)A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、紧缩战略答案：A解析：

成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。38.（）是企业管理的首要职能。(1分)A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案：A解析：

本题考查企业管理的主要职能。计划职能是企业管理的首要职能。计划职能是指管理者通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标，明确为实现目标所要采取的行动。因此，计划职能就是确定企业做什么（目标）和怎么做（行动方案）的过程。企业管理的计划职能有助于企业管理者们清楚地了解应当如何分配各种资源。故选A。39.关于企业过量持有现金的负面效应，下列说法错误的是（）。(1分)A、产生机会成本B、降低偿债能力C、增加管理成本D、降低整体资产收益率答案：B解析：

现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体情况，选择存货、因素分析、随机等模式确定最佳资金持有量。40.下列各项中，不属于市场定位策略的是（）。(1分)A、差异定位策略B、避强定位策略C、对峙定位策略D、重新定位策略答案：A解析：

市场定位策略包括：①避强定位策略，是指避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于某处市场的“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；②对峙定位策略，是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群体，彼此在产品、价格等方面差别不大；③如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。41.实现生产运转的重要条件和保证是（）。(1分)A、物流管理模块B、人力资源模块C、财务管理模块D、生产控制模块答案：A解析：

物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。42.下列各项不属于供应商管理库存的原则的是（）。(1分)A、合作性原则B、目标一致性原则C、总体优化原则D、利润最大化原则答案：D解析：

供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则（合作精神）；②互惠原则（使双方成本最小）；③目标一致性原则；④总体优化原则。43.下列关于员工薪酬的说法不正确的是（）。(1分)A、基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作而支付给员工的比较稳定的经济收入B、薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入C、间接薪酬的支付很大程度上取决于员工个人的工作和绩效D、激励薪酬是指企业根据员工的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入答案：C解析：

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：①基本薪酬，指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；②激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。44.某企业在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的（）。(1分)A、经济原则B、协作原则C、谨慎原则D、预防原则答案：D解析：

本题考查全年质量管理实施的原则。预防原则是指在企业的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用SPC和SPCD等科学方法对生产过程进行控制，尽力把不合格产品消灭在发生之前；在产品检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都要把质量信息及时反馈并认真处理。D说法符合题意，ABC均为错误干扰项。45.能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。(1分)A、全球产品结构B、国际业务部门C、全球职能结构D、矩阵式组织结构答案：B解析：

跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：①集中加强对国际业务的管理；②树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：①人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；②发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。46.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。(1分)A、基本薪酬B、激励薪酬C、间接薪酬D、补偿薪酬答案：A解析：

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：①基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；②激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。47.关于企业的目标，下列选项说法错误的是（）。(1分)A、企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥B、企业具有经济目标和社会目标C、企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化D、企业的社会目标是满足社会需要答案：A解析：

本题考查的是企业的目标的内容。BCD选项说法均正确。A选项错在：企业的社会目标和经济目标两者并非相互排斥，而是互为条件、相互补充的。而不是选项中所说的相互排除，故A错误。48.丰田生产方式的核心是（）。(1分)A、自动化生产B、准时化生产C、标准化生产D、柔性化生产答案：B解析：

丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说，“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。49.物流网络是（）和（）水平一体化物流的综合体。(1分)A、垂直一体化物流；水平一体化物流B、纵向一体化物流；横向一体化物流C、垂直一体化物流；横向一体化物流D、纵向一体化物流；水平一体化物流答案：A解析：

物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。当一体化物流的每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。50.某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。表9-5项目现金流量表万元

表9-6现值系数表

该项目的净现值是（）。(1分)A、185.85B、254.30C、265.50D、282.25答案：B解析：

净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。则该项目的净现值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（万元）。51.关于企业管理信息系统及其信息管理结构，下列说法正确的是（）。(1分)A、企业管理信息系统的基本组成包括人、硬件系统、软件系统B、中层管理管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能C、高层管理管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能D、基层管理对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划答案：A解析：

企业管理信息系统的基本组成包括人、硬件系统、软件系统，其中各信息管理层次对应着按业务管理层次进行分类的不同层次的信息，具体包括以下几个方面：①基层管理。管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能。②中层管理。管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能。③高层管理。对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划。52.库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（）。(1分)A、增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本B、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗C、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题答案：C解析：

本题考查的是库存的合理控制。ABD选项均为正确说法。C选项属于库存量过小产生的问题，故选C。53.以下不属于供应链中不确定性来源的是（）。(1分)A、供应商B、生产者C、顾客D、政府答案：D解析：

供应链中的不确定性来源于三个方面：供应商、生产者、顾客。供应商不确定性产生的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定。生产者不确定性主要表现在制造商本身的生产系统的不确定性，如机器故障、计划执行的偏差等会引起生产波动。顾客不确定性产生的原因主要有需求预测偏差、订货量的波动、从众心理和个性特征等。54.下列选项中，不属于主导设计特征的是（）。(1分)A、领先性B、主导性C、高效性D、综合性答案：C解析：

本题考查的是主导设计。主导设计的特征包括领先性、主导性和综合性，不包括C，故选C。55.下列关于监事会的说法，正确的是（）。(1分)A、监事会是公司内部的专职监督机构B、监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全体员工C、董事可以兼任监事D、经理可以兼任监事答案：A解析：

本题考查监事会制度。本题仅A选项符合教材所述，故说法正确。B选项，监事会是以董事会和总经理为主要监督对象，而不是企业的全体员工，故错误；CD选项，董事和经理人员不得兼任监事，可知此两项错误。56.下列属于实施员工培训环节的是（）。(1分)A、分析员工培训需求，评估员工培训结果B、分析员工培训需求，实行员工培训计划C、确定员工培训目标，制订员工培训计划D、实行员工培训计划，评估员工培训结果答案：C解析：

在进行员工培训需求分析并认清了员工培训需求的内容和重点之后，就要实施员工培训。实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。57.H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。(1分)A、是一种中央集权式的组织结构B、是指控股公司结构C、适用于母子公司D、是一种高度分权的组织结构答案：A解析：

本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。58.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。(1分)A、产品质量B、产品品种C、产品产量D、产品产值答案：A解析：

产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。59.（）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。(1分)A、U型企业组织结构B、H型企业组织结构C、M型企业组织结构D、N型企业组织结构答案：D解析：

N型企业组织结构即网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。故选D。60.下列对于海洋运输说法错误的是（）。(1分)A、运输量大B、运费低廉C、风险较大D、环境影响较小答案：D解析：

本题考查海洋运输。海洋运输的特点为：运输量大、通过能力强、运费低廉，但海洋运输受气候和自然条件的影响较大，航期不易准确，速度也相对较低，而且风险较大。61.产品线延伸策略中，（）是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。(1分)A、双向延伸策略B、向下延伸策略C、稳定策略D、向上延伸策略答案：D解析：

本题考查的是产品线延伸策略。向上延伸策略是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。62.（）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。(1分)A、标准成本控制法B、纠正成本控制法C、作业成本控制法D、目标成本控制法答案：D解析：

本题考查的是：目标成本控制法。目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。63.网络营销是基于互联网、移动支付平台，利用信息技术与软件工具，满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程。它的特点不包括（）。(1分)A、跨时域性、交互式B、个性化、经济性C、整合性、技术性D、分散性、三维性答案：D解析：

本题考查的是：网络营销的特点。网络营销的特点有：跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性、技术性,D选项不是网络营销的特点。64.如果一个企业的市场营销活动面向全国，那么它会按照地理区域设置其市场营销机构，其属于（）。(1分)A、金字塔型组织B、产品型组织C、矩阵型组织D、地域型组织答案：D解析：

本题的考点为市场营销组织。根据题干信息“按照地理区域设置其市场营销机构”可知，符合地域型组织的特点，故选D。65.国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。(1分)A、运单正本B、运单副本C、货物交付单D、运行报单答案：B解析：

国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代。发货人可凭运单副本向收货人结算货款。66.适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（）。(1分)A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀分配法C、各期产量月均分配法D、各期产量抛物线型增长分配法答案：D解析：

各期产量抛物线形增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。67.关于订单驱动的采购方式的特点，说法错误的是（）。(1分)A、交易成本大为降低B、制造计划、采购计划、销售计划保持同步C、加大了采购部门的工作压力D、供应商能共享制造商的相关信息答案：C解析：

本题考查的是从为库存采购转向为订单采购。ABD说法正确。C选项应该是采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作，而不是增加工作压力，故选C。68.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。(1分)A、长远性、全局性B、科学性、民主性C、指导性、激励性D、竞争性、合作性答案：A解析：

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业战略的特征有：①全局性与复杂性；②稳定性与动态性；③收益性与风险性。69.企业进行生产过程时间组织的目标有（）。(1分)A、提高生产率B、提高成本C、节约生产D、充分利用车间的空间位置答案：A解析：

生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。70.适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。(1分)A、生产周期法B、在制品定额法C、累计编号法D、提前期法答案：B解析：

本题考查的是生产作业计划编制。在制品定额法适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制，故B正确；提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故CD错误；生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制，故A错误。71.下列企业战略中，不属于稳定战略的是（）。(1分)A、维持利润战略B、暂停战略C、转向战略D、无变化战略答案：C解析：

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略四种类型。72.某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。(1分)A、地理变量B、心理变量C、行为变量D、人口变量答案：D解析：

本题考查的是市场细分。根据题目信息“细分为婴幼儿，青少年和中老年”，可知是按“年龄”划分的，而年龄属于人口变量，故选D。73.在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（）。(1分)A、快速取脂策略B、缓慢取脂策略C、快速渗透策略D、缓慢渗透策略答案：B解析：

本题考查的是产品生命周期策略。以高价格和较低的促销费用来推出产品可知，采取的是缓慢取脂策略。快速取脂策略是在采取高价格的同时，以较高的促销费用大力宣传产品，故A错误；快速渗透策略是采用低价格的同时，以较高的促销费用，故C错误；缓慢渗透策略是以低价格和低促销费用推广产品的方式，故D错误。74.国际贸易的货物有2/3以上是通过（）。(1分)A、海洋运输B、铁路运输C、航空运输D、管道运输答案：A解析：

本题考查国际货物运输。国际贸易的货物有2/3以上是通过海洋运输。75.丰田生产方式的核心为（）。(1分)A、准时化B、工业增加值C、看板管理D、标准化作业答案：A解析：

准时化是丰田生产方式的核心，故选A。76.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值如表1-2所示，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。表1-2某新产品各方案损益值表（万元）

(1分)A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：D解析：

乐观原则是不确定型决策遵循的原则之一，是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题目，计算过程为：①在各方案的损益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大损益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，该企业应选择的方案为Ⅳ。77.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是（）。(1分)A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、股权式战略联盟答案：D解析：

根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。78.企业并购效应中的协同效应不包括（）。(1分)A、财务协同B、管理协同C、经营协同D、战略协同答案：D解析：

企业并购的效应主要包括：①实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同；②实现战略重组，开展多元化经营；③获得特殊资产和渠道；④降低代理成本。79.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括()。(1分)A、品牌忠诚度B、品牌满意度C、品牌知名度D、品牌联想度答案：B解析：

本题考查品牌资产。品牌资产的五星模型，包括品牌知名度.品牌认知度.品牌联想度.品牌忠诚度和品牌其他资产。80.关于实验调查法的优点，下列说法错误的是（）。(1分)A、调查结果具有较强的针对性和客观性B、实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C、实验结论具有较强的说服力D、调查费用较低答案：D解析：

D项，实验调查法调查时间长、费用较高。81.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。(1分)A、研发联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产品协调联盟答案：C解析：

营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。82.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（）。(1分)A、奉献B、盈利C、服务D、员工答案：A解析：

企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。企业战略目标应该是积极的，能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标准。83.反映企业营运能力的指标不包括（）。(1分)A、速动比率B、流动资产周转率C、存货周转率D、应收账款周转率答案：A解析：

A项属于企业偿债能力指标。反映企业营运能力的指标主要有：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率。84.关于供应链风险与供应链风险管理的叙述，下列说法错误的是（）。(1分)A、供应链在日常运作中的风险是客观存在的，且随着供应链的全球化发展，这种风险会越来越大B、供应链风险管理是为了提高供应链运营的稳健性所采取的风险应对计划、组织、协调和控制活动的总称C、对于发生概率低、影响力小的风险，管理者也应严肃对待，不能忽略D、对中度重要类风险，管理者一般通过对正常运作流程的调整来应对，如持有更多库存、设置缓冲能力等答案：C解析：

对于发生概率低、影响力小的风险，管理者可以忽略它；对中度重要类风险，管理者一般通过对正常运作流程的调整来应对，如持有更多库存、设置缓冲能力等；对于重大类风险则需要严肃对待。85.关于供应链管理合作共享理念的叙述，下列说法错误的是（）。(1分)A、企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势B、供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享C、企业必须将有限的资源集中在核心业务上D、实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率答案：A解析：

由于任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。86.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司（）。(1分)A、利息支出减少B、存货周转率降低C、股本减少D、应收账款周转率降低答案：A解析：

债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。87.根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（）。(1分)A、间接出口B、国内生产C、国际直接投资D、直接出口答案：C解析：

弗农提出产品生命周期理论，将产品生命周期划分为以下三个阶段：①产品创始阶段，厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段，新技术日趋成熟，国外仿制品也开始出现，降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒，接近消费市场和减少运输费用，厂商便要发展对外直接投资，转让成熟技术。③产品标准化阶段，产品和技术均已标准化，竞争主要集中在价格上，厂商应该在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进口该产品。弗农提出，在不同的阶段，企业应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应该以国际直接投资的方式，将生产转移到工资和成本低的地区。88.某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。(1分)A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力答案：A解析：

本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力是指企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”，包括企业所在行业的状况、本企业与相关企业的关系，企业与政府的关系等。故选A。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源"，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。89.厂址选择中，（）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。(1分)A、新建企业的选址B、由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建C、企业需要搬迁，另选厂址D、由于发展受限，需要缩减厂区面积答案：B解析：

本题考查的是确定选址目标。由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何优化整体布局为目标。故选B。90.下列关于董事会的职责，说法错误的是（）。(1分)A、决议的执行职责B、宏观决策的职责C、监督检查的职责D、经营管理职责答案：C解析：

本题考查的是董事会的职责。董事会的职责包括决议的执行职责、宏观决策的职责、经营管理职责和机构设置与人事任免职责，不包括监督检查的职责。故选C。91.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件。(1分)A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：

作业场地生产能力的计算公式为：作业场地的生产能力＝单位面积有效工作时间×生产面积÷（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）。依题意代入数据得：生产面积的生产能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。92.数据库管理系统的主要功能不包括（）。(1分)A、数据分类功能B、数据定义功能C、数据处理功能D、数据安全管理答案：A解析：

数据库管理系统的主要功能包括以下几方面：①数据定义功能；②数据处理功能；③数据安全管理功能；④数据控制功能；⑤数据维护功能。93.不属于双赢供应关系管理的策略是（）。(1分)A、选择正确的供应商B、与供应商信息共享C、激励供应商D、合理评价供应商答案：A解析：

本题考查的是双赢供应关系管理。对供应商的管理包括（1）信息交流与共享机制；（2）激励供应商；（3）合理评价供应商。A不属于，故选A。94.把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。(1分)A、线性规划法B、回归分析法C、盈亏平衡点法D、决策收益表法答案：C解析：

盈亏平衡点法是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题的常用方法。盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。95.下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）。(1分)A、以企业战略目标为导向B、适合本企业的业务特征C、实现组织的协调性D、有利于员工能力的发挥答案：C解析：

本题考查的是企业组织设计的内涵和要求。企业组织设计的基本要求包括以企业战略目标为导向；适合本企业的业务特征；实现组织的精简高效；有利于员工能力的发挥。C选项应该是实现组织的精简高效，而不是协调性，故本题选C。

96.我国海运保险险别中，不属于基本险的是（）。(1分)A、平安险B、水渍险C、战争险D、一切险答案：C解析：

本题的考点为第十一章第3节：我国海运货物保险条款。我国海洋运输保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类，其中基本险别包括：平安险、水渍险、一切险，而战争险属于附加险中的特别附加险，故选C。97.企业管理信息系统的功能不包括（）。(1分)A、数据处理功能B、管理功能C、辅助决策功能D、反馈功能答案：D解析：

企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段，主要具有以下功能：①数据处理功能；②管理功能；③辅助决策功能。98.组织流水生产的条件不包含（）。(1分)A、产品结构和工艺要相对稳定B、产量要足够大C、生产面积足够小D、工艺能同期化答案：C解析：

流水线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。组织流水生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。99.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为（）。(1分)A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：

本题考查六西格玛的含义。若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983％，或者不超过0.002ppm（百万分率），接近于零缺陷水平。ABC说法均为错误，D说法正确。100.根据技术创新对象，技术创新分为（）。(1分)A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集体创新C、渐进性创新和根本性创新D、局部创新和整体创新答案：A解析：

按照创新对象，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创新模式，将技术创新分为自主创新、合作创新和引进再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。101.分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系可以采用的质量分析图是（）。(1分)A、控制图B、直方图C、排列图D、散布图答案：D解析：

本题考查散布图的概念。散布图又叫相关图，是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。例如：热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。掌握“质量管理与安全管理”知识点。102.会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（）。(1分)A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择性专业化答案：B解析：

企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有：①产品/市场集中化；②产品专业化；③市场专业化；④选择性专业化；⑤市场全面化。其中，产品专业化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。103.主导设计的形成特征是（）。(1分)A、领先性B、主导性C、创新性D、综合性答案：D解析：

本题考查的是主导设计。综合性是主导设计的形成特征。故选D。104.下列各项中，不属于公司股东权利的是（）。(1分)A、表决权B、净资产权C、检查权D、公司经营权答案：D解析：

股东是公司的出资者，是公司法律意义上的所有者。股东的权利可以概括为以下几个方面：表决权、选举权、检查权、股利权、净资产权、股份转让权。公司法人治理结构虽然保护股东的各项权利，但股东却不会被授予经营公司业务的权利，公司也不能以股东投票的方式进行管理。105.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少是（）的关系(1分)A、正比B、反比C、等同D、没有关系答案：B解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次和管理幅度的关系是:在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，则管理层次越少;反之，管理幅度越窄，则管理层次越多。故管理幅度与管理层次是反比关系。其他选项为干扰项。106.与观察法相比，网络调查法的特点是（）(1分)A、信息更安全B、直观可靠C、信息搜集快D、费用高答案：C解析：

本题考查网络调查法。网络调查法是指充分利用网络的技术优势，将企业所需要的市场相关信息通过网络收集、处理和分析，以获得有价值的数据和资料的一种调查方法。优点是（1）速度快；（2）成本低；（3）组织简单，执行便利（4）不受时间和地域限制，调查范围广（5）匿名性好107.关于广告定位策略，下列说法错误的是（）。(1分)A、功效定位强调产品的特异功效B、品质定位强调产品的特殊品质C、市场定位强调产品适合哪一类消费者D、观念定位不改变消费者的习惯心里答案：D解析：

广告定位策略包括：①功效定位，强调产品的特异功效；②品质定位，强调产品的特殊品质；③市场定位，强调产品适合哪一类消费者；④观念定位，是指改变消费者对某种产品的习惯心理，进而树立新的产品观念、消费观念的策略。108.关于根据竞争者的情况定位，下列说法正确的是（）。(1分)A、产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位B、通过强调与同档次产品相同或不同的特点来进行市场定位C、企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场D、产品可以定位为与其相似的另一种类型的产品档次答案：B解析：

一种做法是定位于其竞争对手的产品附近，以便消费者比较与挑选，通过强调与同档次产品相同或不同的特点来进行市场定位。例如，康师傅方便面强调面条和料包的口味，五谷道场方便面强调它的产品是非油炸的，今麦郎方便面则强调“弹”面。另一种做法是定位于与竞争者产品直接有关的不同属性或利益。例如，七喜汽水定位于“非可乐”饮料，已逐步发展成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三大品牌。

109.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）(1分)A、生产加工B、企业基本职能管理C、技术开发D、采购答案：A解析：

本题的考点为：价值链分析。主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理；BCD选项，属于辅助活动，故错误，本题正确答案为A。110.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（）。(1分)A、管理费用B、财务费用C、折旧D、制造费用答案：C解析：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）等于营业现金支出。111.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。(1分)A、有利于开展业务B、行政管理费用比较低C、手续比较简单D、经营管理方面存在一定的困难答案：A解析：

设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利之处包括：①手续比较复杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。112.（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。(1分)A、战略群体B、战略集团C、战略组织D、战略伙伴答案：A解析：

战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。113.在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。(1分)A、品牌认知度B、品牌忠诚度C、品牌联想度D、品牌知名度答案：D解析：

本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消费者对一个品牌的记忆程度，可知符合题目所述，故选D。品牌认知度指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。品牌忠诚度指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌联想度指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征，消费者利益，使用场合，产地，人物，个性等等的人格化描述。114.企业在物流据点，根据顾客的订货请求将货物配好，并送交收货人的物流活动是（）。(1分)A、运输B、配送C、流通加工D、包装答案：B解析：

本题考查企业物流的内容。运输是物流的中心环节之一，是物流的最重要的一个功能。配送是按客户的订货请求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动，故选B。流通加工：在流通过程中辅助性的加工。包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点。115.为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该战略属于（）。(1分)A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、纵向一体化答案：C解析：

本题考查横向一体化的概念。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。根据题干可知是两家钢铁生产企业进行了战略联合，属于同行业的联合，故选C。116.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。(1分)A、4．42%B、4．72%C、5．63%D、7．60%答案：C解析：

本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=[年利息额×（1-税率）]/[筹资额×（1-筹资费用率）]=[1×7．5%×（1-25%）]/[1×（1-0．1%）]=5．63%。117.如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（）。(1分)A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：

资产负债率＝（负债合计÷资产合计）×100%。本题中，该公司的资产负债率＝（0.7÷1）×100%＝70%。118.下列各项中，不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是（）。(1分)A、目标统一原则B、责权利相一致原则C、精简、高效原则D、利益最大化原则答案：D解析：

一般而言，建立企业组织制度应当遵循五项原则。分别是：①目标统一原则；②统一指挥原则；③责权利相一致原则；④精简、高效原则；⑤组织弹性原则。119.企业薪酬制度设计的首要环节是（）。(1分)A、工作分析B、确定员工薪酬策略C、明确现状和需求D、职位评价答案：C解析：

薪酬设计的一般流程包括：①明确现状与需求；②确定薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制度的实施与修正。120.在企业推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，这指的是（）。(1分)A、全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理B、全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理C、全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方合作的质量管理D、全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理答案：D解析：

本题考查全面质量管理。根据全面质里管理的含义,在推行全面质量管理时,就有“三全一多样的要求,即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。121.下列不属于固定资产投资的是（）(1分)A、原材料的购进B、厂房的新建C、机器设备的购进D、厂房的改建答案：A解析：

本题考查的是：固定资产投资管理。固定资产投资主要包括：厂房的新建、扩建、改建；机器设备的购进及更新。不包括A选项。122.下列（）不属于领导职能方面的工作。(1分)A、指挥B、沟通C、执行D、协调答案：C解析：

本题考查的是领导职能。领导职能包括：指挥、协调、激励、沟通和变革，不包括C。123.供应链风险最显著的特征是（）。(1分)A、传递性B、动态性C、复杂性与多样性D、此消彼长性答案：A解析：

本题考查供应链风险的特征。传递性是供应链风险最显著的特征。掌握“供应链风险的含义与特性”知识点。124.（）是企业的法定代表。(1分)A、股东（大）会B、董事会C、经理机构D、监事会答案：B解析：

本题考查的是董事会的责任。董事会是由股东（大）会选举产生的，董事会既是公司的最高决策机构，也是企业的法定代表，故选B。125.影响厂址选择的主要因素不包括（）。(1分)A、国家的有关方针政策B、资源的充分获取和利用C、企业经济水平D、接近客户答案：C解析：

本题考查的是影响厂址选择的主要因素。包括（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规；（2）接近客户，交通便利，通信方便；（3）资源的充分获取和利用；（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护；（5）长远发展的空间。C不属于主要因素，故选C。126.下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是（）。(1分)A、资产收益率B、销售利润率C、顾客满意度D、净资产收益率答案：C解析：

获利性控制的实施负责人是市场营销管理控制人员。控制的目的是明确企业从哪里赚的钱，在哪里赔的钱，具体是对各产品、地区、细分市场、分销渠道等的获利情况进行分析。通常采用销售利润率、资产收益率、净资产收益率等指标进行分析。127.绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：(1分)A、民主评议法B、关键事件法C、比较法D、量表法答案：B解析：

本题的考点为第八章第5节：绩效考核的方法中关键事件法的概念。关键事件法的概念。根据题目信息“记录下重大和关键性的事件和行为”可知为“关键事件法”，故选B。128.某企业为了较好的分散企业的风险，向不同的细分市场提供不同性能的产品。其选择目标市场的模式是（）。(1分)A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择专业化答案：D解析：

选择性专业化是企业选择性进入几个不同的细分市场，为不同顾客群提供不同性能的产品。129.某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的（）。(1分)A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：

本题考查产品生命周期中成熟期的特征。产品成熟期的特点有：（1）市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点；（2）生产批量大，产品成本低；（3）由于竞争者的加入，使同类产品大大增加，企业为了促销，而实行一系列促销手段；（4）为了增强竞争实力。产品价格会下降，这样使得产品的利润由成长期的最高峰逐步下降；（5）市场竞争十分激烈。130.编制生产作业计划的重要依据是（）。(1分)A、生产计划B、期量标准C、生产期限D、生产控制答案：B解析：

期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。131.某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了（）。(1分)A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、合法原则答案：B解析：

本题考查企业薪酬制度设计的竞争原则。竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力。掌握“企业薪酬制度设计的原则和流程”知识点。132.可转换债券对于投资者来说，可以在一定时期内将本债券转换为（）。(1分)A、普通债券B、普通股C、优先股D、基金份额答案：B解析：

可转换债券简称可转债，是指在一定期限内可以按照约定条件将其转换成发行公司普通股股票的债券。可转债持有人可以选择持有债券到期，公司还本付息，也可以在约定的时间内选择按约定转股价转换成发行公司的普通股股票，享受股利分配和资本增值。133.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。(1分)A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购答案：B解析：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成：①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。134.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。(1分)A、成本领先策略B、差异性营销策略C、迎头定位营销策略D、撇脂营销策略答案：B解析：

差异性营销策略是指企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个细分市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的细分市场的需求特点，设计和生产不同的产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同的需求。当企业所面对的市场具有较强的需求差异、产品替代性较强、市场处于买方市场，而且企业具有相当的实力可以同时设计和生产不同的产品时，就可以选择差异性营销策略。135.企业的职工教育经费应列入（）项目。(1分)A、生产费用B、制造费用C、财务费用D、管理费用答案：D解析：

管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工薪酬费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、车船税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）等。136.关于U型组织结构，以下说法错误的是（）。(1分)A、U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分B、每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合C、比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业D、随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失答案：C解析：

本题考查企业组织结构。U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。掌握“企业组织结构与选择”知识点。137.在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（）。(1分)A、确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标B、劳动供给增加、士气提高、绩效改善C、降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等D、明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等答案：C解析：

劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等，政策是依法管理、参与管理、加强沟通，预算