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文档简介

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,中梁住宅产品成本指标适配标准-V4.0

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,总则

,1、中梁住宅产品成本指标适配标准-V4.0以下简称“适配标准”；

,2、适配标准包括三部分：《使用说明》、《成本指标适配基准表》和《成本指标适配标准阶段检查表》；

,3、适配定义和实现途径

,1）适配定义：是以客户需求为导向，通过产品成本差异化配置，实现成本合理、有效分配并提升客户价值；

,"2）实现途径：基于分级分档标准，对客户感知度高的模块，适当高配，成本倾斜，力求实现“小成本、大价值”

对客户感知度低的模块，适当低配，在保证质量前提下刚性管理，力求实现“小成本、有质量”；"

,4、适配目的

,1）适配标准致力于建立与客户、产品相匹配的成本适配体系，降低成本、提升价值；

,2）适配标准致力于提升项目成本控制水平和管理精度，推进成本体系专业化、标准化建设；

,3）适配标准致力于强化项目成本控制意识，提升中梁运营能力和市场竞争力。

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,第一部分：使用说明

,一、使用原则

,1、预备会强制检查原则：在预备会阶段全面检查并对应《成本指标适配基准表》中标准做项目适配差异审批，包括：

,1）单项a（区分产品）低配或高配差异审批，包括适配模块差异项、差异金额和差异说明（当地项目特殊性或其他项目对标资料等）；

,2）单项合计∑a（区分产品）低配或高配差异金额审批；

,3）单项合计差异金额偏差=(∑a-∑a适配基准)/(∑a适配基准)，±10%以内偏差区域集团终审，±10%以外偏差控股集团终审；

,4）预备会上会资料专篇说明与适配基准对标差异；

,2、预备会关联目标成本审批原则：预备会阶段专篇对比适配基准差异作为目标成本审批附件关联审批；

,3、分阶段设置检查点原则：

,1）划分四个阶段设置检查点，对于预备会阶段审批的《项目成本指标适配表》做检查评估，单项差异偏差审批同预备会检查原则；

,2）第一阶段：项目首开/定价前；

,3）第二阶段：项目有货值折损/降价销售前；

,4）第三阶段：总包预算转固前；

,5）第四阶段：结算后复盘；

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,二、适用范围

,1、适用范围：中梁集团下属区域集团及区域公司管辖范围内的住宅产品的成本适配标准；

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,三、模块分级

,1、适配模块：适配标准分别按照单体模块、公共模块和其他模块设置分级体系，具体包含6个单体模块(D.1~D.6)、3个公共模块(G.1~G.3)、3个其他模块(Q1~Q3)；

,2、适配分级：中梁特色并体现差异递进、层次配置，适配标准划分四个档次设置分级体系，具体包含T档、A档（对应V3.1版A/B档）、B档（对应V3.1版C/D档）、C档（对应V3.1版E/F档）、D档（对应V3.1版G档）

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,四、管理实施

,1、责任部门：区域和事业部营销、设计、工程、采购和成本职能部门确保在各项目运营全过程中全面、完整、可控的予以落实；

,2、监督部门：控股集团或区域集团成本管理部对项目适配标准进行定期（季度）和不定期核查；

,3、修订部门：控股集团成本管理部负责解

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