监理实施规划范本

---建立工程监理规划目录概况 3程目标 3 (一)监理组织机构框图 4(二)监理机构主要监理人员 5(三)各业务组的职责围 6. (五)监理工作制度 11 12(一)投资控制 12(二)质量控制 14(三)进度控制 16 19(一)监理工作标准 19 21(一)质量控制原那么 21(二)质量控制的流程 22(三)质量控制的措施 22(四)主要的质量预控措施 25制 26(一)进度控制的原那么 26(二)进度控制的容 27.v.. 28(一)投资控制的原那么 28(二)投资控制的容 28及工作细那么 30(一)投资控制工作容 30(二)进度控制工作容 36(三)质量控制工作容 38 (二)专业监理工程师岗位职责 48(三)现场监理员岗位职责 50建立工程.v.."工程施工质量验收规"标准、合格段监理.v...v.投资监控进度监控安全监控道路工程组土建工程组给排水工程组造价工程组总协调组项投资监控进度监控安全监控道路工程组土建工程组给排水工程组造价工程组总协调组项目监理部总监理工程师公司本部公司专家顾问组质量监控工程工程资料、安全施工年年龄性别.专业政男男男男男男工道路与梁土建13工程师道路桥助理工程6梁师道路桥助理工程6梁师道路桥助理工程6梁师师1)掌握和熟悉质量控制的技术依据)施工场地的质量检验验收.v..施工队伍的资质4)工程所需原材料、半成品的质量控制量控制查施工单位提交的施工组织设计或施工方案b)、主动向质量监视站联系，汇报在本工程开展质量监c)、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方序号12土程质量控制要点垂直高度直径、位置、接头处理比、坍落度、强度位置、数量、锚固量测测试报告量测验.v.3.管线高、坡向、坡度、浇筑、管道安装、接头.量测测观察、量测、实验路面检查、量测、试压4位置、尺寸、强度测测5测测6苗木检查种植要求测测坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。工作流出工程变更的处理流程见附图.v..见附图B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一D；H工，可能出现危机施工平安时。.v..图及信息报表组a)编制工程实施总进度方案c)审核施工单位提出的施工方案d工总平面图a)建立反映工程进度的监理日志c)按合同要求，及时进展工程计量验收d证.v..e)工程进度的动态管理a)制定保证总工期突破的对策措施2.技术交底制度3.开工报告审批制度4.材料、构件检验及复验制度5.变更设计制度6.隐蔽工程检查制度7.工程质量监理制度.v..8.工程质量检验制度9.工程质量事故处理制度进度监视及报告制度11.投资监视制度理报告制度程竣工验收制度仪制度a)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成b)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防对c)按合同要求，催促业主如期提交施工场地和设计d)审核承包单位施工组织设计时，重点审查方案的先进性、可行性、经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合.v..d)按合同规定及进对隐蔽工程或已完工工程进展计.v..a)协助业主做好有关工程结算审核工作，为业主提供b)按委托监理合同约定公开的处理承包商单位或业主a)熟悉和掌握质量控制的技术依据。要求施工单位报送企业标准及重点部位、关键工序的施工工艺；c)严格审查施工队伍人员资质。对施工单位的试验d)做好工程所需原材料，半成品和制品及施工机械e)审核承包商单位提交的施工组织设计及专项施工方案，如需调整补充或变动时应及时做好审查、.v..道工序施工完成后难以检查的重点部位及关键工d)做好工程变更管理；严格按"建立工程监理规"6.2.v..位报送质量事故调查报告和经设计相关单位认可b)组织工程中间构造验收和竣工预验收参加工程竣c)审核并催促承包单位整理好技术文件资料并编目.v..包单位创造必要的施工条件g)按合同规定业主及时向承包单位提交设计图纸等提出合理预防由业主原因导致的工程延期及相关h)定期在监理月报告有关工程进度及控制措施执行.v..a)协助施工单位制度保证总工期不突破的对策措施c.经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，d.其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳d〕审查调整后施工方案，材料设备，资金供应方案1)审查施工单位的技术资质。.v..1)工程质量监理i.对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程ii.对施工测量、放样的进展随机抽查。如发现问题应iii.检查确认进入现场的工程材料、构件和设备质量，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及v.检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填.v..写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出并认真做好监理记录。对特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲i.监视施工单位严格按照"施工承包合同"规定的工期提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时按月、季向业主报告施工方案执行情况、工程进度.v..a)工程质量是整个建立监理工作中心，与进度控制、投资d)确定本工程的质量要求和标准〔包括施工工艺、材料和ac程序〔见附图〕e)工程停工、复工程序工程质量监控是整个监理工作的核心，与进度方案和工程方案量.v..〔1〕重要的分局部项工程是：根底工程、主体构造、设备管线安关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装。并对施工过程的原材料、设备、半.v..〔1〕加强总监理工程师负责制，健全工程监理组织，完善监理运计算书、计算依据审核，并进展必要点的工程和部位实施旁站，检查施工的几何尺寸进展实测测量验成品等，监理人员随机抽样试验，施.v..中，对于一些复杂的施工问题，总进。a配件及设备加工订货的质量控制：材料、设备.v..GBJ88〕的规定，凡无出厂合格证或鉴定书的制止使用，外加.v..〔f〕施工现场混凝土质量管理：对钢筋混凝土的施工及混凝土2、审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量及供3、审查施工单位提出的劳动力安排方案是否满足工程进度的4、在工程进展的全过程中，检查工程进度，进展方案值与实.v..e)监理工程师对进度方案和实际完成方案定期进展比合同中所确定合同中所确定.v..提出新的设计〔1〕投资总额切块：根据工程施工总的形象进度，依时间、工程变更程序：工程量计量程序、施工单位或业主提出变更的审批程序和设计单位提出的变更的审批资比照分析，如：投资规工、材料供应、上级主管部门及其.v.①建立监理实施组织派验施工现场②收集开展监理工作依据的材料 编辑监理规划及实施细则实施工程监理参①建立监理实施组织派验施工现场②收集开展监理工作依据的材料 编辑监理规划及实施细则实施工程监理参与工程初验 参与施工验收、交接.1、施工组织设计审批2、工程材料、构配件及施工设备审批3、分包单位资质审批4、单位工程开工审批(发布开工令)5、分项、分部质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会仪(例会)9、填写检查表、动态月报表、监理事宜等。10、组织桩基、±0.000以下、工程中主体验收11、单位工程初验收12、积累资料及时整理 监理实施阶段总结作容量控制工作流程.v.可可可可.程报.v..进展方案工程实施总进度方案为工程实施起控制作用的工期目标，是确定度控制工作流程.v.“施工组织设计报审表”(A-1)表“施工组织设计报审表”(A-1)表“建筑材料报告单”(A-6)验认可书” 知”(B-. “分包单位资格审查申请表”(A-3)表通知书” .v..程师岗位职责2)确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和3)选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职责4)对监理人员的工作进展督导，并根据工程实施的变化进展8)在规定时间及时对工程实施的有关工作做出决策。如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施.v..9)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资10)定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进展。13)负责贯彻公司对现场监理组的各项部管理制度，按规定做好本工程监理机构人员的考勤、报销、办公劳保用品领用14)分阶段组织监理人员进展工作总结，负责监理工作档案资关技术标准设计文件和建立工种承包合同，对各种质量实1)组织制定本专业的监理实施要求或监理细那么，经总监理2)定期提交本目标控制例行报告。及时、准确的做好本部门3)审核并主持本专业设计图纸会审、图纸交底，并将发现的.v.