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文档简介

订单生产流程

流程图示 权责单位及注示1. 已O采购确认所需物料是否已找到相应的供应商及下单采购期。退货

2.3.4.量O给PMCG

特采

5.6.7.否O8.半成品认OK9.半成库

10.

G 出货

11.12.并通认OK认G打样流程立项目

流程图示 权责单位及注示1.关信息，明确新产品开发的内容（公司高层、业务人2.3.4.

再次打G

5. 否O实施成品组装确认。在此过程中工程做好作业工序记录6. 认OK求认OK7.新产品试产流程

流程图示 权责单位及注示1.新产品试产：为验证产品的设计是否完善工艺是否理2.3.4.生产组织试产人员

5. 再 6. 次打 样 7.8.产。品质做好制程管理。计划跟进生产进度（生产、品质）

1.由人力需求部门填写《人力资源需求单。需求单位填写申请权责经理审批总经理审批人力申请转行政部行政部拟订招工广告实施招聘用人单位面试

2.经理审批：将人力需求单呈给权责经理签字。3.总经理审批将人力需求单呈给公司总经理准。4.行政部：人力需求单经批准后交行政部存档。5.拟订招工广告行政部根据人力需求部门的求拟订招聘计划、招工广告、招聘方式。6.实施招聘：行政部根据招聘计划实施招聘。7.用人单位面试一主管级以下员工由主管面试即可二主管级以上职员由经理级以上人员面试；三、经理级以上职员由总经理面试8.录用：面试合格人员正式录用。9.员工登记表所有录用人员在上班时须交免冠照片两张及身份证复印件、学习或技能证明填写《员工登记表，以做为行政部对本公司人力资源状况存档。10.正式上班办齐相关手续后正式由用人单位安排上班。一般新进人员行政部安排岗前训培训内容

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