某集团招聘管理制度

某集团招聘管理制度2009年7月人力资源部目录一、总那么二、职责三、招聘管理1．招聘方案制定2．招聘渠道3．费用控制4．招聘流程四、招聘工作评估五、资料存档六、附那么附件一：《某集团部门年度招聘方案审批表》附件二：《某集团招聘申请表》附件三：《人事面试考核表》附件四：《某集团应聘登记表》附件五：《专业面试考核表》附件六：《某集团录用审批表》附件七：《某集团录用确认书》一、总那么1．适用范围本制度适用于某集团对员工的招聘工作。2．目的为满足公司持续、快速开展的需要，标准员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理制度。3．原那么公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原那么。二、职责1．人力资源部的职责人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘方案，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下：根据总体规划，审核并确定部门上报的年度招聘方案，催促并协助各部门实现年度招聘方案；组织筹划社会人才及应届毕业生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作；负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐适宜人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。2．用人部门的职责各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下：制定本部门招聘方案；审核并确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》；指导并催促本部门招聘方案的完成；审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。三、招聘管理招聘方案制定〔1〕部门年度招聘方案每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘方案，填写《某集团部门年度招聘方案审批表》〔详见附件一〕并报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。〔2〕集团年度招聘方案人力资源部对各分公司员工招聘方案进行汇总，编制《某集团年度招聘方案》报集团董事长审批。2．招聘渠道〔1〕内部招聘内部招聘遵循公平、公开原那么进行，即招聘职位、职责、任职要求等内容公开，操作流程、面试甄选标准公平。员工可以向人力资源部自荐或者由部门负责人推荐。〔2〕外部招聘网络招聘：日常招聘以网络为主要渠道，选用在深圳、北京、上海最有影响的2-3个网站刊登招聘信息。现场招聘会：在招聘职位多、需求人数多、时间紧等情况下可选择参加大型或专业的现场招聘会。校园招聘：对于比拟初级的职位或作为长期人才储藏可以采用校园招聘吸纳优秀的大学应届毕业生。猎头：对于一些高端、比拟难招聘的职位经审批后可以采用猎头形式。推荐：公司设立“伯乐奖”，鼓励内部员工向人力资源部推荐优秀的人才，录用人员通过试用期考核后，推荐人可获得伯乐奖金200元。其他：报纸杂志、公司网站登。3．费用控制集团年度招聘费用由人力资源部统一进行预算、支配、管理和控制，由集团财务部划拨费用，年末根据各分公司当年实际招聘的职位数进行分摊。4．招聘流程〔1〕社会人才招聘招聘申请各部门因业务开展或岗位编制出现空缺等原因需要招聘新员工时，由部门负责人填写《某集团招聘申请表》〔详见附件二〕，交所在公司总经理、人力资源部和集团相关领导审批，审批通过后由人力资源部负责发布招聘信息。部门负责人应慎重填写工作职责和任职要求，这将直接影响收到的有效简历数。招聘实施根据招聘申请表中的选择，如果由部门自行筛选简历，那么自招聘广告刊登之日起收到的所有简历发至部门指定人员邮箱；如果由人力资源部初筛简历，那么人力资源部自招聘信息发布后两周内陆续向用人部门提供有效应聘简历。用人部门可以选择由人力资源部进行综合素质测评及初试，人力资源部将及时组织安排，并向用人部门推荐适宜候选人，同时提供候选人的初试考核表《人事面试考核表》〔详见附件三〕。用人部门也可以直接进行初试，所有应聘人员在面试之前必须先填写《某集团应聘登记表》〔详见附件四〕，每轮面试结束由主试人员填写《专业面试考核表》〔详见附件五〕。对于用人部门拟录用的人员，由部门负责人填写《某集团录用审批表》〔详见附件六〕，交所在公司总经理审批，并由人力资源部负责审核确认薪酬待遇水平及薪酬等级，最后报集团领导审批。录用通过录用审批的人员，由人力资源部根据部门要求准备正式的《某集团录用确认书》〔详见附件七〕，联系确定报到日期，办理入职手续。〔2〕应届毕业生招聘根据用人部门的需求，人力资源部负责与知名高校就业指导中心联系，准备宣传资料，筹划招聘活动，代表公司赴高校开展校园宣讲会，宣传公司形象，发布招聘信息，搜集应聘简历；或者采用在高校发布招聘信息或参加高校联合招聘会的形式。招聘的实施及录用与社会人才招聘相同。四、招聘工作评估对招聘工作的评估包括两个方面，一是招聘工作的满意度调查，二是新进人员质量的满意度评价。通过调查用人部门对招聘工作的组织、筹划、实施、效劳等工作的满意程度，及时总结，扬长补短，吸引更多优秀人才，不断完善招聘流程，提高招聘效率，及时满足用人部门的需求。通过不定期地调查新招聘人员在试用期的工作情况及用人部门对其评价，进一步明确招聘的标准和方向。人力资源部将调查结果结合当年员工转正评价表等材料，统一进行总结与评价。五、资料存档各部门在完成每个职位的招聘任务后，将所有初试人员的个人简历、招聘登记表、综合素能测评答题卷、专业笔试答题卷、人事面试考核表、专业面试考核表等资料交人力资源部，人力资源部及时进行分类、总结并妥善保存。拟录用人员除了以上资料，用人部门还必须提供录用审批表。六、附那么1．本管理制度自2005年9月1日实施，自实施之日起原有招聘制度及相关表格停止使用。2．本制度是集团人力资源管理制度的重要组成局部，由集团人力资源部负责解释；随着实际情况的变化，人力资源部有权对本制度作出修正。某集团部门年度招聘方案审批表部门：所在公司：填表人：填表日期：年度招聘方案年度招聘工作重点：职位现有人数拟招聘人数备注〔招聘进度、到岗要求、人员要求等〕申请部门意见：签名/日期：所在公司领导意见：签名/日期：人力资源部意见：签名/日期：集团领导意见：签名/日期：某集团招聘申请表职位名称：所属公司：部门：工作性质：全职/兼职/临时现有人数：拟招聘人数：招聘原因:替换现有人员填补离职空缺业务开展需要新设职位其他工作职责/任务〔请详细填写，该内容将发布在招聘广告上〕:1.2.3.4.任职要求〔请具体填写，该内容将发布在招聘广告上〕:教育背景：工作经验：专业技术/能力：形象/个性特质：其他要求〔年龄/性别/语言〕：建议薪资幅度：至〔月薪〕建议招聘途径/渠道：内部晋升员工推荐网上招聘报刊广告现场招聘会猎头效劳其他其他：部门自行筛选简历人力资源部代为筛选简历〔二选一〕是否需要人力资源部进行综合素质测评是否需要人力资源部进行初试〔如果需要请打勾〕申请人：申请人主管：公司主管领导:人力资源部:集团领导审批：备注：人事面试考核表姓名：应聘职位：面试时间：面试地点：能力素质评估与资格审查〔公司人力资源部招聘专职人员或指定授权人填写〕仪表形象：□较好□可以□欠佳举止行为与谈吐：□恰当□一般□较差评价依据：求职动机：证件检查：以下根本素质选项，根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打√。基本素质评价坚韧性：□好□较好□一般□较差□差团队合作：□好□较好□一般□较差□差成就导向：□好□较好□一般□较差□差主动性：□好□较好□一般□较差□差思维能力：□好□较好□一般□较差□差收集信息：□好□较好□一般□较差□差人际理解能力：□好□较好□一般□较差□差关系建立：□好□较好□一般□较差□差素质评价依据：专业背景：□很符合□一般□不对口工作经验：□很符合□一般□无相关工作经验综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：建议推荐部门：考核人签名/日期：某集团应聘登记表申请职位填表日期：个人详细资料姓名：姓名：英文名：性别：文化程度：出生年月：籍贯：户口所在地：政治面貌：个人e-mail：/BB机：身份证号码:专业技术职称：现住址/：联系:家庭地址/：联系:婚姻状况：□未婚□已婚□离异驾照种类：□无□A□B□C健康状况：□健康□有慢性疾病□有传染病史□曾患精神疾病□其他疾病担保人〔如有〕:身份证号码:担保人住址：联系：教育背景〔如曾获得学位，请在空栏内注明〕学校/学院日期专业所获学位开始时间结束时间你目前是否正在继续进修某课程？如有，请注明在今后的六个月中，你是否已准备申请或打算进修某课程？如有，请注明工作经历单位聘用时间任职部门/职位月薪证明人联系参加日期离开日期现离职原因：家庭状况/主要社会关系姓名关系年龄职业所在单位专业资格/政治面貌团体/机构/协会会员资格生效日期其他情况：英语水平大学四级□大学六级□其他托福考分□GRE考分GMAT考分第二外语〔水平〕计算机应用水平程序员□高级程序员□系统分析员省市等级□其他已获专业资格证书奖惩情况奖励惩办兴趣爱好特殊技能薪资待遇您在原单位的月薪：年薪：其他收入：期望进本公司月薪：年薪：您何时可以报到上班：您通过什么途径了解这一职位空缺：□网站□报纸□职业介绍所□招聘会□朋友□其他声明声明我保证此表中所填的一切内容完全准确而且属实，表中所填各项内容如有遗漏或失实陈述，所造成的后果由本人负责。签名：日期：请留下如有特殊情况或本人有意外发生时的联系人和：联系人：联系：专业面试考核表专业技术第一面试〔用人部门第一面试资格人填写〕姓名：面试日期：面试地点：业务能力主要相关业务技能：□强□较强□一般□较差□差评价依据：主要相关工作成果：□多□较多□一般□较少□没有评价依据：以下业务素质，可根据应聘者在考核过程中的表现进行评价，在能确定的素质等级前打√。业务素质思维能力：□强□较强□一般□较差□差学习能力：□强□较强□一般□较差□差效劳精神：□强□较强□一般□较差□差灵活性：□强□较强□一般□较差□差素质评价依据：综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议：□录用□不录用□建议复试□推荐其他部门或岗位拟安排的岗位：考核人签名/日期：

专业技术第二面试〔用人部门第二面试资格人填写〕姓名：面试日期：面试地点：业务能力主要业务技能：□强□较强□一般□较差□差评价依据：主要工作成果：□多□较多□一般□较少□没有评价依据：以下业务素质，可根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打√。业务素质思维能力：□强□较强□一般□较差□差学习能力：□强□较强□一般□较差□差效劳精神：□强□较强□一般□较差□差灵活性：□强□较强□一般□较差□差素质评价依据：综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位拟安排岗位：考核人签名/日期：某集团录用审批表录用人姓名：部门：职位：综合评价意见〔招聘评估负责人或者用人部门负责人填写〕关键业务技能与工作经验：关键素质特征以及评价依据：总体评价意见：□A优秀□B良好□C一般□D不合格报到日期：薪酬等级