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文档简介

公司领导力发展制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司领导层的本领和素养，推动企业长期发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门的管理人员和潜在管理人员。第三条定义领导力：指管理人员在组织中有效地影响员工并达成共同目标的本领。领导层：指公司各级管理人员。第二章领导力发展计划第四条订立计划公司将依据各级领导层的需求和近况，订立领导力发展计划。领导力发展计划包含培训、教育、考核和嘉奖措施。第五条培训和教育公司将依据岗位要求和个人本领，定期组织领导力培训和教育活动。培训和教育内容包含但不限于：沟通技巧、团队建设、决策本领、问题解决本领等。公司可以邀请专业机构或专家进行培训和教育。第六条考核和评估公司将定期对领导层进行全面的考核和评估。考核内容包含但不限于：目标完成情况、团队合作本领、员工满意度等。考核结果将用于领导层绩效评估和晋升决策。第七条嘉奖措施公司将依据领导力发展表现，予以相应的嘉奖。嘉奖包含但不限于：晋升、加薪、奖金、岗位调整等。第三章领导力发展支持第八条导师制度公司将建立导师制度，为潜在管理人员供应个别辅导和引导。导师由经验丰富的领导层担负，与潜在管理人员进行定期沟通和领导本领培养。第九条培训资源公司将为领导层供应丰富的培训资源，包含书籍、课程等。领导层可以依据自身需求向公司提出培训资源申请。第十条沟通机制公司将建立畅通的沟通机制，为领导层供应沟通和学习的平台。定期组织领导层会议、座谈会等活动，促进领导层之间的沟通与共享。第十一条领导力发展专项项目公司将不定期开展领导力发展专项项目，推动领导层的学习和成长。专项项目包含但不限于：学术研究、实地考察、案例分析等。第四章领导力发展监督第十二条监督机制公司将建立有效的监督机制，确保领导力发展计划的落地和执行。监督机制包含但不限于：考核评估、绩效管理、监察检查等。第十三条反馈机制公司将建立反馈机制，收集领导层发展过程中的看法和建议。领导层可以以适当方式向公司提出关于领导力发展的反馈看法。第五章附则第十四条效力和修订本制度自颁布之日起实施，并依据实际情况进行修订和完善。第

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