铁路工班长安全自查反思材料

铁路工班长安全自查反思材料安全稳固的基石在于日常班组安全管理的细致入微。经过深入的自我审视，我发现自己在日常管理中存在松懈现象，安全检查流于表面，未能持之以恒地坚持和深入，安全基础管理显得疲软，安全教育和宣传未能持久深入，未能让每位员工充分认识到安全的重要性。安全事故的通报未能让所有员工深刻吸取教训，踏实工作，坚守岗位，从而巩固安全基础。我个人在安全管理上存在惰性，与副工长在关键环节、关键人员、关键车辆的监控和抽查上配合不够紧密，导致作业人员产生侥幸心理，作业过程简化，检修质量下降，埋下安全隐患。班前安全预想与班中安全监督未能完全对接。对于始发列车的制动机试验控制不够严格，违反作业纪律的情况时有发生。作业纪律的监督未能细化量化，是导致作业中违规行为的主要原因。班组安全管理和考核制度的执行流于形式，好人主义思想严重，总是考虑到天气寒冷、车流量大、人手不足，未能将“安全第一”的理念始终置于安全管理的首要位置，班组安全管理考核制度未能全面执行，仅限于口头批评，未能严格执行考核制度。在职场文明管理中，存在敷衍现象，未能持续关注日常安全文明生产。对于安全生产中的问题和隐患，制定的整改措施不够及时，针对性不强，落实包保责任不到位，导致违规行为屡禁不止。通过深刻的反思，我及时认识到安全形势的严峻性，决心加强班组安全基础管理。在未来的安全生产管理中，我将坚持不懈地抓安全管理，主要从以下几个方面入手：1、认真贯彻各项安全文件及事故通报的精神，确保每位员工都能深刻吸取教训，将安全意识体现在日常班组管理和工作中，开展有效的安全日常检查，杜绝“形式主义”。要求自己和全体员工牢固树立“安全第一”的思想和“顾大局、识大局”的意识，确保班前传达的通报在班中得到不定项抽查，让每位员工都了解并吸取教训，针对问题有目的有计划地在工作中落实。加强安全意识的重要性，让员工意识到岗位安全的重要性和紧迫性。2、在现场作业标准化的执行上，重点抓住“关键点、关键车、关键人、关键设备”的安全控制，严格执行列车作业质量的监督和抽查制度，及时发现现场作业中的违规行为，杜绝安全隐患。在与副工长的配合上做到紧密衔接，在控制制度上做到细致量化，每班与副工长对现场作业质量的抽查不少于6列，做好关键的控制和监督，对于固定和移动脱轨器的上下轨监控做到“固定”抽查、“移动”必查，坚决落实安全防范措施。3、针对性地加强始发列车的制动机试验控制，杜绝试风不到位和靠近临线试风的现象，强化作业纪律，严格执行考核制度。发现违规行为，立即落实考核，并在交班后的碰头会上深入分析，及时制定整改措施，防止类似事件再次发生。在安全宣传上做到细致到位，要求班组员工深刻吸取他人教训，针对问题举一反三，确保安全问题不过夜。作业中发扬不怕苦、不怕累的精神，严格执行各项作业标准和安全规章制度，特别是在特殊天气下的安全控制更要深入到位。严格列尾电子监控试风的使用和交接，确保有问题及时上报、及时解决，杜绝无监控试风记录的现象，确保列车作业试风质量的完成率和使用率。4、对于日常文明生产的管理，做到细致深入。仔细梳理班组在安全生产中的问题和人为隐患，细致排查，组织班组员工召开分析会，督促责任人表态并在一定时限内落实整改措施。摒弃“好人主义”思想，严格执行班组各项安全管理考核制度。对于班组基础安全的文明生产管理，要求专人负责，落实到考核制度上，出现问题