企业文化总结

企业文化总结企业文化总结企业文化总结实习期间，我也了解到了公司的方方面面。总的说来，Ericsson的企业文化共有如下六个方面的内容。第一，提倡直截了当地沟通。我觉得这就是外企与国企的最大区别。在Ericsson，有问题了大家都是当面讨论解决。例如，在小部门会议上，大家会把之前碰到的问题统统提出来，有标准不统一、见解不同的问题大家也争取在会上解决，不用将之推到以后。拖延的结果就是问题越积越多，最后找不到解决之道。这样做也提升了办事效率，为公司的正常运转提供了确保。第二，尊重每一个员工，做到“尊爱至诚〞。Ericsson明白，只有员工才是公司的最大资产，因此它非常注重确保员工的利益。公司上下班都有专门的班车来接送，每个月都有几天正常休假时间，而且基本上不用加班(这在华为是不可想象的)。除了中国的法定假日，碰到西方的节假日，如圣诞节、复活节等，公司也会放假。此外，公司还会举行一些大型活动，像每年一次的春游、亲子游，以及定期举行的爬山活动等。正是因为这样，平均每一个员工在公司服务的时间有8年，这在以“频繁跳槽〞著称的IT业界是很少见的。再举一个例子。前不久有一位中层管理人员去世了，公司专门派出了一位高层管理人员去慰问他的家属，并在公司举行了追悼会，号召大家为其亲属捐款。这就足以见得公司的“尊爱至诚〞了！第三，上级放权，员工自觉。员工入职的.时候，都有一个专门的“responsiblerole〞(工作使命)。通过这个“role〞，我们就知道自己主要是做什么事情。在将来的工作中，公司也会不会像唐僧一样再经常提醒了，只要每次开会你汇报工作进度就可以了。当然，上级首先必必需得放权，不要经常围着员工转，这样才能给员工施展才华的机会。同样，员工也有必需要自觉，只要是自己的任务就要努力完成，并且不断地改善和革新。有了这样的比较灵活的工作制度，才会营造出一种“革新〞的工作氛围，就像Google一样。第四，注重团队，公司员工一视同仁。21世纪的工作不再是个人单枪匹马所能完成的了，因此，“团队〞才是工作的基本单位。Ericsson很注重团队的培养，如让小部门员工尽量坐在一起，项目/部门经理不单独分配办公室，定期举行“teambuilding〞(培养团队合作的活动，如聚餐、体育运动等)等。这就让每一位员工感觉到了平等，从而激发出了工作的热情。而国企里面的“官本位〞让大家苦不堪言，不说是平等，就算领导略微放下一点架子也是很好的。再如，公司的每位员工，上至总裁，下到实习生，都是在公司的食堂里吃饭，大家的菜肴都是一样的。而你见到过校长在学校食堂吃饭吗？第五，客户至上，用户第一。这关于通信公司非常重要。我们做出了软件，如果不能满足客户的要求，那么只能算是失败的。既浪费了人力、物力和财力，又没有有用性，真是“赔了夫人又折兵〞！所以，革新不重要，有用的革新才是最重要的！现在每个公司都在说“客户至上，用户第一〞，但真正做到的又有几家呢？在Ericsson，每次开项目会议都会提到客户的反馈(feedback)和评价。以客户的眼光来看问题才能够使我们不偏离正常的轨道，做出真正有价值的东西来。如果学校能以同学至上，那该有多好啊！第六，及时了解消费者必需求，以革新引领将来。Ericsson成立了专门的消费者调查实验室，及时了解消费者的必需求变化，以改善自己的技术，跟上时代潮流。公司每年都会表彰许多优秀的改善看法(improvements)，因为正是这些“goodideas〞让Ericsson总是走在技术的最前沿，为社会创造了价值。在公司经常会看到“innovateeveryday〞几个字，这也是在提醒大家要具备革新的精神，用革新引领将来！正所谓“成功有道〞。Ericsson之所以能够成为百年老店，并且不断发展壮大，与其优秀的企业文化是分不开的。同样，一个人要成功，也必需要具备成功者的素养，如著名的“伟人理论〞所说的“智力、监督力、自信、积极主动和果断〞，这些你都拥有了吗？企业文化总结企业文化关于企业而言是十分重要的，那么企业文化总结又该怎么进行呢？篇一：企业文化总结XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参加下，紧紧围绕公司革新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以强化落实指导为基础，以推动工作革新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探究企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣扬核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活展开各种宣扬工作。一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关怀的话题和问题。通过专专版、专题策划强化宣扬造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。强化对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：1、栏目建设依据调查，读者关注一份报纸往往只关怀某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探究和强化。“总经理信箱〞、“员工来信〞、“班组风采〞都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈〞、“管理时评〞更是广大干部员工了解公司战略布暑以及相关工作布暑的重要窗口。我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟〞栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警悟；开设“健康快线〞，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推举〞栏目，营造爱读书重学习的氛围……2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜爱写文章，更是关怀企业发展，对管理有见解有体会的一群人。在宣扬工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣扬工作贡献力量。一年来，我们以集团导向指引为宣扬核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活展开各种宣扬工作。今年八月份，我们依据集团广泛展开“XX必需要务实的干部〞宣扬通知要求，组织广大干部学习“讲话精神〞，展开务实作风研讨活动，组织全体办公室人员替换下车间一天体验工人工作。八月、九月份，依据集团“故事征集〞、“摄影比赛〞、“案例征集〞活动要求，在全公司展开各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好将来〞，被集团采纳，并荣获特等奖。二、广泛深入地展开各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快〞的方式，让活动走进“一线班组会〞；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏〞来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动必需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳作节“劳作者之歌〞文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干替换下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立〞管理沙龙活动；十二月我们计划展开工人技能比武和岗位练兵活动。在展开企业文化活动中，我们合计到员工层面，突破各种“瓶颈〞，采纳“短、平、快〞的方式，让活动走进“一线班组会〞。“短〞即是活动要小，因为在天天一线班组会中展开，时间不能太长；“平〞即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快〞即是立竿见影能产生效果，对参加小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在天天班前会中展开如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英〞晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提升晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学〞主办，我们是协办，提升了外部两个单位参加活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参加活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。三、与高校XX大学建立共建对子，强化互利合作，全方位探究培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素〞寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参加培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难〞。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区四周高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大同学的实习基地，双方协签协议，强化互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。其次，在探究培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动革新施行的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采纳“渗进娱乐元素〞方式，寓教于乐。大力提升文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的.培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行继续教育培训。自3月份共展开了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要确保培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素〞的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和熟悉。今年展开的，如：“财富大比拼〞——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行〞——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革〞——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。篇二：企业文化总结20xx年上半年，*****厂企业文化建设依据集团公司企业文化建设的总要求，结合*****厂的实际状况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、展开相应活动，使企业文化的各项理念在*****厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作。一、下发了相关制度上半年，为了做好企业文化的宣扬推广工作，我厂成立了由新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供组织确保。印发了《*****厂2021年企业文化考评方案》、《*****厂2021年企业文化宣扬推广实施细则》等制度，使企业文化建设纳进全厂的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。二、大力进行了文化理念的宣扬为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到数量掌握，我厂首先采纳写真牌版在各个车间的显要位置安装了5块企业文化核心理念和单项理念的宣扬牌，利于全厂员工的学习；在厂区主干道旁安装了4块企业文化理念宣扬栏，在厂区的主要位置安装了“012345〞安全管理理念、廉政要求、*****公司20xx年工作思路等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂*****的企业标识，营造深厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深入内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对2021年新进厂员工的51名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，确保新进厂员工对公司企业文化的适应能力。三、力促企业文化在*****厂的落地为了营造深厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂革新文化宣教方式，采纳各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。〔一〕深入宣贯“从零开始、向零奋斗〞的文化理念安全零理念的安全管理的法宝，*****厂采纳多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在相同的高度来安排，是*****厂企业文化建设的一大特点。“今天我是安全员〞、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，通过这些活动，对工作优秀的职工进行奖励，不断提升广大员工参加安全管理的热情，从而达到安全工作的全员参加，让“三违〞等无处遁形。如支架车间的红旗班组评选，每月将工作优秀的班组评为红旗班组，在车间的红旗班组牌版上进行公布，通过这种形式激发了班组之间激烈的竞争意识，因为评选包括安全和质量两个方面，全车间的安全和质量管理水平得到了较大水平的提升。如在质量方面，支架车间的支架修理由原来联合验收时每批15-20个问题降到3-5个问题，特别支架车间的吴凤亮组在最近的一次验收中，居然未发现问题，受到了公司租赁站的表扬，该班组由全车间的后进班组变为先进班组，支架车间的质量管理也有全厂的老大难变为先进车间。“今天我是安全员活动〞是在我厂铆焊车间，让职工站在安全管理的角度去看安全管理。因为长期高强度的抓安全，职工会产生抵触情绪，然他们站在管理的角度去思索问题，一是可以提升他们的安全意识和安全知识，更重要的是变幻他们的视角来看问题，以求得他们对安全管理的认可。通过这种形式，我厂的“三违〞现象得到了大幅度的遏制，劳保用品穿戴等表象的违章作业基本杜绝。另外，厂党委组织了一次安全文艺演出，诗朗诵《没有寄出的一封信》，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工了解技术革新在安全管理中的作用，进行了安全科技周的宣扬，制作宣扬牌版8块，条幅3条，宣扬彩页800份。发放为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣扬部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了合格的效果。〔二〕大力营造“革新为先，三化为本〞的发展氛围*****厂一直将革新作为企业发展的关键因素来对待，产品由最早的锚杆等简单矿用支护品，慢慢发展到矿车类、40T等小刮板机、650等皮带机，再到DTL1200大型皮带机、730等大型刮板机。为了在全厂营造“革新为先〞的发展氛围，*****厂首先通过召开科技大会等形式，激励技术革新和管理革新，尽快实现*****厂发展方式的转变，其次加大对科技奖励的力度，2021年上半年对各类五小成果和技术革新发放各类奖金20多万元，不断提升技术人员和各类员工进行技术革新的积极性；三是在厂宣扬栏、《