物流工作副职终工作总结

物流工作副职终工作总结物流部年度工作总结ATO电子股份第八年的模拟经营很快就过去了，物流部的这一年工作中，在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成所分配的计划工作，其主要表现为依据市场部的订单，生产部门做好排产表，并做好物料必需求计划，提出采购请求，而我物流部就依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在合计必需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。回忆第一年所做的物流工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，总结起来有以下几个：第一，原材料。1、仓储方面。由于采购部门的采购计划效果较差，她规定的取货时间不正确，导致库存大量积压，仓储费用居高不下。采购部门采纳批量定购以获得折扣的做法没错，但是没有合计到生产的消耗量、库存费用较高和仓库容量有限〔虽然容量有10000单位〕，使得原材料库存很多，造成仓储费用居高不下而又不得不外包一部分仓储业务的局面。使得物流费用的支出较多。2、运输方面。原材料的运输工作做得较好，由于执行运输外包比自营更划算更省钱，所以我们这一年度的运输工作都是外包给第三方物流公司完成，总体效果还不错。下一年度一定要注意原材料的提货时间，不能再造成库存积压的现象。第二，半成品。1、仓储方面。半成品的仓储工作进展得较繁琐。由于我们公司暂时没有半成品库，而生产过程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的仓储业务都得外包给第三方物流公司，这样，入库和出库都十分麻烦。但是自建一个仓库的话成本又十分高，而且还有一个建设周期，短时间内不能投入使用，况且公司现在的资金运转也不是很好，所以还是得使用第三方的半成品库。具体碰到问题再具体解决。尽量减少成本的支出。2、运输方面。由于经营规则没有提到半成品的运输，所以我们在进行业务运作时，也就没合计半成品的运输了。第三，产成品。1、仓储方面。公司的第八年度经营的产品有P1和P2，而这两种产品每个月的库存量都很大，积压现象严重。虽然我们是按订单生产，可是还是有很大的库存积压。原因是由于我对生产的产能以及产品出库入库不是太清楚，所以没有及时对生产的一些问题提出看法，而每件产品的仓储费是5元/单位/月，使得一年来的仓储费用较多，虽然到了年底库存已经没有多少了，但是每个月的仓储费用还是很多，明年的计划预算不管是生产还是物流都要进行调整，以降低企业的经营成本。2、产成品的运输做得还不错，由于外包给第三方物流公司经营产成品的运输比自营运输更节省成本，所以我们公司这一年的产成品运输工作都是采纳外包的形式，来减少物流成本的支出和减少工作量，取得了合格的效果。第四，设施设备运输。由于生产的必需要，公司须购进一些生产设备等，那就要运回厂房。我们公司没有能力运输设备，所以也只能把这项工作外包给第三方物流公司做了。而且成本也较合理。总的来说，这项工作进展的很顺利。在企业内部，物流部是一个辅助性的部门，为采购部门运输和储存原材料，为生产部门运输和储存产品以及半成品，为销售部门运输要销售的产品等等。每项工作的展开相关于整个企业来说都是非常的被动，它必必需得向上服从各部门的安排，而且还得合计自己的工作又没做到最优化，整体上也得跟着企业长期和短期战略规划的方向走。但是总体来说，这一年的工作进展得还是相当顺利的，但下年在成本控制方面，还要多下功夫。一〕如何提升员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必必需的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。〔二〕员工的责任心如何强化和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提升统计工作效率，建立一个公认的激励标准〔员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况〕，强化技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。〔三〕如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事〔别的岗位技能学习〕，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的必需要，在更大的范围内发挥作用，可以强化员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳作力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、依据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班〔工作结束后〕时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提升作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能继续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时改正；进行成品确认检查。〔四〕成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请〔转载自第一，请保留此标记。〕示，浪费时间、消耗精力。生产频频改换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必必需时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。〔五〕基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪〔正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%〕+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量〔有效负荷、超额或提前〕；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效〔管理人员角色行为到位程度〕：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护〔不非法侵占〕公司利益，积极预防和解决问题。工作革新-为稳定提升部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量〔出货数量〕定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。浮动工资应得金额：当实际基数〔计件工资〕≤标准基数时〔固定底薪〕；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪当实际基数〔计件工资〕≥标准基数时〔固定底薪〕；浮动。工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是依据工作总结的中心内容、目的要求、总结方一直定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。〔2〕前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本状况、特别的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心特别，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1〕成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中〞。也有在做法，成绩之后用“心得体会〞的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作施行过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的合格成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提升和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2〕存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的熟悉。每篇工作总结都要保持辩论法，保持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才干发扬成绩、改正错误，虚心慎重，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为特别单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。2021年马上过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。一、自己更清楚的熟悉到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、使命要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干，用实力来证实自己。二、不断的强化学习，强化物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，天天下班之前，更要强化自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，积极行动起来，参加到双登百年发展的征程当中去。具体的你可以去mba智库文档查看完整的，希望对你有帮助。范文一：年度工作总结时间如梭，2006年很快就过去了。回忆这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车〞，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不够之处，主要有以下几点：1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。二、2007年度工作计划过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退〞。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位使命，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制〞进行财务核算和财务监督。〔一〕、“一责〞是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承当责任；“二制〞是指公司财务制度及税法治度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，关于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位使命。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承当相关责任。2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度检察各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套合适本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背离税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。3、强化财务部内部稽查制度，定期或不定期抽检银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。〔二〕、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，强化对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。〔三〕、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也必需要其他协作部门的支持。希望在2007年我们能取得更好的成绩。范文二：回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地