加班的管理制度5篇

第第页加班的管理制度优秀5篇工时制度包含工作时间制度、休息时间制度和加班加点制度，这些制度是用人单位和劳动者特别关怀的问题，应当订立更加健全、完满的加班制度，保障企业与员工的利益。为小伙伴们精心整理了加班的管理制度优秀5篇，希望能够给您的写作带来一些的启发。加班的管理制度篇一一、公司加班的基本原则公司原则上不提倡加班，各部门经理要加强本部门员工的工作作息管理，要求员工在工作时间内完成当天的工作任务；如遇截稿等特殊情况确需加班时，由部门经理于当天下午5：30分前到前台填写《加班申请登记表》（如遇周五则还应同时登记周六、日加班情况），注明加班工作内容和加班员工的姓名并签名。二、经理跟班原则当部门有员工需要加班时，其部门经理也要同时加班。以便引导工作和督促员工工作结束后尽快离开公司，回去休息。三、经理持钥匙原则由第一个申请加班部门经理领取加班钥匙。加班钥匙不得随便转交他人，只能在加班部门经理之间传递；持钥匙的部门如先于其他部门结束加班，可将钥匙转交给还在加班的'其他部门的经理手上，并做好交接记录。四、持加班钥匙经理全面负责原则持钥匙经理负有值班经理对整体的监管责任；对未列入加班申请登记表的员工不定时离开公司或有员工随便出入公司时，要及时予以劝告和清理；对不听从管理的员工，值班经理有权对其处以20元—50元的惩罚（将惩罚决议报知运营和财务）。五、持加班钥匙经理的相关职责最终结束加班的部门经理负责关好窗户、电源和锁好门，钥匙于第二天9：00前交回前台。加班管理制度篇二一、总则为规范加班管理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特订立本规定。本规定适用于公司全职工作人员。业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因自身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。（二）原则：1、公司提倡高效率的工作，鼓舞员工在工作时间内（9：00—17：30）完本钱职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。2、如因本人原因（工作不娴熟，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。3、严格掌控加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超出4小时，每月累计最多不超出50小时，确有因工作需要超出时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明原因，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。每天早晨8：00前及下午18：00以后开始计算加班工资，晚间加班超出2小时的，予以25元的晚餐补贴。5、加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x1.5倍周六至周日：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x2倍说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。6、需要提交加班申请的员工，需在当天加班开始前经部门负责人批准方可计算加班工资。加班当天，在结束加班并确定实际加班时长（加班小时数）后，由员工自行提交加班申请。加班申请需经部门负责人及行政部批准后方可生效。7、调休是指：1、因加班产生的加班时长（按加班小时数计算），加班当月不计算加班工资而选择调整休息时间的方式。2、每周固定休息时间（以排班轮休表上的休息时间为准）作调整的休息时间。如因以上第1种情况，需作调休的，按以下调休时间计算。如因以上第2种情况，需作调休的`，不计入以下调休时间计算范围。调休时间的计算：调休最少以2小时开始计算，（调休时间一率取整计算，如实际调休1.5小时，按2小时计算）调休申请需至少提前1天经部门负责人批准方可提交调休申请。调休申请需经部门负责人及行政部批准方可生效。8、因公司特殊情况需要临时加班的，公司全部员工必需听从布置。9、加班部门如需其他部门搭配或供应相关资料的，应于工作时间内提前通知相关部门以便布置搭配工作。三、以下几种情况不列入加班核算范围：1、因本职工作不娴熟而延长工作时间；2、正常工作时间以外参加培训或因公出差；3、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；4、其他非必需加班的情况。四、统计行政部在每月末至次月初汇总考勤数据，并将考勤数据交由财务部。财务部在每月末至次月初汇总加班统计，并作为布置调休和发放加班工资的依据。五、罚款1、未依本规定审批的加班，公司一律视为个人自己乐意行为，不列入加班计算范围，由此产生的后果概由本人承当。2、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工论处，并扣除指定加班时间三倍工资惩罚。3、在加班期间迟到、早退者，5分钟之内的，按30元每人次予以惩罚，超出5分钟的，按每分钟10元予以惩罚。4、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工，取消加班弥补，并视情节轻予以惩罚。5、为取得加班弥补，采用不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班弥补，并处以100元罚款，部门负责人连带惩罚200元。六、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责订立、修改、废止和解释。公司加班的管理制度篇三一、总则（一）目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理弥补，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特订立本制度。（二）职责1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的'加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。2、人力资源部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间布置、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批。（三）适用范围公司全体员工。（四）原则1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌控。2、健康第一原则。各部门在布置加班时，必需结合加班人员身体情形，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理布置，保证员工的身体健康。3、调休优先原则。员工加班后，应优先布置调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。4、总量掌控原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额掌控，以不超出部门原工资的5%为上限，部门可以依据月生产任务的松紧度以丰补欠。二、文件内容（一）加班认定1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的；⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；⑶发生自然祸害、事故或者其他原因，威逼生命资产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；⑷为完成公司下达的紧急任务的。2、值班不属于加班，对被布置值班的员工，发放值班补贴。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，布置有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务。）⑴工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次（0：00—8：00，8：00—16：00，16：00—24：00）为40元，法定节假日为60元。⑵员工在值班期间，公司予以误餐补助，实在标准由公司依据情况确定。⑶员工在值班时处理工作的，不认定为加班。3、有下列情况之一者，不认定为加班：⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；⑵内勤人员（含销售部、售后部、综合部等）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的；⑷开会、培训、应酬、出差的；⑸倒班。（二）加班审批程序1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。2、加班前填报《加班审批单》（见附件），写明加班时间、地方、事由，由主管副总或部门经理签署审核看法。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16：00前，把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包含日期和钟点。3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字。（三）加班免除与时限掌控1、公司全部员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）连续工作均算加班。2、下列行为不享受加班补贴：⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录加班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不全都的行为；⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；3、下列人员（除文件内容中第（三）1款外）原则上不享受加班补贴：⑴中高层管理人员；⑵因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工；⑶实行计件工资或业绩提成工资的人员；⑷学徒、试用、实习等待岗人员；⑸受留用察看处分人员。4、加班时限掌控（文件内容中第（一）3款不受加班时限限制）⑴不布置女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班；⑵员工加班一般每日不超出1小时，特殊情况每日不超出3小时；⑶员工每个月加班时间不得超出36小时，超出者按36小时计发加班补贴。（四）加班调休与补贴支出1、加班调休⑴员工加班后各部门首先布置调休，员工也可要求优先予以同等时间的调休，所在部门（车间）经理须尽量在适那时候间布置员工调休。⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超出一周。实在调休时间由员工所在部门（车间）经理布置，调休审批程序参照《请休假管理制度》。2、加班补贴⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支出加班补贴。日工资标准依照岗位工资除以21.75天计算，用日工资标准除以8小时即得小时工资标准。在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行。⑵布置员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，依照员工本人小时工资标准的150%支出加班补贴；布置员工在公休日工作的，依照员工本人日或小时工资标准的200%支出加班补贴。依法布置员工在法定休假节日（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，）工作的，依照员工本人日或小时工资标准的300%支出加班补贴。⑶法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支出；除法定休假节日以外的其他加班，依照调休优先的原则，依据工作布置和个人申请，需要在以后的月份布置调休的，可将本月需要调休的加班单独记录，以备调休时查用；因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能布置调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支出加班补贴。（五）罚则1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工，取消加班弥补，并视情节轻重惩罚。3、为取得加班弥补，采用不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班弥补，处以500元以上罚款，直至辞退。4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，依照500%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承当，50%由申请加班的人员承当，并依据情节轻重对有关人员进行处分。5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却布置加班的，依照300%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承当，50%由申请加班的人员承当。6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间布置不合理，公司责令有关部门限期改正，并对重要责任人予以通报批判。三、附则（一）本制度由人力资源部负责解释、修订；（二）本制度自发布之日起，同内容规定自行废止；如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；（三）本制度经董事长（或其授权人）批准后执行，修改亦同。四、附件《加班审批单》加班审批单关于加班的管理制度篇四一、目的为了提高效率，保证工作的有序进行，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、加班规定1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。2、员工核报加班是以公司布置的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。四、加班原则1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格掌控。2、调休优先原则。员工加班后，优先布置调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算；四小时以上均按一个工作日计算。4、工资原则。加班费用为平常工资的两倍。五、加班申报程序1、各部门员工，经部门布置加班的，由员工填写《加班申报表》，并依照加班申报程序予以申报。2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班时间如未及时打卡，应于第二天到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。3、对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。六、不予批复的加班1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自己乐意加班的。2、未按要求填写《加班申报单》的。3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。加班管理制度篇五一、总则（一）目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理弥补，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特订立本制度。（二）职责1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。2、人力资源部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间布置、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批。（三）适用范围公司全体员工。（四）原则1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌控。2、健康第一原则。各部门在布置加班时，必需结合加班人员身体情形，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理布置，保证员工的身体健康。3、调休优先原则。员工加班后，应优先布置调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。4、总量掌控原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额掌控，以不超出部门原工资的5%为上限，部门可以依据月生产任务的松紧度以丰补欠。二、文件内容（一）加班认定1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的；⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；⑶发生自然祸害、事故或者其他原因，威逼生命资产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；⑷为完成公司下达的紧急任务的。2、值班不属于加班，对被布置值班的员工，发放值班补贴。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，布置有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务。）⑴工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次（0：00—8：00，8：00—16：00，16：00—24：00）为40元，法定节假日为60元。⑵员工在值班期间，公司予以误餐补助，实在标准由公司依据情况确定。⑶员工在值班时处理工作的，不认定为加班。3、有下列情况之一者，不认定为加班：⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；⑵内勤人员（含销售部、售后部、综合部等）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的；⑷开会、培训、应酬、出差的；⑸倒班。（二）加班审批程序1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。2、加班前填报《加班审批单》（见附件），写明加班时间、地方、事由，由主管副总或部门经理签署审核看法。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16：00前，把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包含日期和钟点。3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字。（三）加班免除与时限掌控1、公司全部员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）连续工作均算加班。2、下列行为不享受加班补贴：⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录加班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不全都的行为；⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；3、下列人员（除文件内容中第（三）1款外）原则上不享受加班补贴：⑴中高层管理人员；⑵因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工；⑶实行计件工资或业绩提成工资的人员；⑷学徒、试用、实习等待岗人员；⑸受留用察看处分人员。4、加班时限掌控（文件内容中第（一）3款不受加班时限限制）⑴不布置女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班；⑵员工加班一般每日不超出1小时，特殊情况每日不超出3小时；⑶员工每个月加班时间不得超出36小时，超出者按36小时计发加班补贴。（四）加班调休与补贴支出1、加班调休⑴员工加班后各部门首先布置调休，员工也可要求优先予以同等时间的调休，所在部门（车间）经理须尽量在适那时候间布置员工调休。⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超出一周。实在调休时间由员工所在部门（车间）经理布置，调休审批程序参照《请休假管理制度》。2、加班补贴⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支出加班补贴。日工资标准依照岗位工资除以21、75天计算，用日工资标准