2024年辽宁咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》高频核心题库300题（含解析）

PAGEPAGE12024年辽宁咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》高频核心题库300题（含解析）一、单选题1.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图，就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。2.根据分部分项工程费的计算公式，下列不属于综合单价内涵的是（）。A、人工费B、材料费C、施工机具使用费D、所有范围的风险费用答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。分部分项工程费的计算公式中，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。3.工程项目管理的基本原理主要是（）和过程管理。A、系统管理B、目标管理C、整体管理D、阶段管理答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。4.FIDIC中有关施工进度管理说法，正确的是（）。A、合同未作约定时，承包商应在接到中标函后的28天内开工B、工程师应至少提前7天通知承包商开工日期C、承包商收到开工通知后的14天内，提交施工进度计划D、进度计划应按月列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表答案：B解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师则应至少提前7天通知承包商开工日期。承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而准备采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包商费用的资金估算表。5.建设工程合同应当采用（）。A、书面形式B、口头形式C、行为推定形式D、其他形式答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。建设工程合同应当采用书面形式。书面形式是指合同书、信件和数据电文，具体包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等可以有形地表现所载内容的形式。6.某工程采用的预拌混凝土由承包人提供，其基准单价为330元/m3，承包人当初投标价为335元/m3。施工期间，在采购该预拌混凝土时，其单价为300元/m3，该材料单价应调整为（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：本题考查的是市场价格波动引起的调整。基准价格为330元/m3，实际采购价格为300元/m3，故价格下跌，跌幅为（330－300）/330＝9.09%，超过5%的部分按实调整，故单价调整为335－（9.09%－5%）×330＝321.5（元/m3）。7.（2013年真题）某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。～372。8.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。9.设计概算的编制依据不包括（）。A、工程项目资金筹措方案B、设计合同C、工程勘察与设计文件D、施工组织设计和施工方案答案：B解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算的编制依据包括：①国家、行业和地方有关规定；②相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；③工程勘察与设计文件；④拟定或常规的施工组织设计和施工方案；⑤建设工程项目资金筹措方案；⑥工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备供应方式及供应价格；⑦工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况等；⑧建设工程项目批准的相关文件、合同、协议等；⑨政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等；⑩委托单位提供的其他技术经济资料。10.下列不属于质量计划包括的内容的是（）。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：选项C错误，正确表述为“确定和提供实现质量目鮮必需的资源”。11.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。12.项目管理组织中的管理层次是指()。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。13.（2012年真题）环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()A、环境文明施工费B、环保安全施工费C、环保、安全文明施工费D、安全文明施工费答案：D解析：本题考查的是建筑工程中的费用名称。环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费是建筑工程中常见的费用，它们合并后称为安全文明施工费，因此答案为D。选项A、B、C都没有完整地包含所有的四个费用。14.某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本题考查的是工作时间估算。专家判断估算常采用三时估算法，即工作所需时间期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。15.已知某工程网络计划如下图所示，该工程工作E的最迟开始时间是（）。（单位为：天）A、3B、5C、6D、7答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B－D－F，或①－③－④－⑥。总工期为11天。故LFG＝11，LSG＝11－2＝9；LFE＝9，LSE＝9－4＝5。16.工作定义的基本依据是（）。A、环境因素B、进度管理计划C、工作分解结构D、项目范围说明书答案：C解析：本题考查的是工程项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。17.下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。A、项目主客观条件的变化B、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C、项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D、实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期答案：D解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。18.（2018年真题）组织实施项目试运行工作的是（）。A、咨询单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位答案：D解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。19.组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间()日以前进行。A、5B、10C、15D、20答案：C解析：如果组织投标预备会，组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开。20.合同双方主体进行合同谈判的时间是（）。A、投标有效期满30日B、中标通知书发出之日起30日C、合同签订之日起30日D、招投标备案之日起30日答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。中标通知书发出之日起30日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。21.下列不属于进度计划优化方法的为（）。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、现场优化答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。22.根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人仅可向发包人提出费用和（或）工期索赔的是（）。A、由于发包人的原因导致试运行失败的B、发包人要求承包人提前竣工C、由于发包人违约导致承包人暂停施工D、发包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形可索赔费用＋合理利润；选项B的情形，可索赔费用＋奖金；选项C的情形，可索赔费用和（或）工期＋合理利润。23.为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A、设计策划B、设计评审C、设计验证D、设计确认答案：D解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动。24.在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。A、项目方案设计B、项目初步设计C、项目施工图设计D、项目勘察设计答案：B解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。项目初步设计阶段，工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务，做出设计概算，对初步设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。25.某公司为降低组织运营成本，应采取（）的办法。A、减少管理幅度，增加管理层次B、减少管理层次，增加管理幅度C、增加管理幅度，增加管理层次D、减少管理层次，减少管理幅度答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联.在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。26.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时，发包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地C、承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误答案：C解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。27.某工程项目包括ABCD四项工作，工作之间的逻辑关系如下图所示，该项目的工期为()天。A、7B、8C、9D、10答案：D解析：28.（2013年真题）工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。29.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，措施项目费的计算一般采用()。A、综合单价法B、参数法计价C、工料单价法D、分包法计价答案：B解析：(1)综合单价法。适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价。适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。(3)分包法计价。适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。30.通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。31.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（）。A、组织职能定位B、组织结构设置C、组织职能分工D、组织结构形式与组织管理过程答案：D解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程。32.承包商对工程项目的要求和期望是（）。A、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营正常D、贷款安全，保证进度答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商要求和期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。33.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。34.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A、自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B、招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C、应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D、招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案答案：A解析：B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同——30日内C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人——15日内D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案——15日内35.下列不属于项目界面的是（）。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。项目界面包括：（1）组织界面；（2）技术界面；（3）人际关系界面。36.（2008年真题）2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时()。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约答案：B解析：根据题意，可以得出以下数据：计划工作预算费用=4800万元已完工作预算费用=4200万元已完工作实际费用=5200万元进度=已完工作预算费用÷计划工作预算费用=4200÷4800≈0.875费用偏差=已完工作实际费用-已完工作预算费用=5200-4200=1000万元根据进度和费用偏差的计算结果，可以判断该项目的状态。进度拖延意味着项目进度落后于计划，而费用超支意味着实际费用高于预算费用。因此，选项B正确，即该项目进度拖延，费用超支。37.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同——最大38.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。39.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。该工作实际进度比计划进度拖延＝7＋3＝10（天）。40.（2017年真题）根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是()A、合同协议书B、中标通知书C、投标函及其附录D、合同条款答案：A解析：本题考查的是建设工程施工合同文件的解释等级。根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，合同文件的解释等级从高到低依次为：合同协议书、合同条款、投标函及其附录、中标通知书。因此，本题的答案为A，即合同协议书。在合同文件内容不一致时，应以解释等级最高的文件为准。41.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。42.（2014年真题）工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、经济特征答案：B解析：按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；43.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A解析：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。44.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A、DBBB、DBC、EPCD、BO答案：C解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。45.工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）计算。A、10%B、20%C、30%D、40%答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。铺底流动资金是指生产性工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的30%计算。46.（2017年真题）某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3，结算价每月按表1价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作一致，4月末工程的费用偏差是()万元A、-96.75B、96.75C、-135D、135答案：A解析：47.下列不属于质量计划包括的内容的是()。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：质量计划的内容包括：1)明确各层次的质量目标和质量管理职能。2)明确各层次之间的配合和接口。3)明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4)确定和提供实现质量目标必需的资源。5)明确记录和报告数据的标准表格。48.下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（）。A、编制试运行计划B、编制试运行操作手册C、提供试运行所需各种资源D、明确试运行过程的质量控制点和合格标准答案：C解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作要有序进行。承包方负责编制试运行计划和操作手册，明确试运行过程的质量控制点和合格标准，业主方负责提供试运行所需各种资源49.下列不属于电子招标投标系统平台的是（）。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、个人反馈平台答案：D解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。根据功能的不同，电子招标投标系统可分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。50.规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用的工作顺序安排的依据是（）。A、工作清单B、项目范围说明书C、环境因素D、进度管理计划答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。51.工程项目实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A、总承包单位B、专业承包单位C、分包单位D、监理单位答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。52.获取项目团队人员的基本方法中选拔属于()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：C解析：选拔作为一种特殊的商谈形式。53.（2011年真题）把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A、业务划分法B、职能划分法C、程序划分法D、区域划分法答案：A解析：业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。这种分类方法也可能是按某具体项目进行划分，例如××机场监理部、××高速公路建设管理部等。54.根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。55.（）是实现团队目标的必要条件。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队成员良好的合作D、团队成员间的信任答案：C56.（2012年真题）国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。A、计划→实施→检查→处理B、计划→指挥→监督→检查C、指挥→监督→运转→协调D、计划→沟通→指挥→协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。ISO和FIDIC推荐采用国际通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循环方法，即计划→实施→检查→处理。57.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。A、职能型B、项目型C、层级型D、矩阵型答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式58.（2004年真题）由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。A、外部评审B、内部评审C、第三方评审D、社会评审答案：B解析：内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报59.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（）天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内将进度应付款支付给承包人。A、7；7B、7；14C、14；14D、14；28答案：D解析：本题考查的是工程费用管理。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。60.第三者人员伤亡或财产损失，应由承包人负责赔偿的是()。A、不可抗力导致发包人人员伤亡和其他财产损失B、工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的C、由于发包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的D、由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的答案：D解析：发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿61.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》规定该级事故应由（）负责调查A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。62.（2012年真题）工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。A、决策B、准备C、实施D、竣工答案：C解析：工程项目实施阶段施工所需资源的费用往往占工程总费用的80%以上。63.某市级污水处理项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告前，向（）办理备案手续。A、县级人民政府建设行政主管部门B、市级人民政府建设行政主管部门C、县级人民政府土地主管部门D、市级人民政府土地主管部门答案：B解析：本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。本污水处理项目为市级项目，故向相应级别主管部门办理备案手续。64.（2009年真题）在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是()阶段的重要内容A、工程项目构思B、识别需求C、工作结构分解D、提出项目目标答案：D解析：提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定需求目标。65.关于工程项目管理的基本原理说法，不正确的是（）。A、工程项目管理通过一个临时性组织来实现B、以实现项目全过程的动态管理C、系统思想科学基础是控制论D、强调项目目标综合协调和优化答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。66.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目可能有多种组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。67.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。A、合同设备验收证书B、合同设备验收证书C、质量保证期届满证书D、验收款支付函答案：D解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。68.让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素69.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。70.（2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。71.经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准。A、验收合格日期B、提交竣工验收申请报告的日期C、组织竣工验收日期D、发包人使用日期答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。72.下列关于电子开标的表述，正确的是（）A、因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件B、电子招标投标交易平台生成的任何开标记录都应向社会公众公布C、根据招标文件确定的时间，所有投标人均应当准时在线参加开标D、因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件答案：C解析：本题考查的是电子开标、评标和中标。选项A错误，因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；选项B错误，电子招标投标交易平台应当生成开标记录并向社会公众公布，但依法应当保密的除外；选项D错误，因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，投标人有权要求责任方赔偿因此遭受的直接损失。73.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，经验收合格工程的实际竣工日期，以()为准，并在工程接收证书中写明。A、发包人收到竣工验收申请报告56天B、发包人实际占有日期C、验收合格日期D、承包人提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后(内√)未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。74.（2014年真题）工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（）阶段。A、竣工验收B、实施C、试生产D、准备答案：B解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。75.企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用计入（）。A、人工费B、企业管理费C、税金D、规费答案：B解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。财务费：企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。76.某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失26万元，承包人受伤人员医药费、补偿金4万元，施工机具损坏损失12万元，施工机具闲置、施工人员窝工损失5万元，工程清理、修复费用3万元。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请。项目监理机构应批准的补偿金额为()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：项目监理机构应批准的补偿金额：26+3.5=29.5万元。77.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A、项目式模式B、平衡矩阵式模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是工程项目组织模式中的平衡矩阵式模式。全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，说明该项目团队中专职人员的比例较高，因此排除弱矩阵式模式。又因为有专职项目经理，因此排除项目式模式。最终答案为平衡矩阵式模式。78.工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。79.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是()A、投标联合体没有提交共同投标协议的B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案：C解析：投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件；(2)逾期送达；(3)未按招标文件要求密封。80.某双代号网络图如下图所示，单位（天），其计算工期为（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B-C-F-G，其持续时间之和为2+5+6+4=17天。81.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额称为()。A、合同价格B、签约合同价C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：签约合同价——指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格——指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。82.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。83.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周A、1；0B、均为0C、0；1D、均为1答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。工作A的总时差1周、自由时差为0。84.根据《安全预评价导则》要求，安全预评价的内容不包括（）。A、危险有害因素的识别B、危险度评价C、安全对策措施及建议D、编制安全计划答案：D解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。85.（2011年真题）关于项目管理的说法，正确的是()。A、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D解析：本题考查对项目管理的理解。选项A错误，虽然不同的项目可能会有不同的管理过程，但是项目管理过程本身是有一定的规范和标准的。选项B错误，项目管理过程不仅仅是创造项目产品的过程，还包括项目计划、执行、监控和收尾等多个方面。选项C虽然部分正确，但是不完全准确，因为项目管理过程不仅仅以创造项目产品的过程为基础，还包括其他方面。选项D正确，创造项目产品的过程是项目管理的主要对象，也是项目管理过程的核心内容。综上所述，答案为D。86.招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书()，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、收到之日起15内B、发出之日起15内C、收到之日起30内D、发出之日起30内答案：D解析：招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。87.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括（）。A、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金答案：A解析：本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。88.下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是（）。A、必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B、要具有可操作性C、责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D、要求用会议贯彻会议，用文件落实文件答案：D解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻会议，用文件落实文件，追求形式主义，要真正地把安全生产责任制变成各级干部、各个岗位的实际行动。89.（2014年真题）编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始(2014)，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。90.矩阵式组织结构的缺点不包括()。A、项目管理权力平衡协调任务重B、项目成员将接受多头领导C、信息回路比较复杂D、团队工作目标不明确答案：D解析：D.团队工作目标不明确——明确，优点。91.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。92.（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。93.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESM＝max{15＋6、20＋10}＝30。94.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型95.货物招标文件技术要求不包括（）。A、招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定B、不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称C、招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸D、招标人应当在招标文件中规定非实质性要求和条件答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。图纸是重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸，其中包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以及相关技术文件等。96.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。97.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：“接受的合同款额”——指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格——则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。98.工程项目管理分析的维度不包括（）。A、主体B、内容C、客体D、环境答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。99.（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。100.货物采购过程中，咨询工程师监造与检验的主要内容不包括（）。A、制定监造检验计划B、组织召开协调会议C、参加全面的质量验收D、对入库货物的抽查检验答案：D解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。入库后咨询工程师的监造与检验工作已经结束。101.某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（）。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：根据题目中的信息，我们可以计算出项目在开工后的前两个月内的实际费用和预算费用的差异，再根据剩余工期和这个差异来估算剩余工作的估计费用。已完工作预算费用为42932元，计划工作预算费用为45672元，两者相减得到预算与实际费用的差异为2740元。总预算为3053150元，所以剩余工作的估计费用为总预算减去前两个月的实际费用和预算差异，即3053150元-42932元-44721元=3135655元。因此，答案为A。102.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程答案：B解析：工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以项目设计计划的形式编制。103.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。104.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B是代理型CM模式的优点；选项C是项目管理（PM）服务模式的优点；选项D是项目管理承包（PMC）模式的优点。105.工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。106.在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）。A、人员配置B、确定工作岗位及职责C、确定组织目标D、确定工作流程与信息流程答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。107.工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A、制订质量计划并组织实施B、明确咨询成果的质量目标和质量标准C、对需要进行科学实验的工作进行科学实验D、按质量计划规定，督促.检查项目质量计划执行情况答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。主要工作内容有：（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。选项B属于制订并执行质量管理计划的工作内容。108.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。109.应急预案的类型不包括（）。A、综合应急预案B、单项应急预案C、专项应急预案D、现场应急处置方案答案：B解析：本题考查的是应急预案和事故处理。应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。110.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A、分包中标人B、总承包中标人C、工程项目招标人D、工程建设项目招标人和总承包中标人共同答案：C解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织招标111.工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A、总平面布置B、安全对策措施建设C、卫生保健设施D、地质安全影响因素答案：B解析：本题考查的是工程项目安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：1.设计依据；2.工程概述；3.地质安全影响因素；4.工程项目安全评述；5.总平面布置；6.机电及其他；7.卫生保健设施112.工程勘察工作的三个阶段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要求的工程，还要进行施工勘察。113.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示其中，总时差最大的活动是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根据题目中给出的表格，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总时差。其中，总时差最大的活动即为关键路径上的活动，因为它的完成时间对整个项目的完成时间有最大的影响。根据计算可得，活动B的总时差最大，因此答案为B。114.对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行()。A、验收B、现场检查C、抽样检验D、见证检验答案：D解析：对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。115.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。116.（2016年真题）由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是()。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。117.（2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A、办公面积B、注册资本C、部门数量D、人员数量答案：D解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人118.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要答案：D解析：工艺关系是指不同工作之间的先后顺序和相互依赖关系。工作程序需要决定了不同工作之间的执行顺序，即先完成哪个工作，后完成哪个工作。人力调配需要、材料供应需要和资金调配需要都可能会影响工作的进行，但它们并不决定工作的先后顺序。因此，选项D、工作程序需要是正确答案。119.如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其（），则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响A、总时差B、自有时差C、最早结束时间D、最迟结束时间答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响。120.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。121.某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFB＝min{0＋4、2＋0}＝2，FFB＝0。122.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。123.（2017年真题）下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标答案：B解析：本题考查的是签订合同。中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。124.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。A、3日B、3个工作日C、5日D、5个工作日答案：C解析：本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。125.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。126.对于货物采购合同，如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，卖方有义务在验收款支付函签署后（）应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。A、6个月内B、12个月内C、18个月内D、24个月内答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标127.（2007年真题）M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：根据题意，M工作的最早开始时间应该是其两个紧前工作完成时间的最大值加上其自身持续时间。即：最早开始时间=max(紧前工作1完成时间，紧前工作2完成时间)+M工作持续时间紧前工作1完成时间=最早开工时间+紧前工作1持续时间=15+6=21紧前工作2完成时间=最早开工时间+紧前工作2持续时间=20+10=30因此，M工作的最早开始时间为30天，选项A正确。128.试运行由业主方和承包方在合同中约定，下列关于试运行阶段双方的职责，表述错误的是（）。A、由承包方编写试运行总结B、一般由业主方负责指导和技术服务C、一般由业主方全面负责组织和指挥D、试运行工作是由业主方和承包方合作进行答案：B解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作是由业主方和承包方合作进行，各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等129.有关货物招标的投标人，下列说法不正确的是（）。A、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织B、法定代表人为同一人的两个法人不得同时投标C、母公司的几个独立子公司不得同时投标D、同一制造商对不同品牌同一型号的货物，不得同时委托不同代理商参加投标答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违反上述规定的，相关投标均无效。130.（2013年真题）工程咨询成果必须符合()的要求。A、项目可行B、质量评价结果良好C、委托合同D、经济效益最大化答案：C解析：不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：1.工程咨询成果必须符合国家要求2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主的质量要求都明确规定在合同之中。4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求131.（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。132.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照()进行分类的。A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、项目经济特征答案：D解析：依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。133.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。134.（2012年真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()条A、2B、3C、4D、5答案：C解析：关键路径是指在网络计划中，所有活动的最早开始时间和最晚开始时间相等的路径。关键线路即为关键路径上的所有线路。根据图中所示的网络计划，可以先计算出每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，如下表所示：|活动|时间|ES|EF|LS|LF|LF-ES||||||||||A|3|0|3|0|3|0||B|4|3|7|3|7|4||C|2|3|5|4|6|3||D|5|7|12|7|12|5||E|2|5|7|6|8|3||F|3|7|10|8|11|3||G|4|10|14|11|15|4||H|2|12|14|13|15|2|其中，ES表示最早开始时间，EF表示最早结束时间，LS表示最晚开始时间，LF表示最晚结束时间，LF-ES表示活动的总时差。根据上表，可以得到关键路径为：A-B-D-G-H，其中包含了4条关键线路，即AB、D、G、GH。因此，答案为C。135.（2017年真题）下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A、生产工人劳动服购置费B、塔吊操作工的工资C、钢筋工的高温作业津贴D、职工调动工作路费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。136.下列不属于初步设计中的安全报告主要内容的是（）。A、设计依据B、地质安全影响因素C、工程项目安全评述D、各建筑物.构筑物的设计文件答案：D解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计阶段的安全报告包括：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。137.工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：本题考查的是工程项目安全管理。工程项目安全预评价是在工程项目的可行性研究阶段开展的一项工作。138.工程项目组织系统由（）的个人、单位和部门所构成。A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。139.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A、项目式模式B、平衡矩阵式模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：表5－3项目各种组织模式的特点140.单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。A、单位工程技术负责人B、总承包项目部C、分包商D、单位工程项目负责人答案：A解析：总承包项目的技术交底应逐级进行，总承包项目部向分包商交底，分包商向施工人员交底。单位工程开工前，单位工程技术负责人必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。141.（2012年真题）通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：1)管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4－8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8－15人为宜142.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（）。A、反馈规则B、沟通规则C、协调规则D、监控规则答案：D解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。143.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。144.（）是指团队成员应该履行的工作。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。145.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本题考查的是缺陷责任与保修。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。146.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。147.某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。148.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于()。A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：C解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。149.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D解析：本题考查工程项目人力资源管理的基础性工作。选项A、B、C都是工程项目人力资源管理中的重要工作，但并不是最为基础性的工作。而进行工作分析是工程项目人力资源管理的基础，只有对工作进行分析，才能确定所需人员的数量、能力和技能等，从而制定出合理的人力资源计划，因此选项D为正确答案。150.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、诚信平台答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。151.（）是团队合作的前提与基础。A、团队的凝聚力B、团队自信心C、成员互信意识D、团队士气答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。152.工程项目进度计划的优化方法有()种。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。153.质量管理的方法很多，其中“对质量进行事前控制、事中控制和事后控制”，此为质量管理方法中的（）。A、三阶段控制法B、三全控制法C、PDCA循环管理法D、全员参与法答案：A解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。154.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从（）内扣除。A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。合同内以履约保函和保留金两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施，当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取