《物流成本管理（第四版）》课件 项目5、6 配送成本管理、仓储成本管理

《物流成本管理》项目五配送成本管理任务一认识配送成本管理任务二配送成本核算任务四配送成本优化控制任务三配送成本分析●培养精益专注、爱岗奉献的精神；●培养团队合作意识；●提高沟通和人际交往的水平。●了解有关配送的基本概念、特点；●理解配送成本的内容构成；●掌握配送成本的技术、分析和控制。●能够运用科学的方法进行配送成本分析和控制；●能够结合物流成本管理的思想制定合理的配送策略和方案。知识目标能力目标素养目标项目导图面对快递新规，快递公司应当如何做？

问题1.面对新规，各快递公司应该如何做？2.谈谈你对《快递市场管理办法》的理解。

项目案例温故知新一、配送的含义二、配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配装、送货及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。任务一认识配送成本管理一、配送成本的特点二、配送成本的构成

任务一认识配送成本管理一、配送成本的特点(一)配送成本具有隐蔽性，财务会计分解难度大(二)配送成本对于提高企业效益的潜力巨大(三)配送成本与其他物流功能成本存在“效益背反”关系任务一认识配送成本管理

二、配送成本的构成(一)从支付形态角度分析内容定义材料费指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成人工费指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用公益费指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付的费用维护费指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用。包括维修保养费、折旧费、租赁费、保险费，还包括这些固定资产每年需缴纳的房产税、车船使用税、城镇土地使用税等税金一般经费指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项目支出特别经费指采用不同于财务会计的计算方法计算出来的配送费用，包括企业内利息和按实际使用年限计算的折旧费等项目对外委托费指企业对外支付的包装费、运费、保管费、装卸费、手续费等其他费用在配送成本中还应包括向其他企业支付的费用和其他企业自己负担的配送费用。比如商品购进采用送货制时包含在购买价格中的运费和商品销售采用提货制时因顾客自己取货而从销售价格中扣除的运费，在这些情况下，虽然实际上本企业内并未发生配送活动，但这些属于机会成本，也应把其作为配送成本计算在内任务一认识配送成本管理(二)按配送活动环节分析1.配送运输成本项目2.配送分拣成本项目3.配送配装成本项目4.配送流通加工成本项目任务一认识配送成本管理(三)按配送功能分类1.物品流通费内容定义备货费指进行备货工作时需要的费用，包括筹集货源、订货、集货、进货以及进行有关部门的质量检验、结算、交接等发生的费用保管费指一定时期内因保管商品而需要的费用，除了包租或委托储存的仓储费外，还包括企业在自有仓库储存时的保管费分拣及配货费指在分拣、配货作业中发生的人力、物力的消耗装卸费指伴随商品包装、运输、保管、运到之后的移动而发生的商品在一定程度上、范围内进行水平或垂直移动所需要的费用。在企业内，一般都未单独计算过装卸费，而是根据其发生的时间将其计入相关的运杂费、保管费、进货费中。如果在实务中分离很困难，也可将装卸费分别计算在相应的费用中短途运输费指把商品从配送中心转移到顾客指定的送货地点所需要的运输费用，除了委托运输费外，还包括由本企业的自有运输工具进行送货的费用，但要将伴随运输的装卸费用除外配送加工费指根据用户要求进行加工而发生的费用2.信息流通费3.配送管理费（四）按适用对象分类1.按支店或营业所计算配送成本2.按顾客计算配送成本3.按商品计算配送成本按配送环节分类，包括哪些配送成本？项目案例任务二配送成本核算一、归集、提取并分配不同支付形态的配送成本

二、填写配送成本计算表

任务二配送成本核算一、归集、提取并分配不同支付形态的配送成本(一)材料费(二)人工费(三)公益费(四)维护费(五)一般经费(六)特别经费(七)对外委托费(八)其他企业支付的费用二、填写配送成本计算表谈一谈配送成本核算的程序。项目案例任务三配送成本分析一、配送具体成本分析

二、配送总成本分析

任务三配送成本分析一、配送具体成本分析(一)配送成本指标分析1.单位配送成本率

单位配送成本率=配送成本÷企业总成本×100%2.物流配送职能成本率物流配送职能成本率=配送成本÷物流总成本×100%3.配送成本率配送成本率=配送成本÷销售额×100%任务三配送成本分析4.单位营业费用配送成本率

单位营业费用配送成本率=配送成本÷(营业费用+一般管理费用)×100%5.配送成本利润率

配送成本利润率=利润总额÷配送成本×100%

6.配送效用增长率配送效用增长率=配送成本本年比上年增长率÷销售额本年比上年增长率×100%任务三配送成本分析(二)配送成本汇总表分析项目计划数本期实际数本年累计实际数一、分拣费用52171005

144

1881.工资288

700288

2152.职工福利基金60

70062

9363.材料17684001

759

1264.修理费1

366

6001

339

0175.折旧费1

245

7001

216

9346.其他487

000477

960二、分拣管理费用967

000933

254三、配送分拣总成本6

184

1006

077

442四、分拣量43

452

62543

395

134五、单位成本0.142

30.139

9六、成本降低额65

601167

778七、成本降低率(%)1.052.61任务三配送成本分析二、配送总成本分析

(一)配送活动各环节之间存在“效益背反”关系(二)配送成本和配送服务之间存在“效益背反”关系一般情况下，配送服务和成本之间的关系有以下四种。（１）配送服务不变，降低配送成本。不改变配送服务水平，通过优化配送系统来降低配送成本。这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的做法。（２）在配送成本不变的前提下，提高服务水平。这是一种追求效益的办法，也是一种有效利用配送成本性能的办法。（３）为提高配送服务，不惜增加配送成本。这是许多配送中心提高配送服务水平的做法，是企业在服务特定顾客或面临特定竞争时，所采用的具有战略意义的做法。（４）用较低的配送成本，实现较高的配送服务。这是为增加销售和效益的一种具有战略意义的做法。分别说说各个配送成本指标的大小对企业的影响。项目案例任务四配送成本优化控制一、导致配送成本不合理的原因

二、配送成本优化控制的程序

三、配送成本优化控制方案任务四配送成本优化控制一、导致配送成本不合理的原因(一)配送计划性不强，设计不合理(二)配送设备落后，分拣效率低下(三)配送资源筹措不合理(四)库存决策不合理(五)配送价格不合理(六)配送价格和配送服务水平之间的关系处理不当(七)定额或标准成本制定不合理，对职工没有激励性(八)配送成本管理不到位任务四配送成本优化控制二、配送成本优化控制的程序(一)制定物流配送成本标准(1)计划指标分解法。(2)预算法。(3)定额法。(二)监督配送成本的形成(三)及时纠正偏差(1)提出课题。(2)讨论和决策。(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。(4)贯彻执行确定的方案。任务四配送成本优化控制三、配送成本优化控制方案(一)合理选择配送策略1.混合策略2.差异化策略3.合并策略4.延迟策略5.标准化策略(二)利用标准成本法控制配送成本1.制定控制标准2.揭示成本差异3.成本信息反馈说说你对合并策略包含的两个层次的理解。项目案例项目技能训练结合样本企业的实际情况，了解配送成本在不同类型企业中的会计处理方式，例如物流企业中流行的包干一条龙服务的处理。

《物流成本管理》项目六仓储成本管理任务一认识物流成本任务二仓储成本核算任务三仓储成本分析的方法

任务四仓储成本优化控制

●提高安全意识和风险防范意识；●培养精益求精和诚信务实的工作态度；●培养全过程管理和合理统筹规划的管理理念。●了解仓储在物流企业成本管理中的作用和地位；●理解物流仓储成本的构成；●掌握仓储成本核算的方法。●能够将仓储成本核算的方法应用到实践中；●掌握仓储成本控制的策略和仓储成本优化的措施。知识目标能力目标素养目标项目导图看京东物流中东迪拜2号仓如何将仓储运营成本降30％

问题1.京东物流中东迪拜2号仓是如何降低运营成本的？2.京东物流为Fordeal电商平台提供了哪些服务？

项目案例温故知新一、仓储的含义仓储就是在特定的场所储存物品的行为。二、仓储管理的含义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。三、仓储在物流中的地位和作用（一）仓储在物流中的地位（二）仓储在物流中的积极作用（三）仓储在物流中的消极作用任务一认识仓储成本一、仓储成本的概念

二、仓储成本的特点

三、仓储成本的构成任务一认识仓储成本一、仓储成本的概念

仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的重要环节，与运输并称为物流的两大支柱。企业在物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现就是仓储成本。狭义的仓储成本仅指完成货物储存业务而发生的费用，而广义的仓储成本还包括库存管理的成本。仓储成本是反映企业仓储管理水平的重要指标，其高低不仅影响物流效益，还可以反映物流效率。控制仓储成本一方面可以增加企业利润水平，另一方面还可以提高企业产品或服务的市场竞争力。任务一认识仓储成本二、仓储成本的特点（一）重要性（二）效益背反性（三）复杂性任务一认识仓储成本三、物流仓储成本的构成(一)仓储持有成本1.资金占用成本。资金占用成本也称利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。资金占用成本反映的是失去的盈利能力，如果资金投入到其他方面就会要求相应的投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。为了核算上的方便，一般情况下，资金占用成本指占用资金支付的银行利息。2.仓储维护成本。仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金费用等。仓储维护成本随企业采取的仓储方式不同而有变化，如果企业利用自有的仓库，大部分仓储维护成本是固定的;如果企业利用的是公共仓库，则有关部门仓储的所有成本将直接随库存数量的变化而变化。在进行仓储决策时，这些成本都应考虑。任务一认识仓储成本另外，根据产品的价值和类型，产品丢失或损坏的风险高，就需要较高的保险费用，同时，许多国家将库存列入应税财产，高水平库存因此导致高税费。保险费用和税金将随产品不同而有很大变化，在计算仓储维护成本时，必须考虑它们。3.仓储运作成本仓储运作成本主要与商品的出入库有关，即通常所说的搬运装卸成本。4.仓储风险成本仓储风险即由于企业无法控制的原因，造成库存商品贬值、损坏、丢失、变质等。(二)订货或生产准备成本1.订货成本具体来说，订货成本包括与下列活动有关的费用。(1)检查存货费用。(2)编制并提出订货申请。(3)对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商。(4)填写并发出订单。(5)填写并核对收货单。(6)验收发来的货物。(7)筹集资金并进行付款。2.生产准备成本3.仓储持有成本与订货成本的关系任务一认识仓储成本任务一认识仓储成本(三)保险库存的持有成本及缺货成本1.保险库存的持有成本2.缺货成本(1)发生外部缺货将导致的几种情况。1)延期交货。2)失销。3)失去客户。(2)确定发生缺货而造成损失的步骤。1)分析发生缺货可能产生的后果，包括延期交货、失销和失去客户;2)计算与可能结果相关的成本，即利润损失;3)计算一次缺货的损失。(四)在途库存持有成本缺货会带来哪些损失？课堂讨论任务二仓储成本核算一、仓储成本核算的意义

二、仓储成本的核算范围

三、仓储成本的核算方法四、仓储成本管理的发展任务二仓储成本核算

一、仓储成本核算的意义(一)提高对仓储重要性的认识(二)为合理制定仓储价格提供依据(三)有利于物流管理水平的提高任务二仓储成本核算

二、仓储成本的核算范围(1)保管费。(2)仓库管理人员的工资和福利费(3)折旧费或租赁费。(4)修理费。(5)装卸搬运费。(6)管理费用。(7)仓储损失。任务二仓储成本核算

三、仓储成本的核算方法(一)仓储成本的计算1.按支付形态计算仓储成本2.按仓储项目计算仓储成本3.按适用对象计算仓储成本(二)现行仓储成本测算方法例:假设某物流公司为某客户进行为期3天的货物存储，3月份仓储费用基本资料如下:仓库操作人员日工资(包括工资和福利费)为35.56元;仓库管理人员日工资(包括工资和福利费)为49.23元;场地日折旧费(通过仓库建造投资额和使用年限测算)为14.21元;设备日折旧费(通过购入叉车投资额和使用年限测算)为456.87元;担当日工资(工资及福利费)为50.48元;担当办公设备日折旧费(打印机、电脑、办公桌椅设备)为342.42元;以上总计费用的15%作为中高层领导的管理费用支出。解:由此可以算出每天仓储成本为日成本=仓库人员日工资+场地日折旧费+设备日折旧费+担当日工资+管理费 =35.56+49.23+14.21+456.87+50.48+342.42+(35.56+49.23+

14.2+456.87+50.48+342.42)×15% =1091.09(元)总成本=1091.09×3=3273.27(元)任务二仓储成本核算

(三)作业成本法理论1.建立作业中心2.归集资源到作业成本库

表6—1仓储作业中心费用合计

单位:元3.确定作业动因，分配费用(四)关于应用成本法应注意的事项1.注重资源归集。2.加强成本核算人员的培训工作。作业种类搬运仓储管理存储信息处理合计资费8

8005

6001

5006

40022

300任务二仓储成本核算

四、仓储成本管理的发展(一)仓储成本认识阶段仓储成本管理在物流管理中占有重要的位置，“第三利润源”的观点说明了仓储成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”是指通过物流合理化降低仓储成本，成为继降低制造成本和在扩大销售之后企业获取利润的第二种途径。正是由于在物流领域存在广阔降低成本的空间，物流问题已引起企业经营管理者的重视。但是，在这个阶段，人们对仓储成本的认识只是停留在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对仓储成本实施全面管理。(二)物流项目成本管理阶段在对仓储成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于仓储成本的组织化程度，以及对仓储成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。说说作业成本法中的资源动因和作业动因各自的特点。课堂讨论任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素

二、仓储成本的分析

任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素影响采购批量的成本因素可以分为以下几种。(一)取得成本(二)储存成本(三)缺货成本(四)运输时间任务三仓储成本分析的方法二、仓储成本的分析(一)取得成本分析取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可以分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关;后者是存货本身的价值。因此取得成本为:

TCa=F1+KaD/Q+DU式中，TCa——取得成本; F1——订货固定成本; Ka——每次订货的变动成本; D——年需求量; Q——每次订货量; U——单价。任务三仓储成本分析的方法(二)储存成本分析储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本可以分为变动成本和固定成本两部分，前者与存货数量的多少有关，后者与存货数量无关。因此储存成本用公式表达为:

TCc=F2+KcQ/2式中，TCc——储存成本; F2——固定储存成本;

Kc——单位变动储存成本。任务三仓储成本分析的方法(三)缺货成本分析缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。缺货成本用TCs表示。则总成本TC为:

TC=取得成本+储存成本+缺货成本=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs例：某仓储公司对调查缺货情况的问卷进行分析，结果显示：出现货物短缺现象后，同意延期交货的客户为70%；放弃本次订单选择其他公司的客户为20%；以后不再与公司往来的客户为10%，假设延期交货的成本是3000元，失销成本是6000元，失去客户的成本是9000元，该公司的平均一次缺货成本是多少？任务三仓储成本分析的方法(四)经济批量的基本模型任务三仓储成本分析的方法该模型有如下假设:(1)需求率已知，为常量。(2)一次订货量无最大最小限制。(3)采购、运输均无价格折扣。(4)订货提前期已知，为常量。(5)订货费与订货批量无关。(6)维持库存费是库存量的线性函数。(7)补充率为无限大，全部订货一次交付。(8)不允许缺货。(9)采用固定量系统。

任务三仓储成本分析的方法TC=取得成本+储存成本 =TCa+TCC =(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KcQ/2)总成本中的F1、D、F2均为常量，则总成本TC大小完全由订货变动成本和储存成本决定，与批量有关的总成本公式为:

TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D、Kc为已知常数时，TC的大小取决于Q，经济批量Q'的计算公式为

Q'=根据经济批量公式，还可以推算出每年最佳订货次数的公式:

N'=D/Q'最佳储存总成本为

TC'=任务三仓储成本分析的方法

任务三仓储成本分析的方法(五)保险储备上述经济批量模型均假设存货的供需是稳定的，即每日需求量不变。但实际情况并非完全如此，需求量经常会发生变化，交货时间出于各种原因也可能延误。这些不确定因素的存在，要求企业持有一定的保险储备，以防止延误、存货短缺等造成的损失。此时，存货的再订货点为：R＝LD＋B式中：Ｒ———再订货点；Ｌ———交货时间；Ｄ———平均每日需要量；Ｂ———保险储备。同时，建立保险储备的代价是储存成本的增加。保险储备大，因缺货造成的损失小，但相应的储存成本大；保险储备小，储存成本小，但可能因缺货造成的损失大。最佳保险储备的确定，就是在存货短缺所造成的损失和保险储备的储存成本之间做出权衡，要使总成本达到最小。任务三仓储成本分析的方法总成本公式为：TC（S，B）＝CS＋CB＝KuSN＋KBKC式中：TC(S，B)———与保险储备有关的总成本；CB———保险储备成本；CS———缺货成本；S———缺货量；Ku———单位缺货成本；N———年订货次数；KB———保险储备；KC———单位储存成本。其中，缺货量Ｓ具有一定的概率分布，其概率可根据历史经验估计。按概率的方法，可以计算不同保险储备量下的缺货量的期望值，进而计算出不同保险储备量下的成本，对成本进行比较，总成本最低时的保险储备即为最佳保险储备量。任务三仓储成本分析的方法(五)保险储备例:某汽车配件销售公司主要经营某种汽车零部件，每年的销售量为400件，该零件的单位储存成本为25元，一次订货成本为50元，单位缺货成本1.5元。在交货间隔期内的需要量及其概率分布，见表6—2。

表6—2在交货期间内的需要量及其概率分布需要量(件)1020304050概率0.10.20.40.20.1任务三仓储成本分析的方法

请讨论经济订货批量模型的假设条件及现实意义。课堂讨论任务四仓储成本优化控制一、物流仓储成本