《物流成本管理（第四版）》 试题及答案 项目五 配送成本管理

认识配送成本管理单项选择题：1.()是指在配送活动的备货、储存、分拣、配装、送货及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。A.库存成本B.运输成本C.配送成本D.包装成本2.由于配送活动是各个配送环节的组成,所以配送成本费用的计算由组成配送活动的配送运输环节成本、分拣环节成本、配装环节成本和()构成。A.流通加工环节成本B.装卸搬运成本C.库存成本D.物流信息成本3.从支付形态角度分析，以下属于物流配送成本的是()。A.配送运输成本B.配送分拣成本C.材料费和人工费D.配送配装成本4.()指因处理、传输有关配送信息而发生的费用,包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。A.信息加工费B.信息流通费C.信息保管费D.信息处理费5.以下不属于物品流通费用的是()。A.备货费和保管费B.分拣及配货费和装卸费C.短途运输费和配送加工费D.维护费二、多项选择题：1.配送是指在经济合理范围内,根据客户要求并按时送达指定地点的物流活动，下列属于配送作业的有()。A.拣选B.加工C.包装 D.分割2.配送成本和企业其他的物流成本相比,在实践中具有如下哪些特点()。A.配送成本与其他物流功能成本成正相关关系B.配送成本具有隐蔽性,财务会计分解难度大C.配送成本对于提高企业效益的潜力巨大D.配送成本与其他物流功能成本存在“效益背反”关系3.了解配送成本的构成，可以有效地计算和控制、分析配送成本，配送成本可从下列哪些()角度进行分析。A.支付形态B.配送活动环节C.配送功能D.适用对象4.按照配送功能进行分类,配送成本大体可分为()、()和()A.物品流通费B.信息流通费C.配送管理费D.流通加工费5.按适用对象分类，物流配送成本不包括（）A.按支店或营业所计算配送成本B.按信息计算配送成本C.按商家计算配送成本D.按商品计算配送成本三、案例分析题材料一：小江在某高职院校学习物流管理专业，毕业后应聘到A公司物流部工作。初到公司，为尽快让小江了解工作，公司安排物流部经理老张作为小江的师父，帮他尽快适应企业工作。一天，在公司物流部门会议上，师父老张根据近期的工作情况作了部署，其中一条让小江不解。会后，小江找到师父老张请教，问他为什么提高效益不从销售抓起，而要从配送成本下手。师父给小江算了一笔账，企业目前销售利润率为2%,销售额为5000元,配送成本为400元。如果配送成本降低10元,企业利润可增加10元。而如果依靠提高销售额来增加10元的利润,销售额要提高500元。也就是说,降低2.5%的配送成本对提高企业效益的作用相当于销售额增加10%，至此，小江明白了师父的用意。年末，小江到财务部门进行物流结算时，发现一个有意思的问题，对于物流配送费用会计没有设置一个科目，再就是他发现，当配送成本上升的时候，仓储、运输、包装等其他成本会呈现一种下降的态势。材料二：为了有效地计算和控制、分析配送成本，加强对企业物流配送成本的管理，A公司决定，对物流成本构成进行细分，经过公司会议研究，将物流配送成本分为运输环节成本、分拣环节成本、配装环节成本和流通加工环节成本四部分，各项目下再细分为直接费用、间接费用、人工费及材料费等等。根据以上内容回答下列问题：1.根据材料一描述的情况，简要概括物流配送成本有哪些特点？2.根据材料二描述的情况，分析A公司是按照什么标准来进行物流配送成本的构成细分？除此之外还可以按照哪些标准来进行构成细分？答案：一、单项选择题1．C2.A3.C4.B5.D二、多项选择题1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABC5.BC三、案例分析题1.（1）本具有隐蔽性,财务会计分解难度大（2）送成本对于提高企业效益的潜力巨大（3）送成本与其他物流功能成本存在“效益背反”关系2.（1）材料二中A公司是按照配送环节进行物流成本构成细分的（2）除此之外，还可以按照支付形态角度分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用；按配送功能分为物品流通费、信息流通费和配送管理费；按适用对象按支店或营业所计算配送成本、按顾客计算配送成本、按商品计算配送成本。配送成本核算单项选择题：1.在计算物流成本时要注意把握住一个基本原则,就是从()入手来计算物流费用。A.按收入形态B.按支付形态C.按消费形态 D.按结算形态2.()应根据本期实际发生额计算,对于经过多个期间统一支付的费用(如租赁费、保险费等),可按期间分摊计入本期相应的费用中。A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费3.()包括电费、煤气费、水费、暖气费、绿化费等开支。A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费4.当难以通过材料实际支出单据进行统计时,可以采用盘存计算法，其计算公式表述为()。A.本期消耗量=本期购进-期末结余B.本期消耗量=期初结余+本期购进C.本期消耗量=期初结余-期末结余D.本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余5.()包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。A.维护费B.材料费C.特别经费D.对外委托费6.下列关于配送成本的说法错误的是()。A.对外委托费根据本期实际发生额进行计算B.其他企业支付的配送费用实际上是为了弥补应由本企业负担的配送费用而计入配送成本的C.计算配送成本时要注意,每进行一次配送成本计算,都要明确计算范围,以使结果具有可比性D.对于按照实际使用年限计提折旧的固定资产,其折旧额属于一般经费7.一般说来，职工福利费占工资总额的（）。A.12%B.13%C.14%D.15%8.一般说来，职工教育经费占工资总额的（）。A.1.2%B.1.3%C.1.4%D.1.5%二、多项选择题：1.下列属于企业配送成本核算程序的有（）。A.归集不同支付形态的配送成本B.提取不同支付形态的配送成本C.分配不同支付形态的配送成本D.填写配送成本计算表2.如果企业想严格计算配送成本,可以从整个企业的（）项目开支中,按配送设施价值或面积占企业设施总价值或总面积的比例或配送人员占总人数的比例计算得出。A.电费B.煤气费C.水费 D.暖气费3.下列属于物品流通费的有（）。A.装卸费B.保管费C.配送管理费D.信息流通费答案：一、单项选择题1.B2.A3.C4.D5.C6.D7.C8.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.AB配送成本分析单项选择题：1.()用来评价配送成本占企业总成本的比例。在用该指标进行分析时,应把配送部门作为一个成本中心来考核。A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本率 D.单位营业费用配送成本率2.()用来分析每单位销售额需要支出的配送成本。该指标越高则其对价格的弹性越低,说明企业单位销售额需要支出的配送费用越高。A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本率 D.单位营业费用配送成本率3.配送效用增长率用来说明企业配送成本与销售额之间的变化关系。该指标合理值应该为()，如果企业该指标大于合理值,说明配送成本增加的速度超过了销售额的增加速度,应引起企业的重视。A.0.8B.1C.1.2D.1.54.()是反映配送环节在一定时期(年、季、月)的成本构成、成本水平和成本计划执行情况的综合性指标报表。利用该表,可以分析、考核各项计划执行情况和各种消耗定额完成情况,研究降低成本的途径,从而不断改善经营管理,提高配送盈利水平。A.配送成本汇总表B.配送分拣成本汇总表C.配送运输成本汇总表D.配送流通加工成本汇总表5.配送中心的物流管理强调综合物流,其中基本的就是以（）的观点来考察物流绩效。A.利润B.配送成本C.库存成本D.总成本二、多项选择题：1.配送成本分析可以从()和()两个角度来进行。A.配送运输成本B.配送具体成本C.配送分拣成本D.配送总成本2.为了考核配送各作业环节成本费用的合理状况,可以通过配送成本核算时计算出来的成本数据进行分析。以下哪几项属于配送成本指标分析()A.单位配送成本率B.物流配送职能成本率C.配送成本利润率D.配送效用增长率3.一般情况下,配送服务和成本之间的关系表现为()。A.配送服务不变,降低配送成本B.在配送成本不变的前提下,提高服务水平C.为提高配送服务,不惜增加配送成本D.用较低的配送成本,实现较高的配送服务三、案例分析题青岛格锐达橡胶有限公司成立于2016年03月，主要从事轮胎、橡胶制品、合成橡胶生产、销售及技术研发。2022年年末，公司财务部门在进行核算时，发现2022年公司的总成本为1500万元，其中物流总成本400万元（其中配送成本250万元），配送成本比去年同期增长100万元；营业费用580万元，一般管理费用220万元，销售额为4000万元，比去年同期增长800万元，利润总额为2500万元。根据以上内容回答下列问题：1.根据上述资料，计算企业单位配送成本率和物流配送职能成本率2.根据以上资料，计算企业配送效用增长率，并分析该企业配送效用增长率是否合理答案：一、单项选择题1．A2.C3.B4.A5.D二、多项选择题1.BD2.ABCD3.ABCD三、案例分析题1.（1）解：单位配送成本率=配送成本÷企业总成本×100%=2500000÷15000000×100%=16.7%（2）÷40000002.解：配送效用增长率=配送成本本年比上年增长率÷销售额本年比上年增长率×100%=〔1000000÷（2500000-1000000）×100%〕÷〔8000000÷（40000000-8000000）×100%〕×100%=267%配送效用增长率用来说明企业配送成本与销售额之间的变化关系。该指标合理值应该为1，该企业的配送小勇增长率大于1，说明其不合理。配送成本优化控制单项选择题：1.()是控制成本费用的重要依据,是配送成本控制的准绳。A.成本预测B.成本决策C.成本控制标准或计划 D.成本计算2.将配送总成本指标分解为物品流通费、信息流通费和配送管理费等具体指标，是采用了哪种成本标准方法()。A.成本估算法B.预算法C.定额法D.计划指标分解法3.()有利于配送成本控制的具体化和经常化。A.定额法B.预算法C.成本估算法D.计划指标分解法4.采用（）可以合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流企业完成的配送,使配送成本最低，同时避免采用纯策略的配送方式造成的规模不经济。A.合并策略B.差异化策略C.混合策略D.延迟策略5.当企业拥有多种产品线时,不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送,而应按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点,。以上时对哪种配送策略的描述？（）A.合并策略B.差异化策略C.混合策略D.延迟策略二、多项选择题：1.以下哪些是导致配送成本不合理的原因()。A.配送计划性不强,设计不合理B.配送设备落后,分拣效率低下C.配送价格和配送服务水平之间的关系处理不当 D.定额或标准成本制定不合理,对职工没有激励性2.确定配送成本标准的方法包括()。A.成本估算法B.计划指标分解法C.预算法D.定额法3.配送成本优化控制的程序分为哪几部分()。A.制定物流配送成本标准B.为确定目标成本奠定基础C.监督配送成本的形成D.及时纠正偏差4.针对配送成本差异发生的原因,查明责任者,分清轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序()。A.提出课题B.讨论和决策C.确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员D.贯彻执行确定的方案5.物流企业可以选择那些配送策略来优化配送成本控制方案()。A.混合策略B.差异化策略C.合并策略D.延迟策略6.合并配送策略包含()和()两个层次A.配送工具上的合并B.配送方法上的合并C.共同配送D.集中配送三、案例分析题材料一：青岛威柏礼品股份有限公司成立于2005年，主要从事灌装液体生产、调味料灌装、礼品包装、饮料生产、工艺美术品、金属工艺品销售、组装，批发、零售。随着业务的拓展，公司在盈利的同时，商品的配送成本也在与日俱增，为尽可能减少配送成本，公司安排某高校物流管理专业实习生小王在企业中进行调研，以期找出造成配送成本增加的原因。经过一段时间的调查，小王发现，公司在配送过程中经常出现临时配送和紧急配送的的情况，并且车辆在配送过程中满载率不高。同时，小王发现，威柏公司在配送过程中主要以人工劳动为主，错误率高，返厂率高。此外，小王在于客户交流过程中发现，一部分老客户更倾向于自己进货而不愿选择配送，原因是配送费用高于自己进货费用，因此造成客户的流失。材料二：青岛欧斯达航运服务有限公司工作专门从事为停靠中国港口的国内国外船舶提供饮食、工具、药品、消防器材的配送工作。成立之初，公司仅为停靠青岛港口的船舶供应物品，随着国家开放程度的提高，企业的飞速发展，公司高层决定进行业务拓展，在大连、连云港、上海等地建立新仓库