《团队管理》第三版 试题及答案 专题二：团队诞生讲流程

任务一团队硬件设施知识点1：团队组建硬件设施1.以下哪个不是唐僧师徒团队的成员？（）（A）唐僧（B）孙悟空（C）金角大王（D）沙和尚2.下面哪个不是属于硬件设施？（）（A）应收帐款（B）房屋（C）机器（D）运输工具3.下面哪个属于硬件设施？（）（A）专利权（B）应收帐款（C）金融资产（D）房屋4.下面哪个不是属于硬件设施？（）（A）运输工具（B）机器（C）长期股权投资（D）建筑物5.下面哪个属于软件设施？（）（A）应收帐款（B）房屋（C）机器（D）运输工具6.下面哪个属于一般办公设备？（）（A）办公桌（B）文体活动设备（C）录音录像设备（D）放映摄像设备7.下面哪个不属于专用设备？（）（A）办公桌（B）文体活动设备（C）录音录像设备（D）放映摄像设备8.以下哪个不是属于唐僧的硬件设施？（）（A）锦襕袈裟（B）九环锡杖（C）金箍（D）如意金箍棒9.以下哪个是猪八戒的硬件设施？（）（A）锦襕袈裟（B）九环锡杖（C）金箍（D）上宝沁金钯任务二团队软件设施知识点1：团队组建软件设施10.下面哪个属于软件设施？（）（A）企业优秀的企业文化（B）房屋（C）机器（D）运输工具11.（）是指国家专利主管机关依法授予发明创造专利申请人，对其发明创造在法定期限内所享有的专有权利。（A）专利权（B）非专利技术（C）商标权（D）著作权12.（）也称专有技术，是指不为外界所知，在生产经营活动中应用了的，不享有法律保护的，可以带来经济效益的各种技术和诀窍。（A）专利权（B）非专利技术（C）商标权（D）著作权13.（）是指专门在某类指定的商品或产品上，使用特定的名称或图案的权利。（A）专利权（B）非专利技术（C）商标权（D）著作权14.（）是制作者对其创作的文学，科学和艺术作品依法享有的某些特殊权利。（A）专利权（B）非专利技术（C）商标权（D）著作权15.（）指企业在某一地区经营或销售某种特定商品的权利。（A）特许权（B）土地使用权（C）商标权（D）著作权16.（）指国家准许某企业在一定期间内对国有土地享有开发，利用，经营的权利。（A）特许权（B）土地使用权（C）商标权（D）著作权任务三团队招新秘诀知识点1：招聘认知18.我们通常采用的招聘渠道中不包括（）（A）报纸电视（B）供需见面会（C）行为模拟（D）网络招聘19.现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行（），这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。（A）报纸电视（B）供需见面（C）网络招聘（D）朋友介绍20.对于专业技术人才来讲，通过（）招聘无疑是一种明智的选择，原因是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。（A）报纸电视（B）供需见面（C）网络招聘（D）朋友介绍知识点2：招聘流程21.考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作不涉及下述哪方面的内容（）：（A）专业技术知识和技能考试（B）能力测验（C）个性品质测验（D）确定面试考官22.最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作中，下面那个是的（）（A）专业技术知识和技能考试（B）能力测验（C）个性品质测验（D）确定面试考官23.最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作中，下面那个不是的（）（A）动机和需求测验（B）确定面试考官（C）选择合适的面试方法（D）设计评价量表和面试问话提纲知识点3：面试试题分类24.以往工作中您的职责是什么？这个问题的提问目的是（）（A）如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。（B）考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。（C）从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。（D）“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。25.请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是（）（A）如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。（B）考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。（C）从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。（D）“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。26.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？这个问题的提问目的是（）（A）如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。（B）考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。（C）从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。（D）“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。27.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？这个问题的提问目的是（）（A）如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。（B）考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。（C）从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。（D）“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。任务四打造高效团队知识点1：高效团队特征29.高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员（）工作的团队不是有效的团队。（A）互相猜忌（B）相互信任（C）沟通良好（D）积极协同30.高效的团队要有（），并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。（A）清晰的目标（B）相互的信任（C）相关的技能（D）一致的承诺31.（）是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。（A）清晰的目标（B）相互的信任（C）相关的技能（D）一致的承诺32.高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的（），而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。（A）清晰的目标（B）相互的信任（C）相关的技能（D）一致的承诺33.高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为（）（A）清晰的目标（B）相互的信任（C）相关的技能（D）一致的承诺34.对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的（）。（A）认可和赞美（B）谈判技能（C）恰当的领导（D）内部和外部的支持35.（）能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。（A）认可和赞美（B）谈判技能（C）恰当的领导（D）内部和外部的支持36.当个人的贡献受到领导者和其他成员的（）时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。（A）认可和赞美（B）谈判技能（C）恰当的领导（D）内部和外部的支持37.如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，（）高昂。（A）士气（B）谈判技能（C）恰当的领导（D）内部和外部的支持知识点2：打造高效团队38.打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让（）企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。（A）信念牵引（B）注重协作（C）互动沟通（D）绩效激励39.大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离企业团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种（）的绝好写照。（A）信念牵引（B）注重协作（C）互动沟通（D）绩效激励41.不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。（A）信念牵引（B）注重协作（C）互动沟通（D）绩效激励任务五塑造团队文化知识点1：团队文化认知42.以下哪个不属于团队文化的类别（）（A）团队绩效（B）团队情绪（C）团队效率（D）建设意义知识点2：团队文化易犯错误43.虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。因此要统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。防止（）（A）感觉自己不被重视（B）苦乐不均（C）不负责任的态度（D）不能相互包容44.团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。防止（）（A）感觉自己不被重视（B）苦乐不均（C）不负责任的态度（D）不能相互包容45.团队中每个人都有优点，也会有缺点，会有些小毛病，犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点，看到别人的都是缺点，（）（A）感觉自己不被重视（B）苦乐不均（C）不负责任的态度（D）不能相互包容46.不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。团队成功最关键的标准是培养团队精神和完成工作的能力。防止（）（A）感觉自己不被重视（B）苦乐不均（C）不负责任的态度（D）不能相互包容知识点3：团队文化塑造1.形成好的团队文化的措施之（），团队的领导有两类：先锋型领导和赤字型领导。（A）选好优秀的团队领导（B）加大团队管理上的授权（C）给予团队管理充分的尊重（D）建立成员间的技能互补、角色分工的团队2.形成好的团队文化的措施之（），领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。（A）选好优秀的团队领导（B）加大团队管理上的授权（C）给予团队管理充分的尊重（D）建立成员间的技能互补、角色分工的团队3.形成好的团队文化的措施之（），一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解；二是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。（A）选好优秀的团队领导