什么是木桶原理

什么是木桶原理木桶原理指的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。产生：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。演变：1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。关于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工关于企业的损害程度与他的技能将成正比。扩展资料运用：1、找出薄弱环节〔短板〕，改善该环节。2、再找出改善后的薄弱环节〔新的短扳〕，再改善。3、只要坚持做下去，企业会成长。4、“长〞，“短〞板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。要放开思维。5、注意取长补短，效率较高。典例：有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司必需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个回来。〞一个月后，摩托罗拉公司打来：“你派出的兵还真棒！〞“我还有更好的呢！〞华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。2.什么是木桶原理,什么是反木桶原理木桶原理提出者：美国管理学家彼得水桶效应是指一只水桶想盛满水，必必需每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论〞也即“水桶定律〞，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“水桶理论〞还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。反木桶原理反木桶原理特色突显要求企业具有特别的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，依据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。特色突显是挣脱束缚的革新思维方式，不是简单的差异化战略。差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细小区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者疑惑了，生产者也疑惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和特别，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些特别的薄弱环节。而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是牢固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的状况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。4.在经济学上,什么是“木桶原理〞木桶原理原本是一个经济学术语，现在引用成现代管理学中的原理。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必必需着重解决好短木板〞的补短〞问题。-----简单的来说，解决一个整体的问题，最主要是先抓住问题的薄弱点，进行解决，这样问题的整体性就可以解决好！人们把这一规律总结为“木桶原理〞，又称“短板效应〞。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提升木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。如果从商数的角度来说，一个人的素养包括智商〔IQ〕、情商〔EQ〕、逆商〔AQ〕、财商〔GQ〕、领导力商〔LQ〕等多方面。每种商数就如同一块挡板，合围起来，构成一个人的综合素养。松下公司招聘案例中那位青年令人“意外〞的表现，其失败不在于特别的智商〔长板〕，而在于逆商〔挫折承受力〕这块短板太短。我们一般讲的“木桶理论〞有两种观点：1、木桶盛水量的多少不是取决了最长的那块板，而是取决于最短的那块板。也就是说一个企业要取得更大的利润、一个人要取得更大的成就，关键在于提升薄弱环节、克服缺点。2、如果组成木桶的各木块不能很好地组合的话，水就会从木块之间的间隙中流出。相关于一个团队、一个企业来说，便是要求各个成员、各个部门能协作、沟通，共同为整体利益着想，为大局服务，最终实现“无边界的合作〞。一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论〞。木桶效应一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板长度，而是要下功夫补上最短的那块木板。寓意：这就是著名的“木桶法则〞。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。其实对一个企业来说，最短的那块“板〞其实也就是漏洞的同义词，必必需马上想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平凹凸的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量〞的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板〞。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位制定、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它。木桶原理指的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。产生：木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。演变：1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。关于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工关于企业的损害程度与他的技能将成正比。扩展资料运用：1、找出薄弱环节〔短板〕，改善该环节。2、再找出改善后的薄弱环节〔新的短扳〕，再改善。3、只要坚持做下去，企业会成长。4、“长〞，“短〞板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。要放开思维。5、注意取长补短，效率较高。典例：有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司必需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个回来。〞一个月后，摩托罗拉公司打来：“你派出的兵还真棒！〞“我还有更好的呢！〞华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。所谓“木桶理论〞也即“木桶定律〞，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块.依据这一核心内容，“木桶理论〞还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水.其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的.对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板.因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的.“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！〞这似乎与常规思维格格不入，然而却被证实为正确的论断.“木桶理论〞可以启发我们思索许多问题，比如企业团队精神建设的重要性.在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者.因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力.也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高〞的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神********************************************************************“限制因素〞〔或称““木桶原理〞，获“木桶定律〞，又称“短板理论〞.更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提升木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径.这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类