商场商管部主管的总结

商场商管部主管的总结商场商管部主管的总结我从xxxx年x月加入xxx商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者.主要使命是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行.具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等.半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持配合和.半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作使命，并成功把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。俗话说“隔行如隔山〞。如何做好楼层主管，对我来说依旧是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中保持“多看，多听，多想，多做。〞通过学习与施行的有机结合，逐步提升自身理论和业务素养.注重规范管理,提升员工整体素养.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平常的工作中，强化了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡泊，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提升员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成合格的`职业习惯，维护了商场的合格形象。强化现场巡视，确保经营秩序合格。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，确保经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序合格运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。保持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中合格口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。各位领导，同事，XX年让我恋恋不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在XX年的工作中，我将强化学习业务知识，进一步提升现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。商场商管部楼层主管个人总结商场商管部楼层主管个人总结总结是把一定阶段内的有关状况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是整理的商场商管部楼层主管个人总结，希望能够帮助到大家。商场商管部楼层主管个人总结1我从20xx年x月加入xxx商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要使命是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作使命，并成功把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。俗话说“隔行如隔山〞。如何做好楼层主管，对我来说依旧是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中保持“多看，多听，多想，多做。〞通过学习与施行的有机结合，逐步提升自身理论和业务素养。注重规范管理，提升员工整体素养。今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平常的工作中，强化了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡泊，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提升员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成合格的职业习惯，维护了商场的合格形象。强化现场巡视，确保经营秩序合格。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，确保经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序合格运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。保持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中合格口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。各位领导，同事，XX年让我恋恋不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在XX年的工作中，我将强化学习业务知识，进一步提升现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！编后感：不管我们从事什么工作，我们都要干一行、爱一行，当我们在从事一份工作时要尽自己的努力将它做到最好，不断的为之付出努力和汗水，只要我们付出了，不管结果怎样我们都可以无怨无悔。商场商管部楼层主管个人总结2一、基本要求：1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；保持原则、以身作则；2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改善和革新的`管理意识；4、负责参加制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；二、卖场管理1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；3、负责处理卖场的一般突发性状况，如：顾客争议、商户纠纷等；4、监督和控制卖场的经营状况，防止议价、走单、未通过许可物品出闸等不良经营状况的发生；5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；三、商户关系1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；四、顾客关系1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提升；2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的必需求和建议；3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；4、妥善处理各类退换货及各种投诉；五、部属管理1、落实落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素养满足工作要求；4、视察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；六、上级关系1、完成主管上级安排的各项工作任务；2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保布暑与公司高层沟通渠道的畅顺；3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改善措施等业务内容进行总结和自我检查；七、同级关系1、积极与同级管理人员协调、沟通，以确保协作工作的质量和效率；2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。如：协助防损部进行每日清场工作等；八、其他1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；2、完成公司领导安排的其他工作任务。百货商场楼层主管的日常工作和使命？百货商场楼层主管的日常工作和使命？日常工作：对楼层事物和营业员的管理。工作使命1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用；2、认真协助营运经理工作，落实天天的工作内容，发现违规及时改正；3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；6、不按时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；7、宣扬团队精神，弘扬企业文化，牢极司宗旨，强化员工的凝集力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正必需求，定期进行总结报告；9、负责安排和调整员工班次