入职培训管理细则

XXX公司新员工入职培训管理实施细则目的健全培训管理体系，规范新员工培训工作的开展。适用范围公司及其所属各单位、部门。编制依据《人力资源管理手册》（2014），上级公司《新员工培训管理实施细则》（2014），上级公司《培训与开发管理办法》（2014），公司释义新员工新加入公司的员工，包括应届毕业生和系统外招聘人员。职责分工公司人力资源部负责公司新员工培训项目的规划、组织和落实；规范公司新员工培训内容、相关流程、培训考核和效果评估等；推荐或培养内部兼职讲师，为其工作提供支持。各单位、部门负责本单位、部门安全培训及考核；负责本单位、部门主要生产工艺流程、设备简介；负责本单位、部门主要管理体系介绍；负责公司内部兼职讲师培训时间及工作的支持。内部兼职讲师认真完成公司安排的授课任务，帮助新员工成长，树立和维护公司形象，宣扬公司文化，传递正确的态度和理念；积极参与课程的改进，加强自身学习和交流，不断提高授课水平。培训目的与内容培训目的促进新入职员工健康快速成长，帮助他们了解上级公司和公司的历史、现状、战略目标和业务经营范围；使新员工全面的了解和认同上级公司和公司文化，帮助他们树立正确的价值观；帮助新员工树立良好的职业态度、建立规范的职业行为和正确的职业发展理念；使新员工迅速熟悉环境、岗位职责、业务流程，尽快适应基地发展及岗位要求。培训内容总公司新兵训练营培训内容总公司情况简介；职业化ABC（职业态度、行为、沟通）。军训，包括军姿、体能、队列等训练内容。上级公司文化和核心价值观上级公司情况简介；公司情况简介；员工手册宣讲；优秀员工介绍个人成长经历；新老员工座谈会。公司安全生产及经营管理公司安全培训及考核；公司主要生产工艺流程、设备简介；公司主要管理体系简介；公司主要产品、品牌介绍。培训原则和方式培训原则主动性原则：强调新员工参与和互动，发挥新员工的主动性；连贯性原则：强调新员工的培训工作井然有序，安排合理；系统性原则：强调新员工培训工作的全面性和多样性。培训方式采用集中讲课和集中训练的方式，利用课堂演讲、PPT展示、现场参观、小组讨论、军训、团队活动等多种形式进行培训。培训时间新员工入职培训时间共四周，一般应在新员工入职后3个月内完成。培训考核和管理公司人力资源部自行组织新员工培训或委托人力资源服务公司组织实施。公司充分利用并优先使用内部兼职讲师，内部兼职讲师所在单位（部门）要积极支持其授课，并在时间及工作安排方面给予便利。培训过程中，公司人力资源部负责新入职员工培训的考勤管理工作。在新员工培训过程中选择合适时间开展效果调查，发现存在的问题并及时改进，不断完善新员工的培训工作，进一步做好培训管理工作。在培训过程中采用考核与学员总结相结合的评价方法进行评估。每个模块学习结束后，人力资源部进行相应的考核。四个模块学习全部合格者，通过入职集训。培训费用培训费用由公司在年度培训预算中列支。附则本细则由公司人力资源部负责解释。本细则自发布之日起执行。【正文结束】业务流程控制点描述业务流程编号业务流程名称控制点编号控制点描述责任岗位相关制度或程序（文号及名称）是否关键控制点HR-01-07-06-C01新员工入职培训管理实施细则HR-01-07-06-C01-01根据上级公司要求，制定新员工入职培训方案。人力资源培训

管理岗《培训与开发管理办法》、《新员工入职培训管理实施细则》否HR-01-07-6-C01-0