施工管理考前冲刺培训教案

20XX年二级建造师施工管理考前冲刺培训教案1.考试范围及深度

（1）本科目考试范围

完全限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《二级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容。

（2）考试的深度

完全限于《全国二级建造师执业资格考试用书（第四版）——建设工程施工管理》（中国建筑工业出版社）所涉及的内容和深度。

根据历年考试情况来看，所考知识点不会超出考试用书的范围。因此，在复习过程中，应考者应始终考试用书中的内容、现行相关制度（包含法律、法规、部门规章、规范等）为基础进行复习。

对于考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中表述不一的，在命题中一般不会出现。考生不必再花时间去研究这方面的内容，而应紧紧围绕考试教材中涉及的内容，结合自身在学习和实践中的体会来强化学习，这是复习应考中应重点注意的问题。

2.冲刺阶段复习方法

（1）由薄到厚、从厚到薄。通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。书要越看越薄，看到最后应该能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。

（2）有所为有所不为。突出重点，兼顾一般。

（3）分析错误答案的原因。应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因。这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。

3.答题技巧

（1）正向选取法

（2）排除法

（3）猜

4.复习重点

加强应用题的练习。按照各类执业资格考试的惯例，客观题的难度系数分为3个等级：基本题目、较难题目、高难度题目，比例一般为基本题目占50%左右、较难题目占30%、高难度题目占20%左右。较难题目和高难度题目的得分情况将决定考生能否通过执业资格考试。

对于基本题目，考生只要按照大纲要求，通过适当的复习，基本能够作答；对于较难题目和高难度题目，考生应深入学习这些知识点，掌握相应的知识点，做到融会贯通。

5.冲刺复习内容与安排

现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这十几天时间里更好地掌握考试要点，结合历年来的考试情况，利用一整天的时间进行冲刺复习，主要内容包括：

（1）相关考点串讲、教材中重要知识点勾划（2）经典模拟试卷的深度讲解第一部分相关考点串讲、教材中重要知识点勾划本科目涉及到时间的相关考点经验总结：除《中华人民共和国招投标法》中涉及到一些时间，大多数是5天的整数倍，如30天、15天等，符合国人习惯思维。而国内一些工程项目示范合同文本涉及到一些时间，大多是7天的整数倍，因为这些文本的编制大多借鉴FIDIC合同文本，国外人习惯以一个礼拜来计量时间，故合同文本中常见到28天、14天、7天，还有42天、56天，请学员在做选择题时，可利用这一规则把干扰项预先排除，提高该种题型的得分率。注：招标文件和资格预审文件出售时间最短不得少于五个日工程竣工验收备案

我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案。

1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

2.备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。

（九）费用控制的主要条款内容

工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式。

4.变更价款的确定承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。5.质量保修金

保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。与费用有关的天数总结14天：工程变更、质量保修金的返还、劳务报酬最终支付28天：竣工验收、索赔安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。（4）严格控制人为噪声凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。教材中易出排序题的知识点总结四、施工组织总设计的编制程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2.计算主要工种工程的工程量；

3.确定施工的总体部署；

4.拟订施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。

需要注意的事项：以上顺序中有些顺序不可逆转，有些可以交叉进行，如：

1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；

2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料

（2）项目结构分析

（3）进度计划系统的结构分析

（4）项目的工作编码

（5）编制各层进度计划

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

注：除排序，更重要的是能根据教材中的示例判断其究竟属于哪一个管理环节（职能）1.管理的环节

⑴提出问题

⑵筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

⑶决策

⑷执行

⑸检查

这些组成管理的环节就是管理的职能。施工成本管理的任务和环节主要包括：

·施工成本预测；

·施工成本计划；

·施工成本控制；

·施工成本核算；

·施工成本分析；

·施工成本考核。项目风险管理的工作程序：识别-评估-响应-控制二、质量管理的PDCA循环

（一）计划p（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

（二）实施D（Do）

实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

（三）检查C（Check）

指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

（四）处置A（Action）

处置分纠偏和预防改进两个方面。

教材P7\P29\P104\P145\P256涉及的各种措施对比注：教材中共有五处涉及到各种措施，现总结如下。每处均含四种措施，通过对比，组织措施、经济措施、技术措施这三种措施是共有的，还有一种措施为管理措施或合同措施或管理措施（含合同措施），请学员通过对比予以掌握，关键要记住教材中在各种措施之后列举的相应例子，学会判别。每年有许多真题出自该处。教材P170\P205：工程质量事故分类与安全事故分类的对比注：两者几乎相同，只有205页多了“急性工业中毒”；该两处知识点非常重要，每年必考，关键记住临界值即可，而且要注意死亡人数和重伤人数以及直接经济损失之间是或者关系，等级划分所称的“以上”包括本数。教材P170：（一）按事故造成损失的程度分级按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（牢记，记住临界值即可）1．特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。教材P205：（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类1．特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下的直接经济损失的事故。教材中出现“增值、纲领、方法、核心”字样的统计汇总三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。十五核心项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。施工组织设计文件以施工技术方案为核心。事前预控以施工准备工作为核心。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。附：易混淆的知识点（项目结构图的应用）

（1）基于进度、投资等的项目结构图

（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图

特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计编制对象以整个建设工程项目为对象编制(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据不同点逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）总结（表格）：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追究经济责任。1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力总结（表格）：建设工程项目的风险和风险管理程序风险类型组织风险能力、经验风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策（风险规避、减轻、自留、转移及其组合）4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术附表建筑安装工程费用项目组成表（按费用构成要素划分）1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.分部分项工程费人工费1.分部分项工程费人工费1.材料原价2.运杂费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费①折旧费②大修理费③①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费材料费1.施工机械使用费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费施工机具使用费2.措施项目费2.措施项目费1.管理人员工资1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他建筑安装工程费建筑安装工程费企业管理费企业管理费3.其他项目费3.其他项目费利润利润规费税金①养老保险费②①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加 附表：建筑安装工程费用项目组成表（按造价形成划分）1.房屋建筑与装饰工程1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费分部分项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.利润1．安全文明施工费1．安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械进出场及安拆费9．脚手架工程费……措施项目费建筑安装工程费措施项目费建筑安装工程费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费……其他项目费①①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金规费税金1.营业税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加2Z102014建筑安装工程计价程序序号招标控制价计价程序投标报价计价程序表竣工结算计价程序内容计算方法内容计算方法汇总内容计算方法1分部分项工程费按计价规定计算分部分项工程费自主报价分部分项工程费按合同约定计算1.11.21.32措施项目费按计价规定计算措施项目费自主报价措施项目按合同约定计算2.1安全文明施工费按规定标准计算安全文明施工费按规定标准计算安全文明施工费按规定标准计算3其他项目费其他项目费其他项目3.1暂列金额按计价规定估算暂列金额按招标文件提供金额计列专业工程结算价按合同约定计算3.2专业工程暂估价按计价规定估算专业工程暂估价按招标文件提供金额计列计日工按计日工签证计算3.3计日工按计价规定估算计日工自主报价总承包服务费按合同约定计算3.4总承包服务费按计价规定估算总承包服务费自主报价索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算4规费按规定标准计算规费按规定标准计算规费按规定标准计算5税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）(1+2+3+4)×规定税率税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）(1+2+3+4)×规定税率税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）(1+2+3+4)×规定税率招标控制价合计=1+2+3+4+5投标报价合计=1+2+3+4+5竣工结算总价合计=1+2+3+4+5清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）其他项目清单、暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动计日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。措施项目费的计算方法有：综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中总结（表格）：施工成本计划施工成本计划施工成本计划的类型1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）2.按项目组成编制施工成本计划：3.按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。总结（表格）：施工成本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查挣值法：大的就是好的1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支偏差分析的方法1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差：已完预算-计划预算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材91页4.进度绩效指数：已完预算/计划预算注：对于挣值法，通过讲解让学员仅记住一个基本参数，即已预（已完工作预算费用），自创方法让学员能够推导出出其他两个基本参数和四个评价指标，并让其学会判别与应用，确保涉及该处知识点的所有题目他们能够轻松得分。总结（表格）：施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算资产、负债、所有权权益、收入、费用和利润等会计六要素指标2.业务核算业务核算的范围比会计核算要广；可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。3.统计核算计量尺度比会计宽；能提供绝对数、相对数、平均数指标。施工成本分析的方法基本方法1.比较法（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法

（2）构成比率法

（3）动态比率法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析定额分类：（按编制程序和用途）定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分部分项工程扩大的分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资编制扩大初步设计概算、确定项目投资额编制设计概算、年度投资计划编制投资估算、计算投资需要量特点定额子目最多以施工定额为基础扩大编制在预算定额的基础上扩大编制在概算定额的扩大与合并在概算定额基础上扩大定额性质反映平均先进企业性质的反映社会平均、社会性的施工预算和施工图预算的区别：编制依据不同适用范围不同发挥作用不同施工预算施工定额施工企业内部施工企业组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价总结（表格）：建设工程项目进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法1.横道图横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

·工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

·适用于手工编制计划；

·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

·计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

·难以适应大的进度计划系统。2.网络图1．关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（1）单代号节点代表工作相同处：都可能有虚工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达双代号虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用双代号网络计划的绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。

（3）双代号时标时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

关键线路：至始至终不出现波形线的线路时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（一）关键工作和关键线路判断方法

关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。

（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作；

（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作；

（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；

（2）全部由关键工作组成的线路。（1）总的工作持续时间最长的线路；

（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；

（2）全部由关键工作组成的线路

（3）无波形线线路。（二）在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素

1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

2.有充足备用资源的工作

3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络中的波形线表示工作的自由时差时标网络关键线路（至始至终没有波形线的线路）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有自由时差题型：从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完成时间工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作例题：某装饰工程有吊顶、内墙面刷涂料和地面铺装3项分部工程，划分为3个施工段，各分部工程在每一个施工段的施工持续时间分别为：吊顶4d、内墙面刷涂料2d、地面铺装3d。问题(1)绘制本工程的双代号网络计划图。(2)用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。分析与答案：(1)本工程的双代号网络计划图见图图中：A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料；C表示地面铺装（英文单词：Time;Early;Starting;Late;Finish;Total;Free;Float）(2)时间参数的计算结果和关键线路见下图。六个时间参数的计算顺序：第一步：从左到右计算TES、TEF（副产品：计算工期）；（遇到有大小的时候取大，即：当某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）第二步：从右到左计算TLF、TLS；（遇到有大小的时候取小，即：当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）第三步：从左到右计算TF；（迟减早，即：总时差=本工作最迟完成时间－本工作最早完成时间=本工作最迟开始时间-本工作最早开始时间）第四步：从右到左计算FF（遇到有大小的时候取小，即：有多项紧后工作取差值的最小值；早减早，即：自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间）口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。确定关健线路：①至始至终由总时差最小的工作组成的线路②所有工作持续时间最长的线路确定关健工作：①总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，TFi-j=0的工作才是关健工作）②关健线路上的工作三、施工质量控制的一般方法1．质量文件审核2．现场质量检查（1）现场质量检查的内容工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。目测法（基本不用工具、凭感观检查）看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法（要用工具）靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤现场施工准备的质量控制：基准线和水准点的复核结果报监理审核材料的质量控制从（三关控制）采购订贷关、进场检验关、存储和使用关混凝土当一次连续浇筑超过1000m3，每200m3取样不少于1次，混凝土外加剂掺量大于1%时，每一编号为100t）施工机械设备的质量控制:人机固定，实行定机、定人、定岗位职责）施工过程的质量控制(六个方面)1.技术交底（开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办理签字、并归档）（技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准）2测量控制（开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施）3.计量控制4.工序施工质量控制（必须以工序质量控制为基础和核心）必须进行现场质量检测合格后才可进行下道工序的有（地基基础工程、主体工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程）地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根6.成品的保护控制：防护、包裹、覆盖、封闭。竣工验收的规定：（过程验收和竣工验收）划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建设单位项目技术人员）监理、施工方项目专业质量负责人1.主控项目和一般项目质量抽样检验合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上同上1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师总监理、施工方项目负责人、技术、质量负责人1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3地基及基础、主体结构和设备等.分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工程独立施工并形成独立使用功能的建筑物建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料完整4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合要求施工质量验收总结（表格）检验批分项工程分部工程单位工程（竣工）组织者监理工程师总监理工程师业主合格标准主控项目质量经抽样检验均应合格；一般项目的质量抽样检验合格；3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含子项目质量验收均应合格所含检验批的质量验收记录完整质量控制资料完整有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定子项目有关安全和功能的检测资料应完整主要功能项目的抽查结果符合规定观感质量验收应符合要求检验批是整个工程质量验收的基础（最小单元）主控项目对检验批质量直决定性影响的检验项目，不允许有不符合要求的检验结果，具有否决权工程质量不符合要求的处理：一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收施工项目竣工质量验收要求：验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测竣工验收程序：初验收（由监理单位组织）、正式验收（由建设单位组织）建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站当参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时提请建设行政主管部门或质监站调解，验收完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论事故处理程序：事故调查、上报—原因分析---制定处理方案---事故鉴定验收（确认事故处理是否达到预期目的、是否仍存在隐患）事故处理的基本方法：不作处理（4种情形）不影响结构安全、使用要求后道工序可弥补缺陷、法定检测合格、法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求（混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝（宽度﹤0.2mm表面密封、宽度﹥0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补）加固处理（危及承载力）增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）参数达不到规范要求（填筑土干密度、预应力张拉系数不够、坍范落度）、限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用）报废处理（所有方法不能满足规定质量要求）（特殊工种（电工、架子工、机械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗）（安全管理的预期效果是通过安全检查获得的）施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上级主管部门现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报项目实行总承包的，由总包负责上报事故建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时施工单位的项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会安全管理部门组成调查组，开展调查事故处理：是落实四不放过原则的核心环节施工承发包的模式比较平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点1.业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同1.委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担施工任务的执行和组织，实行总价合同，2.经业主同意可自主分包3.负责对业主指定分包和自行分包的管理1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理，2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务可通过竟标获取）3.一般不与分包商签合同（由业主作签）4.业主的分包商要经过它的认可工作程序部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据）待全部施工图完成后再招标（投标报价有据）招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价有据）费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总价，投资早期控制有利（报价有据）投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期建设周期长，是这种模式的最大缺点对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束）对总承包的依赖大合同控制、他人约束，有利质量控制合同管理合同数量多，管理工作量大合同关系简单，合同管理工作量大大减小合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强工期要求不严，容易选择总包往往总包价高工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）合同关系不完全相同与业主签订合同，与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择不同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支村，后者更有利于管理合同价格不同签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）发包人的责任与义务1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地（并支付费用）；2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期）3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责4.办理施工许可证及其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。5.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。6．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；承包人的义务：1.对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作2.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查，充分估计风险进度控制条款：承包人编制的进度计划应报监理人审批，由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿，工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查监理无任何理由不到，承包人可行封闭，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定承包人未通知监理到场检验自行封闭，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书发包人在收到进度付款证书的14天内付款，否则承担违约责任监理人出具进度付款证书，不应视为其已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，无异意部分应先支付，异意部分另行解决缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同约定提交最终结清申请单监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收，发包人经过验收同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书，）实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格的日期为准发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收（不可抗力因素除外），视为验收合格，竣工日期以提交竣工申请之日为准《专业分包合同》中工程承包人相当于《施工合同》中的发包人，专业分包人相当于施工合同中的承包人，它们的权利和义务可平移《劳务合同》中承包人的工程承包人的主要义务：1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表、2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费劳务分包人的义务：科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险并支付保险费劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程承包人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款《物资采购合同包装物》中的包装物一般由供货主负责供应，并不得抽采购方收取费用关于货物交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准材料定价：有国家定价的材料，应按国家定价执行应按国家定价但国家尚未定价的，其价格应报请物价主管部门批准不属于国家定价的，供需双方协商三种合同计价方式的比较合同类型合同价特点投资控制风险适用于单价合同实际完成工程量×合同单价1.统计工程量的工作量大2.可缩短投标时间3.对合同双方公平4.单价优先投资控制不利（实际易超过计划）风险共担，合同公平（固定单价合同相对于变动单价承包商的风险大一些工程量不明确、工期较短总价合同是相对固定的总价（还可以约定工程变更的幅度及特殊条件下的调整）P2211.总价优先2.易于迅速确定最低报价的投标人3.在施工进度上能调动承包人的积极性投资控制容易（有明确合同价）承包商承担了工程量和价格的双重风险，承包商风险大，（业主风险最小）固定总价相对于变动总价承包商风险大一些工程量小、技术简单、图纸完整、合同条件完备。成本补偿合同实际成本+酬金1.与设计深度无关2.非代理CM模式的合同就采用最大成本加酬金形式3.四种形式的具体适用情形难度大（成本控制依赖承包商）承包商风险最小（业主风险大）（最不利于缩短工期和降低成本的是成本加固定比例费用合同）为减轻业主风险，可通过确定最大保证价格约束工程成本工期紧、工程复杂、结构方案不能确定第一类：数字型（数值）单选旁站监理提前24小时通知监理预付款开工前7天支付发包人确认计量结果14天内向承包人支付进度款承包人收到承包人提交竣工结算资料28天核实桩身完整性检测的抽检不少于总数的10%梁板类构件钢筋保护层厚度检测2%且不少于5个政府质量监督部门在竣工验收之日起5天内提交单位工程质量监督报告安全事故处理过程中破坏现场、做伪证施工单位处罚100-500万元事故处理违法处罚的数额缺陷责任期的最长不超过2年建筑施工企业因暂时生产经营因难不能按时支付工人工资，可延期支付但最长不超过30日建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知质量监督机构建设单位未组织竣工验收，擅自交付使用处以工程合同价款的2%-4%罚款质量事故死亡人数达30人以上或重伤人数达100人以上或直接经济损失达1亿元上属于特别重大质量安全事故发生后事故单位的负责人接到事故报告应在1小时内向上级有关主管部门报告建筑施工场界噪声限值夜间不超过55dB第二类：主体型（由谁做）单选施工现场对分包管理的第一责任人施工总承包工施工总包管理单位建筑材料、设备的使用前由监理工程师检验签字确认方可投入使用监理规划由监理单位技术负责人审批实施工程量清单由招标人编制项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务开工前由项目技术负责人对各负责人进行技术交底工程竣工验收由建设单位组织工程质量监督档案由监督机构的负责人签字归档国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施监督管理工程变更的指令只能由监理人发出施工阶段对施工质量实施监督控制的监控主体是建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督机构第三类：分类型（属于、包括）多选施工组织设计的基本内容有属于项目经理职责或权限的是风险管理内容监理各阶段工作内容建安费中属于人工费的是成本计划的编制依据有施工方进度控制的环节包括内容进度控制的措施有施工质量影响因素包括质量管理体系文件包括事故处理的四不放过原则指的是施工总承包模式的特点有属于施工合同承发包的责任和义务的有成本计划的三类指标包括成本计划的编制依据包括安全事故处理的四不放过原则指的是质量计划的三种形式第四类：程序型（步骤）单选施工组织总设计的编制步骤风险管理的流程目标动态控制的程序成本控制的步骤索赔的第一步安全事故处理的程序第五类：混淆型（区分）多选不属于单位工程施工组织设计内容的是属于目标动态控制组织措施的是不应计入建安费中施工机械使用费的是属于实施性进度计划编制目的有属于实测法检测手段的是平行发包相比施工总承包管理特点有第六类：条件型（符合、满足）多选分部工程质量验收合格的条件有招标应具备的条件有标书的基本要求索赔成立的三个条件承包人提交的竣工结算申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔成本考核以成本降低率和降低额为考核指标单价合同适用的情形第七类：禁止型（正确做法）多（单）选施工过程中发现施工存在安全隐患监理工程师应该工程量超过合同约定幅度，清单中没用适用也没有类似的，正确的做法是对于混凝土出现裂缝经法定检测不影响安全和使用功能，正确的处理方法是现场文明施工的错误做法是投标人提交的投标文件，正本与副本不一致应施工单位自有机械窝工费的索赔正确计算是第八类：关于…说法多（单）选关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是关于线性组织结构模式的特点，说法正确的是关于总价合同计量的说法，正确的有关于施工成本控制的说法，错误的有关于特种作业人员的说法，正确的有有关施工总承包与施工总承包管理的表述，正确的有关于项目信息管理的说法，正确（错误）的是关于项目经理的说法，正确（错误）的是关于施工组织设计的编制，说法正确的是关于施工成本管理的说法，正确的有关于施工过程质量控制的说法，错误的有关于施工企业质量管理体系的说法，正确的有有关生产安全事故应急预案的表述，正确的有关于项目总承包的说法第九类：计算题单（多）选建筑安装工程费的计算定额计算（人工、材料、施工机械台班）调值公式的计算工程量变化工程结算款的计算索赔费用的计算（人工、设备）预付款的起扣点计算挣值法的计算因素分析法的计算网络计划中工作时间参数、关健线路的计算(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：投标价投标价实际施工成本成本规划合同价工程款支付(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。3．比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。75．关于特种作业人员的安全教育的说法中，正确的是（）。A.上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育B.培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业C.取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审一次D.特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每5年一次E.特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每6年一次20XX年二建施工管理教材变化的详细对比及备考建议20XX年施工管理教材具体有哪些变化呢？20XX年二级建造师考试该如何进行备考?考试难度是否增加?一、教材细节变化情况分析综述：主要变化体现在三个方面：施工项目竣工质量验收的条件、程序和竣工验收报告的内容政府质量监督的内容生产安全事故报告的要求和内容2015版老教材P59最后一行新增……综合单价计价。但在20XX年发布实施的《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015中，为了贯彻工程计价的全费用单价，强调最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。本教材主要依据《计价规范》编写，即采用综合单价法计价。利用综合计价法计价……例题：在20XX年发布实施的《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015中，强调最高投标限价、投标报价的单价应采用（C）。工料法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.定额组价法2015版老教材P60建设安装工程费用项目的组成与计算的计算公式勘误旧教材：其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他新教材：其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他2015版老教材P622Z102015工程量清单计价，在公式下面增加了一句话旧教材：综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量（2Z102015-11）新教材：综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量（2Z102015-11）如果采用全费用综合单价计划，则还需计算清单项目的规费和税金。新教材P148页图2Z103032-12时标网络计划图将TF改为了FF，这是改错了。20XX年版教材是正确了，此处应为TF。2015版老教材P169-P171二、施工项目竣工质量验收（除验收依据外全文变化）具体如下：2.施工项目竣工质量验收的条件施工项目符合下列要求方可进行竣工验收：完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料；建设单位已按合同约定支付工程款；有施工单位签署的工程质量保修书；对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》；建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕；法律、法规规定的其他条件。例题