《物流成本管理（第四版）》课后习题及答案 项目二章节练习

单选题A2.A3.C4.C5.A判断题1.×2.√3.√4.√5.×三、简答题答案：1.什么是物流成本预测?它在物流成本管理中所起的作用有哪些?物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方法,根据历史的和现在的信息资料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。物流成本预测在物流成本管理中起到了如下作用：为物流成本决策提供依据；为确定目标成本奠定基础；减少企业经营的盲目性,降低经营风险；是企业制定物流成本目标的依据；是企业扩大经营范围,满足市场需求的重要手段。2.物流成本的预测最常用的方法有哪几种?这些方法的适用条件有哪些?(1)直观成本预测法这种方法多数是在缺乏准确数据资料的情况下应用。常用的形式是访问、现场观测、召开座谈会等。这种方法的优点是成本预测费用投资少,成本预测所需的时间短;缺点是成本预测效果的客观性较差。(2)相关分析法相关分析法亦称因果分析法,就是通过对导致物流成本变化的原因的分析,揭示原因与结果之间的内在联系,并据此预测物流成本未来发展变化趋势的一种方法。=1\*GB3①高低点法。高低点法是以某一时期的最高业务量(高点)的物流成本与最低业务量(低点)的物流成本之差,除以最高业务量和最低业务量之差,求得单位变动物流成本,然后代入高点或低点的物流成本公式,据此求出物流成本中变动成本和固定成本数额,并建立物流成本模型的一种方法。=2\*GB3②回归直线法。回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量和物流成本的历史资料,运用最小二乘法的原理,建立反映物流成本和物流业务量之间关系的回归直线方程,并据此确定物流成本中的固定成本和变动成本,进而建立物流成本模型的一种定量分析方法。=3\*GB3③加权平均法。加权平均法是根据若干期物流固定成本总额和单位变动成本的历史资料,按照事先确定的权数进行加权,以计算加权平均的成本水平,从而确定物流成本预测模型,进而预测未来物流总成本的一种定量分析方法。3.什么是目标成本?什么是机会成本?它们在成本决策中起到哪些参考作用?目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本决策是现代管理的一种科学方法。企业根据内部和外部经营环境的实际情况，制定目标成本，并使之成为全体职工的奋斗目标，不仅明确了前进方句，还会在实现目标成本的过程中，协调企业内部各部门的行动，不断提高企业的经济效益。为了保证目标成本既先进合理，又积可行，在确定目标成本时，必须充分考虑各种因素的影响，测定实现目标成本所需要的条件作出数量上的分析，以便进行目标成本的优化决策。机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。4.物流成本决策主要有哪几种分析法?举例说明各种方法的适用条件。(1)期望值决策法期望值决策法是在风险性决策以及不确定性决策中,通过计算最佳期望值进行决策的方法。(2)量本利分析法量本利分析法也称盈亏平衡分析法,它是根据产量、成本、利润三者之间关系,进行盈亏分析的一种数学方法。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法,它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。(3)线性规划法线性规划法具体包括两个方面:一是当计划任务已定,如何统筹安排,精心筹划,用最少的资源来实现这个任务;二是当资源的数量已定,如何做到合理利用,合理配置,使得完成的任务最大。线性规划的实质是把经济问题转化为数学模型进行定量分析,通过求函数极值(极小值或极大值)来确定最优方案。(4)差量分析法差量分析法是根据两个备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较所确定的“差量损益”来确定哪个方案最优的方法。如果差量损益小于零,则后一个方案较优;如果差量损益大于零,则前一个方案较优;如果差量损益等于零,则两方案损益相同,取其中一个方案即可。这里的“差量收入”是指两个备选方案的预期相关收入的差异数,“差量成本”是指两个备选方案的预期相关成本的差异数。应该注意的是,在计算“差量收入”与“差量成本”时,方案的先后排列次序必须保持一致。另外,如有两个以上的方案供选择时,可两两进行比较,来确定最终的最优方案。四、计算题1.某商场拟订第一季度衣服日进货计划,每套进货成本为80元,销售价格为每套150元,即当天能卖出去每套可获利70元,如果当天卖不出去,每剩余一套就要承担进货得的资金占用费、房租水电费、衣服保管费、储藏费、人员工资等各种费用30元,现在市场的需求量无法估计,但是该商场2020—2022年的同期历史资料齐全,历史资料见表2—10,利用期望值的决策法分析,每天计划进货多少套衣服才能使利润最佳?解：第一步:根据前2020—2022年同期日销售量资料,进行统计分析,确定不同日销售量概率。日销售量(套)完成日销售量天数(天)概率606060÷270=0.22709090÷270=0.33807070÷270=0.26905050÷270=0.19合计2701.00第二步:根据每天可能的销售量,编制不同进货方案的条件收益表销售量60708090期望利润进货量0.220.330.260.196042004200420042004200703900490049004900468080360046005600560048309033004300530063004720分析决策:从期望利润值可以看出,日进货量为80套的计算方案的期望利润最大,因此最佳方案为日进货量80套。2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,下个月预计货物周转量3000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,利用量本利分析法,对该公司进行运输业务进行分析。解：计算该公司的保本点运输周转量(保留整数),根据条件可知固定成本总额为150000.00元,单位变动成本100.00元/千吨公里,营业税率为3%,单位运价为130.00元,其计算公式为:保本点运输周转量=固定成本总额/单位运价*（1-税率）-单位变动成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千吨公里）。保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价=5747×130=747110.00(元)分析决策:从已知条件与计算可知,由于下个月的预计货物周转量为3000千吨公里,没有超过保本点运输周转量5747千吨公里,所以下个月开展的运输业务方案是不可行的。3.某运输公司投标运送设备,可以投标取得两项任务中的一项业务,两项中标的概率相同,估计两项任务的利润多少取决于雨天还是晴天。第一项是往偏远的农村运送设备,估计晴天时有2000元的利润,遇到雨天要损失1000元的利润;第二项是往另一座城市运送设备,估计不管天气如何都能获得1000元的利润。根据历年的天气情况,在这一年里这个时期的气候,晴天