保温施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员职责和权限 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5重点难点分析 43.6新技术应用要求 5PAGE3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1-1中建八局项目管理组织机构3.1.2项目管理人员职责和权限表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理仇春慧高级工程师施工总负责2总工程师李宝江工程师技术总负责3质量总监牟德宝工程师质量总负责4安全总监张富昌工程师负责监督现场安全文明施工和安全生产责任制的落实5机电部长赵洪祥工程师现场水、电总负责6工程部长孙欢工程师负责现场施工进度、质量和安全管理7物资部长李铁助理工程师负责现场材料的进场8商务部长王智慧助理工程师负责现场预算9技术质量部长刘全助理工程师负责现场施工技术问题及现场施工质量10施工员刘宇飞助理工程师组织协调防水施工人材机，质量、进度等工作11施工员林群山助理工程师组织协调防水施工人材机，质量、进度等工作3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期目标2021年6月30日至2022年5月29日质量目标合格安全文明目标杜绝死亡事故，无重大工伤、火宅事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在1.5‰以内。争创“丹东市建设工程项目施工安全生产标准化工地”绿色施工目标1、达到现场目测无扬尘；2、噪声排放达标，昼间70分贝、夜间55分贝。科技目标一次验收合格率100%3.3各项资源供应方式表3.3-1分包单位选定一览表项目名称施工队名称资质要求开始施工时间分包方式分包商选择方式丹东市医疗卫生综合楼项目/符合要求2021年6月30日专业分包项目选择公司批准表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人防水卷材专业分包分包自拟分包自拟2021年6月25日/防水混凝土中国建筑第八工程局有限公司总包自拟总包自拟2021年7月4日/钢筋中国建筑第八工程局有限公司总包自拟总包自拟2021年7月2日李铁苯板中国建筑第八工程局有限公司总包自拟总包自拟2021年10月1月李铁表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表序号机械设备名称提供方式数量进场时间出场时间责任人1汽车泵商混站22021.7.42022.5.30孙晨表3.3-4施工周转安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人混凝土振捣器6分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包平板混凝土振捣器4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包铁抹子10分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包激光扫平仪2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包红外线测温仪2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包棕毛刷20分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包压辊4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包滚刷4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包灭火器5分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包3.4施工流水段的划分及施工工艺流程根据招标文件结构施工图纸、设计的后浇带带位置及施工组织需求，将底板及地下室结构分为15个流水施工段，每个流水段约1300m2，具体分段如图所示。图3.4-1地下室施工分段图3.5重点难点分析根据招标图纸和工程特点，我们分析认为本工程地下室防水工程为本项目施工重点其他重难点见下表。具体分析见下表。表3.5-1施工重难点及保证措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1地下室防水工程面积大，节点复杂，防水质量控制难度大本工程地下室面积大，防水要求高，后浇带等施工缝数量多，且防水施工不可预见性较强，需要作为重点进行管理。出屋面构件多，防渗漏面积大，且构造节点复杂。1)做好防水混凝土施工管理工作：编制防水混凝土专项施工方案，包括混凝土试配、连续浇注、测温、14d养护等，另外对易出现裂缝的应力集中部位设计加强方案，减少混凝土裂缝的产生，达到相应自防水能力；2)做好混凝土细部处理：对穿墙构件采取专项措施，如设止水环等；3)做好施工缝的处理：如设置止水带，混凝土凿毛，接浆等；4)选用优质防水材料，编制专项施工方案精心组织施工，加强细部处理管理，对节点部位进行加强处理；5)注意防水材料的成品保护。李宝江2工期紧，涉及冬季施工本工程所涉及的专业工种多,如何在完成主承建工作的同时,协调管理专业分包,为他们及时创造施工条件,与总包一起共同完成既定的目标,是必须解决的问题，按照进度计划，本工程涉及冬季施工，冬季施工人员保障也是施工管理重点。我们将以关键线路为主线，充分发挥我司项目管理人才和资源整合优势，进行流水分区域作业。制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的准备工作，实行动态管理。加强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由我们的专业工程师督促、协调他们完成各项工作，确保如期完工。1）利用BIM技术进行信息化管理，编制4D工期，加强资源配置，进行施工模拟。2）针对电梯机房、设备间等影响节点工期实现的重点部位，安排专人管理，协调利用正式电完成对电梯的调试，并作为电梯动力源，解决后期施工电梯拆除材料的垂直运输，保证工期。3）根据总进度计划，要求各专业分包单位编制相应的材料、设备进场计划，劳动力资源配置计划，实行全过程的动态管理与考核，保证劳动力充足，材料、设备正常供应，确保施工顺利进行。4)加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解政策信息，时刻做好抢工准