领导力与团队领导力全套

领导力与团队领导力1领导力模型1．领导力五力模型领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称。在领导力的逻辑关系中，领导者一方面需要运用所学的知识并通过实践转化为自己的领导力，另一方面需要通过领导行为运用领导能力来影响目标的实现。领导力模型中认为，领导者必须具备感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力五种领导能力。这五种能力对于领导者来说都是非常重要的，其中的感召力是最重要的，而前瞻力和影响力是感召力的延伸，控制力和决断力是领导者面对困难和挑战所需要的决策、实施能力。领导力五力模型图如图3-1所示。2．领导力五力模型具体内容1）感召力感召力需要领导者拥有崇高的人格、丰富的阅历、坚定的信念，并且以饱满的激情面对工作中的困难与挑战。拥有感召力的领导者可以不用凭借物质上的手段进行激励，而是可以凭借人格上的魅力去鼓舞与领导他人。2）前瞻力领导者能够根据所在行业的发展规律和环境的变化，预测和把握未来的能力。拥有前瞻力的领导者能够在充满不确定性的商业环境中为团队制定长远的策略。3）影响力领导者洞察被领导者需求和动机，与其建立各种关系，并通过沟通影响被领导者以及平衡被领导者利益的能力。影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权利性影响力带有强迫性和不可抗拒性，其来源主要是法律、职位、习惯等。非权力性影响力主要来源与领导者的品格、才能、知识、等，属于非强制性的。4）决断力领导者运用各种决策理论、方法和工具，把握决策时机，使用最佳决策方法防范和化解风险的能力。拥有决断力的领导者能够预见事物发展的趋势并快速制定行动方案。5）控制力领导者确立价值观、制定规章制度、任命合适的人员、解决各种冲突来控制企业的发展方向和战略的能力。拥有控制力的领导者能够对团队的发展变化、战略实施进行控制，充分应对未来的不确定性。领导力五力模型把领导者所需的领导能力高度概括。领导者都拥有这五种能力，但是能力的高低不同，这个时候领导者应该尽量弥补自己的短板。2团队领导力1．领导力素质模型团队领导力是制定团队的目标、为团队提供指导、处理与其他部门的关系的能力。领导力素质模型是领导者能胜任某项工作、达到某项目标而具备的不同素质的组合。领导力素质模型包括战略思维、授权他人、掌控能力、激励团队、发展他人、团队合作、沟通能力、创新思维。领导力素质模型如图3-2所示。1）战略思维领导者从全局出发，制定科学的企业战略，规划企业的发展步骤。2）授权他人团队领导者分配了具体任务后，充分信任团队成员并授权给团队成员自己完成任务，让团队成员发挥出自己的主观能动性。3）掌控能力团队领导者根据实际工作情况对每个员工提出要求，并时刻关注每个团队成员的绩效，对于绩效出现异常的团队成员应该及时关心。4）激励团队团队领导者在团队士气不好的时候应该积极地鼓舞团队的士气，用内驱来激励团队成员。5）发展他人团队领导者帮助团队成员制定团队发展规划，对团队成员的工作及时给与指导反馈，对工作过程中的不足部分进行培训并进行相关锻炼。6）团队合作团队领导者可以积极开展各种团建活动以及其他的活动，增进团队成员之间的感情，同时鼓励团队成员提出自己的意见并充分考虑，营造一种积极合作的氛围。7）沟通能力团队领导者与团队成员沟通的时候应该积极倾听员工的诉求，并进行有效的沟通。8）创新精神作为团队的领导者应该积极思考团队可以在哪些方面进行创新突破，并及时根据实际情况推出创新方案。2．领导力打造团队领导者的领导能力不是生来就有的，在实际的管理过程中，领导者可以通过后天的学习来提升团队领导者的领导力，具体打造领导力的方法如下所示。1）以身作则在团队中，领导者的一举一动都在团队成员的关注中，所以团队领导应该注意自己的言行，遇到困难应该迎难而上，为自己的团队成员树立一个榜样。2）提升自我作为团队的领导者，需要拥有高超的技能和过人的学识，了解所在行业的最新动态，所以领导者应该保持学习的习惯，提升自己的能力，扩展自己的知识。3）奖罚分明领导者在管理的过程中，应该按照绩效考核结果进行奖励或者惩罚，而不能依靠个人的好恶来奖励或者处罚，这样会失去团队成员的信任。4）合理的任务分配团队领导则应该了解自己员工的性格和能力，在分配任务时，按照每个员工擅长的来分配，任务量要根据员工的能力大小来分配，保证能够按时完成。5）员工培训和赋能团队成员在工作的过程中会遇到很多问题与困难，团队领导