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文档简介

工作分析管理流程与工作执行1.工作分析流程设计2工作分析执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务名称执行程序、工作标准与考核指标工作分析准备执行程序（1）明确工作分析目的在进行岗位分析之前，人力资源部需事先明确工作分析的目的、主要解决的问题、有什么作用、采取什么方法、对哪些岗位进行分析、需收集哪些信息等问题（2）制定工作分析实施方案☆人力资源部组织制定工作分析的实施方案☆将工作分析实施方案提交企业上级领导审批（3）组建工作分析小组人力资源部着手组建工作分析小组，其成员包括岗位分析专家、岗位任职者及其上级主管等人员工作重点☆明确工作分析的目的☆明确工作分析小组成员各自的职责工作标准（1）明确此次工作分析需要解决的问题（2）工作分析实施方案内容包括工作分析的总目标、时间安排、确定工作分析小组成员、工作分析所需收集的信息、收集信息的渠道和方法、工作分析的成果预测等内容工作分析计划执行程序（1）选择分析方法根据选择的分析对象及其特点，人力资源部选择合适的分析方法（2）制定分析标准及时间安排☆根据所选择的分析方法，结合其特点及分析岗位的特点，确定分析的标准☆明确具体的工作分析时间安排☆将分析标准及时间安排提交企业人力资源总监审核工作重点选择的分析方法能达到此次工作分析的目的工作标准（1）工作分析的方法有访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、资料分析法、能力要求法、关键事件法等（2）时间安排合理，符合企业此次工作分析的进度及要求，具有可行性资料收集分析执行程序（1）收集资料人力资源部组织工作分析小组根据工作分析实施计划收集资料（2）整理、审查资料工作分析小组对收集、整理、审查的资料进行分析（3）分析、总结资料工作分析小组对分析结果进行总结，编制工作分析报告工作重点对收集到的资料进行筛选，从中保留对此次工作分析有用的信息工作标准（1）收集的资料包括岗位信息、数据，其中岗位信息包括工作名称、工作任务、工作职责、工作关系、劳动强度、工作环境、必备的知识、经验和心理素质等（2）____个工作日内完成资料的分析、总结工作考核指标（1）资料收集的及时性（2）信息分析的有效性结果与应用执行程序（1）编制岗位说明书☆根据工作分析报告，人力资源部组织岗位说明书的编制工作☆人力资源部将编制的岗位说明书提交企业人力资源总监、总经理审核（2）工作分析结果使用根据岗位说明书及工作分析报告，对企业相关岗位及部门进行人员调整、绩效考核、薪酬福利设计等工作工作重点明确岗位说明书的编制要求工作标准（1）岗位说明书内容包括岗位描述和任职资格要求（2）____个工作日内完成岗位说明书的编制工作（3）工作分析的结果能满足后期人力资源管理工作的需要考核

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