产品开发决策标准全套

产品开发决策标准产品开发决策的主要事项有调查研究、可行性分析、产品发展规划、产品规划策略，具体的决策标准如表3-4所示。表3-4产品开发决策标准序号事项名称事项描述决策依据与标准依据与标准说明1调查研究1）调查国内市场和重要客户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求（1）国内市场调研报告（2）国外知识产权局最新专利①国内市场调研报告反映出国内市场的相关信息②调查国外知识产权局最新专利可以反映产品的技术变革方向2）以位居国内同类产品市场占有率前三名的产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况（1）竞争产品分析报告（2）竞争产品市场满意度调查①竞争产品分析报告可以了解竞争产品的质量、价格、市场占有率②竞争产品市场满意度调查反映用户的使用情况3）广泛收集国内外有关信息和专刊，然后进行可行性分析研究（1）中国专利网（2）SIPO专利数据库①中国专利网可以查询国内已有专利②SIPO专利数据库可以查询国外的专利数据2可行性分析1）论证该类产品的技术发展方向和动向（1）同类产品技术应用前景分析报告①调查该类产品的技术应用前景2）论证市场动态及本企业发展该产品具备的技术优势（1）企业技术专利清单（2）市场监控报告①企业的技术专利清单可以盘点企业的技术优势②市场监控报告反映出最新的市场动态3）论证本企业发展该产品的资源条件的可行性。其中包含物资、设备、能源及外购外协件等（1）企业资源清单①企业资源清单可以反映能助力企业发展该产品的资源条件3产品发展规划1）产品管理部根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件等方面进行综合调查研究，制定企业产品发展规划（1）国家最新行业政策（2）企业产品发展预估报告①国家最新的行业政策反映国家对于该行业的支持力度②企业产品发展预估报告可以显示出该产品将来的大致发展方向2）由产品规划专员提出草拟规划，经产品管理部经理初步审查，由产品管理部组织市场营销、生产等有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报总经理批准，由产品管理部执行（1）产品管理规划报告（2）产品规划执行报告①产品管理规划报告可以反映产品的未来的规划步骤②产品规划执行报告可以反映出产品规划执行情况4产品规划策略1）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业盈亏，为企业提供产品发展的科学依据（1）产品生命周期预估报告（2）产品利润预估报告①产品生命周期预估报告反映产品的盈利时间②产品利润预估报告可以反映产品的大致利润率2）开展对产品升级换代有决定意义的科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究（1）产品升级技术研究报告（2）产品升级设备研究报告①产品升级技术研究报告反映产品升级所需的技术及升级难度②产品升级设备研究报告可以反映出产品升级所需的设备及设备预算3）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究（1）产品新材料研究报告①反映出产品新材料的应用前景4）产品规划由产品规划专员提出草拟规划，交给产品管理部经理组织有关部门会审，经总经理批准后，由产品管理部执行（