网络通信基站施工方案

1目录2盈通企管第一节安全作业规范及检查系统第三节现场施工的人身安全防护措施第四节防护设施和劳保用品控制措施第五节施工用电控制措施第六节安全生产薄弱环节分析及预控措施第七节紧急情况的处理措施、预案第二章现场文明施工措施第二节场容场貌第三节文明施工管理措施第五部分工程进度计划与措施第一章施工进度计划第一节工期目标第二节施工段划分第三节施工进度施工工期保证措施第二章施工现场维护措施第一节进场劳动力的管理第三节资料管理的配合措施第一章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第一节拟投入的主要施工机械设备表见附表第二节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表第三节机械设备投入说明第二章劳动力计划第一节劳动力调配计划第二节劳动力的来源第三节劳动力计划表3盈通企管1、工程名称：20RR中国联通重庆移动网配套扩容工程(第一期)4盈通企管通重庆移动网配套扩容工程(第一期)土建施工招标文件。5盈通企管6盈通企管(1)前期管理的内容1)施工图的管理；2)施工组织设计；3)材料供应计划的制定；4)项目控制主要文件的收集、整理；5)外业与物质准备；6)工程组织规范条例的整理。(2)施工准备原则1)超前原则：对于新建工程准备工作应在7盈通企管2.2内业与资料准备(1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。(2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知总承包方及设(3)计算工程量。按区域、工种、项目计算工程量。(4)编制施工成本预算。在计算工程量的基础上，参照施工定(5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所(6)编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、(7)进行计划与技术交底。(1)复核结构施工尺寸，确定基准线。(2)清理影响施工的障碍物。(3)落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场采购人(4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电8盈通企管(5)落实材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场(6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了3)路通：现场道路尽量能使运输材料汽车直接到达门口，减少(7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：2)现场仓库或材料堆放场地；3)现场半成品临时加工场地；4)材料二次运输临时堆放场地。(8)在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1)火警电话号码(并写在明显地方);2)公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);3)医院急救电话(并写在明显地方);9盈通企管4)业主、总承包单位及各分包单位电话；(9)在工人进场施工以前，办理下列手续：1)税务登记；2)银行开户；3)工程保险；a.工程一切险；4)附属批文。完成有关报批手续；5)施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员);2.4主要准备工作完成时间及负责人(见下表)编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及项目工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前材料员4机具进场计划开工前施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员盈通企管6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前施工员8组织人员进场开工前3天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班临时设施开工前施工负责人“四通”开工前项目经理及发包人后勤保障开工前行政后勤组与发包方接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员保安措施开工前安全员二、现场施工部署及技术交底盈通企管3、施工资源部署3.1直属队伍承担施工工程任务我们将在整个公司范围内调配一个有类似施工经验的施工队伍盈通企管盈通企管公司将从甲方整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，工程，我们将：1、科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，2、工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工5、与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全盈通企管盈通企管基站的施工具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。根据本工1材料及其运输储存1.1宜采用425以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，应满足国家标准GB175-92以及CECS40:92的要求；1.2砂、石或其它骨料应满足国家标准CECS40:92的要求；盈通企管时，应垫起离地约30MM,离墙也应30MM以上；2施工准备2.1根据混凝土或水泥砂浆的设计标号，计算其设计配合比，然的施工配合比；2.2施工时保护好地漏、出水口等部位，安放好临时堵头，以防2.3办好作业层的结构隐蔽验收手续；2.4根据施工图，计算材料用量，按施工进度计划组织好材料的2.5根据施工要求，在施工现场设置配电箱，为施工人员配备足够的移动电箱、移动照明设备和施工机械；3混凝土或水泥砂浆搅拌盈通企管用水量；标准容量的10%;灰比不变时，人工拌制要比机械搅拌多耗10%～15%的水泥。5、验收1、馈线孔设计尺寸为400R400mm。盈通企管5、安装馈线窗时，靠墙的一面离边缘40-50mm涂一圈玻璃胶，3、室内做线架安装高度距地面2400mm,高度要高出机柜顶部盈通企管面上。室内走线架所有接头处用35mm₂的电线单连或20mm2的电6、室外女儿墙高度800mm以上，则走线架安装在女儿墙下，线与室外汇流排相连，如长度小于20m,要有两个连接点；如长度1、每个机房安装两个汇流排，室内为400R80R8(mm),室外为300R80R6(mm),每个汇流排上安装厂家按孔满直径为8mm、盈通企管1)、抱杆接地抱杆的接地是采用热镀锌扁铁40R40mm与地网中不同引出点连接。如抱杆所在房屋的避雷带无损坏和锈蚀，且圆钢直径大于φ2)、室外走架线接地室外走架线接地可采用热镀扁钢40R4mm与屋顶避雷带可靠焊4Ω,走线架与避雷带之间每隔10—15m,做一次与避雷带就近焊接3)、铁塔接地盈通企管梯引下至第一段后，改为沿塔体主材引下搭接到塔基。用40R4mm分别用二条40R4mm的热镀锌扁钢作为雷电流引下线，但必须与爬梯固定。屋面相邻三个脚用40R4mm扁铁水平连接，再由地脚板与三者在地网上的搭接点相互距离不应小于5米，不应沿建筑物侧面并排引下，应间隔0.5m。d、三角型钢管塔，从塔顶避雷针分别引2根40R4mm接地扁铁到塔脚上，三塔脚基础用40R4mm接地扁铁水平连接，三塔脚必须护接地引线一般采用截面两根25mm₂的多股铜线至室内接地铜排f、活动房建在地面时，应在活动房四个角用40R4mm的热镀锌盈通企管施工单位需要甲方和设计单位的积及配合克服各种预知及未知的种下C30砼。单塔基础设1-3根灌注桩，桩径：800-20RRmm。单桩承载力设计值1500KN左右，单桩抗拔力1200KN左右。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层一般为1000mm,桩顶超灌长度1000mm。盈通企管桩基施工采用回旋钻机成孔，计划每站安排1台钻机进行施工，(1)、场地准备：根据桩基设计的平面尺寸，钻机数量以及配宜大20～30cm;护筒底端埋置深度要求符合JTJ041-89第5.2.2条第4项规定，护筒平面位置偏差一般不得大于5cm,倾斜度的偏差不得大于1%。盈通企管5、泥浆根据实际情况，可以循环利用钻孔泥浆，比重，应经常监理工程师签认后立即进行清孔,清孔方法根据设计要求,钻孔方法，盈通企管采用单面焊，焊接长度为10d,主筋焊接应错开35d。应能满足导管初次埋置深度(大于1.0m)和填充导管底部间隙的需盈通企管盈通企管一般可上浮20-50cm多，在施工中采取将钢筋骨架顶部与钻机机架1.基础承台施工顺序挖基坑→砍桩头清理桩头→验坑→筑垫层→2.土方开挖施工定位放线确定基础开挖尺寸后进行土方开挖。土(2)、基础开挖放坡：应根据具体按实际情况适当确定坡度并报(3)、土方开挖至设计标高20~30cm时复核开挖位置，确定其盈通企管设集水槽，角部设300×300×300(净空尺寸)的集水坑，集水坑周基坑挖到设计标高后立即报验及时铺80厚碎石垫层再浇筑C10盈通企管胶条封贴，避免漏浆。柱模板基脚用1:2水泥砂浆补牢，梁柱之间90%以上，10%以内可超过允许值但不得超过表中偏差数值150%。项目名称轴线位移标高截面尺寸表面平整度垂直度模板拆除拆模顺必须符合设计要求和规范规定。对焊→弯曲允许偏差值(mm)号砂浆垫块，可根据保护层厚度进行预制，尺寸大小为500×盈通企管固、搭接长度、锚固长度等(逐根验收),并认真填写隐蔽工程验收三、混凝土工程材料要求：选用普通硅酸盐水泥，石子选用20-40mm,其含泥量不大于1%,砂用中粗砂,细度模数2.3-3.0mm为宜，且含泥量不大于3%。配合比控制：混凝土应按国家现行标准点运至浇捣地点。混凝土浇筑：混凝土的浇筑(包括捣实),是混凝土工程施工的重要环节，它对混凝土工程的质量起着极其重要的作劳动力等组织安排就绪；待浇筑混凝土层(段)的模板、钢筋及预埋气泡。而混凝土的强度、抗冻性、抗渗性以及耐久性等一系列性质，四、混凝土养护：混凝土浇筑后12h,进行养护工作；气温在+20摄氏度以上加强浇水养护工作，每日4次，专人负责；应保持养护时间一般砼为7天。混凝土质量要求：混凝土强度评定符合GB50300-20RR施工规范验收标准；表面无蜂窝、孔洞、露筋，施盈通企管证不少于二根(二端)垫底必须找平。每次盘角不要超过五皮，新盘量要求：墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于85%,竖直灰缝饱满不得低于60%,不准用水冲洗浇灌灰缝。外墙转角处严禁开处应砌筑成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。盈通企管由上往下进行,严禁上下同时作业,所有连墙件应随脚手架逐层拆除，大于2步。当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应在适当位置搭设振动器振捣密实。保护层：采用1:3水泥砂浆抹12mm保护层。找平层施工：采用1:2水泥砂浆找平。找平层应及时覆盖浇水养护，不允许失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用1:1水泥砂浆抹平，10%UEA膨胀剂，可膨胀阻断砼内细孔，从而使砼更加密实。钢筋盈通企管4mm厚聚脂，20厚1:3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土板。铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)、铁水盈通企管(2)应已对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会(3)建筑水平标高线及轴线已确定。(4)按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用，做好排(5)作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量(6)门框安装到位，并通过验收。(7)基层洁净，缺陷已处理完，并作隐蔽验收。4、施工工艺(2)放线找点：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上盈通企管(3)铺砂浆：铺设前，应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆(水灰比为04-0.5),随刷随铺设搅拌均匀的1:3干硬性水泥砂(4)地板砖铺贴：将地板砖放置在砂浆上，用橡皮锤找平，之(5)养护：地板砖铺设24h后，应均匀洒水养护，养护时间不少于7d。(6)勾缝：当面层的强度达到可上人的时候，将地板砖表面清(7)镶贴地砖踢脚：铺设时在房间墙面两端阴角处各镶贴一块盈通企管(1)主控项目2)面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。(2)一般项目4)楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯5)面层表面的坡度应符合设计要求，不倒(3)砖面层的允许偏差和检验方法项次允许偏差检验方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直1拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度2用钢尺检查6、安全环保(2)砖面层作业时，切割的碎片、碎块不得向窗外抛扔。剔凿(3)水泥要入库，砂子要覆盖，搬运水泥要戴好防护用品。(4)基层清理、切割块料时，操作人员宜戴上口罩、耳塞，防(5)切割砖块料时，宜加装挡尘罩，同时在切割地点洒水，防2、墙面乳胶漆工程的施工要点盈通企管盈通企管4.2泛碱掉粉之主要原因是基层未干燥就潮湿施工，未刷封固底刷的材料清除，待基层干透后再施工。施工中必须用封固底漆先刷一饰面后再涂刷一遍面漆。4.5涂层不平滑之主要原因是漆液有杂质、漆液过稠、乳胶漆质五、安装工程注意事项装五金配件：五金配件安装前应先检查窗开启关闭是否灵活，为了防止窗扇玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。电气安装盈通企管盈通企管我司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以序号标准及目标1质量标准国家施工验收规范合格标准2质量目标国家施工验收规范合格标准3执行标准4分项工程质量目标确保分项工程优良率在90%以上盈通企管盈通企管安装施工员装技术员项目副经理(2)项目技术主管的质量责任盈通企管盈通企管提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责(3)材料供应组主管的质量责任盈通企管对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格材(4)质量安全组主管的质量责任(5)施工员的质量责任施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责给施工班组织(包括外联队伍)下达任务时，进行书面的技术、盈通企管(6)质检员的质量责任贯彻执行以预防为主的质量工作方针,认真把好每道工序的质量(7)材料员的质量责任盈通企管(8)测量员的质量责任(9)试验员的质量责任(10)班组长的质量责任盈通企管有向施工员及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自(11)工人的质量责任盈通企管工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合1、1、质量管理预控网络图2、质量控制体蔡一控程安分项等质墨验弱脱岗岗位责任制不清质检员检验不够单位工程质量控制邀请监理工程师检验不够及时下达技术交底和材料单统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查工序质量控制积极主动邀请监埋十程师进行隐蔽工程验收工序质量控制质量控制制度不完善质量管理控制盈通企管质量过程控制程序图(二)施工项目质量控制施工项目质量控制质量过程控制程序图(三)施工项目质量控制因素半成品质量控制质量健立开工前的技床校底制度制合班组互检底格讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他顷目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工明了施工对象的情况下投入施工蔽验收分项工程评定下道工序劳动、管理环境的质量控制施工承安装工艺材采用施生检验方法的质量控制质量控盈通企管(1)进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查，并填写检查验收记录；(4)取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类盈通企管4.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度4.7建立原材料采购制度4.8建立仪器设备的检定制度4.9建立原始资料和质量记录的保存制度4.10建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。针对上述质量目标,公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管盈通企管(1)严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料商，并且长(2)如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲(3)对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信(4)当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或(5)进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，材料盈通企管(1)管理人员须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的(2)进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组立即(3)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场(4)加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现(1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时(2)实行质量一票否决权制，只要经质、安员检查出有质量问盈通企管(3)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分(4)实行质量大检查制度，由公司经理会同有关部门人员进行低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相(5)公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任(6)增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业盈通企管(7)加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、(8)严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检(9)认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实(10)充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标(11)实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个(12)由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工(13)严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各盈通企管(14)开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性(15)加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。(16)做好成品保护措施，下道工序的操作者即为上道工序的成(1)针对质量薄弱环节所制定的处理对策彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实盈通企管(2)成立减弱及消除质量薄弱环节的机构(1)工程创优目标(2)工程创优保证措施盈通企管(1)岗位责任制。(2)样板引路制度素质、质量目标、工期进度等),预见施工中将要发生的问题，完善(3)工序挂牌施工制度盈通企管(4)过程三检制度(5)质量否决制度(6)质量奖罚制度(7)严格的施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目技(8)建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质盈通企管3.1成立质量通病防治领导小组，实行工程责任承包制，责任落3.3改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，3.4要确保工程的质量，其关键就在于施工过程的严格管理，在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程关单位共同努力，联合把关，使工程质量始终处于严盈通企管种之间，下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确1)严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投2)工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住盈通企管3)在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，4)在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又成品保护是保证工程施工质量的重要环节，也是保护施工劳动盈通企管(1)建立成品保护组织机构值班，24小时不离现场，防止有人进行人为的破坏，同时，对施工(2)成品保护工作内容(1)成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；(2)严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值(3)巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行(3)成品保护人员职责(2)班组负责人：对上道工序产品进行保护，每道工序产品交付盈通企管(4)合理安排施工顺序，建立工序交接卡制度1)为确保进度实施，在施工当中根据每一工程段进度计划对每盈通企管2)加强施工管理，严把各工序和施工质量关，力求每项工作一3)我公司针对本工程的特点组织调配一批具有综合性工程施工4)委托专业厂家加工：对工程量较大的某些材料或半成品委托5)加强材料计划控制：做好详细的材料供应计划，提前交付材6)加强施工队伍的力量：挑选高素质、技术精的一流队伍，避1)公司高度重视，组建以优秀项目经理理挂帅的精干、高效的盈通企管最优秀的人员，为达到本工程要求工程质量标准提供了2)精选高素质的施工作业班组3)充分发挥技术优势，积极推广应用新技术4)加强技术管理，实施样板引路、科学施工盈通企管5)加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,杜绝不合格的原6)公司投入该项目的资金的专款专用，并全力保障资金供给7)提供后勤保障，加强与相关单位的配合(一)、组织协调机构职务工作内容项目经理协调组组长组织并协调好各方(业主、设计、监理)关系项目技术负责人协调组副组长负责协助组长做好与各单位工程技术方面的协调工作盈通企管项目工程师协调组组员负责项目内部各作业组与交叉施工单位的协调工作(1)与业主的协调协调好与建设单位(业主)之间的关系，是确保本工程施工合同1)我方根据业主提供的总进度计划表，制定施工进度计划，并2)我方按期参加现场施工调度。2.1“三个服从”1)业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家盈通企管3)业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。2.2“三制”1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案(3)合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方3、我司与业主的协调配合措施1)积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧盈通企管2)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重3)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行4)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并5)在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，6)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并7)工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期8)业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进9)诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，(2)与监理单位的配合措施盈通企管(3)与设计师的协调管理设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意盈通企管(4)与政府主管部门配合措施2)在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，3)当持续下雨，空气湿度较大时，及温湿度计显示80%时，在4)做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求进行储备，对6)雨季到来前，对电源线路、机电设备，水泥库等，要认真进7)雨季施工必须昼夜值班，并准备好抢险物资和人力及时排除盈通企管8)各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临边封闭，其他作9)下管线的保护一定要按照原有管道布置图进行保护一、安全检查作业规范(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国劳动法》(4)《建筑业安全卫生公约》(5)《建设工程施工现场管理规定》(6)《施工现场临时用电安全技术规范》(7)《建筑施工安全检查评分标准》(8)《建筑安装工人安全技术操作规程》(9)《建筑施工高处作业安全技术规范》(10)《建设部建筑安全生产监督管理规定》(11)《关于查处重大责任事故几项暂行规定》(12)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(13)《工程建设重大事故报告和调查程序规定》盈通企管(1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持(2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安(3)安全教育是否落实，教育是否到位；(4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；(5)作业标准化实施情况；(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；盈通企管作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工盈通企管施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体盈通企管项目经理(安全总负责人)项目经理(安全总负责人)三、安全施工管理方针及目标安全生产管理部3.1管理方针负3.2管理自标杜绝重大伤亡事故轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”机械管理负责人负责人负责人(1)安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”(3)提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保(4)施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安(5)伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑盈通企管安全资料下发安全资料下发批阅教育考卷培训资料下发上岗证三检查班前工具检查班前教育技术交底特种工人培训教育新工人三级教育上报项目经理部上报安全员技术负责人安全教育(3)没有感官缺陷，感性良好。(4)具有适于不同层次操作所必须的文化：(5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训盈通企管(2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善(1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的(4)当季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环盈通企管(5)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应(6)加强教育管理，增强安全教育效果、(8)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；(9)每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树(10)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;(11)促进，巩固学习成果；检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期专职安全员月考核记录单位自查盈通企管施工用电定期专职安全员周考核记录单位自检作业人员的行为和作业日检专职安全员日检记录现场指令，限期整改施工机具日检自检日检记录安全员查自检记录项目施工前组织工人特别是零散工人做劳务时,对他们的技术素还必须注意以下几点：(1)对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义(3)对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以盈通企管(1)施工机械、脚手架；(2)洞口、临边、临时用电防护；(3)悬空作业、交叉作业；(4)个人防护和其他需要防护的。(1)安全施工技术防护主要包括：1)施工用电安全防护措施；2)电、气焊作业；3)达到对施工现场维护安全、防范危险、预防火灾等事故的封闭措施；(2)安全施工防护措施在实施前应：2)由专业技术人员或安全员确认，并进行技术交底；(3)使用中应进行维护和检查，未经安全员同意，任何人不得盈通企管(4)当工程因故停止施工超过一个月时，复工前必须对设备设(1)劳动防护用品包括：安全带(常用安全带、防坠器)、安全(2)特种劳动防护用品包括：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝(3)安全设施和围护品包括：安全网(水平安全网、密目式安(1)购置计划：项目部根据施工需要提交采购计划报部门经理(2)采购落实：采取定点厂家。定产品采购，保证劳动防护用(3)发放标准：1)照《劳动防护用品配备标准(试行)》国家经贸委安全盈通企管(4)使用要求：1)工作人员对配发的个人劳动保护用品应正确穿戴；(1)项目部安全员(职工代表)负责对本项目部劳动防护用品(2)工程管理部结合工地巡视，对施工现场进行文明施工、安(1)“三级配电”:总配电箱(符号A)、分配电箱(符号B)开关箱(符号C);(2)配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3,分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号；(3)电箱规定盈通企管(4)接线规定：箱距离不得超过30米；开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。(1)灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在(2)大面积照明应采用高压汞(钠)灯，室内禁止使用碘钨灯；(3)室内照明灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安；(4)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线；(5)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单项回路内的照明开(6)一般照明选用220V照明灯具采用36V安全低压电源；(7)灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等事故时现场黑(8)在焊接等作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照盈通企管(1)各种电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V(2)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于(4)使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊(5)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确(6)电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操(1)安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；(2)搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指盈通企管(1)触电：工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用(2)物体打击：工程施工作业立体交叉，作业环境易导致物体(3)机械伤害：工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用(4)高处坠落：工程施工阶段，有脚手架面上操作，防护不力类别预控措施火灾1、项目经理部定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。2、合理布置灭火器材，并派人定期检查、。消防器材周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻。类别预控措施建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负3、油漆、涂料等易燃品、易爆品应存放于危险品仓库，配备消防器材4、电焊施工前应检查周围环境，有无易燃易爆品，施工时注意用铁板触电1、电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线；2、手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA,额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；3、每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；4、使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好5、电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；6、电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。中毒进行有毒、有刺激气味作业，必须在通风前提下戴防护用物体打击1、进入现场的人员戴安全帽。2、交叉作业通道搭护头棚。3、高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具类别预控措施4、高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余5、高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低机械伤害1、机械的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径2、砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25、打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头6、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。保持工作面整高处坠落1、移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临类别预控措施3、梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60o为宜，两梯间要拉4、从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全1)应急救援组织机构：2)应急救援组织机构职责：盈通企管生产安全事故应急救援组织机构日常工作由安全生产管理部门牵头组织安全事故发现人生产经营场所应急救援值班室应急救援人员生产经营场所主要负责人生产经营企业应急救援组织生产经营企业安全生产管理部门生产经营企业主管领导当地派出所主管领导公司安全监管部市安全生产监督管理局检查二处经营场所应急救援值班室市建委施工安全处应急救援值班室事故发生地公安分局生产安全事故生产安全事故生产经营场所应急救援人员控制事态组织抢救现场急救车辆保证通道畅通了解事故及伤亡人员简况报告事故简况生产经营企业事故调查组公司安全监管部生产经营企业应急救援组织生产经营企业善后工作组疏导人员保护现场盈通企管有关政府单位检查验收有关政府单位检查验收理制定制度场容场貌布置检明施工交底、监督现教育、监督、整改改违章教育总部主管施工现场及各施工班组盈通企管5、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统5、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按2、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评盈通企管盈通企管9.2按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和键全工地的各项卫生制度，做到有专(兼)第一节工期目标1、工期要求：计划工期为150日历天。一、施工进度控制措施本次施工工期为150日历天，在保证工程质量的前提下，要加盈通企管3、从工程的管理上保证工期顺利进行3.1组织措施(1)劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦3.2资源保证措施盈通企管3.3控制措施一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息3.4管理措施：项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请甲方、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的盈通企管3.5合同措施(1)项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工盈通企管4.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，4.2在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供料混乱。4.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：(2)加强采购成本的控制：(3)坚持审批的环节：盈通企管(4)加强保管、及时回收：5、定期检查保证工期的控制5.1日检查工作制施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一盈通企管每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经5.2周汇报工作制5.3旬分析调整制度5.4施工日志如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控盈通企管5.5调整进度计划5.6质量跟踪检查6、从施工协调上对工期进行控制6.1项目内部关系协调盈通企管7.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得7.2在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地7.3做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全