西部金属材料股份有限公司4#旋流井、5#快冷水泵房、6号综合楼工程施工组织设计【建筑施工】

西部金属材料股份有限公司6号综合厂房工程法定代表人日期：二00八年十月十日第一章概述 第二章施工组织设计 5第一节确保工程质量的技术组织措施 5第二节确保安全生产的技术组织措施 第三节确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 53第四节确保工期的技术组织措施 第五节施工方案员 第六节项目经理部组成人 第七节施工机械配备和材料投入计划 第八节劳动力安排计划及劳务分包情况表 第九节施工总平面布置图 第十节新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第十一节季节性施工技术措施 第十二节成品保护措施 第十三节施工进度网络图 附图1施工总平面布置图附图2施工进度计划网络图1第一节工程概况一、综合简介西部金属材料股份有限公司6号综合厂房建设地点位于西安泾渭科技产业园，建筑面积43478平方米。6号综合厂房由轧区主电室、冷热轧车间基础、及炉区电气室组成。地基处理采用2:8灰土换土回填，基础采用钢筋砼独立基础。混凝土强度等级：基础垫层为C10,其余采用C25及C30。四、工程范围及内容图纸涉及的全部工程内容第二节编制依据及说明一、编制说明本施工组织设计为西部金属材料股份有限公司6#综合厂房工程组织施工、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境保护所提供的指导性文件，以确保实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明施工、环境保护和科技管理的六大目标的完成。(一)、施工图。2(二)、招标文件及答疑纪要。(三)、国家及陕西省有关的标准图册，国家现行建筑施工验收规范，317、《建筑冬季施工规程》JGJ104-97;18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2002;19、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;20、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001;22、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;23、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;(四)、国家现行的建筑安装工程质量检评标准《建筑工程质量管理(五)、建设部推广应用十项新技术的通知。(六)、《建筑施工安全检查标准》JG59-99和陕西省建设厅下发的关于文明施工验收标准。(七)、我公司IS09001质量体系中质量手册，程序文件作业指导手(八)、我公司通过的GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。(九)、我公司通过的ISO14001-2004环境管理体系。第三节管理目标对于该工程我公司十分重视，在施工中一定本着“优中选优，精中选精”的原则组建项目经理部，选择精干管理的人员和施工队伍，成立“该4把工程建设好，使该工程的质量达到合格等级的标准。我公司在本项目的管理目标是：一、质量管理目标在施工过程中，自始至终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工，确保本工程按现行规范验收达到合格等级标准。在本项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本工程在90个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，严格按文明工地要求施工。施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工程按有关特殊工程操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，安全达标合格率为100%。5采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的新技术项目如下：(一)、采用计算机信息管理系统(二)、楼梯踏步施工技术(三)、竖向粗钢筋连接技术(四)、新型模板及支撑体系的应用(五)、商品混凝土的应用(六)、统计技术对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；一、质量目标及质量保证体系的建立创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管6理，精心施工，提供满意服务。确保本工程按国家验收规范一次交验“合项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。项目部质量保证体系项目经理项目经理项目总工程师工程组长技术质量组长材料设备组长经营预算组长钢筋翻样各专业施工班班组测量员材料员质量员项目副经理(一)、质量策划7工程施工前，由项目经理负责组织本项目部各部门进行质量策划，1、工程项目部的主要人员组成；(二)、质量计划1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的细质量计划，并收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。8本企业质量体系方面文件(企业质量手册、程序文件、作业指导书等);项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。按照IS09001标准设置的公司质量保证体系情况；以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；(一)、质量控制的原则1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作9“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要谦虚谨慎，实事求是。(二)、质量控制的控制方法(1)、培训1)、进行质量意识的教育内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2)、加强对施工人员的培训教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、工程质量达到既定目标。几未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场(2)、加强材料供应商和物资的进场管理式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选是最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品立即退货。2)、建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。3)、材料采购与进场管理获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价于选定的材料及时对材料样板进行封存。②、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。③、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完结及时清理、回收、健全现场材料管④、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，来把好材料质量关。如不具备或对检验证明有影响过，应补做检验，材料员及时收⑤、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能⑥、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或⑦、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。5)、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。6)、材料的搬运和储存①、材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。②、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。③、易燃、易爆材料单独存放。④、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。⑤、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必2、过程质量监控(1)、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案(2)、过程控制制度保证1)、每天生产例会质量讲评项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重在质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪2)、每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以《月度质简报中对质量对的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查是否彻底整改。(3)、样板制度过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工程、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日志。通过样板施工，使用施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。(4)、三检制及检查验收制度1)、三检制①、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。②、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时的予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。(5)、挂牌制度1)、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2)、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3)、半成品、成品挂牌制度标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4)、问题追根制度最好的最决方法。追根工作按以下程序严格执行：①、会诊②、②、查原因、挖根子④、限期整改⑤、验收结果，不达到效果不罢休⑥、写总结，立规矩(6)、技术复核、隐蔽工程验收制度1)、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内一般建筑工程技术复核内容分部分项技术复核的主内容建筑物位置测量定位的轴线、标高地基及基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置3)、技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”,作为施4)、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资隐蔽工程验收内容分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图悬挑结构结构部位图、注明钢筋规格、数量及形状等其他完工层无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程(7)、奖惩制度人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、质量控制的主导过程(1)、工作质量控制。(3)、检验批的划分及质量控制。(5)、单位工程的质量控制。(6)、整个建设项目的质量控制。的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，4、工程及工序质量的控制(1)、施工工序质量控制的主要内容为1)、施工工序质量控制的主要内容为2)、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境);4)、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。场交底，使每一位相关人员必领神会。(2)、工序活动条件的质量控制质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。①、操作工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。②、没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育、安全和文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵位及质监部门共同参加指导。④、为充分调动工人的工作积极性及增强工人的工作责任心，施工现将质量奖罚名单定期张榜公布，以鼓励或警告相关人员。⑤、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地⑥、对技术复杂，难度大，精度高的工序和操作，由技术熟练，经验⑧、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2)、材料的控制严格按照本章相关内容执行。3)、机械控制①、所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填好检查维修表。②、需要标定的机械则由专业测试单位定期标定。4)、施工方法的控制形式编制，编制好之后，首先由项目总工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。②、预定的施工方案，施工技术措施形式书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。③、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全员做出安全性能评价，方能最终定稿。④、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。⑤、环境控制施工现场按标准化工地，文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司的IS09001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。(3)、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好1)、每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员的跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2)、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动量满足规范和标准的要求。3)、不合格分项(工序)处理规定报，由施工单位会同建设单位、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报建设单位复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。4)、工程质量的验收量负责任等进行验收；分部工程总监理工程师组织报项目部，严格执行地方行业标准。完整、真实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对资料进行查验。施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、验收。6)、工程质量奖罚规定检验批、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的对施工队要给予处罚，处罚额度按照双方约定合同条款执行。进场材料严格把关，保管、发放等环节要认真，按双方合同约定不定给予奖励。材料把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处7)、检验批的划分：本工程根据新规范要求，把基础、主体、装修、屋面四部分的分项工程划分为若干个检验批，以进行质量控制。为使本工程质量达到国家验收规范规定的合格标准且验收批内一般项目合格点率达到90%系列质量体系控制标准，针对各个分项工序制定防止质量通病的技术措施。(一)、梁板开裂质量通病的防治1、板的四个大角可采用密布钢筋网，以防板角裂缝。2、管线的埋置不允许过密，保证板的有效截面和钢筋和有效高度。所有渗漏问题必须在施工过程中解决，否则不予验收，如现现渗水，(1)、先检查出漏水部位，再将渗漏范围尽量缩小，面漏缩为线漏，线漏缩小到一点或数点。(2)、做膨胀水泥砂浆抹面，先将基层清洗干净，并保持湿润，在处压1:2膨胀水泥砂浆。常温下施工后8~12小时覆盖潮湿养护，并保持潮湿养护不少于14天。(二)、主要分项质量通病防治措施1、模板工程(1)、模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。1)、通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密实或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲、下、下节柱子错位。①、根据规定的柱箍间距要求钉牢固。成排柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模板。③、安装上层外墙柱模时，把模板和竖压杆(方木)向已浇灌砼墙柱伸下50左右，再压下横杆，利用已浇灌砼原预埋螺杆箍紧模板，确保不③、砼浇筑前，模板应充分用水浇透。螺直加固。2)、支顶要符合规定的保证项目要求。3)板模按规定起拱。4)、保护模板的拆模方法。5)、安装时最后在边角处安装小块长方形模板，当一个开间铺2块大模板，中间可有意铺1条小模板，拆模用铁撬先拆出这个小模板，然后用6)、拆柱模或板模时均应用木楔先楔入，使模板与砼表面脱离，再用铁橇橇模。2、钢筋工程(1)、钢筋加工1)、钢筋下料切断尺寸不准：根椐结构钢筋的所在部位和钢筋切断2)、钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其它级别钢筋不宜重(2)、钢筋绑扎与安装扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。2)、保护层砂浆垫块厚度准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂3)、钢筋骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“偏担”起吊，4)、钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对时调整好。5)、柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完后再检查，6)、浇筑砼时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。7)、同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架末绑扎前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范标准，要作调整才可绑扎成型。(3)、对焊焊接表面烧伤、接头轴线偏移和弯折，接头结合不良、接头氧化缺陷、接头烧过缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。(4)、电弧焊技适宜焊条直径和弧坑应填满。2)、根据钢筋级别、直径、接头形式和焊搠位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。4)、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。①、对称施焊②、分层轮流施焊3、砼工程流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm,应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。(2)、露筋。产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才能移动。(3)、麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂；预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(4)、孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，砼被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位(如梁柱接头)应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。(5)、缝隙及夹渣。产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等位位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。(6)、柱底部缺陷(烂脚)。产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm。应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注砼前先浇足50~100mm厚的水泥砂浆。(7)、楼板表面平整度差。产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；砼未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；砼达到1.2Mpa垢后才允许在砼面上操作。(8)、基础轴线位移，螺孔、埋件位移。产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。预防措施：基础砼是属厚大均件，模板支撑系统要予以充分考虑；当砼捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注砼时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。(9)、砼表面不规则裂缝。产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：砼终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积砼施工的有关规定。(10)、缺棱掉角。产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低：或拆模板过早，折模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在砼强度能保证其表面及棱角在拆模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。(11)、钢筋保护层垫块脆裂。产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。(12)、计量不准确。砂、石、水泥(包括散装水泥和水)未经计量或计量不准；外加剂没有按程序操作，而导致砼质量下降。(17)、砼缺陷的处理1)、麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹2)、蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的砼，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。3)、孔洞：凿去疏松软弱的砼，用压力水或钢丝刷洗刷干刷洗纯水环氧水泥浆进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。(18)、严禁踩踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。(三)、主要分项分部质量检测方法1、土方回填(1)、土壤最大干密度用采土壤击实仪进行土壤击实试验。(2)、基坑尺寸采用经纬仪、尺量、拉线等方法。(3)、基坑各部位标高采用水准仪、尺量拉线待方法。(4)、回填土表面平整度，采用靠尺与塞尺。(1)、应用万能材料试验机进行钢筋材质强度、接头(焊接、机械连接)质量检测。(2)、使用钢筋弯曲试验机检测钢筋弯曲指标。(3)、使用保护层厚度测定仪进行现场钢筋混凝土钢筋保护层测定。(4)、采用尺量、拉线方法进行现场绑扎、搭接检测。(5)、应用游标卡尺进行钢筋裁面尺寸检查。3、模板工程(1)应用水准仪、卷尺等进行标高检测。(2)、采用经纬仪、尺量、拉线等进行轴线位移、截面尺寸检测。多，因而制定切实可行的成品保护措施，是保证工程质(一)、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，总工长、施工员、质量员、各专业分包队伍负责人，劳务分包队伍负责人(二)、项目部根据本工程施工进度，工序衔接，在每个分项施工前对工人进行必要的成品保护要求的培训。(三)、严格执行交接检查制度，在每个分项、每个工序施工完后实护措施的实施。(四)、制定严格的处罚制度，对蓄意破坏他人成品的个人或队伍进行严格处罚，并责其对破坏的产品修复，情节严重的清退出场，在无意破坏他人成品的责其对破坏的产品修复，如该队伍不能施工，则由原施工队伍进行修复施工，由此发生费用由破坏人或队伍承担，并且鼓励大家对蓄意破坏的个人或队伍进行举报，以经查实对举报人进行重奖。七、质量回访保修措施质量回访保修是完善工程质量的重要条件之一。为顾客服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析顾客的需求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为顾客服务的原则和服务的质量、标准，提高为顾客服务的效率，达到为顾客服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为顾客和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。(一)、管理方针：科学管理，构建顾客满意工程。(二)、管理目标：工程质量回访、保修率100%。全方位、全过程为顾客提供至诚至善的服务，追求百分之百的顾客满1、事前咨询服务在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。2、过程控制服务全面落实顾客要求，满足顾客对工程的需求，提供超质服务，实现对顾客的承诺。在工程施工过程中清甲方，及业主到现场参观、尘谈、认真积极听取业主方，甲方意见针对来工程加以改进。保证建造安装工程的安全和使用功能，对结构质量终身负责，协助顾客对建筑物进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。(三)、顾客服务管理机构1、顾客服务的组织机构为了更好的把顾客服务落实处，以公司副总经理为主要负责人，下属成立专门的工程回访中心，与项目部共同实现顾客服务目标(顾客服务组织机构见下页)。2、顾客服务管理职责(1)、公司副总经理领导顾客服务工作全面部署协调(2)、项目经理部①、负责工程前期顾客服务职能的全面部署。②、制定施工过程顾客服务工作度计划，并进行顾客服务总结。③、主抓施工过程中服务工作的开展。④、同顾客建立良好的合作关系。⑤、编制《顾客手册》及《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册，工程竣工交付时，为顾客提供。(3)、工程回访中心①、负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修、维修工作。第二节确保安全生产的技术组织措施暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不安全因素，我们将有针对性的采取有效措施，从施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，安全达标合格率为100%。由于建筑业与其它行业有较大区别，具有产品差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高2、物体打击。施工中的所有材料、架设工具，模板配件，机具都从4、触电。由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。可能引发火灾。以上种种，均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。(二)、安全、平等控制内容生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预防事故发生。安全生产控制表组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面(人的不安全行为);管理者操作者落实各级安全生产责任制安全技术物的方面(物的不安全状态):施工手段作业对象安全检查、安全技术管理职业卫生现场环境条件现场卫生检查(一)、安全保证体系的建立项目经理项目经理项目副经理安全生产领导小组项目总工工程组供应组质量技术组财务预算组各专业施工队负责人(二)、安全防护小组的组成安全防护管理小组主要成员如下：项目经理为安全小组组长，安全员(一)、安全知识教育：我公司对全体职工进行工地后须进行入场教育，定期进行安全思想教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗教育，工人变换工种，须进行新工种安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操程，建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。(二)、安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时以载人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具备有针对性，并有交底人与被交底人签字。(三)、要求每一个参加施工的工人、管理人员都要认真接受安全知识的教育，接受安全领导小组的领导。(四)、现场要有安全宣传标语，交通和安全出入口要有醒目的警示现场施工的所有管理人员、工人，必须遵守现场的制定的各项制度。对表中的内容搞好安全生产，杜绝一切事故的发生。作到安全生产、文明施工。安全教育内容见图表安全教育内容表安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育、安全与生产辩证关系教育三热爱教育、共产主义协作风格教育职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全产生技术、安全技术操作规程安全法制教育安全产生的必备知识安全生产法规和责任制度、法律有关条文、安全生产规章制度、摘要介绍受处分阶的先例安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，我公司将建立安全设施验收制度，提升井架和脚手架等安装完毕以后，除施工员和安全员按下达的任务单验收外，请劳动部危险岗位，根据检查情况按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”,对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，安全生产下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。由安全生产部实施，对整个施工现场从安全意识、上岗检查，保证操作用机具及作业环境安全。(二)、不定期的专业检查：是按工程进展需要确定，由安全生产部按安全制度规定的项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时组织专门检查。(三)、我公司将通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意检查检查内容检查方法或要求检查结果安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行了?各级主要领导人员知道其主要条款安全生产责任制是否落实?岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行得如何?在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作安全生产计划编制、执行得如何?计划编制切实、可行、完整、及时、贯彻得认真，执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当?有领导、执行、监督机构、有群众性的安没被抽出做其他工作安全教育新工人入厂三级教育是否坚持了?有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核特殊工种的安全教育坚持得如何?有安排、有记录、有考试、合格者发操作证、不合格者进行了补课教育或停止操作改为工种和采用新技术等人员的安全教育情况怎样?教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行得怎样?有安排、有记录各级领导干部和业务员怎样进行安全教育?有安排、有记录有无完善的安全技术操作规程?操作规程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时?单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井字架、龙门架、塔台、梯凳等符合安全生产要求和文明施工各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、手柄等均安全，不漏电、有避雷装置、有接地接零、起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施妥否?均达到了安全技术要求防火措施当否?有消防组织、有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否?性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行了?按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章、及时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理得如何?发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈交通安全管理得怎样?无交通事故，无违章，违纪、受罚现象记录、台帐、资料、报表等管理得怎样?齐全、完整、可靠安全事故报告及时否?按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象事故预测和分析工作是否开展了?进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具竞赛、评比、总结等工作进行否?按工作规划进行(一)、施工准备阶段安全技术措施技术准备了解工程设计结安全施工的要求调查工程的自然环境(水文、地质、气候、洪水、雷击等)和施工环境(地下设施、管道、电缆的分布、走向、粉尘、噪音等)对施工安全及施工对周围环境安全的影响改扩建工程施工与建设单位使用，生产发生交叉，可能造成双方伤害时，双方应签订安全施工协议，搞好施工与生产的协调，明确双方责任，共同遵守安全事项在施工组织设计中，编制切实可行，行之有效的安全技术措施，并严格履行审批手续，送安全部门备案。物资准备及时供应质量合和的安居全防护用品(安全帽、安全带、安全网等)满足施工需要保证特殊工种(电工、焊工、爆破工、起重工等)使用工具器械质量合格，技术性能良好施扣件、跳板等)须经认真挑选，不符合安全要求的禁止使施工的布置，易燃易爆品存放都必须符合规定和消防要求，经公安消防部门批准电气线路、现场装备配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标板、现场入口处设“无关人员禁止入内”的标志及警示标志起重设备安置要与输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离，避免碰撞，以保证搭设脚手架，安全网的施工距离现场设消防栓，有足够有效的灭火器材施工队伍准备新工人，特殊工种工人须经岗位技术培训、安全教育后，持合格证上岗高险作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业施工负责人在开工前，要组织全体施工人员进行入场前的安全检查技术交底，并逐级签发“安全交底任务单”(二)施工阶段安全技术措施表般施工前由技术负责人向有关人员进行安全技术交专门的施工安全技术措施有预防自然灾害(防台风、雷击、防洪排水、防暑降温、防寒、防冻、防滑等)的专门安全技术措施在明火的作业现场(焊接、切割等)有(一)、每半月项目经理部组成召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置一下阶段的安全生产工作。(二)、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案的措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措(三)、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签(四)、建立并执行班前安全生产讲话制度(五)、建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的规定，项目经理部每半月组织有前人员进行联合检查，根电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题开出“安全整改通知单”,各责任人应根据具体情况时间，定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。(六)、建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。(七)、行为控制1、进入施工现场的人员必须控规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产部备案。(一)、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。(二)、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(三)、施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(四)、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围栏的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。(五)、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。(六)、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。(七)、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。十、消防管理(一)、在施工中，始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》,建设部《建筑工程施工管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严格各类火灾事(二)、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。(三)、建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工并根据具体情况，定时间、定期员、定措施予以解决。(四)、制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责，使防火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。(五)、现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。(六)、对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵每有修阶段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。消防人(九)、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。(十)、施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明胡管理责任。(十一)、现场及工程内不允许随便搭设更衣家、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并用使用非易燃材料支搭料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。(十二)、施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。油漆、粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。(十四)、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。十一、安全防护管理(一)、各类放工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48毫米、壁厚3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。每一层脚手板处设踢脚板，钢管、踢脚板表面刷黄黑相间的警戒色。(二)、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铁丝或其它材料绑扎。(三)、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在接接点处设可靠支顶。(四)、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层手板下一步架处兜设水平安全网，并及时清理。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立面挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。(五)、脚手架必须保证整体结构不变形。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑。(六)、建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立面挂安全网封闭。规定装设施工照明灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。(一)、建筑业属伤亡事故、职业病多发行业。经过危险源调查、辨击、机械伤害、触电事故和火灾与爆炸等事故，占事故总数的85%以上，故我项目部在施工现场的职业健康安全管理实施方案的重点应放在这几(二)、为预防和减少突发公共卫生事件和自然灾害，或发生了突发(三)、为预防和减少火灾和爆炸事故，或发生火灾和爆炸事故后减少人员伤亡和财产损失，特制定相应预案。第三节确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、文明施工目标：本工程严格按省级文明工地要求施工。导的文明施工保证体系，使本工程达到“省级文明工地”标准的要求。文明施工管理保证体系如下图管管理层资料员经营层试验员质量员炊食员劳资员治安员核算员测量员机管员安全员施工员项目总工程师项目副经理项目经理副组长操作层(一)、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一(二)、根据不同施阶段和工程进度情况，我司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，建立、健(三)、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及《陕西省文明工地检查(验收表)》进行评比打分。对检查中出现的隐患问题应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。我司项目经理部安全生产监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。(四)、每月对职工进行一次文明施工教育。(一)、我司将对施工现场实施封闭化管理，工地四周围墙，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周围环境协调统一。口均设值班室。工地大门安排治安警卫24小时值警。(二)、场容场貌1、现场施工道路全部硬化，道路及砂石场地采用混凝土路面，基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路畅通、平2、根据施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、3、标牌、标识其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安放在现场显著的地方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌的尺寸不小于6m×9m,以使在合适的距离可以看见，而且应用耐用的材料制作并涂漆。木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志、防范措施。烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上(4)、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4、班组落手清扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期5、大堆材料整洁，灰不外溢，渣不乱倒。6、周转设备木杂料，分类堆放、堆放成方、不散不乱，不作它用。7、水泥库库容整洁，无“上漏下渗”现象。8、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，(一)、安全管理具体的安全技术措施，并认真落实、层层分解安全责任目标。2、建立健全项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制，定期进3、认真执行安全检查、安全教育、工程分部、分项安全交底制度。高空作业、电工、机械操作工等特殊岗位人员应全部执证上岗。4、制定针对性强的事故预控措施，有效落实。5、工程开工后，我司将积极办理安全备案登记手续。(二)、施工用电我司在工程开工后，将编详细的施工用电组织设计，并须经我司总部1、施工用电采用TN-S系统配电，做到三级配电二级保护，配电室外相序排列，间距符合规范要求。电缆埋设应按履设图纸进行，埋设质量、安装、接线、进出线保护、接PE线等符合规范要求，安装程序，位置正2、建立用电管理责任制，落实用电管理责任。配电室内应挂有平面配电图。施工图电应定期检查，并作检测记录、工作巡查记录。3、建筑物内照明将采用安全电压，施工现场防雷系统符合规程，特别要对外架，施工塔吊等高耸物体的防雷设施定期检查。1、施工过程使用的安全帽、安全带、密目网符合质量标准，证件齐全。安全网、密目网准入手续要求。挂设严密。施工层必须铺架板，满挂安全网，并设防护栏杆、踢脚板，首层建筑高度的架设隔离防护。楼梯口、预留洞口、管道、井口、道路口、(四)、模板支撑、施工荷载审批同意，对超过4m的支撑应用安全计算。支撑材料全部采用查验收，符合要求，并颁发模板支撑使用证后，方可投入使用。施工层、(五)、提升设备标、行业标准，淘汰型号的设备。断绳、停靠、报警、信号、安全门等设施达标。缆风绳材质、地锚埋设、拉设角度、拉设位置、绳卡接头全部符合要求。提升设备的架体四周防护严密，并能层层同脚手架连接。(六)、中小型机械设备我司将投入使用的各类中小型机械设备，技术性能型号均符合要求。设备进场前，须全部涂饰油漆，经验合格后方可进场安装使用。我司应制定专门的机械设备管理和维护制作，保证各类设备的传动防护、保险、保护零线连接符合规定，机械维护、保养、运转正常。六、工程质量创优(一)、质量管理我司对本工程的质量目标是：国家验收规定的合格标准且验收批内一般项目合格点率达到90%及其以上，达到合格工程的质量标准。为此，我司将制定一系列的工程质量管理制度，建立、健全质量保证体系，编制专门质量预控措施，逐层分解质量目标，确保责任到人。(二)、计量管理：我司将设专人负责对计量仪器定期审验。计量记录齐全，有专人负责操作。(三)、主体结构质量我司将严格按照落实陕西省建设厅下发《关于开展建设工程结构质量专项治理的规定》(陕建建发[2000]53号文)的要求，针对质量控制点采取有效预控措施。特别是对钢筋绑扎、模板工程、砼程、砌体工程、抗震措施、构件及安装、沉降观测均符合规范要求，确保地基及基础、主体工(四)、工程技术资料1、我司将制订工程技术资料管理制度，并指派专职资料员负责工程2、原材料、构配件、设备出厂合格证收集齐，原材料复试报告及CN认证标志完备，见证取样符合规定程序。3、构件出厂报告齐全，并进行抽样复试。4、资料员将对资料同步收集、分类整理。对各分部分项应及时进行质量评定，未作评定或评定不合格者不能进行下一道工序，分部分项评定应真实可靠，不允许弄虚作假。(一)、办公区我司的现场办公区独立院落，高1.8米的围墙和施工现场隔离。办公区内设项目经理办公室，各职能部门办公室、会议(二)生活区宿舍建筑符合临时设施标准，卫生达标。1、宿舍区将制订治安、防火、卫生管理制度，落实责任，认真贯彻场锅炉采暖，制订防煤气、中毒、叮咬等各项措施。2、食堂设施符合卫生要求，管理制度及炊事人员健康证上墙，锅台(三)、施工现场厕所选址合理，建筑符合要求。我司将制订卫生管理制度，确保卫生达标。厕所内设隔离墙，水冲式马桶，专人定期冲洗清(四)、卫生与急救知识教育和急救训练，并组建现场义务急救小组。现场办公区内设置茶水房，配备饮水器具。(一)、文明教育1、我司定期对职工及外来务工人员进行文明施工教育，并签订文明2、大力开展做文明职工活动，改善职工的精神面貌。(二)、综合治理1、我司对入场人员建立劳务登记卡，措清外来务工人员的基本情况，防止不法分子混入。2、工程开工后，我司将同当地公安、消防、环保、居委会等有关单位签订的综合治理协议，确保认真遵守履行。3、我司将竭尽全力，确保本工程在施工期间无重大治安、消防、扰(三)、宣传娱乐我司将积极开展经常性文体娱乐活动，在现场醒目位置悬挂安全文明生产的大型标语。工地设文娱活动室，内有电视、报纸、书箱资料等，并有专人管理，(四)、班组建设我司工会将制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评表彰。我公司根据本工程特点和现场情况，依据公司的管理方针、管理目标和程序文件的规定，在本工程环境保护上采取如下措施：(一)重要环境因素：首先，依据《环境因素识别与评价程序》结合本工程特点，项目部组扬尘等四个方面，对工程施工过程各阶段共计97个环境因素，逐项分别序等六个方面进行认真科学评价，其确定出重要污染因素五项：1、基础、主体阶段自拌砼的搅拌机、现场振捣产生的噪声。2、搅拌站清洗，搅拌机清洗后产的生产污水和生活区、食堂、卫生3、主体施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。5、由于工序连续性或因抢工期出现晚上加理出现的光污染。(二)目标和指标和防制措施境因素特点，确定本工程重要环境因素的控制目标和指标分别如下：1、现场振捣砼产生的噪声，其控制目标为符合国家标准《中华人民共和国环境噪声污染防治法》,指标为：建筑施工场地噪场限值，结构阶段，昼间≤70dB,夜间≤55dB(昼间为6:00—22:00,夜间为22:00—6:00)。(1)、在砼施工前应根据当地有关文件规定，当地街道办公室取得联系，及时张贴扰民告示。(2)、并且根据工程进度尽量将砼浇筑和搅拌时间留在白昼施工。振捣时选择在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径较小的振动棒减少，振捣砼出现的，振捣在钢筋和模板上出现的噪声。(4)、选择合理的围护，即在对搅拌站采取夹芯彩钢板维护，同2、污水防治，搅拌站产生的污水，由于以上产生的污水中主要合水泥浆和砂石等杂物，为防止出现水泥浆沉淀凝固对城市管网的堵塞。(1)、在清洗搅拌站等产生污水主要通过修建二级沉淀池，即经过两级沉淀后，再经场内污水管网排入城管网，两个沉淀池。(2)、生活污水，卫生间生活污水，生活污水在卫生间时砖砌1.5m²的化粪池化解，然后排入城市管网。3、主体施工阶段产生的固体废弃物，主要是钢筋加工出现的废钢筋采取定点堆放，并用钢管和密日网的维护，再挂标志牌，项目部不定期安排材料科与具备回收资质的进行联系回收，这项工作在工程开工到钢筋工程施工完毕行成必要的制度。集，同时注意模板系统接缝处理接缝处粘贴双面胶带，防止漏浆。及时清理各防护棚上废弃物。(3)、对现场其它固体废弃物设专用垃圾废料堆放场地，及(1)、在现场搭设定向的探照灯，灯具所照方向向着施工场地内。(2)、针对探照灯方向不能照到部位，采用磺钨灯来照设，磺钨方法记录在每月的《管理体系运行监视测量记录表》中反映，上报公司工(三)、针对其它项污染源的防治措施1、防尘措施和防运输遗洒淋水降尘，现场内堆放土方，采取覆盖降尘措施，汽车运土时指派专人将运土车辆两侧土方拍实，并用彩条布盖好，同时尽量选用封闭的运输车辆，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。在现场大门口设置冲洗台，出场地车辆必须经过冲洗，避免扬尘、水泥浆等洒到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。现场使用的白灰、采取袋装白灰、严禁在现生石灰(2)、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面，生活区主要通道用C10砼硬化处理。次通道铺标砖，道路以外均植绿化树和草皮，每天派专人随时清扫，所有施工道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。(3)、施工现场地面施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清清理木工锯末，木工棚和作业面保持清洁，钢筋棚内加工成型钢筋放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。(4)、区域清理施工现场内的区域，在施工过程中作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘现入空气中；施工区域内的垃圾随着施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋处理。(5)、加设安全防护网(6)、垃圾堆放区避风处，以免产生扬尘。同时根据垃圾数量及时采用封闭垃圾车清运。(2)、敏感区域施工在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包(3)、施工现场、钢筋棚、木工棚、搅拌站做封闭处理，降低噪声。3、废水管理(1)、工程开工前，给甲方详尽的排污策划。(2)、现场布置时，建立雨水、污水系统、排污经过分解沉使夜间照明只照射施工区不影响周围社区居民休息。5、易燃、易爆、油品及化学品的管理(1)、储存：储存转用仓库存内，分类存放，设专人严格管理，(2)、领用：对领用人，领用品种、数量、日期进行登记，控制领用(3)、防止施工现场火灾事故的发生，严格执行动火令制度用完后及时覆灭，清理干净，对易性、易爆等物品仓库周围及操作面，配备一定数量灭火器，严格落实多项消防规章和防火管理制度。(4)、降低触耗措施项目部通过安装水表、电表、随时了解用水、用电情况及时发现水、杜绝泡、漏、滴、冒各部门制定节约低节计划，非机密性办工用低必须两时纠正错误的目的。我公司在施工现场布置PC式录像监控系统。(一)、PC式录像监控系统的作用当前最先进的技术，将监控本身多元化的事务结构化、模块化、网络化，形成一个有机整体，在实现其强大监控能力的同时，实现施工管1、能随时对工程进展情况、工地在建项目的形象、施工进度、施工现场状况等数据、图像信息进行实时捕捉、编辑分析。2、对工程进行情况进行信息备份及实时数字录像。相关部门等近、远程计算机，实现对工程施工现场状况，施工进度等信息4、本系统可实现报警功能，能准确监察院测到八种警报状态，具有高度智能化的特点，能准确处理每一个报警、记录相应处理措施，确保施工现场安全。5、使用方便、操作灵活、成本低廉，功能强大，实现了真正意义上的全面现场监控，满足了工程管理不断增长的需求。(二)、本系统特点1、本系统可以满足目前建筑施工现场远程监控的一般需求，操作简中得到了广泛的应用。系统核心技术采用先进变了传统模拟监控系统的不足。本系统应用10倍变焦镜头，可视范围大，图像捕捉效果好；实现了4画面分割混合、4路、4种信号单线传输；采工程资料保存安全可靠、保存时间长；远程传输效果是目前市场最好的，是建筑施工现场远程监控系统的发展趋势。2、远程传输及控制利用本功能可以实现公司对异地的施工现场及时监督了解除，对施工进度等进行有时控制及修改，实现决策的及时、准确。本工程在现场的布置由在90天内完成招标文件中的工程内容，并且达到工程质量一次验收(一)、加强各项施工准备工作，加强施工各项的准备工作落实，形场。根据施工进度计划制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月施工计奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。(二)、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，与施工计划对比分析，出现问题及时采取措施，同时加强施工中的调度协调管理。对照施工作业计划检查后续施工项目的各项准备工作是否提前完成到位，为安排今后施工创造条件。(三)、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。(四)、根据本工程实际需要，配备机械维修班组，有计划地配备必要的机械另部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。三、施工进度保证措施(一)、配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。(二)、加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。(三)、搞好后勤保障工作1、由于本工程开工后立即面临秋春节，因而在劳动队伍选用上，尽量使用南方队伍。2、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，实施人性化管理，保证职工吃好、睡好。3、搞好为各分包单位的服务工作。(四)、施工技术(工艺)保证措施1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间工过程安排更加科学、合理。2、采用新技术、新工艺、新材料，缩短工序延续时间，提高工程施加快模板周转速度，缩短流水施工的间歇时间。3、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线及标5、抓好成品保护，减少返工造成的工、料浪费。(五)人力资源保证措施1、做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创造必要的工作条件，提高工作效率，加快工作进度。3、基础工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加快施工进度。4、制定冬季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的影响。(六)、分段流水作业保证措施1、按照进度计划组织分段流水和后期主体交叉施工，抓住关键工序，密切各方配合，缩短工期。2、根据工序要求组织连续施工，尤其是砼浇筑采取多班制连续施工。3、在每个施工段内组织小流水施工，各工序之间穿插作业，要以施工工序为主线，安排工序穿插交接，施工一段、验收一段，交接一段，集中优势资源打歼灭战，以满足施工进度需要。4、对影响施工进度的关键工序，必要时项目经理亲自组织力量，24小时不间断作业突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(七)、计划管理保证措施1、认真做好施工前提各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划，确定的分阶段目标。2、根据施工总进度计划，编制月、旬计划作业并及时向各级施工人员交底，明确各阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。3、施工所需的机械设备、模板、钢化物资，材料、构配件要按形象进度，提出计划材料部门应保证提前供应到现场。4、经常定期检查各项计划的执行情况，包括形象进度，物资供应及管理工作的进展，针对存在问题及时解决，确保关键工序顺利按期执行、完成制定严格的奖罚措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。5、认真执行例会制度(1)、项目部每周甚至2—3天对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现问题(2)、与相关单位建立必要协调会议制度，加强经常性的联系和协商，保证配合默契，顺利施工。(八)、资金及水电方面的保证措施1、资金管理方面的保证措施(1)、建立独立账户，严格实行专款专用，凡是用于本工程的资金，未经项目经理许可，不得挪为他用。(2)、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料，设施方面的资金，要充分的保证。2、水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电、停水而延误工期，对施工用水和用电采取如下(1)、在施工现场建壹个10m³蓄水池，确保施工用水不间断。(2)、在施工现场配备一部100KW的柴油发电机，确保停电时砼的拌制、运输、振捣能顺利进行。(九)、同甲方配合工作同甲方及监理方协调工作，要经常请甲方到施工现场指导及对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输线路，装卸车的人员及早做出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。第五节施工方案(一)、施工部署原则施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。(二)、施工部署本项目单位工程较多，工期较短，为了保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工布置。我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上，先结构，后划分为两个施工段进行流水施工，以D轴为界划分为二个施工段进行(三)、施工准备、技术准备1、施工准备工作根据本工程实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，各专业负责人具体实施的施工管理保证体系。严格按ISO9001标准制定的质量支持性文件和程序性文件运行。2、技术准备(1)组织项目部全体技术人员参加的工程开工前设计图纸交底会，明确设计意图及关键部位技术要求，各分部分术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工操作和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。(2)根据现场实际和施工预算等编制切实可行的施工组织设计、施工方案，选择合理的施工工艺科学地组织施工。(3)施工前认真做好各级技术交底工作，对模板及支撑系统、钢筋现场临时用电，临时用水。等主要施工技术要制定详细的施工方案，确保(4)根据施工预算提前15天作出材料计划，半成品加工计划，提前落实货源，选择好合格的分承包商。同时在施工前对进场材料按规定做好(5)根据工程需要做好操作工作技术培训工作，所有工种必须按有(6)根据本工程的结构情况，在本工程柱采用钢模板，板、梁、墙(7)测量定位：该工程场地平坦，有利于建立方格网进行平面控制，用砼桩及钢筋作为永久性控制坐标，根据图示座标尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，搞好定位、抄平、放线等工作。(8)按工期施工进度及时做好技术资料及隐蔽工程的验收，施工中确保对施工无影响后方可施工，任何口头通知无效。(9)钢筋的接头焊接，设计有防水要求以及有特殊要求做法的部位等关键项目，组织有上岗证的专业操作人员持证上岗并做焊接和闭水试验，合格后再进行施工，做好资料的记录，确保工程质量达到预定标准。钢材、水泥必须有出厂合格证和复试报告、安定性报告，各种焊接必须先做焊接试验，合格后方可施焊。(10)在施工过程中，坚持“预防为主”的方针，坚持分项分部工程质量验评，坚持质量三检制，技术复核和隐蔽未经业主、监理方验收签字不得进行下道工序，建立现场质量管理小组，开展质量专项治理活动。施工过程中施工管理人员、质检人员，要跟踪检查，发现质量隐患和问题及(11)推行样板施工，所有分项工程施工前都要认真做出样板，以样板引路，把样板作为交底和验收的依据，严格参照样板组织施工。电、卫以及门窗安装质量，消除墙面和地面空鼓、裂缝、杜绝屋面和卫生间渗漏，严格保证工程的结构安全和使用功能。(四)、劳动力配备主要工种、有特殊要求操作证的工作，将从我公司下属分公司中抽调施工技术过硬、业务素质高的工人担任操作施工。钢筋、砼、模板、普通的装饰装修工将由同我司合作多年的外包工承担施工任务(劳务队伍的选择，将会同甲方、监理共同考察后选择，确保所选劳务队伍综合实力强，技术素质高，安全防范意识强的队伍)。主体结构施工阶段将配备二个施工作业队分别进行，作业队又分别有模板班、安装班、钢筋班、砼班。另再有外架班、钢筋连接班、机操作班。在劳动力控制方面，我公司将贯彻IS09001质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考证。各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执(五)、施工设施料配备计划1、施工准备计划及设施料配备表(1)施工准备计划表序号工作内容实施单位完成时间1劳动力进场劳人处开工后第2天内进场2临建房屋搭设项目经理部开工后第20天完成3施工电、水源建设单位开工3天内到现场4修建临时施工道路项目经理部开工后第10天完成5临时水电管网布设项目经理部开工后第5天内完成6施工电源建设单位已到现场7大型机具进场工程部搅拌站开工后5天技术标施工塔吊开工后135天钢筋加工机械开工后20天8组织材料、设施料进场材料管理处开工后第10天9土方机械工程部开工后7天(2)、施工设施料配备计划模板配备：根据本工程的结构实际情况和规模作如下配置：施工设施料配备计划表序号材料名称材料规格单位数量备注1覆膜双面竹胶合板自有2模板料(方木)红白松自有3螺栓自有4钢管T自有5扣件各种规格套自有6竹架手板块自有7密目网张自有8平网张自有