公司星级班组建设管理办法

神华国■能宝清煤电砧存限公司

星级班组建设管理办法

（2021年3月修订）

第一章总则

第一条为全面落实集团公司“一个目标、三型五化、

七个一流”发展战略，贯彻公司“一二三四六”工作思路，

加快推进神华国能宝清煤电化有限公司（以下简称“公司”）

电力业务体制机制能力建设，持续提升公司“三基”建设水

平，结合公司基层班组工作实际，制定本办法。

第二条本办法规定了公司电力业务各部门星级班组建

设的安全管理、生产专业管理、基础管理及考核评价工作，

用于指导和规范公司电力业务开展星级班组建设。

第三条星级班组建设的目标是实现“安全健康环保、

技术技能优秀、文明进步和谐”。按照政治生活常态化、生

产管理精细化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行

为规范化和文化引领持续化的要求，扎实推进星级班组建设。

第四条星级班组建设评价遵循“简约减负、重在实效”、

“自查自改、自我完善”、“持续改进、分级管控、申报评

审”的原则。

第五条本办法适用于公司电力业务各部门（含长期承

包商）生产班组，各部门参照本办法制定本部门非生产班组

星级班组建设管理办法。

第二章组织与职责

1

第六条公司星级班组建设领导小组：

公司成立发电业务星级班组建设领导小组，领导小组组

长由总经理担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任,

成员由人力资源部、党群工作部、安全监察部、生产技术部、

工会部门主要负责人组成。

领导小组职责：

（一）负责公司发电业务星级班组建设的宏观管理和指

导，研究部署班组建设工作的重大事项。

（二）审批公司发电业务星级班组建设实施方案、年度公

司星级班组名单。

第七条公司星级班组建设工作小组：

星级班组建设领导小组下设管理办公室，负责本办法的

修订及组织经验交流，对各部门星级班组建设开展检查，组

织四星级班组评价和五星级班组申报。办公室设在生产技术

部。

工作小组组长由总工程师担任，副组长由工会、人力资

源部、党群工作部、安全监察部、生产技术部、工会负责人

担任，成员由各部门负责业务人组成。

工作组职责：

（一）负责贯彻落实神华国能集团公司关于班组建设的

方针、政策和规定。

（二）在公司发电业务星级班组建设领导小组的领导下,

负责监督、检查、指导、协调各部门全面开展星级班组建设

工作。

2

（三）对公司发电业务年度星级班组建设工作进行认真

分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。

（四）对各部门发电业务年度星级班组建设评选程序、结

果进行监督检查，组织相关部门对星级班组进行抽查、复查。

（五）班组所在部门是星级班组建设的责任主体，对星级

班组建设负直接管理责任。班组所在党支部负责在党员人数

满足要求的班组设立党小组，加强党小组建设，发挥党小组

作用。

（六）班组积极开展星级班组建设，将本办法在具体工作

中贯彻执行。班组管理核心是班组长（副班长）和技术员，

班内设置兼职安全员、考勤员、工会小组长、宣传员和材料

员，单独设立党小组的班组设置党小组组长，安全员由班组

长（副班长）或技术员兼任。班组长是本班星级班组建设的

第一责任人，班组长（副班长）、技术员分工负责星级班组

建设基础管理、安全管理和生产技术管理，党小组组长负责

本班组党组织建设和党员教育管理。班组总人数等于或低于

5人（含外委插班组人员）的生产班组，公司原则上不进行四

星级和五星级班组的评定，由各单位按照本办法开展星级班

组建设工作。

第八条生产技术部职责

（一）生产技术部是公司发电业务星级班组建设的归口

部门，负责牵头做好星级班组建设组织、协调及日常管理工

作。

（二）负责制定公司发电业务星级班组建设实施方案。

3

（三）修编、审定公司发电业务星级班组建设文件体系中

有关“生产现场管理”方面的内容。

（四）监督、检查、指导各部门发电业务星级班组建设中

电力生产工作的落实情况。

（五）对班组的生产技术管理、设备管理、技术文件资料

管理等进行指导、检查和考评。

（六）参加发电业务星级班组建设领导小组组织的查评

工作，对星级班组建设评选程序、结果进行监督检查和定期

抽查，对“生产工作”方面出具检查意见。

（七）定期修订公司发电业务星级班组建设生产方面的

制度、措施，完善星级班组建设文件体系。

（八）按国神集团公司要求开展班组信息化建设工作，组

织班组信息化管理系统培训。

第九条安全监察部职责

（一）修编、审定公司发电业务星级班组建设文件体系中

有关“安全工作”方面的内容。

（二）监督、检查、指导各部门发电业务星级班组建设中

安全工作的落实情况。

（三）监督、检查班组“三票三制”执行情况及安措、反

措落实情况。

（四）负责督导班组班前、班后会落实及规范安全记录。

（五）参加发电业务星级班组建设领导小组组织的查评

工作，对星级班组建设评选程序、结果进行监督检查和定期

抽查，对“安全工作”方面出具检查意见。

4

（六）定期修订公司发电业务星级班组建设安全方面的

制度、措施，完善星级班组建设文件体系。

第十条人力资源部职责

（一）负责部门班组设置、岗位定编及人员配置工作。

（二）负责员工培训计划、审定、资金落实等工作，对员

工培训管理进行指导、检查及考评。

（三）负责班组考勤、员工休假情况的检查。

第十一条党群工作部职责

（一）制定班组企务公开、上墙板牌设置的格式、内容。

（二）开展企业文化培训，制定班组警句、格言，实施文

化落地。

（三）制定发电业务星级班组民主建设各项活动制度及

标准，规范民主活动记录。

第十二条运行部、维护部、输煤运维中心职责

（一）根据本部门生产实际，建立公司发电业务星级班组

建设应具备的制度、台账和记录，制定本部门星级班组建设

奖惩制度，报公司星级班组建设领导小组审批后执行。

（二）按照公司发电业务星级班组建设的标准和进度要

求，组织开展星级班组建设工作，并开展自查、自评，对发

现的问题和不足持续改进，实现星级班组建设闭环管理。

（三）对本部门年度星级班组建设工作进行认真分析、总

结，根据存在的问题，提出解决办法。

（四）指导外委队伍开展发电业务班组标准化建设，按照

“五个一样”的要求，对外委队伍班组建设按部门班组同等

5

管理。

第三章管理内容与要求

第十三条星级班组建设包括安全管理建设、生产专业

管理建设和基础管理建设。具体内容详见星级班组评价标准

（附件5）。

第十四条领导小组组长、副组长、星级班组建设管理

办公室必须统筹调配星级班组建设资源，明确各相关部门星

级班组建设职责分工和奖惩规定，各相关部门要提高部门指

导服务意识，确保星级班组建设方案措施闭环执行。

第十五条各班组必须完善班组岗位设置，明确班组岗

位职责。班组长按照本班组职责，细化班组成员职责和分工

并经部门领导批准，确保每项工作落实到人、每台设备责任

到人。

第十六条公司年初召开星级班组建设会议，总结分析

问题，广泛征求意见，制定星级班组建设实施方案。方案要

结合公司年度会议精神和安全、生产、环保重点工作要求以

及本年度目标任务、班组实际情况制定。每季度开展一次星

级班组建设推进会，梳理解决问题，提出措施要求，组织班

组间对标学习、互动交流。

第十七条各班组高度重视班组长能力素质提升，开展

班组长星级班组建设培训并组织考试，同时创造条件积极参

加公司举办的班组长培训班。

第十八条要本着“简约减负、重在实效”的原则，逐

6

步提高信息化水平，减轻班组在技术资料、各类记录保存查

阅和工作流程手续办理等方面负担，使班组工作重心落到现

场。

第十九条长期承包商签订合同时将星级班组建设要求

列入合同条款，明确奖惩，长期承包商生产班组必须开展星

级班组建设。

第二十条在星级班组建设中党员要发挥先锋模范和表

率作用，积极参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以

及党员身边无事故等活动。

第二十一条各班组每月对照星级班组评价标准进行自

查，查找班组存在的问题和不足，提出针对性的解决办法和

措施，不断闭环落实，并将自查整改表（附件10）上报本单

位星级班组建设管理办公室。

第二十二条工作小组每月对所属班组进行一次抽查，

抽查率不低于10%,依据星级班组评价标准对班组进行评价,

将检查结果纳入绩效考核，针对星级班组建设中存在的不足,

制定改进措施和方案。各部门于每月8日前将上月检查整改

表（附件9）报送至生产技术部。

第二十三条公司每年6月和12月组织对星级班组建设

进行半年检查，对四、五星级班组进行核查，对检查结果进

行考核和奖励，对星级班组建设提出针对性的管理要求和指

导意见。

第四章星级班组评价

7

第二十四条分数与星级

星级班组评星分为五级。查评得分361—400分可参评

一星级班组，401—450分可参评二星级班组，451—500分

可参评三星级班组，501—550分可参评四星级班组，551分

及以上可参评五星级班组。

第二十五条星级评定

依据评分必备条件、星级班组评价标准查评得分和加分

项目，综合衡量确定班组的星级水平。

第二十六条评星的必备条件

评星必备条件：不发生本班责任的重伤及以上人身事故;

不发生本班责任的火灾事故；不发生本班责任的环境污染事

故；不发生本班责任的职业病危害事故；不发生工作期间本

班责任的交通事故；不发生本班责任的误操作事故；不发生

本班责任的直接经济损失300万元的责任事故；不发生本

班组党员违规违纪行为。

（一）一星级班组必备条件：

1.班组成员未发生刑事案件以及无受到党内、团内开除

党、团籍的处分；

2.星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于40%

（仅在年底申报时作为必备查评条件）；

3.单独设立党小组的班组每月至少召开1次党小组会议;

4.班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲

堂”类活动不少于6次。

（二）二星级班组必备条件：

8

1.满足一星级班组必备条件；

2.班组未发生本班组责任的电力B类及以上一般事故；

3.班组无参加邪教、参加集体上访以及影响企业形象的

事件;

4.星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于50%

（仅在年底申报时作为必备查评条件）o

（三）三星级班组必备条件：

1.满足二星级班组必备条件；

2.未发生本班组责任的一类障碍及以上事件；

3.考核年度内未发生本班责任的人身轻伤及以上事故；

4.班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处

分，无行政拘留及以上事件；

5.班组成员未发生负主要责任的交通事故；

6.班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲

堂”类活动不少于8次；

7.星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%

（仅在年底申报时作为必备查评条件）。

（四）四星级班组必备条件：

1.获得三星级满一年及以上；

2.考核年度内未发生本班责任的火警事件和环保事件，

二类障碍不能超过1次；

3.单独设立党小组的班组每月至少召开1次党小组会议;

4.班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲

堂”类活动等于或大于1次;

9

5.星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于

75%（仅在年底申报时作为必备查评条件）。

（五）五星级班组必备条件：

1.获得四星级满一年及以上；

2.考核年度内实现设备“零障碍”的目标；

3.单独设立党小组的班组每月至少召开1次党小组会议。

4.班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲

堂”类活动大于1次；

5.星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于

85%（仅在年底申报时作为必备查评条件）。

第二十七条降星规定

（一）各星级评星必备条件同时作为降星依据，在享受星

级班组称号期间出现对应等级必备条件不满足的情况，降至

相应星级直至取消星级称号。

（二）降星时间自发生事件后的下个月起执行。

第五章评价周期、程序

第二十八条每年6月15日前，工作小组组织开展星级

班组建设半年度检查，并将半年度四、五星级班组申报材料

提交集团公司。每年11月15日前，工作小组组织开展星级

班组建设年终检查，将年度四、五星级班组申报材料提交集

团公司，

第二十九条各部门每年12月20日前将本年度星级班

组建设总结报告提交生产技术部。星级班组建设工作小组对

10

三星级及以下班组进行评定，并将评选结果以正式发文的形

式下发。

第三十条结合电力业务星级班组评定工作，组织开展

优秀班组、优秀运行值、金牌值长、优秀班组长评先活动,

（评选工作方案见附件11）,推广先进工作经验，促进班组

长队伍综合素质提升。

第六章奖励与考核

第三十一条公司每半年组织一次星级班组建设检查，

检查发现的问题，按照公司《神华国能集团公司发电生产过

程考核评价办法（试行）》要求，纳入当月发电生产过程考

核。

第三十二条集团公司对五星级班组和班组长依据集团

公司进行奖励。对评为公司优秀班组、优秀运行值、金牌值

长、优秀班组长的先进班组及班组长依据集团公司。对四星

级班组进行表彰和奖励，对外委班组奖励从外委承包商暂列

金中列支。

第七章附则

第三十三条本办法由生产技术部负责解释。

第三十四条本办法自发布之日起施行，原《神华国能

宝清煤电生有限公司发电业务星级班组建设管理办法》（神

华国能宝清发电生技201820号）同时废止。

11

附件：

1.引用及关联文件

2.员工每日工作流程

3.生产班组应具备的制度、台账和记录

4.记录表单样本（参考）

5.星级班组评价标准（生产系统班组）

6.评价加分项目

7.星级班组申报表

8.星级班组建设实施方案

9.电厂月度星级班组建设检查整改表

10.班组月度星级班组建设自查整改表

11.公司电力业务优秀班组、优秀运行值、优秀班组长、

金牌值长评选工作方案

12.名称解释

12

附件1

引用及关联文件

一、引用文件：

1.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主

席令第13号）

2.《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

（GB26164.1-2010）

3.《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB

26860-2011）

4.《国家能源投资集团有限责任公司火电企业安全生

产标准化基本规范（试行）》

5.《国家能源集团发电企业员工人身安全风险分析预

控管理办法（试行）》

6.《国家能源集团电力企业对外委队伍安全管理十必

须两严格规定》

二、关联文件：

公司“发电风险预控管理体系”、“党群管理”、“企业文

化管理”、“运行管理标准”、“检修管理标准”相关文件。

13

附件2

班组成员每日工作流程（供参考）

上班（路途中遵守交通安全法规，确保交通安全）

以

人

为

本

、

生

命

至

上

班后会：总结讲评当天工（和安全情况，找

到薄甄时,胸，持续改灯1.1----------

下班（关注交通安全，添重工余安全）

14

附件3

生产班组应具备的制度、台账和记录

一、班组应具备的制度：

（一）发电生产运行班组（不限于）：

1.公司《发电风险预控管理体系》

2.《国家能源集团电力二十五项重点反事故措施》（可

电子版）

3.颁发的《运行规程》、《系统图》、《定期工作制度》（可

电子版）

4.《安全生产岗位责任制》（可电子版）

5.《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

6.《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》

7.“应急预案”（可电子版）

8.部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）

（二）设备维护检修（试验）班组（不限于）：

1.公司《发电风险预控管理体系》

2.《安全生产岗位责任制》（可电子版）

3.《国家能源集团电力二十五项重点反事故措施》（可

电子版）

4.《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

5.《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》

6.《电力技术监督导则》、《技术监督管理制度》（公司）

（可电子版）

7.颁发的“应急预案”（可电子版）

15

8.颁发的《检修规程》、《系统图》、《定期保养（给油脂）

制度》、标准化作业流程文件（标准检修文件包、工序卡等）

（可电子版）

9.部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）

二、班组应具备的台账（不限于）：

1.四不伤害保证书和安全目标责任书

2.隐患管理台账（可电子版）

3.工（计量）器具台账（可电子版）

4.设备台账（检修记录、点检记录）（可电子版）

5.班组高、中、低风险作业清单及风险预控库（可电子

版）

6.《发电风险预控管理体系》要求的台账（可电子版）

7.部门及本班组要求的台账（可电子版）

三、班组应具备的记录（不限于）：

1.安全活动记录

2.班前、班后会记录

3.运行分析记录（可电子版）

4.月度、年度培训计划（可电子版）及培训记录

5.月度考核记录（可电子版）

6.异常记录（可电子版）

7.政治学习和民主生活会记录

8.《发电风险预控管理体系》要求的报表（可电子版）

16

附件4

生产班组记录表单样本（参考）

表1

班组安全日活动记录

月日时分开始至时分终了主持人记录人

参加人员姓名：

缺勤人员姓名：参加会议的上级领导签名:

活动主题:

具体活动内容:

17

发现本班存在的问题及应采取的措施:

已制定的安全措施落实情况:

相关管理人员工作要求:

安监检查人：

活动评价及意见：

检查时间:

班长：

18

表2

班组违章记录档案

单位______________

部门______________

班组______________

年月日

19

人员档案-1

姓名性另IJ

出生年月最高学历

八昭、、

工作岗位参加工作时间

片

本工种工龄是否外委员工

人员档案-2

姓名性别

出生年月最高学历

/昭、、、

工作岗位参加工作时间

片

本工种工龄是否外委员工

人员档案-3

姓名性别

出生年月最高学历

/昭、、、

工作岗位参加工作时间

片

本工种工龄是否外委员工

20

XX月份违章信息统计表

是否进接

违章联责人员及

序号违章人员违章日期违章行为简述违章性质处罚情况违章记分违章积分受安全警

处罚情况

示教育

XX月份违章信息统计表

是否进接

违章联责人员及处

序号违章人员违章日期违章行为简述违章性质处罚情况违章记分违章积分受安全警

罚情况

示教育

21

XX月份反“三违”工作总结

（XXX班组）

各班组应指派专人负责，从以下几方面对本班组月度反三违工

作进行分析总结并制定纠正预防措施，对“三违”多发的区域、施

工现场、作业项目应进行重点管控。

一、上月违章措施落实情况

二、本月违章统计

三、本月考核情况

四、违章产生的原因

五、防止“三违”重复发生的措施

22

表3

企业职工“四不伤害”保证书

单位______________

部门______________

姓名______________

年月日

23

填写说明

作为企业的一名职工，有责任和义务保证在电力生产

活动中不受危害。为此，将坚定不移地贯彻“安全第一，

预防为主，综合治理”的方针，牢固地树立安全生产必须

以人为本的思想意识，认真履行“四不伤害”保证书的保

证。

一、填写要求：

1.每个职工要根据自己的工作岗位和设备专责制定，

杜绝照搬照抄；

2.字迹要工整，态度要端正；

3.对“四不伤害”保证书的执行情况采取抽查的形式

进行检查，重点是大型、危险作业项目及运行重大操作，

每月车间（部门、队）抽查1—2个班组；

4.“四不伤害”保证书一式两份，甲、乙双方各执一

份，未经签名或代签无效。

24

“四不伤害”保证书的责任

为了进一步杜绝人身伤害事故的发生，依据国家、行

业法律法规以及集团公司安全生产的有关条列、制度，各

单位生产部门安全第一责任者（甲方）和本单位职工（乙

方）签订职工“四不伤害”保证书。

甲方责任：

1.按照《电业安全工作规程》以及有关安全生产、劳

动保护、卫生健康等规定为乙方提供必要的工作条件和安

全保护设施；

2.监督乙方在工作过程中对“四不伤害”保证书的执

行情况。

乙方责任：

1.对于违章指挥，乙方有权拒绝执行；

2.严格履行“四不伤害”保证书具体措施；

3.由于违反规程产生的严重后果，乙方要承担一定的

经济责任，后果特别严重者要追究其刑事责任。

甲方签字：乙方签字:

年月日

25

不伤害自己

存

在

的

主

要

不

安

全

因

素

防

范

措

施

保

证

不伤害他人

26

存

在

的

主

要

不

安

全

因

素

防

范

措

施

保

证

保护他人不受伤害

27

存

在

的

主

要

不

安

全

因

素

防

范

措

施

保

证

不被他人伤害

28

存

在

的

主

要

不

安

全

因

素

防

范

措

施

保

证

29

职工“四不伤害”保证书执行情况检查表

时间地点工作内容检查评语检查人

30

表4

企业职工安全教育培训档案

单位______________

部门______________

姓名______________

年月日

31

概况

姓名性别年龄政治面貌

出生照

年月日入党时间年月日

日期片

文化程度毕业院校

所学专业

职务职称

职业资格级另I」

从事本工种起止时间

三级安全培训教育情况

一、厂级安全教育

教育内容：国家、行业安全生产法律法规；本单位安全生产情况

及安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度、管理办法和劳动纪

律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等；其他需开展的

培训内容。

教育时间____________

教育成绩____________

教育人_____________受教育人（签名）____________

32

二、车间（部门、队）级安全教育

教育内容：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤

害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自

救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个

人防护用品的使用和维护；本车间（部门、队）安全生产状况及规章

制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案

例等；其他需开展的培训内容。

分配车间（部门、队）日期

教育时间__________________

考试成绩__________________

教育人受教育人（签名）

33

三、班组级岗位安全教育

教育内容：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与

职业卫生事项；有关事故案例；其他需开展的培训内容。

分配班组日期

教育时间

考试成绩

教育人受教育人

包教师傅

34

安全教育培训记录卡

授课组织单

序考试

培训时间培训内容起止位（部

号成绩

时间门）

35

厂内工作调动培训记录卡

调动调入单位授课起止时

教育培训内容考试成绩

时间（部门）间

36

易岗调动培训记录卡

易岗原工作部授课起止时

教育培训内容考试成绩

时间门、岗位间

37

表5

班前会记录

开始时间结束时间

主持人

参会人员：

工作任务以及人员状况：

危险点分析及安全措施：

38

表6

班后会记录

开始时间结束时间

主持人

参会人员：

当日工作情况及安全管理（违章作业）总结：

设备、人身不安全情况原因分析：

防范措施：

39

表7

运行岗位分析

XX年X月XX岗位运行分析

xx岗位主要生产指标完成情况分析

1.

2.

二、XX岗位主要工作情况分析（包括重大操作、主要的参

数调整、仪表指示、设备参数变化等）

1.

2.

三、XX岗位主要异常情况分析（包括报警及超限、设备异

常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等）

1.

2.

40

表8

一班—年—月缺陷统计分析

一、缺陷统计：（统计时间：年月日至月日）

（一）缺陷发生及消除情况统计：

本月共计发生缺陷项，较上月项，缺陷数量下降（上升）主要原因是:

年月缺陷统计表

本月重（1-本

本月消本月超本月消

班组零类缺一类缺二类缺三类缺四类缺本月缺本月处本月重复缺陷月）累

缺率期缺陷缺及时

数据陷陷陷陷陷陷总数理复缺陷发生率计缺陷

（%）数量率（%）

（%）数量

41

（二）遗留缺陷：

本月前遗留缺陷项，本月处理了遗留缺陷项，剩余项；本月新增遗留缺陷项，累计未处理

的缺陷项。

1.本月处理的遗留缺陷

序发生时缺陷类延期至时

缺陷编号消除缺陷名称缺陷消除情况说明处理时间

号间别间

1

2

3

2.未处理的遗留缺陷

序发生时缺陷类缺陷未消除遗留缺陷防治理措延期至本月处下月处理日

缺陷编号遗留缺陷名称

号间别原因扩大措施施时间理进展划

1

2

42

3.本月新增遗留缺陷:

序缺陷编发生时缺陷类缺陷未消除遗留缺陷防治理延期至本月处下月处理id

遗留缺陷名称

号号间别原因扩大措施措施时间理进展划

1

2

二、缺陷分析：

（一）缺陷发生原因归类分析:

缺陷类型数量占总缺陷比例％

因备品备件质量不符合要求，使用寿命短发生的缺陷

因定期工作不到位或维保失效致使设备发生的缺陷

因检修质量不符合要求导致发生的重复缺陷或新增缺陷

因运行操作、调整不当或产生的缺陷

因设备磨损、腐蚀、劣化、紧力松懈、构件疲劳断裂等常规使用寿命到期产生的

43

缺陷

因设备安装、调试遗留问题或设备本身质量存在的问题产生的缺陷

因设备点检不到位，导致设备长时间异常运行发生的缺陷

因技术监督不到位，导致设备长时间异常运行发生的缺陷

因其他原因产生的缺陷

合计

（二）重要缺陷分析:

序发生时缺陷编缺陷类处理完成

缺陷名称缺陷原因分析治理措施

号间号别时间

1

（三）重复缺陷分析:

序发生时缺陷编缺陷类发生次

重复缺陷名称原因分析预控措施

号间号别数

44

三、设备状态分析:

序

当前设备存在的问题存在的风险拟采取的措施检修、维护计划

号

四、本月缺陷管理考核:

本月共发生缺陷考核次，共计考核元；共发生缺陷管理奖励次，共计奖励元。

被考核或奖考核或奖励

序号缺陷名称缺陷编号考核（奖励）原因考核（奖励）依据

励部门（元）

45

五、上月消缺计划及制定的措施执行情况:

六、下月消缺计划及降低缺陷发生的措施:

46

表9

班巡检异常统计分析（用Excel文档）

序号巡检异常描述发现时间原因简析治理措施责任人处理完成时间

47

表10

班隐患管理台账（用Excel文档）

发现时隐患来隐患等整改期完成时

序号隐患名称控制措施责任人验收入

间源级限间

注：只汇总和本班组有关的、涉及本班组的隐患。

48

表11

班一月日常维护费用台账（用Excel文档）

ERP系统物资领用统计

序号材料名称使用用途领用时间单位领用数量单价小计

其它费用统计

序号费用名称使用用途发生时间产生费用小计

保温、脚手架

零星用工

设备外出修理

本月费用合计

注：费用统计为已发生的费用，费用为班组控制的日常维护费。

49

2

班—年—月费用分析

分析要素（必须体现）：

主要体现班组本月共产生多少生产费用，至本月本年度累计发

生多少费用。上月降费用措施落实情况。本月各类费用占比，本月

费用主要产生于哪些，主要发生费用项目产生的原因，结合设备日

常管理或技术手段制定降低此类费用的措施。

将本月产生的费用与部门下发班组的预算费用对比，若超出预

算，要进行原因分析并制定费用控制措施，并提出下一步费用控制

计划。若未超出预算，也要分析原因，并提出进一步费用控制的措

施。

其它方面：

可以将物资计划申报情况和实际到货情况、单位要求的班组其

他费用统计分析也在月度费用分析中体现。

51

表12

班—年一月无渗漏统计分析

本月严重本月一般本月渗点本月阀门上月遗留的渗漏点至本

本月渗漏点总数

动密静密动静密漏点漏点数内漏点数总数月累

班组名渗漏发渗漏治综合渗

封点封点封点总计遗

称共消生率%理率％漏率％

总数总数数发生消除发生消除发生消除发生消除共发生共消除遗留共遗留遗留留渗

除

漏点

B=c+e+gG=d+f+R=E-Y=D+(G+F)/(

abA=a+bCdefghkmD=B-GEFB/AY/A

+kh+mFRB+E)

XX班组

一、本月治漏计划完成情况:

二、本月渗漏点的发生情况、完成情况:

52

三、本月渗漏点原因分析，针对具体原因采取的措施:

四、上月严重漏点治理措施落实情况及本月严重漏点原因分析及控制、治理措施:

五、下月治漏重点工作计划:

53

表13

技术培训记录

时间地点主持人

应参加

实参加人数课时

人数

缺席人

员原因

培训形式：技术讲课、学习交流互动、岗位练兵、劳动竞赛、反事故演习

按此格式进行记录。技术问答、考问讲解、事故预想由各单位自行制定

培训课题：

培训内容：

培训考核评价：

检查人：年月日

备注：

54

表14

班组政治学习记录

时间地点主持人

出席人员

及人数

缺席人员

原因

1.

会议议题2.

3.

会议纪要：

55

表15

党小组会记录

时间地点主持人

会议主题

参会人数应到：人；实到人；请假：人。

参会人员

缺席人员

56

表16

班组民主管理会记录

时间地点主持人

出席人员

及人数

缺席人员

原因

1.

会议议题2.

3.

会议纪要：

57

表17

XXXX年度培训计划表

班组：日期：

培训1目参培时负责

培训类型培训内容培训对象课时培训形式

的人数问人

根据班组的性质可选择的培训类别：

可填写：按照可填写：

技术讲课，技术问答/考问讲解，反事可填写：

此表样式分全员、新可填写;集

故演习/事故预想，岗位练兵/劳动了解，掌

别制定年度、入职人员中培训、自

竞赛，仿真机培训，交流互动，师徒握，熟练

季度和月度等相关人学、外训

合同，技能鉴定，技能大赛，取证认等

计戈IJ员

证，在线学习等

58

批准：审核：编制:

说明：月度培训计划参照此表编制。

59

附件5

星级班组评价标准（生产班组）

表1：火电生产运