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文档简介

权属管理制度1.前言本制度的目的是为确保公司在生产运营过程中，对于知识产权、物质资产和其他关键资源的有效管理和保护，确保全部权属关系清楚、明确。本制度适用于公司员工、供应商、合作伙伴和其他涉及公司资源利用的相关方。2.定义2.1知识产权：指由公司员工在工作过程中创造并具有独立权属的知识、技术、发明、软件、文档、商标和专利等。2.2物质资产：指公司拥有并用于生产经营活动的固定资产、设备、工具、原材料子、产品和其他实物资源。2.3其他关键资源：指公司倚靠于其他组织或个人供应的具有紧要价值的资源，例如供应商供应的关键原材料子或技术支持。3.权属管理责任3.1公司管理层负责确立并执行权属管理制度。由其指定特地的管理人员负责监督实施。3.2各部门负责人负责在本部门范围内有效管理和保护相关资源的权属，并向管理层报告。3.3公司全部员工都有责任遵守和执行本制度，在工作中乐观参加资源权属的管理和保护。4.知识产权管理4.1公司对于员工在工作过程中创造的知识产权享有全部权。员工须依照公司规定签署知识产权转让协议。4.2公司鼓舞创新和新技术的开发，对于员工的发明和创造，将予以适当的嘉奖和荣誉。4.3合作伙伴供应的知识产权，公司将依照合同商定的方式进行管理和使用，并保护其权属。5.物质资产管理5.1公司对设置在各个部门和生产线上的物质资产进行明确的标识和登记。包含固定资产、设备、工具和原材料子等。5.2员工和相关责任人应依照规定使用和保护物质资产，确保其安全和完整性，并及时报告损坏和丢失情况。5.3物质资产的调拨、报废和报损等行为应依照公司相关规定进行，并经过上级管理人员的批准。6.其他关键资源管理6.1公司将与供应商、合作伙伴等签订明确的合同，商定对于其他关键资源的权属和使用方式。6.2公司要求供应商和合作伙伴依照商定的规定供应相关资源，并保证其合法的权属和使用权。6.3公司应建立监督和审计机制，对于其他关键资源的使用情况进行定期检查和评估，确保其合规和务实。7.违规处理7.1对于未经授权或违反公司规定的使用、利用或转让公司资源的行为，将依据公司内部规定进行相应的纪律处分，包含警告、停职、解除劳动合同等。7.2对于严重侵害知识产权、物质资产和其他关键资源权属的行为，公司将采取法律手段保护自身权益，并保存追究相关责任人的权利。8.监督和改进8.1公司管理层应建立有效的监督机制，对于权属管理制度的执行进行定期检查和评估。8.2员工对于发现问题或提出改进看法应乐观反馈，并由管理层进行及时处理和回应。8.3公司应定期组织相关培训和教育，提高员工对于权属管理的认得和意识。结论本制度旨在确保公司资源的权属管理规范和有效，保护公

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