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文档简介

集团间合作管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范和管理集团间合作的活动，提高合作效率，促进资源共享，确保合作项目顺利进行。本制度依据公司内部管理和合作伙伴协议等相关规定。第二条适用范围本制度适用于公司与集团内不同部门、分支机构之间的合作项目。第三条合作定义合作是指公司与集团内不同部门、分支机构之间基于共同利益和目标，在肯定时期内开展的协作活动。第四条合作原则互信互利原则：各方在合作中应本着相互信任、互利互惠的原则进行合作，确保合作共赢。公平公正原则：各方应依据实际情况，在合作中保持公平、公正的态度，并妥当处理合作中的争议。透亮沟通原则：各方应保持良好沟通，及时共享信息，确保合作项目的顺利推动。第二章合作流程管理第五条合作发起首席执行官、总经理或相关部门负责人可提出合作项目的发起申请。申请需包含合作目的、预期成绩、合作时长、预算及所需资源等相关信息。申请需经过公司内部审批程序，并报集团总部备案。第六条合作洽谈合作洽谈由合作项目发起方负责组织。合作洽谈应明确合作双方的权责，确保合作目标的全都性。合作洽谈结果需经公司内部相关部门审批，并报集团总部备案。第七条合作合同签订合作合同由公司法务部门负责起草。合作双方应认真批阅合同内容，并在签订前进行必需的协商和修改。合作合同需经公司内部审批程序，经法务部门审核后方可签署。第八条合作执行合作项目执行由合作双方共同推动，双方应建立有效的沟通机制和项目管理体系。合作项目进展情况应定期向公司经营层和集团总部进行汇报。遇到重点问题和决策时，双方应及时协商解决。第九条合作评估合作项目完成后，双方应对合作效果进行评估。评估内容包含合作目标是否实现、资源利用效率等方面。评估结果应及时向公司经营层和集团总部汇报。第三章合作管理要求第十条合作资源管理合作项目所需资源应在合作发起前进行评估和规划，确保资源的合理配置和利用。各部门应定时供应所需资源，并做好协调工作。第十一条信息共享与保密双方应在合作过程中及时共享所需的信息，确保合作项目的顺利推动。信息的传递应遵从公司内部相关规定，确保信息的安全性和保密性。第十二条问题处理合作项目中遇到的问题应由相关负责人及时报告，并乐观寻求解决方案。解决方案应经过双方协商确定，并及时执行。第四章违规处理与奖惩措施第十三条违规处理对于违反本制度的行为，将采取相应的处理措施，具体处理措施由公司内部相关部门依据情况作出决议。第十四条奖惩措施对于在合作过程中表现出色、取得显著成绩的个人或团队，将予以适当嘉奖和表扬。对于合作项目进展缓慢、效果不佳的个人或团队，将采取相应的惩罚措施，并记录在个人档案中。第五章附则第十五条制度解释本制度的解释权归公司最高管理层全部，并由公司内部相关部门负责制度的执行和监督。第十六条制度修订本制度如有需要进行修订，应经公司内部相关部门审批并报集团总部备案。修订后的制度同样适用于现有合作项目

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