项目管理与目标实施管理制度

项目管理与目标实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的项目管理，提高项目实施的效率和质量，确保项目目标的顺利实施，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业各类项目的管理和目标的实施，包含但不限于市场营销项目、产品研发项目、生产运营项目等。第三条项目管理的基本原则统一决策，分工合作：项目管理由企业管理层统一决策，由各部门协同合作完成。目标导向，结果为导向：项目管理的目标是定时按量完成，结果导向是最终衡量项目管理成败的依据。透亮公开，信息畅通：项目管理应保持信息公开透亮，各参加单位应保持信息畅通，及时沟通。风险防备，问题解决：项目管理应提前防备潜在风险，及时解决项目执行中的问题。第二章项目管理流程第四条项目立项项目发起人应填写《项目立项申请表》，包含项目基本信息、项目目标、预算等内容，经上级部门批准后方可立项。项目发起人应组织编制《项目可行性研究报告》，包含市场分析、技术评估、人力资源等，经企业管理层审核通过后方可执行。第五条项目计划项目负责人应编制项目计划书，包含项目目标、项目阶段划分、任务调配、工期计划等内容，并征求各参加单位的看法。项目负责人应订立认真的工作计划，明确每个阶段的任务、时间节点、负责人，并依据实际情况进行调整和优化。第六条项目执行各参加单位应依据项目计划，定时按量完成本身的任务，并搭配其他单位的工作。项目负责人应及时跟进项目进展，解决项目执行中的问题，确保项目按计划进行。第七条项目掌控项目负责人应依据项目计划，订立项目的掌控措施，包含进度掌控、本钱掌控、质量掌控等。项目负责人应定期进行项目掌控评估，及时发现问题，采取相应措施解决。第八条项目验收项目负责人应组织相关单位参加项目验收，包含质量验收、本钱验收、安全验收等。项目负责人应归档项目相关文件和资料，编制《项目总结报告》，进行经验总结和反思。第三章目标实施管理第九条目标设定目标设定阶段，各部门应结合企业整体发展战略，订立可量化、可实施的具体目标。目标设定应明确责任人、时间要求、指标要求等，确保目标的具体性和可衡量性。第十条目标转达上级部门应将目标转达给各部门负责人，并说明目标的紧要性、背景和要求。部门负责人应将目标合理分解到每个员工，并进行授权和协调，确保目标的落地实施。第十一条目标跟踪目标负责人应与相关部门定期进行目标跟踪和评估，确保目标的顺利实施。目标负责人应及时调整目标实施方案，解决实施中的问题，确保目标的完成。第十二条目标评估目标评估应定期进行，通过评估目标的完成情况，发现问题，改进工作方法和流程。目标评估结果应及时反馈给相关部门和责任人，作为改进的依据。第四章违纪与惩罚第十三条违纪行为的界定企业成员在项目管理和目标实施中，不按规章制度执行，存在以下行为之一的，视为违纪行为：1.不按规定提交相关文件或资料。2.不按计划执行或变相拖延项目进展。3.信息隐瞒或有意误导他人。4.有意破坏项目或目标实施的良好氛围。5.其他严重影响项目管理和目标实施效果的行为。第十四条惩罚措施对于违纪行为，企业管理层将采取相应措施：1.公开批判。2.要求重新订立计划或提交报告。3.调整工作任务或责任。4.暂时停止考核嘉奖。5.追究行政责任或纪律处分。第十五条违纪申诉对于企业管理层的处理决议，企业成员有权提出申诉，企业管理层将组织听证并重新评估处理决议。第五章附则第十六条规章制度的解释本规章制度由企业管理层负责解释，并依据需要进行调整和增补。第十七条实施时间本规章制