【基于90后员工主体得企业文化与管理模式探究3700字（论文）】

基于90后员工主体得企业文化与管理模式研究摘要企业与员工是一体的，大家都应该把对方当作最重要的合作伙伴才能实现互利共赢的效果。本文通过总结实习经历以及对过去传统企业的看法，讨论企业文化与管理制度是否适应当今90后员工的性格特征，了解传统企业与现代公司管理模式与企业文化的区别。关键词90后企业文化管理模式目录TOC\o"1-1"\h\u102981.引言 1315142.90后员工和前几代员工的差异 1191533.90后员工的企业管理问题 1192224.90后员工的企业文化及管理模式建设 2252745.对90后员工的建议 2241666.结论 31.引言在管理者眼中，90后员工在职场往往以自我为中心，缺乏团队意识;眼高手低、缺乏担当、缺乏责任感;追求绝对的自由，不服管理;以兴趣为由，频繁离职。其实，90后并不是洪水猛兽，部分管理者并没有充分了解90后的特质，进而导致了他们对新生代员工的错误认识，管理者只有充分了解了90后员工的个性及心理基础，并针对新生代员工采取新型的管理模式，才能打造一支富有创造力，有向心力的团队。一个合格的领导者，应该让自己快速融入自己所在的企业把自己的主要精力集中在关键的、核心的领域上，应该充分发挥自己的优势。跟公司里的前辈多学习以及揣摩让自己能够快速适应公司这个大环境。如果公司的企业文化和管理模式跟自己想象的相差巨大，比如：因为每个公司都有试用期，我们就可以先在这个试用期内适应一段时间再决定自己是否真的合适这份工作。2.90后员工和前几代员工的差异由于所处的时代不同，新生代的90后员工在许多方面与70后、80后有所不同。90后个性独特，具有更强的自主意识。90后讨厌被人贴标签，而是张扬自己的个性，希望自己的个人特质能够被他人注意到。他们坚信“我就是我，是颜色不一样的烟火”。他们具有主见，不希望他人干涉自己的决定，更不喜欢被他人强迫做自己不喜欢的事。面对这样的90后员工，许多管理者希望通过严格的规章制度来约束限制他们。但是这样不仅不能解决问题，还会产生反作用，大多数90后在这种高压管理措施下会直接选择辞职。一个企业面临现在准备就业的大部分学生也就是90后，首先我们要清楚这部分人的性格特征。现在90后与之前的老员工相比较，现在生活的环境不同，所以90后员工与老员工们还是有很大区别的。90后员工是在互联网环境下成长起来的一代人，他们从小就开始接触大量的知识和信息。这使得他们的思维更加灵活，学习新事物的能力和适应变化的能力也更强。大部分企业都将势必面临改变的问题。现在90后员工大部分的性格特征都是任性自我，追求更高的需求层次。90后员工是在衣食无忧、物质条件富足的环境下长大的，而且大多数90后都是独生子女。这使得他们在一定程度上显得任性自我，与其父辈相比缺少了艰苦奋斗、自强不息的精神，独立性差，依赖性强，抗挫能力也较差，而这些精神和能力在任何时代都是十分重要的。由于从小有着较好的物质生活，因而大多数90后在物质层面并没有多大的追求，他们更加看重的是马斯洛需求层次中的自尊需求和自我实现的需求，他们希望得到他人的认同和夸奖。部分公司在管理新生代员工时，仍然采取着传统的物质激励手段，无法满足90后员工对自我发展的需求，这是导致他们频繁离职的重要原因之一。3.90后员工的企业管理问题管理者对自己成长所积累的管理经验存在依赖，会把自身的经历用到90后身上。自己在过去被管理时所打下的烙印以及带80后团队所积累的管理手段，由于代际差异并不能完全复制到90后员工身上。在管理90后员工时，管理者需要采取新的管理模式。如今的企业不做出让步和改变，面临像前面讲的一样员工们频繁离职，势必会影响公司的发展。90后员工也不肯让步这必将是两败俱伤的结果，员工与企业都应该个退一步让局面变得共赢，这样才能推动企业的发展。以90后的性格特征在公司这样不做出改变让步肯定是会给公司带来风险以及危机的。如果公司工作要求过于苛刻严厉，那么90后员工肯定不会买账，觉得自己没有得到学习和锻炼，只是公司的一台工作机器。日积月累的也会给90后员工带来不好的心里变化，会厌烦这个工作厌烦这个公司，那么必然就不会在认认真真工作，没有激情也没有动力。这样公司不但不会变的更加优秀，反而会给公司带来负面影响以及危机。举例：我们公司刚刚成立不久，有位同事和我一样也是应届毕业生，他比我早来公司几个星期，所以他比我更早进入公司内部，公司也在全心全力的培养着他。公司培养了快两个月，他由于个人原因就离职了。公司本来就是刚成立的，所以人才的培养和流失是非常重视的。每位进入公司内部都需要签保密协议，董事长也和他谈了很多次，但他还是毅然决然的选择了离职。导致我们公司本来早就进行的市场不得不中断和重新寻找新的市场，也导致了公司停滞了二十多天之久。之后重新启动市场，我也慢慢的参与其中，市场的寻找是非常艰难的，所以说90后的个人主义和任性还是很容易给公司带来危机的。4.90后员工的企业文化及管理模式建设90后的新人在学习和能力适应方面是不需要太长时间的。对于刚踏入社会的90后，不光过渡能力强，他们在短期时间内就很容易进入到企业文化和管理中来。无论是传统的企业文化和管理方式还是新型的文化和管理方式，90后都是在短时间内能够很快的适应，他们在这方便还是很有优势的。公司面对当今的90后员工以长远的发展考虑，适当是应该做出相应的改变的，借助90后的创新思维，改变陈腐的一些观念。比如公司可以采用整体报酬策略，由于90后员工更加重视自尊需求和自我实现需求，因而公司在90后员工的薪酬发放方面可采取整体报酬的策略。在为其提供传统的货币化的薪酬和福利之外，应该更加重视工作生活平衡、发展与职业机会这些非货币型的报酬。调动他们的积极心，让他们真正快速的适应公司的氛围，改变家长式管理方式。构建“亦师亦友”的上下级关系，管理者在管理90后员。90后员工们反感那些高高在上的喜欢训斥下属的管理。企业可以做出适当的调整让90后员工慢慢适应这个环境。尽管90后员工目前在职场上的表现令管理者头疼，但是只要管理者采取正确的领导方式，90后所发挥的作用将是不可估量的。总之，要使90后员工认可企业，为企业尽力工作，就需要企业管理者不断地优化管理方式。所以企业以长远的眼光发展企业应该跟随社会的步伐前进，社会、企业、员工都是相辅相成的，离开了任何一部分这个企业都是很难做大做强的，最后也只能被淘汰掉。疫情导致了很多中小企业经营困难，90后员工就好比疫情一般，公司需要去改变，90后员工也应当适应公司。如果双方都选择以个人为中心，到最后也只有两败俱伤的结果。时，应该转变管理理念，将他们当做业务合作伙伴而非单纯的下属看待。对90后员工的建议即将踏入社会的我们，势必要做出改变，社会不在和学校里一样什么都是美好的，也不在有人来包容我们。我现在自己也是在工作中的90后一族，我也算踏入半个社会的90后，我也在慢慢经历社会。慢慢的明白在学校里学到的东西带到社会上，他并不一定是对口的。不管是否和自己的专业对不对口，到社会中你都是要去学习的。90后有自信以及那股傲气是非常好的，我在现在的公司也陆陆续续的在接触着各种形形色色的90后小伙伴。每个人都有每个人的特征和个性，现在的90后也非常的有胆识。但是那份胆识我觉得有时候会觉得这是非常鲁莽的事情，感觉在不该出现的场合出现了本不该有的一种语言或者动作。当然这也和现在90后生活的环境有着密切的关联，如果90后在这方面能够多多控制或者改变肯定会更加完美。90后的新鲜血液也应该多和前辈们多探讨一些重要的事情，毕竟他们的经历和阅历是远大于我们的。在重要决策上还是应该多听他们的建议，不能太一意孤行。等到我们独立的那天我们也需要同样如此去辅导另一批新鲜血液，他们到时候也会遇到和我们一样的问题，你也可以从中看到曾经的自己，我在现在的公司也经常会有同事说我就像曾经的他，我也感到很庆幸。因为我们所要走的路和经历的事是他们所经历过得，我们只需要把其中的细节做好就可以了。结论尽管90后员工刚刚踏入社会不久，目前也在职场上的表现令管理者头疼。管理者多去研究一些适用于90后新员工的管理模式，采取正确的领导方式。总之，要使90后员工认可企业，为企业尽力工作，就需要企业管理者不断地优化和完善管理方式。在我现阶段看来，我觉得90后和各个企业，都应该进行合作双赢的觉得才是最可行的发展，也是最理想的发展方式，毕竟90后还是处于初级阶段。最早的一批90后员工已经可以说是职场老手了，但是我觉得对待刚刚毕业的学生来说还是需要多担待多给我们一些成长以及适应的时间的。毕竟刚刚毕业的我们，来到了社会又是一门学科，相比于学习这个更加复杂，更加难懂，对于我们来说所有事情都是新鲜的，同时也是单纯的，难免会被一些外界因素所误导。就像刚出生的宝宝一样，社会就像我们的父母，我们对世界都充满了好奇，所以我们还需要一段时间的成长。成长的过程中当然也是需要指导的，我们的企业以及老员工就是我们最好的指导老师，他将一步步把我们从一个什