选择管理队伍和组织形式课件

選擇管理隊伍和組織形式

一、描述一支強有力的管理隊伍的特徵與價值。理解外部專家支持和非管理人員的管理。二、掌握小企業通常採用的法律組織形式，描述每種形式的特徵三、理解企業選擇不同法律組織形式應考慮的因素組建費用，有限與無限責任，連續性，所有權變更，管理控制，增加新的無固定股息股票資本金，所得稅。四、瞭解董事會和顧問委員會的有效作用五、瞭解不同企業組織形式的納稅條款，理解准公司企業的特點及獲得資格的條件。

支強有力的管理隊伍的價值

（1）能提出最好的經營思想，提供企業運行的各種資源；（2）能給企業帶來更大的優勢；（3）能吸引投資者；（4）由於技能是互補的，有利於形成理想的教育水準和經驗的組合；（5）能獲得外部專家的支持。組建管理團隊時應注意

哪些事項

（1）所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。（2）人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。（3）選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的“團隊精神”。

企業家所範的頭號錯誤就是他們不知道如何建立一支互補的隊伍。他們常常是自我克隆，即試圖將雇員變成自己的複製品。。。你必須加強其他人的能力，利用他人的強項彌補你自己相應的弱項小企業如何利用

外部人力資源

（1）同有關科研部門或大專院校建立技術協作關係，聘請一些專業技術或管理人員來廠指導，幫助攻克技術難關，提高管理水準。（2）邀請企業所在地區內外，甚至國內外專家、學者為企業生產、技術、管理提供指導。（3）同有關大、中型企業掛鉤，聯合開發技術和產品，聯合經營。或者是依靠大企業產品擴散，組織配套生產。（4）運用“餘熱發電”的策略。離退休人員（5）兼職工作機會。創業團隊的類型P77有核心主導的創業團隊：一個人想到了一個商業點子或有了一個商業機會，從而發起和組建所需要的團隊。——先有創業點子再有創業團隊群體性的創業團隊：由於經驗、友誼和共同興趣的關係而結緣的夥伴，彼此一起發現商業機會。——现有核心创业团队的结识才有创业的点子提出。創業團隊為什麼

要分裂P80重點

（1）隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規範的企業經營管理的需要。（2）創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有衝突，導致創業團隊解散。（3）創業成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。（4）團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。怎樣保持創業團隊的穩定

P79（1）創業團隊一定要有碰撞後形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。（2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，等等。（3）要保證團隊成員間通暢的溝通管道，進行持續不斷地溝通。

企業的法律組織形式常見的法律形式單一業主合夥經營有限公司普通合夥人隱名合夥人有限合夥人有限責任公司股份有限公司中國唯一允許小企業採用的組織形式及每種形式的特點

1、小企業採用的組織形式：業主制、合夥制和公司制2、業主制的特點：（1）業主對企業財產擁有支配權；（2）業主享有企業的全部利潤；（3）承擔所有損失、所有風險、支付所有債務；（4）承擔無限責任。3、合夥制的特點：（1）合夥制應建立在書面合夥協議基礎上；（2）合夥人可以代表合夥組織簽訂合同；（3）在有限合夥中，普通合夥人以個人財產承擔企業債務，而有限合夥人只要不在管理中起實際作用，只承擔有限責任。4、公司制的特點：（1）有限責任；（2）所有權容易轉讓；（3）增加資本的最好形式。！知識重點合法組織模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責任企業的延續性所有權轉讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨資所有制企業一般無登記或申請費用無限責任所有者死亡，企業解散公司名稱和財產的所有勸可轉讓絕對管理自由受所有者個人資本的限制所有者個人收入納稅一般合夥制一般無登記或申請費；書面合夥契約雖沒有法律要求，但很有實際意義無限責任若契約沒有明確規定，合夥人退股後死亡，企業解散需要所有合夥人的同意需要合夥人的多數票同意來控制受合夥人能力和出資意願的限制合夥繳納個人所得稅公司制度有申請費，遵守公司法律有限責任不受股東後死亡的影響可以很容易地通過股票轉讓股東有控制權，但一般由董事會控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個人所得稅最佳模式獨資或一般合夥制公司制公司制取決於環境取決於環境公司制取決於環境小企業選擇組織形式

應遵循哪些原則

P80-81（1）稅收考慮。不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的。（2）承擔責任。有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護，選擇組織形式時要權衡各種形式賦予業主的法律和經濟責任，將責任控制在其願意承擔的氛圍內。（3）初創和未來的資本需求。不同企業形式在組建時的資本需求是不同的，業主應根據自己的資金情況選擇。（4）可控性。在不同的企業形式下，企業主對企業的控制能力是不一樣的。企業主要權衡他願意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。小企業選擇組織形式

應遵循哪些原則

P80-815）管理能力。企業主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應該選擇那些能夠將多種人才納入企業內部的組織形式。（6）商業目標。企業主計畫實現的企業規模和盈利水準也與企業的組織形式相關，而且隨著企業的發展，其組織形式總是向著更為複雜、成本更高的方向轉變。一個龐大的商業計畫往往會誕生一個大規模、複雜的企業組織。（7）延續性和產權變動問題。不同形式的企業的延續能力是不同的。在建立企業的時候，業主也應該預想到將來企業的所有權轉換、繼承、買賣的問題。（8）組建成本。不同企業組織形式的設立成本是不同的，設立時必須把成本收益比考慮在內。課堂案例分析聯繫王先生在一家市政建設局下屬的設計企業擔任設計師，李先生是該單位的領導。他們都辭去工作決定合夥開辦一家企業。李先生作為年長者具有較多的經驗，並打算承擔較大的風險，因而他獲得51%的股份，他們決定報酬以每個合夥人各自的銷售量減去費用後的淨收入為基礎正如李先生所預料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，並且他提出要求重新考慮合夥協議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才！！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數據。王先生在財務部的電腦上找到這些數據，發現他的合夥人已經多拿了10萬元。王先生與李先生對質。“是的，我拿了”他的合夥人承認：“但我應該拿這麼多，我必須管理員工。”問題：1）這個合夥組織在建立時犯了什麼錯誤？2）李先生有權宣佈他應該比王先生拿得多嗎？3）如果你是王先生，你會怎麼辦？企業三種創新的組織形式

戰略聯盟特許經營虛擬企業戰略聯盟含義P93戰略聯盟是指兩個以上的企業為了實現資源共用、風險或成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作夥伴關係，並在某些領域採取協作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。高度參與低度參與多數股權參與合資企業研究開發夥伴關係許可證轉讓戰略聯盟特徵1）各方具有比較優勢，有可相互利用之處。2）各方都有自己的發展戰略，合作是為了實現各自利益與聯合體的戰略目標。3）聯盟各方的經營行為只受所定協議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。4）聯盟的期限一般都比較長，以聯盟各方的發展需要而定。5）聯盟各方都是為了追求聯合的協同效應，獲得預期的經濟效益。特許經營特徵P921）有一個特許人。特許人是整個特許經營組織的核心，發揮著領袖作用，對整個特許經營組織體系進行管理。2）採用相同的經營方式與特色。特許經營組織體系的許多受許人，都按照一個統一的經營方式來運作。3）宣導一個共同的企業文化。虛擬企業P96-98含義：企業在組織形態上突破有形的界限，雖有生產、設計、經營、財務等完整的職能，但企業體內卻沒有完整地執行這些功能的組織。同傳統企業相比，它具有以下特點：1）企業界限模糊。它不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。2）運用先進的通訊手段進行聯絡。3）流動性、靈活性。它可能是臨