班组安全建设工作总结（20篇）

班组安全建设工作总结（汇总20篇）在工作中，平安工作总结是必不行少的，它能促使我们对工作中的平安风险有更全面的相识。下面是一些优秀的平安工作总结范文，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。

班组建设工作总结

20xx年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的阅历。在员工队伍建设方面，我们也结合企业实际状况，实行了一系列的措施，在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探究、做了大量扎扎实实的工作，取得了明显成效。

一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们依据《关于加强中央企业班组建设的指导看法》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施看法》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作安排，进一步推动班组建设工作。

二是创先争优，班组建设内涵不断得到充溢。我们把培育先进典型、培育一流职工队伍，作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手，实行有力的措施主动推动，涌现出一大批优秀班组。

三是狠抓培训，班组长队伍素养不断提高。选派优秀班组长参与清华高校和国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素养培训，打造高素养员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。20xx年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的主动性和主动性。员工队伍的整体技能水平得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞争力的增加。

加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的须要。提高企业的核心竞争力，要从提高员工队伍素养抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好了，才能全面实行企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目标，提高企业的生产经营管理水平、技术创新实力和可持续发展实力。

加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水平的须要，是加快转变企业发展方式的须要，是构建和谐企业的须要，我们要仔细落实班组建设工作看法，以提高员工思想道德素养和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理为重点，进一步增加广阔员工的学习实力和创新实力，着力培育学习型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。依据新形势、新任务的要求，主动探究加强班组建设的新思路、新途径，培育、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。

班组平安建设工作总结班组平安建设工作方案

活动时间：

活动地点：

1教211。

活动主持人：

__x。

活动参加者：

历史文化与旅游学院20__级三班同学。

活动目的：

为响应学校以及学院学习部有关学风建设的号召，在辅导员崔晓乐老师的指导下，举办此次有关学风建设的主题班会，旨在让同学们了解学风的科学含义与意义，从而促进同学们以更饱满的学习热忱投入到自身的学业与充溢的高校生活中，为班级、学院乃至学校的'学风建设出一份力。活动内容：

学风是一所学校的灵魂，这个灵魂的建设须要全部人的共同努力。而作为一名学生，不断的去获得与驾驭学问是我们的本职工作。我班开展的以“学风建设”为主题的班会，旨在让同学们更为具体的了解学风的含义与意义后，结合自身的实际状况，制定更具实践可操作性的方案，从而促进同学们的自己超越，共建学风优良班级，为班级、学院乃至学校的学风建设出一份力。

老师，就本次主题班会进行了点评。在点评之后，她指出，年轻的我们一方面怀揣幻想，一方面又受生活各种的诱惑，而能不能成才很大程度不仅取决于我们所处的环境，更在于自身对于幻想最初的坚持。讲评最终还对我们提出了“一要实践二要坚持”的殷切希望。

最终以学风建设为主题的班会在主持人的总结讲话中落幕。活动心得：

这次有关“学风建设”的主题班会，对于现在还是大一学生的我们，既是一次极有意义的启迪，又是一剂定心的良药。在了解学风建设的重要性之后，我们也结合自己的实际状况，主动探寻符合自身发展的有效措施。同时特别感谢王老师恳切的建议，我们肯定会将想法变为行动并持之以恒。最终也由衷感谢学校与学院学习部、辅导员崔晓乐老师为我们创建了这次深化了解学风以及学风建设重要性的机会，让我们受益匪浅。

党管平安班组建设工作总结

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

班组建设工作总结

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：

“凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，进取、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。

随着公司的发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的进取性，提高班组建设的整体水平。

我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。

在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，经过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每一天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。

2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。

3）、许多情景下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

4）、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作动身，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。

党管平安班组建设工作总结

平安系统工程理论告知我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安生产，一是须要“技防”—平安技术保障;二是要求“管防”--平安管理防范;三是依靠“人防”--平安文化基础。事故发生的最主要的因素是人的担心全行为，要限制人的担心全行为，首先必需转变人的平安思想，提高平安意识。而对员工的日常平安教化主要集中在班组长身上。所以，平安管理要下移到班组，因为，班组是平安生产之基，也是事故发生之源。那么，班组平安建设就势在必行。

一、创新工作思路，开拓平安管理模式。

企业是平安生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是平安生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的平安。班组平安生产的最终目的是实现员工的生命平安，班组平安确定企业平安生产的命运，班组生产过程和作业过程的平安是一切平安生产工作的归宿。

化工一分公司循着这样的思路，在平安管理工作中不断总结和积累，不断创新平安管理新思路和新方法，渐渐形成了以三大平安管理体系(平安基础管理考核、平安文化建设、平安标准化建设)，为指南的平安管理模式，逐步开展各项平安管理工作，并以平安文化建设活动为载体和主线，贯穿于平安管理工作的始末，实行基层为先，重心下移的原则，努力开展班组平安文化建设活动，将各项平安管理工作开展在基层。

二、成立组织，确立目标，加快步伐。

20xx年，化工一分公司公司制订了《陕西北元化工集团有限公司化工一分公司平安文化建设实施方案》，并成立了平安文化建设领导组织机构。树立“以人为本”的平安价值观和“生命至上，平安为天”的平安理念。坚持“平安第一”和担心全不生产的原则为指导思想。加快平安文化建设的步伐，营造有利于平安生产、科学发展的文化氛围，促进公司平安工作健康发展为指导思想。确立平安文化建设工作目标，利用三年的时间，一年打基础，两年上台阶，三年达目标，利用三年的时间初步建立规范化的平安文化模式，健全平安文化建设队伍。使全员平安意识深化人心，平安文化氛围更加深厚，平安理念更加坚固，平安生产方针广泛落实，整体提升平安管理水平，改善企业形象，增加员工凝合力，形成具有由公司特色的平安文化体系。在此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作。

三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组平安文化建设。

20xx年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”平安文化建设活动为载体，全面开展平安管理的各项工作。

1、开展“月月有主题”的主题月活动。

1-2月：开展“平安教化月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、平安管理人员、从业人员及特种作业人员进行平安教化，增加和丰富各级管理人员、生产系统人员的平安学问，使平安理念深化人心。

3-4月：开展“提升班组平安技能”活动，活动在平安环保科平安管人员的监督和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的讲解和现场佩戴竞赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的平安操作技能。

5-6月：开展“班长反习惯性违章作业”活动，通过深化“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的“反正”，刚好进行平安教化，在事故发生的因素方面首先消退人的担心全因素，规范人的作业行为，堵住事故的源头，从而保证作业过程的平安。

7-8月：开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，使平安文化活动气息渗透到各个角落。

9-12月：开展“百日平安无事故”活动，通过平安学问竞赛、平安演讲、“平安卫士行动”等内容丰富，形式多样平安文化活动，为全年的平安生产目标做最终的冲刺。

2、开展“四个季度亮点”活动。

20xx年，公司确立了四个季度点活动。第一季度：开展“平安宣誓”活动，生产系统人员每日上班前进行平安宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。利用员工们的平安誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责，也要对家人负责和企业负责。

其次季度：开展“班前一题考平安”活动，平安环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对平安学问的了解和驾驭状况，并刚好予以订正和教化。这样，进一步丰富了平安学问学习形式，强化了员工的平安意识，激发了员工学习平安学问的热忱，变更了员工被动接受平安学问的习惯。

第三季度：开展“手指口述”平安确认法活动，此项活动是针对岗位危急、操作环节困难等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化留意力、强化过程限制的操作方法，并将作业程序、动作标准、平安要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要。这样，将理论教学口语化、专业困难记忆简洁化，通过肢体和语言的协作，是每一步工作程序都在确认后进行，从而杜绝失误，避开事故发生。在公司范围内形成“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。

第四季度：开展“百日平安无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年平安工作目标。

四、季度有亮点、年年有提高。

经过一年的努力，化工一分公司又将20xx年定为班组建设年，力求班组平安建设工作再上新台阶。

班组建设工作总结

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有刚好地得到消退，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。可以说，班组长素养的凹凸确定了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分相识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅须要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更须要一大批娴熟驾驭矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。一方面要对班组进步行思想政治教化和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理实力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长创建发展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作主动性。

班组及其成员作为各项平安生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的详细操作者，要想提高执行力和操作水平，就必需充分利用班前会、平安学习日等时间，采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的平安教化和培训力度。

平安教化和培训是歼灭人的担心全行为的最基本措施。因此，必需加强对班组成员的平安教化和培训，对不知者进行平安学问教化，对知而不能者进行平安技能教化，对既知又能而不为者进行平安看法教化。通过平安教化和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，驾驭在异样状况下处理意外事务的实力，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并仔细贯彻执行;安排上要做到公开、公允、公正，工作任务支配上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明;要进一步加强现场环境治理，给职工创建一个平安、舒适的工作环境;要充分调动班组成员的平安生产主动性，把每一个成员的爱好、爱好和留意力都引导到有利于平安生产上来。同时，还要仔细抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不损害，实现班组平安生产无事故。

综上所述，班组平安管理是煤矿企业平安管理的基础，班组的平安生产是实现企业平安生产的关键。因此，班组建设在煤矿平安生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现平安生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

党管平安班组建设工作总结

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必需的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设，即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创建和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

班组建设工作总结

经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力平安生产第一道防线，为保证电力平安生产必需建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、平安措施靠班组来仔细贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。假如在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必需加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

（一）是要进一步提高相识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，须要塌塌实实地做很多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站平安礼貌生产。

（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的相识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的看法，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他平安生产工作，如反事故措施、危急点预料预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避开形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，假如我们在这个环节上实行马虎应付的看法，势必使得可能存在的平安漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。

（三）是加强平安思想教化，做好预防工作。平安是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司平安生产的主力军，应加强平安教化，提高平安技能和完善平安监督管理，对提高公司的平安生产是非常重要的。

（四）是进取探究变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素养不一样支配其岗位学习，以做到有的放矢，激励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素养，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本领，以适应变电站运行维护的不一样须要。

不足：

1、重视现场管理，而忽视了人的素养管理。对上级工作要求能刚好理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了许多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参加程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参加，人人争创”的氛围。

改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中削减疏漏，让班员有主子翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本领。应定期召开民主生活会，要求全班员工都要进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。

存在问题：

1、巡检工作量大人员偏少。

2、此刻的运行班组建设管理要求高。

3、加强二次、一次设备的培训，异样是动手本领这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。

班组建设工作总结

班组是矿山平安生产最基层的组织，我矿山加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安发展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强矿山平安生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们仔细实行公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作：

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，须要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组最小最干脆关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具有创建性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的班组建设工作格局。

二、完善制度，仔细考核。

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作平安、健康、持续发展。

三、加强培训，提高相识。

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地实行各种技能、素养培训班，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种主动向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注意实效。

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以平安生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，提高班组成员的平安生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“平安生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“平安生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动，通过一系列平安活动的开展，提高了各班组成员搞好平安生产工作的主动性，进一步增加了班组成员的平安生产意识和自我爱护实力。有力的提高了我公司各班组的平安生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中。

4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产平安。

六、总结阅历，防微杜渐。

班组建设工作总结

时间荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率101%，日常检修工作完成率101%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术本领，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的职责意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，并且须要同事支持和监督。

xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上平安事故。

巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予必需的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情景下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，并且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自我的贡献。

我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，进取响应公司的口号，从“节俭一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节俭材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节俭方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节俭材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自我，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。

我们检修班组进取，主动的参加公司及分厂的各项团体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术本领和综合素养。我们检修班组进取的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自我也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自我最大的贡献。

班组建设工作总结

作为收费所最基层的主要骨干――收费班长，就应在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程平安畅通。

班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素养，关切员工生活以及搞好群众关系。

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的潜力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要相识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。

提高业务素养是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力气是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发觉问题并刚好精确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务学问，把学问点尽可能地分门别类，帮忙收费员熟识驾驭。

首先，找一些记忆窍门。比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一样，后两位数字也基本能够依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较详细，也不简单遗忘。

其次，把握一些操作规律，比如一些特别车辆的处理，有相应的`操作规程，我们只要把操作流程和礼貌用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又精确，服务质量又高。

再次，重视上下班讲评和班务会议。每一天上下班讲评时对当班的工作状况作一些分析和探讨，抽查一些业务学问，包括车型的判别，特别事务的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作状况，各自总结工作阅历，再把阅历所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，构成良性循环，切实做到精益求精。

关切员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不必需“通”，所以很有必要加以关切。生活中遇到不顺心的事在所难免，假如闹着心情来收费发卡，明显不能礼貌服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要专心视察员工状态，刚好引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题缘由，驾驭改善之道，透过沟通，自我反省，积蓄阅历，把工作做得更实更好。同时能够多多实行一些班组消遣活动，丰富精神生活。也能够结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务沟通、技术探讨等活动，使班组内构成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还能够激励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的欢乐。

搞好群众关系是各项工作顺当进行重要保障。作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特性是与稽查员之间的关系。要与收费员一齐了解领导的良苦专心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，还要处理好收费员与司乘挚友的关系，特性是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。我们礼貌接车微笑服务，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量避开与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。

班长要在生活上切实地关切他们，在工作中严格地要求他们。班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，指责要讲方法。要有耐性，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题缘由，而后解决。班长要处事讲人情，到处讲风格。班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特性是在班组成员有困难的时候，赐予帮忙，排忧解难。“人心换人心，八两对半斤”，很快班成员就会溶化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力。

每个班成员都思想好、业务精、生活资料丰富健康，群众关系和谐融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了！

班组建设工作总结

开展班组建设活动来，在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培育人才、激励人才的地方，更是干脆影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏，干脆关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，为实现红旗班组，争创标杠班组尽一份力。

下面是开展班组建设活动来大家构成的共识。

之前大家都认为做好当班的出海物料平安检查就是自我的本职工作，也就能够了，没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动，深刻的相识到班组建设不应当是自我的职责，更是大家的职责。

由于班组成员存在年龄、性格、学问层次的多样化，综合素养参差不齐，所对同一个问题的看法和做法也是有差异的。依据每个员工的特点，充分确定其主动的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建设活动，较好地发挥了这一团体力气。

主动协作班组长的工作，仔细填写班前班后会、周例会、月例会、质量限制分析会等基础资料的记录。

始终贯彻平安第一、预防为主的平安理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料五不检的原则，真正做到了出海物料的平安隐患留在陆地，把平安送上了海上的目标。

经过学习6s管理后，使办公、作业场地光明、整齐，增加了学习园地，更是深厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的.特色创建思维与创建性才能充分发挥出来。

经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了班组员工的综合素养，本领有了提高，能够使物料安检工作按质按量顺当完成，得到业主的充分认可。

存在的问题和不足。

班组建设是一项人为本、科学发展，不断创新的系统工程。由于我们学问不足，相识有限，离领导的要求还是有必需的距离，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好。

班组建设工作总结

平台和场所，为职工学习消遣创建了有利的条件。为使班组平安建设活动落到实处，公司工会主动动员，广泛发动充分利用班前班后会，阅历沟通会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣扬做好班组平安建设的重要意义及班组平安建设在矿井平安发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面赐予重点支持。同时，成立了党政工领导参与的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。

班组建设工作总结

我是xxxx煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿平安生产最基层的组织，我矿加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安发展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组平安作为平安生产的第一道防线，促进平安生产持续稳定。搞好班组建设有以下几点：

一、完善制度，仔细考核。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。

二、创先争优，把握班组发展的方向。学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的平安素养和业务技能。增加职工平安意识，引发职工的学习爱好，消退职工的厌学心情。

三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把平安隐患歼灭在萌芽状态。

四、将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工平安潜能，让职工逐步由“要我平安”转化为“我要平安”，切实做到“责任有我，我必平安，平安有我，我必平安”。

五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。给予班组长充分的权力。强化作业班组的平安管控，明确规定班组长是本班组的平安生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。

六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必需留意以下五个方面工作：

（一）是搞好班组工作必需常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰难的任务，必需持之以恒，才能真正取得实效。

（二）是搞好班组工作必需坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、开心的环境，这样才能增加班组凝合力，更好地激发班组职工的潜在实力。

（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会探讨通过。探讨区队和班组工资奖金安排，也都要有职工代表参与。

（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班建设工作必需与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的`最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

（五）不断思索和总结，主动探究班组建设的新途径与新方法。要用发展的观点来思索、总结班组建设的成果与不足，大胆尝试和探究。通过多种途径和形式，仔细、全面落实班组建设任务，扎实推动班组建设工作。我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了平安基础，推动了企业平安生产的快速发展。

班组建设工作总结

依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建设工作取得进展。

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务实力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素养还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

1.加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。

成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组整体素养。

一是开展创建学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。

大力开展平安培训教化活动，不断提高平安责随意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进行《现场作业危急源辨识库》的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。

依据《国家电网公司关于加强班组建设的实施看法》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。

班组建设工作总结

班组是煤矿平安生产最基层的组织，我队加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安发展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强我队平安生产“基层”、“基础”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我们仔细实行集团公司和长治公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作。

班组建设的过程是全部的规章制度逐步完善的过程，年初，综采队根据矿委下达的各项任务和指标，结合我队的详细实际，具体完善补充了各项队组管理制度，重点对《班组平安奖罚制度》、《班组标准化验收细则》、《全员绩效考核细则》等12项规章制度进行了完善，现全队共制定54项平安管理制度；在日常工作中重点加强制度的执行落实，对各班组严格进行考核，使各项工作制度化、规范化、系统化，为各项工作的完成供应了制度保障。

全年来，我队仔细实行公司相关平安文件精神，结合队部自身实际状况，班组详细开展了以下工作。

1、优化配置，合理组织。

上半年综采队在30106工作面组织回采作业，煤柱回收工作面内空巷多，加上顶板压力大，回采条件始终较差，时常在空巷旁边发生漏顶冒矸现象，我队有效进行三班劳动组织优化，大力打击超班加点现象，着力加强班内8小时的工时利用率；3月份以来，为缓解矿井接续惊慌，延长工作面服务年限，矿委确定综采队实行“三班变两班”，取消零点班，作业形式调整为“三采一检”，队组合理调配各班的技术骨干，将生产二班人员补充到一班和检修班中，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，再次解决了班组人员问题，平衡了班组生产实力。

10月份，转入30107工作面回采，为保证月度及年度生产任务的完成，依据各工种岗位的作业特点，经石窟煤业矿委探讨确定，安排自10月17日起，综采队复原零点班生产作业，实行三个班次组织生产和检修，队部依据所管辖的职责范围和实际工作中所需担当的工作任务，合理采纳相宜本队实际的劳动组织形式，详细分为生产一班、生产二班、综采检修班，负责原煤生产任务、综采工程质量、技术创新及小改小革、材料费用管控、原煤煤质、机电设备运用、维护检修、成本管理、职工培训、两巷超前支护及巷道修理、工作面安装和搬家等工作，各班组相互协作、协调管理，确保本队的各项平安生产任务完成。

2、夯实基础，仔细考核。

2月份修订、补充和完善了《综采队班组建制》、班组考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核表特别的具体，包括劳动纪律、工分安排、现场交接班、质量标准、动态达标考核及奖惩方法都作出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的操作性和好用性，在详细落实的过程中，使全体职工自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

3、加强培训，提高相识。

班前会开展以标准化建设、班组长平安培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并于月末组织全员参与考试；另外在每日一题学习中，将工作支配与风险辨识结合起来，强化岗位人员平安作业意识。

另外平安科、培训科、综采队紧密联系，组织班组进步行各类培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问，通过学习培训，增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种主动向上的学习气氛。

4、主动参加、主动建设。

全年综采队各班组仔细组织开展各项活动，注意实效，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以平安生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，提高班组成员的平安生产意识。主动参加“6月平安月活动”、“百日平安生产活动”，6月29日组织参与了“安康杯学问竞赛活动”等活动，通过一系列平安活动的开展，提高了各班组成员搞好平安生产工作的主动性，进一步增加了班组成员的平安生产意识和自我爱护实力。有力的提高了我公司各班组的平安生产。

5、总结阅历，防微杜渐。

我队每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、分管矿长、相关部门科长及各班班组长参与，在例会上，由各班组长总结本班组本月工作状况，主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历，对于各班组所提出的问题，大家一起探讨有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。

在1—10月份工会组织的优秀文明班组评比中，综采队三次获得优秀文班组称号，其中综采一班2次，检修班1次，走在了全矿班组建设的前列。

存在问题。

1、根据集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我队一部分班组长就不符合要求，但又无更好的方法来解决，老班组长有阅历无学历，新一辈有学历无阅历，制度与现实的冲突让我们短暂未能将这一制度完全施行下去。

2、由于我公司人员比较惊慌，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的仔细考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。

下一步工作目标。

1、在工作中着力培育有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培育，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培育中的班组进步行座谈会，老班组长将自己实战阅历细心传授给新一辈，将二者的阅历与文化素养渗透到班组文化建设中。

2、加大考核力度，杜绝弄虚作假，人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们石窟特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。

班组建设工作总结

20__年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。

上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步发展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在11·9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。

新的一年，我会总结阅历和不足，把工作做得更好，感谢!

班组建设工作总结

公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教化体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教化，依据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习探讨、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段，主动打造班组学习机制。

班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在详细的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培育机制，维持了班组建设的活力与朝气。在新员工的实力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感沟通等方面在原有的管理上寻求变更。下一步，我们以市公司班组建设指导看法为框架，按“树标杆、建阅历”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理实力。

经过一年的努力，在市公司班组建设指导看法下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。xxx分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在