关于安全生产责任清单制工作开展交流

关于安全生产责任清单制工作开展交流关于“安全生产责任清单制”就是把按安全生产政策、法律法规、规范要求。以清单的形式将每个人工作的职能、注意事项、每项工作要求、工作顺序清单化。实行“照清单办事、按清单履职”，从而规范现场安全生产管理、减少安全生产管理工作的失误、达到安全生产工作隐患防范和隐患化险的同步推进目的。鉴于此，我就项目在开展落实安全生产责任清单制的相关内容作如下分享：传统的生产经营管理方式治标不治本。通过以往经验可以发现项目部在日常生产经营管理中按照传统的安全管理模式只能局限性的管理，因为在施工过程中安全管理工作的工作量大、难度高、过程管理困难是本项目部必须面对的难题。尽管在项目开工之初编制厚达几百页的施工组织设计、安全文明施工方案、各种应急保障措施等各种文件，各种措施方案放一起可以堆成一个小山，同时对面一线从业人员项目部采用进场三级安全教育、施工过程常规安全检查、安全违章查处后处罚等一系列传传统的管理方式，教育方式过于书面化、制式化许多从业人员打心底里认为那就是走过场，整资料并未达到教育、提高防护意识的效果，并没有达到座以上措施的初衷，并且此方式在管理过程中容易发生扯皮、推诿、安全事故责任划分不清晰现象，直白的说就是过于简单、粗暴，隐患处置只达到了治标，没有达到治本效果、可能某些时候的违章处罚依据不够说服力，这样不仅容易让从业人员产生抵触情绪，还容易造成项目管理人员与优秀从业人员的流失、从根本上不利于项目安全与生产工作的推进。到头来所谓的各种组织文件、指导措施方案、应急预案只不过成了应付各级部门检查的纸质文件，对于现场指导生产经营活动还是成了空谈概念，缺少实际落实制度。而且大量的各类文件从侧面加大了管理人员、技术人员的工作压力。减少了制度落地的力度。二、跟着清单走，工作得心应手。安全生产清单制开展以来，清单制要求每一部门、每一各岗位、，每一个人都有自己清单。每一个从业人员只需照单办事、按单履职。公司级、部门级、项目级根据清单要求实行定期检查、回访、按月上报公司项目安全生产检查情况。杜绝了项目在开展安全管理工作时出现诸多弊端。确保安全隐患排查有单可依、安全责任追究有单可查。这里我想举一个实际的对比例子：其实在传统的安全工作的监督管理中，安全工作的开展更多需要管理人员不停的现场巡场检查、提醒一线从业人员提高安全意识、做到安全防范措施，这种传统的模式不但直接增加管理人员的工作量、让人心力憔悴，还让安全操作意识只是停留在管理层。因为就目前施工现场的通病现象来看，大部分一线从业人员文化程度普遍偏低、甚至有的根本就没读过书、对国家现行的安全操作规范、施工管理要求根本一窍不同，从业人员的安全理念只是停留在听别人说这个事情不能怎么做的阶段、至于应该怎么做根本不清楚。所以施工现场违章作业人员一眼望去比比皆是。通过项目部对安全生产相关要求提炼实行清单推广后，一线从业人员能从清单中清楚的知道：我在什么位置、我该干什么，我能干什么、不能干什么？而且我项目根据相关要求针对不同的工种制定了对应的工种岗位清单便携牌，使每一个人工人在作业过程中在遇到不同的问题时可以随时拿出来查看、学习，根据清单指示牌做出正确的动作。总之清单制开展减轻项目安全工作的压力、提升了安全管理工作的质量、提高工作效率、降低安全事故发生的概率。真真正正的保护了一线人员的生命安全。三、落实清单制，确保住安全生产的红线。清单制工作开展以来，项目在生产经营活动中的安全管理工作有了很大的该变，过去安全意识只是停留在了管理层。一线从业人员对安全生产只是在一个框架内，具体在应对风险时怎么做不清楚，甚至很模糊。清单制工作开展后，在每一个工作部分、工作岗位、操作间都有对应的清单制风险识别、针对不同的风险制定不同的应对清单。总体上来说，清单制的推广执行，把老一套施工组织设计、方案措施、应急预案实行简化、制度化、责任化按清单的形式