钢铁厂个人工作总结

钢铁厂个人工作总结时间飞逝，200X年很快就要过去了，回首马上过去的一年，内心有很多感慨。我是在0X年X月底来到xx钢铁公司的，以往我曾在石化行业做电气维护和改造工作，由于原单位业务终止撤回本部，我本人也不想再继续干下去，也想给自己的人生有个突破，就与原单位协议办理了结束劳作关系的手续。刚来到公司，接触到这个与自己既熟悉又陌生的工作，一时不知该如何展开，但是在部领导和全体同事的关怀，帮助和支持下。我很快的就掌握了一些经验，使工作达到了预期的目标。一.半年来的工作表现1.完成了公司80万吨选矿厂的35KV电磁站的装调和选厂各设备的装调，确保了选厂电气设备的正常运行。2.按期保质保量的完成了公司烧结改造项目中的电气设备的装调，使公司的原料生产正常进行。3.强化业务学习，提升自身素养和技能。为做好监理工作，我保持学习，注重以身作则，以诚待人。工程部的工作最大规律就是工作时间“无规律〞，除了正常的上下班时间外，对工程施工中必需要解决得问题更是要做到随叫随到。因此，我正确熟悉自身的工作，正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系，保持甘于奉献诚实敬业。经过近半年的学习和锻炼，自己也在工程管理中取得一些经验。4.严于律己，强化作风建设。近半年的工作中，我对自己严格要求，把雷厉风行舍得付出，默默无闻作为自己的工作准则，力争做到踏踏实实埋头苦干。以公司的纪律规范自己的言行，遵守公司机关的各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚慎重，主动接受来自各方面的看法，不断改善工作。二.工作中的不够和建议1.近半年来工作虽然取得一定得成绩，但也存在着学习，服务和工程管理中与各方面的沟通不够，和部里有经验的同事比较还有一定的差距，在以后的工作中我一定总结经验，克服不够努力把工作做得更好。2.由于本部门电气专业人手少，工作量大〔从材料的预算，图纸的审核到材料审批和完工决算交接仅我一人〕，原计划由我自己选择一个助手，由于在联系过程中出现没有预料到的结果，对此请领导尽快帮助解决为盼。三.200X年工作展望通过200X年的工作总结，将对以下几个方面进行改善：1.对工程中的安全意识要强化。2.努力改善工程管理中与各方面的沟通力度。3.工程材料审批严格把关，减少浪费现象。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：李鹏亚炼钢厂个人工作总结【篇一：钢厂转正工作总结】年终工作总结与计划来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。关于我这个进入安钢大家庭的“新人〞，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：从刚入厂到现在，深入体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存〞口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。进入到真正岗位上以后，相继熟悉了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的熟悉。今后还必需要自己不断摸索，努力学习。摸索出合适我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，革新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。必需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们产量的2工作总结大致可这样写1、数据方面〔09年生产量、生产时间、人工成本、原材料等等〕2、设备方面〔设备运行状况、设备改换量、修理次数等等〕3、安全方面〔09年有什么安全事故发生，处理状况等等〕4、质量方面〔在开菜煤的过成中有什么异常，煤质状况总结〕5、员工方面〔09年中员工有什么想法，在工作中表现如何，在下阶段怎么去管理〕大致就这些吧，具体的还要依据你的实际状况写啊，不知道有没有什么帮助，希望有用。轧钢厂2008年工作总结2008年工作总结一、1-10月份经济责任制任务及全年估计完成状况1、产量及成材率完成状况1-10月产量〔吨〕线材棒材带钢1780合计成产量〔吨〕成材率〔%〕成材率〔%〕长〔%〕97.9897.310.67估计全年完1-10月综合去年同期综合同比增截止到10月份，完成钢材产量*万吨，估计全年完成钢材产量*万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日，日产优待钢10101吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了*吨的日产记录。成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。1-10月，完成钢材综合成材率97.98%，同比增长0.67个百分点。2、成本完成状况棒材一高线二高线三高线四高线带钢1780合计1-10月计划1-10月实际成本〔元/吨〕完成〔元/主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期。XX年末来到钢铁，时间飞速已过去了将近五年，回首过去的时光，我已有同学蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学习、进步、施行，认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素养强技术硬的钢铁工人，认真完成工作中的各项指标。从来到钢铁，经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级〞三级安全教育，使自己对工作安全，工作程序有基本了解，再到车间对安全知识技能培训后在成品车间上岗了，参加了烧结厂三期工程的建设，其中有苦也有甜，那时与施工单位配合，亲眼见证了三烧的建设，投产，直到现在回想“日钢速度〞都为日钢感到骄傲，为自己成为日钢的一员而感到荣幸。在成品车间投产工作后，有了自己的岗位成三，在这期间认真理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事探讨工作，慢慢的学会了对跑偏皮带的调整，非工作状态下改换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题，并解决及时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守操作规程，规章制度，与同事间互相学习交流做好工作中的互连保，当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立完成本岗位工作。工作之余始终保持学习态度，积极参加班组各项学习活动，更努力学习安全操作技能，目的很明确，只有多学习安全生产知识才能提升操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。确保设备正常运行，才更好服务安全生产。随着工作性的变化，工作能力的提升，在领导和老师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力，我由成三岗位调整到带冷机，经过培训与老师傅的讲解，了解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而制定的，带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节，是烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的制定之一，带冷机运行是否稳定关于烧结生产有很大的影响。带冷机是由132个小台车，4台风机、2台电机减速机，柔性传动组成。在以后的工作中遵守劳作规章制度，确保安全，在班前后会上认真学习安全操作规程，扎实自己，使自己做到遵守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，了解带冷机各组成设备的运转状况及如冷却不当造成烧结红矿，要及时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度。班中认真执行安全规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排除故障，经常不按时对设备、安全防护设施进行检点，做到及时发现问题，及时汇报解决问题，使自己做到对危险源的识别能力，自我保护能力，突发事故的处理能力，确保岗位无隐患。经过学习这些，自己能很好的把工作做好，面对各种突发事故，计划检修停机，临时性停机，都能很好的应对，配合好修理工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都按照“五确认〞进行工作，注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进行操作，烧结工作每一步骤都不容忽视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽误生产，因此必必需养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。安全生产工作，车间、班组都将其作为头等大事来搞，凡事必先讲安全已在班组蔚然成风。比如：过程控制、工作安全台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动牢固的树立了安全第一，预防为，主综合治理的思想，并且配合车间做好冬夏四防工作，安全环保工作。在今后工作中多找不够，学习安全知识、操作技能，从而不断提升自己的素养与工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶。总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式总结包括标题、导语、正文和落款四部分。1、标题。标题写法有两种：一种是类似公文式的标题，由“机关名称+时间+事由+文种〞构成，例如〔xx市妇联2007年度巾帽英雄创建工作总结〕；或由“时间十事由+文种〞构成，例如〔2007年度春蕾行动计划状况工作总结〕；由“事由十文种〞构成等。另一种是新闻式标题，这种标题侧重在经验总结上，由引题、正题和副题构成，它要求切实有力地反映出总结的内容和特点。2、导语。导语是总结的开头部分。一般是概述基本状况，包括交代总结所涉及的时间、地点、机关和背景；概述基本经验、点明中心思想、引用数据、主要成就或问题等。导语要求紧扣中心，简洁精练，有吸引力。3、正文。正文是总结的主要内容，这一部分一般要写明以下几个问题：(1)工作状况。即进行了哪些工作采纳了哪些措施、方法和步骤，有哪些效果，取得了什么成绩。(2)经验和体会。即工作中哪些做法是成功的，取得成绩的主客观因素是什么。这部分是总结的重点，在全文中占主导地位，写时要注意主次和详略，注意把感性熟悉上升到理性熟悉的高度。(3)问题和教训。即工作中碰到哪些问题，给工作带来哪些损失和影响。这部分着重分析问题、教训的存在以及产生的主客观原因。如果是着重反映问题的总结，则应把问题和教训当作重点来写。(4)今后的打算和努力方向。即针对工作中存在的问题，提出切实有效的改善措施，提出一些新的奋斗目标，以表示决心，展望前景，鼓舞斗志。4、落款。总结的落款包括署名和日期。机关总结的署名，一般不放在落款处，而写在标题中或标题下。有的总结随文发送，所以总结上不署名。个人总结署名，一般写于正文后的右下方。第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及使命有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种排列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，关于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改善。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。同意犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改善工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来合计它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个互相达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的原因所在。为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门熟悉到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，必需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你必需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变