品牌战略规划如开荒种地

品牌战略规划如开荒种地品牌战略规划并非一蹴而就的，必需要科学严谨地分步骤实施，只有平衡、协调地进行每一个实施方案，才能取得品牌战略规划的预期效果。大体说来必需要做好这样的几点，制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推动品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。《销售与市场》曾报道过的上海杰信咨询正是通过多年的品牌战略咨询和研究，提出要高效创建强势大品牌，主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作：一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播二、优选品牌化战略与品牌架构三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。目前国内农业品牌得到了长足的发展，很多企业通过品牌咨询管理建立起了属于自己的一个又一个品牌，曾几何时，“农业品牌〞在国内仍是一个陌生的概念。下到乡村，上至中央，对此都鲜有关注。十余年间，各种咨询公司结合国际经验，逐渐构建起了中国农业品牌的理论体系，并将之施行运用于近百个地方政府的农业品牌打造中。如今很多农业品牌都已经将现代化的成果反哺给了农业。所以这就是为什么要创建农业品牌，不仅能提升农业行业整体形象，更能强化农产品的市场竞争力，实现农业增效、农民增收，甚至推动一个地区的发展。当水果、粮食等农作物成立品牌的时候会马上上升到营销式发展的层面，就可以通过品牌定位、产品革新、产品核心价值、品牌形象制定以及传播推广等手段，提升产业、企业、地区来实现价值并实现标准化和产业化得到资本的升级，现代化的建设思路比传统营销方式肯定更加有效。我们今天就来浅析建立农业品牌的时候必需要注意的几个小问题。如今的社会，人们关于生活品质的追求再提升，关于农作物同样也是一样，各企业在建立品牌的时候要明确自己的产品结构，要抢占公共资源走市场引领之路，企业必需要知道什么时候该种什么，种什么是迎合市场必需求的，例如蔬菜来说，要引领菜农“埋头种菜〞转变成“种市场必需要的菜〞紧跟市场架构，并且企业要第一时间占领到最正确的资源，比如土地、地方性的农产品，做市场的龙头老大是一个非常不错的手段，因为与其他行业不同的是有了不错的产品才等于有了最重要的战略资源。当然后续的营销当中给产品创意建立品牌识别符号，选准品牌代言人，做正确的广告并制定精良的包装彰显价值和差异都非常重要。企业必需要去发掘与竞争不一样的内容，例如“寿星桃〞这样的方法就会给企业创造差异化价值。这一点与其他行业一纸，做差异化品牌才能提升更大的价值。同时企业必需要注意的是，当开发出新型农产品的时候一定要拿到知识产权，这就等于拿到了标准，这样就会让企业在激烈的市场当中拥有更强的竞争力和主动权。当企业形成一定的标准化的时候，说明品牌咨询管理起到了作用，当然企业发展还是要按照“尊重自然、循环发展〞的理念，从培育到销售，安全优质的农民产品才是一切农业品牌的核心内容。为了实现在消费者心智中建立起个性鲜亮的、清楚的品牌联想的战略目标，品牌建设的使命与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动〔展现在消费者面前的是营销传播活动〕，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推动品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。要高效创建强势大品牌，著名品牌战略专家翁向东认为，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线；如何抓住时机进行品牌延伸扩张；如何有效回避品牌延伸的风险延伸产品；如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产到品牌延伸中；如何成功推广新产品。创建具有鲜亮的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及互相之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成状况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。通过观察成百上千家企业的战略规划会议，我们就会发现，企业制定重要决策通常都依据主观推断或理论。每个人都有自己的主张。如果他们的推断论据充分、时效性强，并且能够反映消费者的感受和必需求，企业就有可能做出正确的品牌决策。而制定品牌战略方针的作用在于强化品牌原则，设立所有人共同遵守的行动指南。明确品牌承诺品牌战略方针实施过程的第一步是评估品牌现状，即采纳人口和心理学的统计数据，对市场、顾客、竞争对手和相关经济及产业环境等方面进行独立的“形势分析〞。品牌评估完成后，接下来的工作就是制定品牌承诺或价值主张，并利用目标顾客群对品牌进行简单测试。品牌承诺可以定义为：当前或潜在的顾客使用或体验某一品牌的产品或服务后，渴求能从功用和情感方面获得某些利益，这些利益的本质就是品牌承诺。所有的战略过程通常都必需要推断“公司的主营业务是什么〞。例如星巴克，很显然，该品牌的核心业务是咖啡。然而，制定品牌承诺与制定传统意义上的公司战略的根本区别就在于要从消费者的角度确定品牌从事何种业务。星巴克的业务主要集中于“第三类地区〞。第一类地区是家庭，第二类是办公室，第三类是休闲娱乐场所，即一个舒适、刺激、可以放松自己并由此感到愉悦的地方。成功的品牌将消费者的利益放在第一位，这样才能够取悦消费者并获得极大的竞争优势。如果说与众不同是培育真品牌的关键，那么品牌承诺必必需体现品牌能给顾客带来的独一无二的好处。令人不解的是，现在仍有企业试图将经营业务划分为产品或服务，这种做法早已过时了。企业中现在已经不再存在单纯的产品业务或服务业务了，每件业务都必必需看成是产品和服务的结合体。如果企业在争取竞争优势的过程中仅仅将注意力集中在产品或生产人，将会大大限制他们有效地获得“领先地位〞和树立品牌特色的能力。企业经常会将注意力全部集中在产品革新上，因而忽视了培育能同时提升产品和服务优势的富有竞争力的品牌因素。确定品牌规划知名品牌通常被认为是其所处市场或行业的专业技术的发源地。专业技术稳固地提升了品牌的认知价值。领先品牌通过向消费者传递其品牌承诺，而在消费者心中设定了他们对该专业领域的期望值。当企业最终确定品牌承诺后，确定品牌架构的品牌规划工作就可以开始了。品牌规划将制定出各类用来体现品牌承诺的品牌信息，这其中包括品牌名称、品牌说明、图形表述、品牌口号和品牌故事等。品牌媒介传播最终将由那些专门从事创意的广告公司或图形制定公司来策划完成。品牌规划的目的是提出或阐明用于传达品牌内涵的信息类型，从而致力于品牌的信息本身。接下来要做的工作是准备一份阐明品牌战略方针的行动计划书，其中包括指导下一年品牌工作的品牌原则和品牌文化培植计划。品牌战略方针每年都应该进行更新，并应当制订相关规则，以确保有效、连贯地培育品牌，最终确立品牌优势。实施品牌战略企业假设想制定出正确的品牌战略，必必需具备下面这些条件：看待问题的正确角度、充裕的时间、充分的信息、正确的领导以及对成为优秀品牌的渴求。然而，通过过去二十年对这个过程进行的观察，我们发现，实际上实施品牌战略并非易事，特别是当企业缺乏规范化的过程、外部帮助或者专业技术时，实施品牌战略就更难了。经验说明，企业在品牌战略实施方面的努力经常由于如下三个原因遭遇失败：缺乏客观性、看法很难统一、无显然成果。实施这一过程的指导原则如下：●必必需有一名高层管理人员名正言顺地介入这一过程。●工作组必必需指定一名负责人全面负责品牌战略方针的制定工作。●应该组织一个由不同专业人员组成的品牌小组参加品牌战略方针的制定工作。●应该有一名企业外的品牌顾问参加或者指导这一过程并确保客观性。●应该为该项目制定一份时间表和工作计划，做到每月一更新，并且每月完成一份总结报告。●应当定期地撰写实施过程状况总结并上交到企业管理层。●应当以书面材料形式总结品牌战略实施过程。该方针应该对企业行为进行指导，并且在每年做战略计划或预算之前，进行年度回忆和更新。必需要花费多长时间来制定品牌战略方针呢？依据企业本身和状况的复杂程度、内部可提供资料状况以及企业愿望承当责任的不同，这项工作花费的时间大约在90天到一年不等。实施品牌战略过程的最大好处是不必等到整个工作全部完成，就可以开始实施具体方案。不像其他战略规划工作那样，所有的工作都必必需等到报告全部出来后才能开始。在制定品牌战略方针的过程中，我们倡导在适当的状况下及早实施。总的来说，每两到三个星期就要召开一次会议，依照资源的可用性和工作的完成状况来确定品牌工作进度。企业一旦决定制定品牌战略方针，就必需要选出一名高层领导，组织起一个品牌工作小组，并与小组一起工作。具体地讲，这个小组由3~10个人组成是最理想的，而且这些人必需要涵盖公司各个职能部门——市场营销、作业、工程、研发、人力资源、财务等。此外，在工作进展到一定阶段时，有的部门可以临时加入进来。5.什么是品牌战略规划,它都包括哪些内容品牌规划相对来说还是一个新型的行业，行业内水平参差不齐，但随着这几年国内企业关于品牌的重视，这也给行业提供了发展的良机，成为了很多年轻人选择的职业。下文就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下，一起来看看吧。品牌规划的流程是：1.提出想法2.分析想法要达到的具体目标3.分析这些目标实现的可行性4.进行调查，论证可行性分析5.论证后，进行方案制定6.讨论方案的可执行性7.方案确定后，调动相关部门或人员资源并进行任务分派8.协调相关部门和人员执行9.监督执行过程和检验执行的结果10.验证是否达到目标11.总结方案和执行的经验品牌规划工作有哪些：1.品牌规划整体规划市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。2.品牌规划门户网站网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、制定与开发。3.品牌规划传播内容规划品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。4.品牌规划整合传播推广博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。看了上面的介绍你应该关于品牌规划有了一个大致的了解了吧，作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的，合适年轻人拼搏，如果你也很感兴趣，无妨也试试。据报道，12月20日《青岛市农产品区域公用品牌战略规划》论证评审会在京召开，农业部农产品质量安全中心、中国乡村杂志社、中国人民大学、中国农业大学等单位的专家参加了论证评审，专家表示农产品公用品牌建设要强化参加主体利益联结。报道称，与会专家指出，区域公用品牌既可以整合区域内优势产品资源产生集聚效应，还能够以品牌之力促进、推动域内农产品整体提升品质，建设农产品区域公用品牌，是实现小农户和现代农业发展有机衔接的有效方式和革新举措。但是在区域公用品牌战略规划与建设中，要注重通过强化科学合理的利益联结机制，形成各主体利益协调的品牌共同体，来化解品牌“公地灾难〞导致的资源乱用、形象受损等问题，应充分利用现代化信息技术实现品牌的智能化追溯监管，确保品牌健康有序发展壮大。同时，在公用品牌授权使用中，要制定明确和严格的准入标准，通过品牌授权产品目录、动态管理等机制，确保公用品牌的公信力，相关规定应满足项目的目标，有利于指导农产品区域公用品牌发展。希望更多的中国品牌可以被打造出来！单一品牌战略单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带假设干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。比如大家熟知的“海尔〞就是单一品牌战略的代表。海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。海尔集团从1984年起开始推动自己的品牌战略，从产品名牌到企业名牌，发展到社会名牌，现在已经成功的树立了“海尔〞的知名形象。海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔〞品牌。不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体〞。而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远〞的理念拓展到它名下的任何商品。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的优势尽显其中。单一品牌的另一个优势就是品牌宣扬的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣扬，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清楚程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在熟悉上发生混淆，也必需要在各个品牌之间的协调。当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣〞的优势，同样也具有“一损俱损〞的危险。如果某一品牌名下的某种商品出现了问题，那么在该品牌下附带的其他商品也不免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。因而在单一品牌中往往出现“副品牌〞。[编辑本段]副品牌战略采纳副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以特别产品的个性形象。我们依旧以海尔为例，海尔虽然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列〞；变频冰箱“白马王子系列〞“彩晶系列〞；电脑冰箱“数码王子系列〞和“太空王子系列〞；机械冰箱“超节能系列〞，“金统帅系列〞等等。所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。[编辑本段]多品牌战略一个企业同时经营两个以上互相独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。多品牌的优点很显然，它可以依据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多必需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。其缺点则在于：宣扬费用的高昂，企业打造一个知名的品牌必需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。采纳多品牌战略的代表非“宝洁〞莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌〞也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔〞，以柔顺为特长；“潘婷〞，以全面营养吸引公众；“海飞丝〞则具有合格的去屑功效；“沙宣〞强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。在多品牌战略中，也有些企业使用的并非功能划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是。品牌营销圈中众所周知，仿佛大家都很明白，但，一到实际应用总是顾此失彼。那么问题处在哪些方面，如何才能把握的更好呢？奥古特咨询专家认为：品牌咨询项目应在企业发展战略和营销战略框架前提下展开品牌战略规划，规划前期进行必必需展开综合分析，价值提炼，stp消费细分等完成后的界定工作。再就是产品线规划，以求取产品与品牌的关联度问题的解决。渠道和价盘整理同样也是锁定品牌目标消费人群必必需重视的一环。由此展开整体定位研究。首