企业为什么留不住好员工

企业为什么留不住好员工企业为什么留不住好员工既然企业的命运决定在少数优秀员工手里，应该想方设法发挥他们潜能创造更大的经济效益和市场竞争力。接下来整理了企业为什么留不住好员工的相关内容，文章希望大家喜爱！员工不明白为企业做什么。这样有点像一般农民只为基本生存盲无目的，没有价值观念，没有激情，没有野心，没有计划，没有规划，没有战略，没有市场意识，更没有使命理念，肯定成不了大事，改变不了现状，创造不了新的`可能。工作毫无兴趣和爱好。这是谁的错？首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向，管理和服务方向，部门任务方向，员工潜能和优势方向，自然稀里糊涂，什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人，不善于利用员工的特长，发挥其优势，解决内部具体问题。最后才是自己的错。制定的规则不合情，不合理，不合法。规则是为企业制定吗？肯定不是，如果是，企业很难发展，格局太小，难以成就大业。规则是为市场系统必需求共赢制定的，没有市场，企业就不能生存。无差别对待所有员工。我们知道市场营销无差别，管理和服务市场无差别很难生存和发展，其实无差别对待所有员工，企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争，才有激励，才有动力，才有积极性，才有盼头和希望，员工之间相处不能随便，不甘落后。容忍员工不良表现。企业不是自由市场，不能自由市场人员随随便便，想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工，要盈利，要发展，要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现，会带向企业走向恶性循环，走向自我消亡。不关注和关爱员工。老板不关注和关爱管理人员，管理人员不关注和关爱下级员工，容易形成互相之间互不关注和关爱，不能了解相关具体信息，不能了解相关人员内心世界，得不到真实有效有价值的信息，做好做坏一个样，对企业有害无利。成绩，成果没有相关肯定激励机制。成绩，成果肯定来之不易，是相关人员心血换来的，付出了很多代价，花费了很多时间和精力。他们必需要尽心尽力，费尽心思，想方设法，同心协力，认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励，严重制约工作热情，做事态度，对企业和领导产生不好看法和消极观念。90后员工为何留不住？90后员工为何留不住？如果把"60后'、"70后'、"80后'和"90后'放在同一个平台上进行比较，或许人们会发现，"90后'可能是个性最为张扬的一代人，他们的想法和观念，与之前三代人有着庞大的差异，尤其是在择业就业上，这种庞大的差异更为显然。如今很多"90后'员工不但要工作，更重视生活。他们的这种诉求，以及一意孤行的做法，应该被企业老板和管理者所认真审阅。而在辞职方面，他们往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说"上班路上地铁太挤'，譬如说"宿舍没有网线'，譬如说"食堂伙食不好'等等，而这些理由在"70后'、"80后'看来，实在有些让人不可理解。辞职，似乎关于现在的"90后'来说并不陌生，不少人甚至入职不到一个月就有换工作的打算了，成为不折不扣的"闪辞族'。企业正在"年轻化'。在企业尤其制造企业中，由"60后'、"70后'占主流的状况正在改变，越来越多的新生代工人奋斗在生产的第一线上。在此状况下，留住他们，不啻于留住企业的将来。离职理由千奇百怪21岁的刘丹云装扮时尚，站在人才市场的招工广告前，一点都没有流露出着急找工的神态，但谁也想不到，自上次辞工之后，她已经两个月没工作了。为何辞工?刘丹云理了理头发，轻描淡写地说，"跟同事处不好。'因为跟同事处不好，刘丹云在半年不到的时间里，已经换了两份工作。只比刘丹云大一岁的阿君则刚刚办好了离职手续，谈起离职原因，她显得略有些腼腆，"爸妈让我回家相亲'。来自河南乡村的阿君来到中山已经两年多了，此前在一家装饰公司打工，她对"放弃工作'略有些遗憾，但并不十分抵触。在她看来，这样子也并非盲从父母的决定，自己觉得"也还行'，"反正迟早都要回去的，如果有好的对象也挺好。大不了回去再找一份工作，或者再回来就是了'，阿君说。依据媒体报道，《2021中国薪酬白皮书》的调研数据显示，"90后'员工作为职场新生代，离职率逾30%，高出平均水平5%.而在中山不少企业管理层的眼中，这群"个性很强'的"90后'，离职的理由往往"千奇百怪'。"如今很多90后员工，在辞职时往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说宿舍没有网线，譬如说食堂伙食不好，譬如说失恋了等等，而这些理由在70后甚至80后看来，都有些不可理解。更有一些90后的员工，干脆就以直接消失的.方式闪辞关闭自己的手机，与原来的用工单位彻底切断联系，直接离开。'在大涌镇经营红木加工厂的李老板说起这帮年轻员工，忍不住摇了摇头。"难以捉摸'的"90后'令一部分企业领导层感到"头疼'。不过，在一些开明的管理者眼中，"90后'有"难管'的地方，但也同样有"可爱之处'：诸如他们追求公开公平公正，假设企业能让他们心服口服，他们将比其他人更快"上轨道'。新生代产业工人新诉求吃过午饭后，20岁的小亮拿出手机开始给几个常一起玩的工友发信息：晚上打球不?不久，得到了几个工友回复，几人约好8点在篮球场集合。在休息时间，打球、上网就是小李的生活，有时候，他也和老乡、朋友聚餐，甚至会约上一起到电影院看电影。"业余生活还是比较丰富的'，小亮笑道。面对"90后'的员工，许多管理者意识到，员工只知道埋头苦干的年代似乎就要过去了。与父辈们相比，新一代的员工有更多的"追求'。"他们喜爱运动、喜爱娱乐，我们就要想方设法的满足他们。'中山益达服装副总经理陈培德介绍说，在益达，为了满足年轻员工的必需求，企业规划起足球场、篮球场、乒乓球室、棋艺室、电脑室、影剧院、小公园等休闲娱乐设施。关于员工来说，几乎可以"足不出厂'，就免费享受到各种娱乐活动，这让许多员工大呼"过瘾'。他指出，配备如此完善的休闲娱乐设施，也是为了让新一代的员工有一个寄托。正是有了这样丰富的生活，让进入益达的员工往往舍不得离开。"如果他们走了，去了别的地方，很有可能会不习惯'，该公司宣扬部经理雷春认为。"企业增加的成本并不多，但能够带来的好处却不少。'在中山市惠成智能科技总裁李辉眼里，即使是仅有几十名员工的小工厂，都应该开始合计如何"管理90后'，"比如，现在的90后都喜爱上网，那么能不能办一个网络教室，让懂电脑的可以上一下网，不懂的也可以用公司电脑学一学呢?再比如，90后也喜爱运动，那么，是不是可以有个篮球场或乒乓球室呢?'据透露，招聘一个员工的成本约要2000多元，但一个小小的改变，则可能将员工留在工厂，减少工厂因工人流失造成损失。合格的沟通是留人法宝除了在企业中配备完善的休闲娱乐设施，在不少企业管理层看来，合格的沟通更是留住"90后'的重要法宝。"90后很有想法，但你要是跟他讲道理，他也是能听的'，陆希维说道。而她的说法也得到了不少"90后'的共鸣，小亮告诉记者，他喜爱领导在指出他错误时，能够客观地说出问题，让他知道该怎么改正，而不是只知道"骂人'。除了希望领导能"好好说理'，小亮更希望的是能够更多的"参加到工厂事务中'。"比如说，我们可以对饭堂提提看法，或者有些好的想法能够跟老板说，然后他能够重视'，小亮说道。而实际上，不少企业也正在朝这方面努力，希望让员工尤其年轻的"90后'员工能够有一个畅通、充分的表达平台。陆希维告诉记者，从2007年12月开始，新宝鞋厂就设立了厂内博客，供员工自由发言，或发表建议和看法。同样，陈培德也表示，益达服装早前就开设了平台、总经理信箱等，可以供员工自由交流并发表看法。除此之外，沟通正向两头延伸：一边走向了最基层的员工，另一边则走向了企业的高管。二者之间的沟通，从原来的"零沟通'变成现在的"零障碍'。员工小伟在益达服装的杂志《益达人》中写出了他心中的"幸福'：我显然感到幸福的是看法或建议能够得到重视。比如，我们有什么困难，就可以写信到总经理信箱或者写信投给广播或厂刊的投稿箱。去年，小伟在参加企业每月举办的员工座谈会时，向副总陈培德大胆提出，"我们外住员工的单车没有棚遮荫，每次去骑单车时就会很烫'。他希望公司能够为员工加盖单车棚，而陈培德当场就答应下来。不久，单车棚被成功建了起来。"爱的教育'带来认同如果说企业能够给员工提供电脑室、球场等硬件设施是留住了"90后'的身，为员工提供充分的表达平台是留住了"90后'的"心'，那么，这样是否就够了呢?一名来自江西的小伙子现在对益达服装"死心塌地'，在他看来，能够跟父母改善关系，公司功不可没。由于叛逆的个性和想法，他跟家中父母几乎无话可说，甚至心中"仇视父母'。而在企业的生日会上，企业管理人员让他将对父母的感受写成文字向公司厂刊投稿，而写作的过程中，跟父母在一起的场景一幕幕在眼前浮现，而他忽然感到愧对父母。后来，他在上司的激励下，将发表出来的稿件邮寄给父母，母亲打通了他的，泣不成声。"我们也不断在形成一种感恩文化，一点一滴的告诉年轻的员工，让他们学会感恩、学会珍惜。'雷春告诉记者，"爱的教育'也是拴住员工的手段。跟其他的手段不同，这种教育一旦被员工接受，带来的将是他们对企业文化的深层次认同，极大确实保了他们的忠诚度。而