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文档简介

班组危险预知活动是企业安全文化建设的主要内容危急预知活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意。由于讲危急比拼平安更直观详细，更有针对性、刺激性，更易被职工接受，更易引起职工的留意，从而更能增加职工的责任感和平安意识。危急预知活动分危急点分析和工前5min活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危急因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。而公司现行作业平安措施票管理制度，又是班组危急预知活动的一种详细表现形式。1班组危急预知活动的内容通过危急预知活动，应明确几个问题：①作业地点、作业人员、作业时；②作业现场状况；③事故缘由分析；④潜在事故模式；⑤填写作业平安措施票；⑥危急掌握措施落实。2危急预知活动程序危急预知活动可分为5个步骤：①发觉问题；②讨论重点；③提出措施；④制定对策；⑤监督落实。3组织班组危急预知分析须留意的问题(1)做好宣扬教育，注意激励作用。班组要依据危急点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，准时推广危急点分析活动中好的典型。(2)班组长要事先预备。活动前班组长要对所进行课题的主要内容进行初步预备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节省活动时间，提高活动质量。(3)全员参与。要充分发挥集体才智，调动群众乐观性，使大家在活动中受到教育。危急预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让全部组员有充分发表看法的机会。(4)危急点分析形式要直观、多样化。班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析争论，或在作业现场进行直观的、更有效的分折，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危急点进行动态的分析。(5)抓好危急预知分析结果(作业平安措施票)的审查和整理。作业平安措施票制度实施一段时间后，车间要组织有关人员对认为已形成典型的、标准化的作业平安措施票进行系统审查、修改和完善，使其真正成为规范、标准的典型措施票，作为作业现场保证人身平安工作的依据。4工前5min活动工前5min活动，是危急预知活动结果(作业平安措施票)在实际工作中的应用，由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求依据危急预知训练提出的内容对人员、工具、环境、对象进行四确认，并将对作业危急点分析出的作业平

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