推行标准化科学管理模式 建立职业健康安全工作长效机制

推行标准化科学管理模式建立职业健康安全工作长效机制

太原重型机械集团有限公司(以下简称太重集团公司)是新中国自行设计、最早兴建的第一座重型矿山机械制造企业。截止2024年年底，太重集团公司本部拥有在册职工12244．余名(其中：高、中级专业技术人员1716人)、资产总额50亿元(其中：固定资产15.9亿元)、占地面积261.5万平方米(其中：建筑面积153.8万平方米)。

太重集团公司拥有九大重型机械产品生产制造基地。五十六年来，共为冶金、矿山、水电、交通、建筑、化工、国防等基础行业，特殊是为国家重点建设项目供应了600余种、7000多台(套)，100多万吨的重矿机械产品。其中部分主机产品和铁路产品出口到德国、日本、哈萨克斯坦、加拿大、韩国、越南、南非、以色列等国家和地区。

太重集团公司是典型的离散型工业企业，属于高度危急性企业。具有(1)使用的设备设施繁杂，涉及的平安技术领域多，要求职业健康平安管理人员必需把握较多平安管理和平安技术学问。(2)平安生产肩负双重责任，除存在大量的危急源和危害因素外，还拥有从事氧气、丙烷、煤气等气体生产供应的高危单位，产品本身也是平安隐患的重要载体。(3)高中低挡技术并存，生产批量不一，多种要素密集的特点。这些都给抓好平安生产带来了许多困难。

一、领导重视，自我约束。持续改进职业健康平安工作机制

太重集团为实现持续改进平安绩效，建立结构化的科学运行机制，提高全体职工的职业健康平安意识，乐观通过推行国际先进的管理标准，建立自我约束和持续改进机制，提高了平安管理水平，逐步建立平安管理长效机制，有效预防和掌握工伤事故和职业病的发生。同时，根据“环境爱护是基本国策”原则，坚持清洁生产，科学合理利用能源，削减环境污染。较好解决了自身资源问题、大气污染、城市垃圾等诸多环境问题。为集团公司职工家属创建一个清洁、美丽、和谐、文明的生产、生活环境的同时，为太原市的环境爱护工作做出贡献。

二、平安管理机构职责权限到位

2024年，太重集团公司将平安环保办公室提升为集团公司直属的职能部门，并在总经理的直接领导下开展工作。使集团公司平安环保办公室能够切实履行国务院要求平安和环保部门“统一法规、统一规划、统一监管”的职责，使管理的有效性、执行力得到很大的提高。形成了较为完善的平安生产目标责任制管理体系，建立了合理科学的运用环境经济、推行先进标准等方法的运行机制，使平安工作渗透到各个职能部门、各个单位、各个环节，使平安和环保管理部门唱“独角戏”的局面得到了彻底改观。

根据“谁主管、谁负责”和“分级管理、分线负责”的原则，集团公司与直属子公司分别签订“平安生产工作目标责任书”，明确了2024年的目标、指标和管理项目。各直属子公司按要求又与下属各单位逐级签订“平安生产工作目标责任书”，进一步分降落实了职业健康平安工作目标、指标和管理项目，并将完成状况纳入集团公司和各级、各单位的经济责任制“一体化”考核体系，取得了很好的效果。

三、乐观开展创建一级“平安质量标准化企业”达标认证工作

早在2024年，集团公司下发了《关于在太重集团公司开展一级“平安质量标准化企业”认证工作的通知》，从“成立领导组和专业考评小组、组织学习国家《平安质量标准化工作指南》和《平安质量标准化考评标准》、全面排查问题和制订整改措施方案、加强领导和落实整改措施方案以及确保详细条件、2024年提出复评申请”五个阶段进行全面部署，在以董事长高志俊为组长的考评工作领导组领导下，岳普焊总经理亲自挂帅，召开了四次发动座谈会，面对面了解各子公司和职能部门存在的问题，落实整改资金是否到位，生产任务繁忙与考评工作的冲突等一些难题，进行了全面的协调，解决畏难心情，为创建一级平安质量标准化企业考评工作起到了全面发动和推动的作用。

在基础管理、电气、机械、热工、燃爆、作业环境六个专业考评小组的详细组织下，严格对比《考评标准》，从提高本质平安度，提高全员职业健康平安意识入手，对每个工序、每台设备、每项工作的担心全因素和事故隐患根源进行全面排查，找出存在的全部问题，逐级制定整改措施方案，明确连带责任，按规定时间、进度和标准要求整改并进行跟踪验证，共消退各类担心全因素和隐患865项，整改了842项，整改率为97.3％；投入850多万元，对设备设施和作业环境进行改造，进一步改善了职业健康平安的物质条件，为在太重集团公司推行和实施职业健康平安(OHSAS18000)和环境管理体系(1S014000)奠定了基础。通过全体职工的不懈努力，太重集团公司本部，以939.07分通过中机安协专家的复评验收，成为全国重矿行业首家取得一级“平安质量标准化企业”证书的特大型企业集团。

四、建立持续改进的职业健康平安管理体系

2024年，在确定太重集团公司“遵法守纪，自我约束；优化环境，平安生产”职业健康平安和环境方针的基础上，投人大量的人力、物力，通过《管理手册》、程序文件和支持性文件的编制、下发和贯彻实施工作，建立了职业健康平安和环境管理体系和管理程序。通过贯彻PDCA循环理论和方法为主线的科学有效的管理模式，对集团公司124个主要岗位、近千个危急源进行辨识、评价，明确管理内容和掌握重点，不断发觉不符合，实行有效的订正措施和预防措施，不断进行整改，防止不符合状况的再次发生