2023品管处年度总结

2023品管处年度总结

品管处年度总结篇1

20_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完

美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏

实苦干，为—项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，

我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司

精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我

们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，

严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定

施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交

底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中

的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相

关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我

们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，

我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往

工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量

部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转

变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、

特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理

人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法,

严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更

等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，

各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长

或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合

监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，

反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应

的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的

主动性和用心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人

工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，

保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员

收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工

序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部

技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质

量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的

问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加

相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质

量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品

保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专

业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用

精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作

用。

三、工作不足

技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门

综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成

长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思

考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采

取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经

理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量

状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施

工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性

的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训

和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业

人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效

率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进

度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成

较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，

促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作计划

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪

表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进

员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织

培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。方案完成后要

进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。

避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工

过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20_年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是

具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，

抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的

辉煌尽绵薄之力！

品管处年度总结篇2

转眼间—已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说

是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过

了审厂，9月份也顺利通过了IS09001及IS09004版本体系认证、

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支

持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作

情况做一个总结报告、

一、经过年半年的工作准备申请燃气生产许可证。

在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调

试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈

问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人

员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力

问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过

了审厂。

二、7月份中旬按照公司的要求申请IS09001及IS09004体

系认证办理。

我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO

体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证、

三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及

仓库地域规划及区分。

参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪

器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开

发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷

涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助

技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采

购部塑料物料跟进。

四、镀金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂。

喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找

原因，到底是原材料（镀金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家

喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂

件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂

厂喷出来的产品我们做出了原因分析。

五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工

作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有4人，控制范围

广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下

半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内

部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随

之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统

化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工

作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做

到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准

化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、

出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨,

并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，

并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项

目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

3、工作质量成绩。效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完

成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率

高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的

努力，使工作水平有了长足的进步。

六、总结一年的工作。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，

个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力

使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做

出更大更大的贡献。

品管处年度总结篇3

20_年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,

从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状

况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工

厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来,

可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂

的发展尽心尽责。在一大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自

己跟上公司的发展，做一个合格的—人。以下是我对20_年工作

及20_年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予

指正：

一、进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌

控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，

综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的

检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时

发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线

后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司

领导决定，H月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一

名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可

以及时发现问题并跟踪处理,20年11月与12月共检验材料194

批，不良4批，不良率为2.06%o

二、制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使

品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每

周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行

结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间

于12月推行此统计方法。

现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车

间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得

最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完

全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到

积极改善。

20_年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问

题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时

也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专

业知识。

20_年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在

新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后

再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开

始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数,

品质要求要明确化。

2、在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”

理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴

片电感制程合格率提升至99.2%o

值此新春佳节之际，预祝各位领导：

新春愉快！万事如意

品管处年度总结篇4

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支

持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作

情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工

作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围

广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下

半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内

部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随

之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统

化、标准化。对此采取了以下措施:

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当

周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划

行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准

化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、

出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨,

并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，

并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项

目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部

份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品

质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以

便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，

确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

—年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：—版质

量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和

月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人

员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业

办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《—年上半年部

门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成

情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达

标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达

成。

—年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量

问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3.设定—年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据

真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的

跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项

目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8

批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检

验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品

检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给

生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求

生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很

大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升

了近7.8个百分点。

四、一年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管

部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统

计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有

品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检

验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足

和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法

的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、一年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和

走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市

场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重

视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向

各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标

准。做好一年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的

质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验

手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能

展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟

踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我

们将以一年初将举行的，iso9001：—内审员上门或外送培训为契

机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对

各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和

充分性。

对iso9001：—版在5月份前需更换到iso9001：—版，换版

过程是：

1).春节后各部门负责人需进行—版内审员资格培训，及时

换成iso9001：—版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版—

版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用

高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培

训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，

对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职

责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各

部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计一年

3月份开始试验推行。

4.现将—年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生

产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的

沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门

提升“品质”做好服务工作；

品管处年度总结篇5

我于20_年_月_号加入—有限公司，在公司各位领导和各

位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己

的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获

良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份总结。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格

执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品

管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原

材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

第二、加入—公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的

物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检

验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的

施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂

料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。

熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪

器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完

成检验工作。

对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质

政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理

意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不

能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把

困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需

要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样

才能得到别人的帮助。

第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，

但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测,

但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将

在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进

一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、

测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需

凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后

续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的

态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用

业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，

成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。

品管处年度总结篇6

20年6月28日是我去武汉富士康的第一天，也是我告别学

校进入社会的第一天，周围的环境都是崭新的，也是陌生的。

经过了短期的培训我们都被分配到生产线上。刚开始进入SMT

生产线，我都不知道该干什么，估计这是每个刚开始实习的人都

有的感觉。我被线长安排在锡膏印刷工站学习，陌生的环境，陌

生的人，使我们这些刚步入社会的学生有些不知所措。但我的不

适应很快就因为同事对我的热情而消失了。周围的同事年龄和我

相仿，大家都是年轻人交流起来方便了许多，他们并没有因为比

我先到富士康而“欺生”，相反地，他们对我都非常的照顾。毕

竟在学校学习的东西均以理论为主，我对实际的操作有许多的不

清楚，师傅以及其他同事便一步步教我，直到我学会了为止。我

感觉在初来的这段时间里收获了不少，这里面既包括了知识又包

括同事之间的情谊。也正是由于这段时间是我开始慢慢地融入了

富士康这个大家庭。

以后的日子里，我均是在印刷机前度过，跟过师傅学习过，

自己独自操作过，教过个把徒弟，日复一日，月复一月，转眼间

六个月便过去了，在过去的六个月的工作过程中，我发现我成长

了不少，从中有不少感悟。

第一是真诚：第一天去线上学习，心里不可避免的有些疑惑：

不知线长对员工怎样、不知师傅如何、要去干什么等等！在线长给

我们讲解各个工站的工作时，看着一张张疑惑的面孔我都微笑着

和他们打招呼，大家都很友善的微笑欢迎我的到来。从第一天起，

我就发现了真诚的重要性。也正是我每天真诚的问候与微笑，仅

仅在几天的时间内，我就与师傅和周边的同事打成了一片。这样

也有益于我与他们的交流和学习。他们把我当朋友也更加愿意指

导和帮助我，这也是我对实际操作很快上手的原因之一。

第二是沟通：要想在短暂的实习时间里，尽可能多学一些东

西，就应该多与周围的同事沟通。从初到生产线到实习结束。埃

天都是积极地与线长、同事沟通，我问他们SMT具体实际流程，

我问他们在我遇到具体问题时该如何解决。通过沟通了解，我知

道了在印刷机工站上遇到一些问题的具体解决方案。如此便让我

在顶岗实习过程中更少地犯错误。在此次的实习中，我真正学到

了SMT教科书上所没有的知识，拥有了实践经验，这才真正体现

了知识的真正价值，学以致用。

第三是激情:无论是生活还是工作，激情是必不可少的，少了

激情，就像鸟儿少了翅膀。初到生产线，我就是因为拥有对实践

的激情，才会不停的学习，问问题。也正是因为激情，我才更好

地理解课堂上学到的理论知识具体应用到实践上的效果。

第四是耐心：如果说激情是我学习前段时间的工作保障，那

么耐心便是驱使我将实习进行到底的前提因素。六个月说短也不

短，长也不长。SMT制造业是个枯燥乏味的工作，当你基本掌握了

操作要点，日复一日的相同操作确实会令人抓狂，这时许多一起

来实习的同学都抱怨工作的简单，想停止实习，但是最后，终是

因为我们的耐心使我们摆脱了半途而废的思想，最后都完美的结

束了半年的实习。

第五是认真：认真是做好一切事情的前提。在富士康里，到

处可以看到郭台铭语录，而其中一条语录的大致意思就是一个人

的疏忽会造成许多人的忙碌。在SMT各个工站都需要认真、细心，

稍有差池那造成的食物是不可弥补的。只有在工作中养成了认真

的好习惯才会使整条生产线运作变得有序，效率也提高了。所以

说：养成做事认真的好习惯使我们在工作中受益匪浅！

整个实习过程是紧张而又愉快的。我的实习态度和成效也得

到了组长、线长及同事的一致称赞。对于像我这样首次踏入社会

的学生来说，此次实践确实给了我很多。学校的学习让我对SMT

的理论知识有一定的了解，但真正操作起来便没那么容易。纸上

谈兵终觉浅，须知此事要躬行。经过半年的实习，我对自己有了

新的认识及更加明确了我前进的方向：

第一：继续学习，不断提升理论素养。在这样一个时代，学习

是不断汲取新的知识，是获得事业进步的动力。故而在回学校学

习的一年半时间里，我要更加努力地学习理论知识，希望以此来

弥补以后工作的不足。

第二：加强信心，努力加强职业素养。虽然在生产线上自己

的学历水平可能较其他员工是较高的，但真正工作起来我的起点

却是很低的，有时遇到问题总会着急，慌张。故而在以后的学习

中要努力提升自己的信心，始终将自己当做职业人来要求自己，

为以后的真正工作打好基础。

今后，我将继续保持认真负责的工作态度，高尚的思想觉悟，

进一步完善和充实自己，争取在以后的学习中更好的完善自己。

在以后的实践中更好地运用自己的知识，做一个合格的大学生，

将来做一个对社会有用的人。再次感谢学校与富士康给我一次美

好的实习机会，谢谢！

品管处年度总结篇7

我于20年6月25号加入有限公司，在公司各位领导和

各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自

己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收

获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格

执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品

管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原

材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

第二.加入公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的

物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检

验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的

施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂

料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。

熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪

器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完

成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公

司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的

品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，

最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作

任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针

对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部

门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的

帮助。

第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，

但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测,

但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将

在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进

一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、

测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需

凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后

续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对

工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习

工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作

技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。

品管处年度总结篇8

历时四个月的带队实习工作圆满画上了句号，回顾两个月来

的点点滴滴，每件事仿佛历历在目，其情其景令人难忘。20年12

月10日，我们师生一行281多人，象一支开赴前线进行实战演习

的队伍，告别了父母，告别了母校，告别了家乡，满怀新奇、喜悦

还有些许胆怯地踏上了去往河北廊坊富士康精密电子有限公司的

征程。作为汽车工程系第一批带队老师，我们三人深刻体会到了

责任之重大。很庆幸的是我们三名带队老师能够团结协作，绝大

部分工作都是我们共同完成的。下面具体谈一谈。

一、头半个月，师生相依为命，共同渡难关

刚开始的半个月是最艰难的，同学们面临着许多困难：短暂

的培训之后，每个同学都被分配到了不同的生产线上，远离父母，

周围一张张陌生的面孔，不同的饮食方式，部分夜班同学的作息

时间颠倒，再加上每天八到十个多小时的劳累，所有这些，对这

些从没离开过父母的孩子们都是一个个巨大的考验。更难的是，

干不好时，还要被领班训斥，终于，这些在家从不受气的孩子们

有些马上作出了反应：不干了，回家！我们还没来得及适应陌生的

环境，就马上投入到学生们的稳定工作之中，帮她们擦干眼泪、

倾听她们的哭诉和委屈、耐心地劝解和引导。从白天6点半学生

起床到晚上n点半学生就寝，我们利用一切学生的空余时间，和

他们呆在一起，饭堂、寝室、车间，到处都有我们和学生在一起

的身影，我们要让孩子们真实的感觉到有老师可以依靠，让他们

真切得感受到和父母一样的爱的温暖，为了不影响上夜班的同学

白天好好休息，我们晚上到车间去看望他们，让他们同样能够感

受到来自老师的鼓励和温暖。功夫不负有心人，经过我们的不懈

努力，第一期最艰难的稳定工作终于获得了成功。

二、协调学生和领班的关系，师生相互理解，一同受锻炼

学生渐渐适应周围的环境以后，在从学生到员工的角色转变

过程中，他们身上有些缺点就慢慢显现出来：纪律观念不强，迟

到、早退不加班等现象开始出现。问题出来以后，我们先和学生

谈心，让他们意识到自己的错误对本生产线和领班造成的影响，

教他们学会理解别人，学会换位思考站在别人立场替别人着想，

学生思想工作疏通后，接下来就开始我们老师攻艰克难了。我们

找到领班，脸上挂着最灿烂的笑容，谦卑地说明来意，诚恳地表

示道歉，恳切地请求领班能原谅学生，必要时还要继续找到线长、

小课长、大课长等各层领导人，积极地调动每一个脑细胞，想尽

一切办法来说服他们，记得最累的一天，我们共见了将近8个领

导，说的话比在学校上5节课还要多，最终才把问题处理好，往

往是一天下来，头疼腿疼、口干舌燥，累得连饭都咽不下去了。

在经过了无数次与领班及科长的交流和沟通中，我也受到了很多

启发，学到了很多，以前，和陌生人交流是我的弱项，老感觉与

他们面对面的沟通很不容易，这四个月的经历大大的训练了我的

口才，锻炼了我的口头表达能力，让我受益匪浅。从中我学习到

了要如何和一些完全不熟悉的人“搭上讪”，如何说话才能让他

们尽快尽可能地帮我们解决学生的问题，也学习到了一些沟通上

的技巧，当然，在这其中，我们也会遇到一些素质很差的领班，

他们的态度常常会让人下不来台，但也正因为如此才锻炼了我的

耐心和意志，提高我的抗挫折能力，相信这些对以后的工作和学

习都会有很大的帮助。

三、照顾患病学生，无微不至，老师胜亲人

由于生活习惯完全不同，每天去看学生，都会见到相当一部

分人在吃泡面，虽然每次都会晓之以理，动之以情给她们讲吃泡

面如何没营养等道理，但效果并不理想，终于，在将近一个月时，

好多学生的抵抗力都有所下降，加上天气变化，感冒、过敏、拉

肚子等疾病都乘虚而入，好多人都病倒了，正好赶上厂方严格请

假制度，病假必须持镇级大医院医生的病假条才管用，而我们工

厂到大医院要一个多小时的路程，也考虑到学生的安全问题，我

们老师每天都要带学生到医院去看病，挂号、买药、交费、输液，

我们用比父母还要多的耐心和爱心来照顾这些生病的学生，几天

下来，我和陈老师累得腿脚都肿得老粗，但看到学生们一个个都

很快恢复健康、重新回到工作岗位中，我们心里也和她们一样高

兴。而通过这些，也使我们师生关系得到了更近一步的拉近，从

同学们一双双明亮的眼睛里我们不难读出她们对我们的完全依赖

和信任，她们也更能听进去老师的话了，这也是我们带队工作得

已圆满完成的最关键因素。

我们欣喜的看到，几个月的实习生活使这些父母的娇儿娇女

们改变了很多。他们变的独立了、坚强了，心胸开阔了，感情更

丰富了，思想更深刻了，眼光更长远了。我们许多同学都纷纷对

老师表示：他们心里已经有了更加明确的奋斗目标，以后一定要

刻苦学习、艰苦奋斗，为自己能有更好的前途打下坚实的基础。

四、学生厂外出事，老师半夜处理，学生倍感亲切

12月26号有一个学生星期天在厂外网吧上网时吸烟被公安

部门检查时发现，公安部门罚了网吧3000元，而网吧老板非让学

生把这个罚款给补上，要不然就不让学生走，最后学生和我联系，

我带了7个学生过去，和网吧老板交涉，直到夜里12点多才算把

此事解决。那天我和几个学生的脚都冻伤了。从此那些爱出去上

网的学生也不再出去了，也更听我的话了、更懂事了。

五、成绩显著，硕果累累

本次实习整体上表现良好，学生绝大部分能认真实习、服从

安排、听从指挥，通过本次实习学生巩固了相关的专业领域知识、

提高了实践动手能力、培养了学生的吃苦耐劳的职业道德情操和

思想品德、锻炼了学生的毅力、发扬了团队协作的企业精神，为

学生走向社会打下了坚实的基础。本次实习中，281名学生1人

因春节放假在家出车祸不能返厂，1名学生因专升本返校，1人自

离，其余全部完成实习任务，拿到实习合格证；其中共52人在实

习期间就晋升为线长，83人进入生技科或厂部办公室，12人进入

基层管理部门；30人被评为优秀实习生。

经过实习，第一批被企业正式通知录用的人数为136人;根据

学院就业办精神，通过多方面协调，在4月2号人资、各个厂部

又组织了一场协调会，通过协调又有27人第二批被企业正式通知

录用；两次共被企业正式通知录用163人。但由于部分原因最终和

公司签订合同的同学有110人。

六、本次实习总体来讲取得很大的成绩，但这次实习也存在

一些问题：

学生在学校得到了专业方面的训练，但其他方面需要加强。

如数控专业的学生对生产管理了解甚少，应该针对这类同学开一

些关于企业管理方面的选修课；待人接物和心态调整方面需要加

强，对社会、企业与如何择业方面缺少了解，可以多开展这方面

的讲座。在基地开放图书室，让学生在遇到渴求某些专业知识时，

能方便地找到资料，在图书室可以充实“生产管理”、“为人处

世”以及励志等方面的书籍。

这次因为组织时间短，有些工作还需在完善。指导老师对联

系的企业和具体的实习情况不了解，在前期无法给学生有效的指

导。以后的实习应该让学生多了解联系的企业和提供的各个岗位,

尽量做到让学生自主选择企业和岗位，这需要完善实习基地的网

站，学生可从网站上了解各种信息。

选拔好带队老师：毕业实习涉及的单位多、专业多，要求带

队老师有一定的组织管理能力和做好学生思想工作的经验，能过

认真负责、任劳任怨，每个系应储备2-3个指导老师。

做好安全教育工作：毕业实习涉及的单位多、区域广，同时

还需要下到生产一线工作，面临生产安全和出行安全问题，在实

习前要充分做好各项安全工作，特别是安全教育与培训，对于在

车间实习的学生应考虑购买工伤保险。

七、两点建议。

在校期间加强对学生就业指导，了解企业管理模式，引导学

生树立了正确的择业观和成才观，降低就业实习期望值，做好就

业实习前的思想准备和心理准备，鼓励学生“先就业，后择业，

再创业”，顺利实现由学校人到社会人的转变，增强他们职业选

择的市场意识、法制意识、竞争意识。

在实习期，一些学生能解决的问题，可要求学生自己解决，

教师可对学生进行指导，逐渐培养学生处理工作和生活中的问题,

协条工友领班上司之间的关系，要注重锻炼学生的自主能力和人

际关系，较大的问题再由教师处理，不要过分依赖教师，把老师

当成救星。

八、小结

本次带队实习使我体验到了工作的艰辛与乐趣，也取得了骄

人的成绩，在实际工作中，还有许多做法值得我探讨和总结改进。

总之，我要坚持正确的教育方针，注意工作方法，紧密团结在学

校领导的周围，真诚地对待每一位学生，做学生的引路人，用心

做教育，做人民满意的教师。

品管处年度总结篇9

20_年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕22年质

量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合实物质量双

达标实施计划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20_年各项

质量指标。期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确

保公司质量体系正常运行。在此基础上，变被动为主动，提高质

量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交

付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。为江

淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好

坚实的品质零部件管路后盾。

一.体系审核产品认证双把关，确保企业正常运行

1、顺利通过20_年CCC强制性产品认证监督审核；

2、顺利通过20_年ISO/TS16949质量体系认证审核；

3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核，完成有限公司

11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项目，一次验收

合格率100%o

4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核,

检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流

程的有效性，有力保证了生产能力。

二.深耕质量文化建设，十大举措落实处

1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了

“质量工具与方法应用”等知识培训，制作了VI标识以及质量七

大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用。

2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的“6

西格玛基础知识”和

3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参

加江汽有限公司举办的加S0/TS16949体系培训”，其中三人获

得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平

4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培

训，并取得了认证

企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理

水平。

三.实物质量双达标，品质管路走天下

1、结合质量体系达标，制定《20_年制管公司质量目标》，下

发各部门、车间督促推进、落实，确保20_年全年质量目标稳步

实现.20_年商用车实物质量合格率为99.94%,乘用车实物质量

合格率为99.96%,外部市场质量成本损失率为0.098%.

2、结合《制管公司实物质量达标五年规划》，深入分析研究

标杆产品，通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进

完成了N721、M209两种高端产品的达标工作，通过精测、试验初

步实施了SlkAll两种拟达标试制产品的循环对标。—期间，需

根据客户要求，持续加强产品一致性控制，解决现存产品质量问

题，缩短与标杆的差距，使产品实物质量得到更有效控制。

四.质量预防为牵引力，优化改进去隐患

1、梳理原材料类型和厂家，对全批次管材和接头进行月度普

查，加强抽检频次，保证原材料使用零缺陷。全年实施尺寸精测

3000余次，性能试验500余次，材质试验100余次。

2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》，每日

检查，检验定时督查2次/月；对所有关特工序员工，进行SPC工

具应用的现场指导，保证关键工序的稳定性，各项生产指数符合

技术要求；

3、加强生产现场抽检和巡检力度，并实施100%批次完工检

验，并出具检验报告。

4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况，对存在隐患

提前进行优化；并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调

查和细致分析，制定整改方案7期，并成功实施对策。

5、加强旧件分析，从技术角度对市场频发质量问题进行改进

优化，为实物质量达标提供有力保障。

6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问

题，共督促责任单位完成《月度整改计划》12期，成功实施整改

项目56项，并定期对整改效果持续有效状杰进行跟踪检查，确保

全年整改计划完成率以及巩固率持续达标。

五、以市场信息旧件为切入点，降低外部质量损失

1、从市场信息入手，以市场旧件为抓手，进行精确的统计、

分类、整理，对商

用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析，从原材料、

技术工艺、生产能力各方面调查、验证，优化改进，将20—年外

部市场质量损失控制在0.098%0

2、对重卡11年1__10月市场反馈单进行细致统计、整理和

准确分析，针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题,

从原材料和工艺两方面实施技术改进，此类故障从四月份实施后

成功逐月递减。

3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题，制定《市

场问题整改计划》3起，督促责任部门进行分析、整改、验证，有

效巩固。

4、对底盘11年1_9月市场反馈单进行统计、整理，对已和

经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉，成功

剔除重复叠加的材料费用。

六、普及质量管理工具方法，持续推进TQM

1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训，要求其组织

班组全员，利用40+4时间，实施《作业指导书》及《工序自检指

导书》相关内容的学习培训，加强生产制造过程中的质量保证。

2、针对相关部门、班组现存质量隐患，下发对应的指令性课

题，培训指导，督促验收，全年取得16项QC成果，保证产品质

量逐步提升。

3、完善并整理了11项质量管理办法，包括《Audit评审管理

制度》及《市场质量信息管理办法》等，督促了新产品量产前的

产品质量验证实施，规范了市场信息的收集，统计、整理、分类、

反馈、分析流程，明确了市场质量信息的管理部门和职责，更快

捷、有效的处理市场质量问题。

存在主要问题及反思

一.随着质量文化深耕活动的有效开展，制管公司质量文化已

初步形成，但质量文化还未真正深入人心，引起员工对质量自发

重视。

二.体系还未能覆盖全部生产组织，仍存在很多死角，体系规

范没有渗入日常生产习惯，部分员工质量意识不强、标准不高的

现象仍存在。

三.新进厂员工较多，操作技能水平参差不齐，部分车间班组

质量意识薄弱，自检工作没有落到实处，自检记录不全，导致低

级质量问题频繁发生，需对班组车间加强质量意识以及质量防控

手段培训。

四.随着公司产量、规模的不断扩大，原材料进厂、生产过程

及完工质量检验人员明显不足，检验资源短缺，无法做到进厂、

过程、出厂产品批次的100%抽检。

五.随着客户对产品质量要求的不断提高，部分产品的检测能

力不足，个别实验设备不完善，如爆破试验机行程偏小，曲挠试

验机长期得不到维修，脉冲试验和清洁度实验无对应设备，无法

在公司内部实施。

六.部分生产设备性能参数偏低，如软管、金属管关特工序扣

压设备，经多年使用，现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态，

导致产品精度、关键参数、稳定性偏低，影响产品质量水平的提

高。

七.客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅，反馈信息不全

面、服务不及时，没有在有效时间内对信息进行传递，现场无措

施，引发客户抱怨。

八.部门质量管理人员不足，人员专业业务知识水平与目前生

产产量、品种规模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不够，

盲点太多，知识链不完善，职业化管理水平不高。需要加强本专

业业务知识及体系专业的学习和培训。20_年重点工作

一.坚持质量管理“三层次”理论。加强质量理念的学习、消

化、理解，加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训。

二.全面贯彻江汽集团”坚持走质量效益型路线”的质量方

针，以有限公司”质量规划”为指导，编制《20__年制管公司质

量目标》，制定公司各项质量达标计划，推进实施。

三.通过产品认证以及质量管理体系的建立，将体系要求、作

业规范落实到岗位作业标准中，提高产品制造水平以及实物质量

达标。

四.继续开展质量文化深耕建设。要通过不断培训使每一位员

工加强质量意识;使用规范的VI形象，营造浓厚的质量文化氛围。

五.更深入开展“质量双达标"。”期间，从质量管理体系的

策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面，确定动态标杆产

品，通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法，达到或

超越标杆产品的质量水平。

六.强化源头管理，把“重整改向重预防转变”落到实处。加

强工艺验证，力争一开始就把事情做对做扎实，争取设计质量成

本最小化。抓好新产品、产品量产前的各阶段评审，落实评审责

任机制。

七.加强供应商管理，优化供应链，优选供应商，对选择后供

应商，遵循培养比选择更重要的原则。对主材厂家制定年度二方

审核计划并按计划实施，要求主材

供应商通过IS0/TS16949体系审核，保证产品质量；

八.提高部门内部质量管理。导入6。管理、绿带职业化管理

理念，要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员。培养优

秀的检验员，提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能。

九.加速技术质量改进，持续提升产品品质。期间，要更新和

提升产品标准;加强工艺能力提升。

十.更深入地推广、普及质量管理工具方法。合理的运用工具

方法是持续提升质量管理的途径；坚持不懈地推进PDCA循环等工

具方法，稳步提升产品质量。通过工具方法的运用，把质量管理

落实到现场、班组。

十一.加强QC活动开展力度，强化QC攻关过程。结合车间班

组现存或多发质量问题，收集优秀课题或下发指令性QC课题，交

付相应单位进行QC攻关克服，同时对各单位QC项目指标进行量

化，实施绩效考核制度，促进质量改进工作。总之，一句话，20_

年质量工作在危机中求生存;20—年质量工作在机遇中求发展，

20—年质量工作要在品质中树品牌，精益求精，追随JAC,实现由

“中国制造”向“中国品牌”的稳步跨越。

品管处年度总结篇10

第一、工作表现

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格

执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观

念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件

作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品

测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来

料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目

负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期

间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及

时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品

检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，

以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供

应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规

范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化

的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理,

使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，

更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务

外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越

来越完善的目标不断努力。

第二、主要收获及体会

加入—公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收

获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物

料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越

来越熟悉;加入公司之前，对led灯具、显示屏认识是很少的，而

现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关

于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪

器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完

成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公

司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的

品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不

能因为困难而不去完成工作任务，最正确的.态度是面对困难，把

困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需

要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样

才能得到别人的帮助。

第三、不足之处以及需要改进的地方

今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导

们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led

照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了

解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测

试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一

套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这

样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、

事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多

多请教老员工和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学

习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公

司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

品管处年度总结篇11

在公司各领导的带领下，公司已步入新的发展阶段