业务员薪酬的管理制度（8篇）

第第页业务员薪酬的管理制度（8篇）在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越紧要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？本店铺为伙伴们整理了8篇《业务员薪酬的管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。业务员薪酬管理制度篇一一、目的强调以业绩为导向，按劳调配为原则，以销售业绩和本领拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩，业务员提成制度。二、适用范围本制度适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外订立嘉奖制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承当留宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算方法：①销售提成=净销售额x销售提成百分比+高价销售提成②净销售额=货品总计金额—设计师费用—公司成本百分比4、销售提成比率：5、销售提成比率会依据本公司不同产品订立相应的提成政策（见附件）6、低价销售：业务员必需按公司规定产品的最低价范围销售产品，特别情况需低价销售的必需向销售经理以上领导申请，公司依据实际情况重新订立销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避开业务员之间显现恶性竞争，倘若业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，予以XXX元现金嘉奖（周销售冠军必需超额完成月销售任务的四分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，予以XXX元嘉奖；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，予以XXX元嘉奖；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，予以XXX元嘉奖；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）6、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；7、各种嘉奖中，若发觉虚假情况，则予以相关人员被嘉奖金额五倍的责罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自20xx年X月X日起开始实施。业务员薪酬管理制度篇二第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条本制度坚持内部公正、外部竞争性原则。第3条本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工。第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。第5条本制度适用于公司编制内的全部员工（不含董事长、总经理）。第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条月薪制适用于一般员工。一般员工的工资管理实行月薪制，依据员工的服务质量按月考核发放。第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包含三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，依据实在情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。第三章绩效工资制结构和内容第11条依据岗位的性质和在岗人员的实在情况，确定员工的工资级别。第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增添一年，工龄工资增添10元，增添到150元/月为止，以后不再增添。第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部依据考核结果确定一般员工的实际岗位级别，报总经理审批。第18条公司薪酬考核委员会每年依据员工工作业绩、态度和本领综合得分决议员工岗位晋级或降级。第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和一般员工层。第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在本身相应的调整范围内晋升或降级。第22条一般员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月，特别情况下最多可以延长到六个月。第25条员工入职后按月领取商定的试用期工资。第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依据实际情况确定。第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定。第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责供给实在方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议重要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬激励的问题。实在员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第31条办公室负责订立年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必需在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。第33条员工的'超额任务奖金，依据考核情况，按季度或年度发放。第七章附则第34条公司有权自主决议内部全部员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第35条本规定是公司企业管理制度的构成部分，由人力资源部负责解释。第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节予以惩罚。第37条本规定从**年9月1日起开始试行。公司业务员薪酬管理制度篇三为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司订立了以下严格的管理规章制度，望各位员工自发遵守！一、卫生规范1、不得带早餐盒饭快餐及味道大的食物进入办公区域。第一次提出警告，再发觉罚款50元。2、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的乾净，垃圾篓需适时清理，不得满于2/3.3、员工须自发保持公共区域的卫生，发觉不清洁的情况，应适时清理。4、办公室每周分组进行一次大扫除。5、员工在公司内接待来访客人，事后需立刻清理会客区。6、办公区域内严禁吸烟，一经抓到罚款50元。7、正确使用公司内的。水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。8、会议室投影仪使用后应关闭电源，拔掉插头。9、温度超过32度可开空调降温，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。下班后人不多的情况下只开一个空调。10、要爱惜办公区域的花木及其他公共设备。二、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、员工跟客户和内部的沟通一律使用EC交流，不能使用其它的交流工具。交谈时间原则上不能超过20分钟特别情况除外。第一次提出警告，如再发觉，每次罚款五十元。3、公司上层领导布置的工作必需马上完成。4、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。6、公司全体员工不能穿拖鞋上班，男员工不得穿背心、拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间进入办公区。一次罚款20元7、接听工作电话，语气要温和，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，电话铃响，如相关人员不在，其它员工有义务接听并记录相关信息转达和告知。8、员工应一定遵从公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决议等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严重者，公司将保存进一步追究其法律责任的权利。三、网络管理1、工作时间内禁止浏览与本身工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不准许在网络上从事与工作无关的行为，也决不准许任何与工作无关的信息显现在网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐、看视频等各种与工作无关的内容。4、以上3点如有人违反，第一次警告，再发觉每次罚五十元。5、下班时间不得利用公司的资源干与工作无关的事，例如在公司打游戏，看视频等等。倘若看到一次罚款50元四、一般出勤规定：1、上下班必需定时进行指纹打卡，早退和未打卡视为旷工2、迟到：上班后半小时未打卡视为旷工半天。3、请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。4、1个月内迟到、早退累计达3次者，罚款20元；累计达3次以上5次以下者，罚款50元；累计达5次以上10次以下者，罚款80元；累计达10次以上者，罚款100元。5、员工外出办理业务前须向本部门负责人说明外出事由，并需在前台登记—《员工外出登记表》，否则按外出办私事处理。6、上班时间外出办私事者，一经发觉，即罚款100元，并通报批判1次。7、员工确因突发事项需要离岗，2小时之内可口头向部门负责人申请，经批准后方可离岗，超过两小时按请假手续申请。五、员工请假管理方法1、请假手续。公司本部员工请假，必需提前申请，先领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，填制完毕后，经批准后方可请假离开工作岗位。临时请假（紧急情况除外）概不批准。2、请假权限公司本部员工请假一天〔不含一天〕之内报部门主管批准，一天及一天以上报总经理批准，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。3、请假须知：（一）公司本部员工请假单由经理指定专人保管存档。（二）公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必需在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。（三）员工请病假五天以上，必需附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。业务员薪酬管理制度篇四一、卫生规范1、不得带早餐盒饭快餐及味道大的食物进入办公区域。第一次提出警告，再发觉罚款50元。2、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的乾净，垃圾篓需适时清理，不得满于2/3.3、员工须自发保持公共区域的卫生，发觉不清洁的情况，应适时清理。4、办公室每周分组进行一次大扫除。5、员工在公司内接待来访客人，事后需立刻清理会客区。6、办公区域内严禁吸烟，一经抓到罚款50元。7、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。8、会议室投影仪使用后应关闭电源，拔掉插头。9、温度超过32度可开空调降温，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。下班后人不多的情况下只开一个空调。10、要爱惜办公区域的花木及其他公共设备。二、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、员工跟客户和内部的沟通一律使用EC交流，不能使用其它的交流工具。交谈时间原则上不能超过20分钟特别情况除外。第一次提出警告，如再发觉，每次罚款五十元。3、公司上层领导布置的工作必需马上完成。4、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。6、公司全体员工不能穿拖鞋上班，男员工不得穿背心、拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间进入办公区。一次罚款20元7、接听工作电话，语气要温和，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，电话铃响，如相关人员不在，其它员工有义务接听并记录相关信息转达和告知。8、员工应一定遵从公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决议等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严重者，公司将保存进一步追究其法律责任的权利。三、网络管理1、工作时间内禁止浏览与本身工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不准许在网络上从事与工作无关的行为，也决不准许任何与工作无关的信息显现在网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐、看视频等各种与工作无关的内容。4、以上3点如有人违反，第一次警告，再发觉每次罚五十元。5、下班时间不得利用公司的资源干与工作无关的事，例如在公司打游戏，看视频等等。倘若看到一次罚款50元四、一般出勤规定：1、上下班必需定时进行指纹打卡，早退和未打卡视为旷工。2、迟到：上班后半小时未打卡视为旷工半天。3、请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。4、1个月内迟到、早退累计达3次者，罚款20元；累计达3次以上5次以下者，罚款50元；累计达5次以上10次以下者，罚款80元；累计达10次以上者，罚款100元。5、员工外出办理业务前须向本部门负责人说明外出事由，并需在前台登记—《员工外出登记表》，否则按外出办私事处理。6、上班时间外出办私事者，一经发觉，即罚款100元，并通报批判1次。7、员工确因突发事项需要离岗，2小时之内可口头向部门负责人申请，经批准后方可离岗，超过两小时按请假手续申请。五、员工请假管理方法1、请假手续。公司本部员工请假，必需提前申请，先领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，填制完毕后，经批准后方可请假离开工作岗位。临时请假（紧急情况除外）概不批准。2、请假权限公司本部员工请假一天〔不含一天〕之内报部门主管批准，一天及一天以上报总经理批准，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。3、请假须知：（一）公司本部员工请假单由经理指定专人保管存档。（二）公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必需在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。（三）员工请病假五天以上，必需附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。业务员薪酬管理制度篇五一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇（三个月）1、底薪1800元月，当月任务：必需当月销售飞马仕节油器6个；2、当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3、当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为嘉奖；4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、移动电话话费补贴100元）；5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。B、正式员工工资待遇（取消底薪制）1、当月个人零售额×15%=当月工资；2、享受公司年底一次性奖金3000元；3、当月享有交通费100元，移动电话话费补贴100元；4、享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班。D、业务主任津贴1、享有正式员工的一切待遇；2、增添提成：当月本人直辖团队累计业绩（包含本人业绩）×3%；3、当月享有移动电话话费补贴150元，交通费补贴200元；4、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。E、业务经理津贴1、享有正式员工和主任的一切待遇；2、在晋升主任后的'13个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%；3、当月享有移动电话话费补贴200元，交通费补贴300元；4、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。F、奖金调配是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排行前3名分别予以（奖金）或奖品，实在调配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%；第二名：奖基金总额的30%；第三名：奖基金总额的20%；G、半年度旅游奖金半年度旅游奖金是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排行公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%予以奖金。二、各级员工的定级1、业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和理解公司三天的新人岗前培训，实在要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并供应个人身份证和学历证（原件）以及复印件各一份；试用期内个人业绩当月不得低于1360元（二个节油器）。2、业务主任（主管）是指本人直接推举二位以上员工，小组当月人力不少于3人（不含本人），当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；3、业务经理是指本人直接育成2个营业组（每个小组人力不少于3人，不含本人），当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；三、各级业务员工的收益分析1、某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元，当月个人业务排行公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排行第一名（10万×2%）x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；2、某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排行销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%=2700元，团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元，奖金（10万×2%）×2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元。业务员薪酬管理制度篇六一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。按业绩决议销售人员走留。3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景。三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。嘉奖方法另行订立。又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采纳。用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；倘若销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，可是规定倘若当月没有完成销售指标，则按必需的比例从基本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1％的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。业务员薪酬的管理制度篇七第一节薪酬一、薪酬1、原则：以贡献、本领、态度和责任为调配依据，遵从按劳调配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。2、适用对象：本公司全部正式员工。3、薪酬构成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。4、工资制度(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。(6)新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。5、公司按实际工作天数支出薪酬，付薪日期为每月15日。支出上月薪酬。若遇节假日，顺延至近来工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是依据公司实际进展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变动情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变更相应调整全公司范围的员工工资水平。(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3)职级更改。员工职级发生变更，相应调整其在该职级内的基本工资。(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以适时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期(1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日：a.元旦(公历1月1日)b.春节(农历新年初一、初二、初三)c.劳动节(公历5月1日、2日、3日)d.国庆节(公历10月1日、2日、3日)e.妇女节(3月8日，女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。(7)工伤假因工受伤休假视为上班，实在情况按国家社会保险法规办理。(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，