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文档简介

手术室护士长述职报告一、基本概况自20xx年12月起，我肩负起手术室护士长的重任。二、职责履行（一）科室质量监控体系的优化。聚焦手术室的核心任务——护理质量与安全，我们将每一项质量指标委派给专人管理，定期与不定期地进行质量检查，确保每日有检查，每月有总结，关键问题持续跟踪，以实现护理质量的不断提升。（二）绩效考核方案的制定与实施，以及各班职责的明确。1、遵循医院绩效考核原则，我们量身定制了适合本科室的考核方案，构建了绩效考核指标体系。通过这一机制，我们打破了以往的平均主义，实现了按劳分配，优绩优酬，显著提升了员工的工作热情和工作态度。2、根据工作量和人员配置，我们适时调整各班职责，实施量化考核，每日工作有记录，每人每月有统计。各班分工明确，责任到人，确保每个细节都有人负责，避免了推诿和差错无人承担的情况，保障了手术室护理工作的顺畅进行。（三）以患者为中心，提供人性化服务。1、我们致力于术前术后的访视工作，与患者沟通，了解病情，提供安慰，并通过满意度调查收集反馈，针对不足采取改进措施，满足患者的合理需求，营造温馨舒适的手术环境，满意度高达95%以上。2、在手术中，我们确保每一步操作都有解释，有鼓励，有整理，动作轻柔，语言温和。为患者提供适宜的温湿度、舒适的环境和体位，保护隐私，维护形象，尽可能满足患者的需求。（四）护理质量与安全的持续提升。2、专人负责急救药品管理，确保急救药械完好率100%。加强急救药品知识、急救流程和手术室应急预案的培训与考核。3、规范护理文书的记录，坚持“客观、真实、准确、及时、完整、规范”的原则。4、按照二级甲等医院标准，规范接送病人流程，明确交接责任，完善输血流程，避免差错，严格执行手术标本交接制度，杜绝遗失现象。（五）成本控制与节约。1、严格管理医疗和办公用品，对贵重耗材进行登记，减少浪费和私用。安排专人负责设备清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录设备状况，确保手术顺利进行。2、正确记录收费项目，个人负责的手术费用由个人录入，责任到人。三、学习与培训（一）加强“三基”训练，组织科室人员进行技术练兵，指定专人负责培训，确保培训率和合格率均达100%。（二）加强基础理论学习，积极参加护理部业务学习，每月组织科内学习，每月考核，合格率100%。（三）持续教育，积极参加医务科组织的业务学习。（五）规范带教工作，参照护理部计划，制定科室带教计划，要求每位带教老师制定具体计划和教学内容，每日检查带教情况和学生掌握情况。四、团队协作作为护士长，我明确职责，积极工作，敢于承担责任，不说有损团结的话，不做有损团结的事，确保领导决策的贯彻执行，重要问题及时请示汇报。五、廉

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