二级建造师2020年案例分析题：《建筑工程实务》

二级建造师2020年案例分析题：《建筑工程实务》文章润色改写：二级建造师2020年案例分析题：《建筑工程实务》三、案例分析题(一)背景资料：某住宅楼工程，地下一层，地上十八层，总建筑面积达22800平方米。经过招标投标程序，某施工单位（作为总承包方）与某房地产开发公司（作为发包方）依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同总价定为5244万元，采用固定总价方式，一次性包定，合同规定的工期为400天。施工过程中发生了以下事件：事件一：发包方未经与总承包方协商，单方面发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与未具备劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。尽管总承包方按月足额支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方索要薪资，并因此导致工程全面停工两天。事件三：发包方指示将住宅楼南面所有外露阳台封闭，并及时办理了合法的变更手续。总承包方在施工三个月后工程竣工。在工程竣工结算时，总承包方要求增加因阳台封闭设计变更产生的费用43万元，但发包方以合同为固定总价包死为由拒绝确认。事件四：在工程即将竣工之际，当地遭遇龙卷风袭击，导致本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房受损。总承包方提交了玻璃修复实际费用51840元，临时设施及停工损失费178000元的索赔材料，但发包方拒绝确认。问题：1.在事件一中，发包人以通知书形式要求提前工期是否合法？请说明理由。2.在事件二中，作业班组直接向总承包方索要薪资是否合法？请说明理由。3.在事件三中，发包方拒绝确认设计变更增加费用是否违约？请说明理由。4.在事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？请分别说明理由。(二)背景资料：某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订了施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计采用干挂石材，多功能厅隔墙设计采用石膏板骨架隔墙。施工过程中发生了以下事件：事件一：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质的乙施工单位签订了门窗施工合同。事件二：在装饰装修施工时，甲施工单位安排大堂内墙与地面同时施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。事件三：施工单位提交了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称、分层由下至上逐步安装；填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭；石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核后认为施工方法存在错误，要求修改后重新报审。事件四：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果未达标，经整改后再次检测达到相关要求。问题：1.在事件一中，建设单位将门窗单独发包是否合理？请说明理由。2.在事件二中，交叉作业安全控制应注意哪些要点？3.在事件三中，指出石膏板安装施工方法中的不妥之处，并提供正确做法。4.在事件四中，室内环境污染物浓度再次检测时，应如何取样？(三)背景资料：某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了施工网络进度计划，并声明计划中各项工作均按最早开始时间安排。计划图中箭线下方数据表示持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母表示工作名称，括号内数据表示预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。某工程施工网络进度计划图在工程施工至第5周末时，进度检查结果显示：工作A已全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作尚未开始。问题：1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪些？计划工期是多少？2.根据第5周末的检查结果，指出哪项工作进度出现了拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不作调整，该工程的工期可能会延长多久？3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4.如果该工程施工至第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）