




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页卖场管理制度(优秀10篇)在当今社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度一经订立颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用,是他们行动的准则和依据。我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是我辛苦为大家带来的卖场管理制度(优秀10篇),倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。卖场管理制度篇一为了加强武陵特农卖场经营管理,提高全体员工综合素养,特订立如下管理制度:一、卖场全部员工着装乾净,发型合体。提倡女性化淡妆,男性穿西装打领带;不穿奇装异服、不染艳发、不穿拖鞋等不符合公司卖场形象之衣着装扮。二、上班时间禁止大声喧哗、闲谈、听歌等和工作无关之行为。三、不迟到、不早退、不旷工,少请假,病假视病情而定,事假不得超过2天。四、每天早晚必需提前10分钟到一楼大厅集合,开早晚例会。例会后,各自清理好货品。五、员工不得与主管发生正面冲突,上班时间不能说脏话,不能嘻戏,打闹,同事之间杜绝发生冲突,如有问题,可找主管解决。六、未经主管同意,不得任意将商品赊欠,不得发生偷、拿现象,如发觉当即无条件离职并受罚。七、员工在上班时间,一律以一般话为准,接待顾客时,微笑待客,耐性导购(引导顾客购物),热诚服务。八、上班时间不准吃东西,不得擅自离岗,不得与顾客发生争持,要注意本人的仪容仪表。九、如迟到、早退,五到非常钟之内扣10元,超过上班时间45分钟未向相关部门负责领导请假者按旷工处理,扣一天工资的双倍,旷工一天扣3天工资,员工之间吵架、打架,经主管发觉无论是谁,各扣30元。倘若一个月内迟到三次以上每次扣30元。十、若损坏商品,落实到个人,照价赔偿,如不能落实到个人,平均赔偿。十一、营业人员应具有良好的职业道德,规范的服务礼仪,不得与顾客争吵;不得在展现交易中心内拉客、抢客;不得误导、诳骗顾客;不得诋毁展现交易中心内销售的其他商品;不得以任何不正当的手段损害展现交易中心内其他商户的利益;十二、上班时间内收银员不得让其他人操作收银机器,服务态度冷淡,以结账、点款、无零钱等拒绝顾客,无故擅自关闭收银台拒收者,一次性罚款50元。此规章制度发布时即生效,人人必需遵守,解释权归人力资源部。交接班的规范篇二1、交接班的紧要内容是本班次与上一班次工作连接的`必需过程,因此必需注重。2、各货架的交接班记录本:各货架的交接班记录本是每日交接工作中一些紧要的工作动态记录,它记载着需要提示下一班的紧要事项或要求,需要下一班接着处理的事务。3、实在工作交接内容:3.1、商品:珍贵商品(依据各货架的实在情况,由店长确定)须由两班次人员共同进行清点、记录,无误后由双方签字确认。3.2、待理问题:对上班次未解决的问题(如店长或店长助理交代的工作或其他未完成的事项)进行记录已完成程度、要求完成的标准、时间等,由双方签名认可后,交下一班次人员处理。3.3、其他事项:上班次营业员须对公司的各种通知、规定、注意事项及上班次发生的特别事件等各种事项进行登记,并由下班次交接人员负责相互转告同班次其他营业员。4、接班的地点:交接工作应在各自货架前(或工作地点)进行,不得影响正常的营业秩序。工作交接完毕后,上班次人员应立刻离开货架(特别情况除外)不得影响下班次人员的工作。营业员的铺助工作规范的要求(以下这些工作可以顺手进行做好篇三1、整理商品的要求:1.1、归位整理:经顾客选择后,货架上的商品简单发生错位现象,营业员须按型号和类别进行分类归位;1.2、配对管理:有些成双配对的商品,如拖鞋、袜子等,营业员要随时检查、清查,保持左右相符,大小型号相同,色泽一致,式样一样;1.3、折叠整理:有些选择性强的商品,如毛巾、内衣、内裤等,往往会因顾客选择而乱堆乱放,营业员要适时进行折叠、整理,摆放好;1.4、选择整理:有些熟食小吃易混合,被顾客任意丢放,如熟食小吃、奶制品等,营业员要勤检查,随时将腐烂变质的商品清理出去,但要注意分类归位;2、添补商品的要求:在营业过程中,营业员要适时检查货架已卖缺的商品。从仓库提出后进行整理,摆在原来放这种商品的地方。要保持货架上的商品陈设丰满,不能让货架显现空档,影响顾客的购物情绪。3、拆包和分装商品的要求:营业员要常常检查需要进行分装、分包的商品,对已售完的商品或在营业前准备得不够的商品,应在营业空隙或忙闲交替周期较长的时间里,组织好力气进行拆包和分装,以保证销售不至停止。4、检查商品价格标签的要求:商品价格标签应随时注意检查。在销售过程中,商品和商品价格标签常常会被拿乱放乱,应予以适时检查,随时发觉随时归位;以免给顾客造成错觉,引起不必需的误会。检查商品价格标签应从以下几个方面规范要求:4.1、实行明码标价:必需做到价签价目齐全,标价精准,字迹清楚,货签对位,一货一签,标示醒目,价格变更时应适时更换,商品价格一律使用阿拉伯数码标明人民币金额;4.2、商品标价签应包含品名、产地、规格、计价单位、零售价等重要内容。4.3、销售商品中不同品名或同品名的商品有下列情况之一者,必需实行一价一签:4.3.1、产地不同;4.3.2、规格型号(款式)不同;4.3.3、等级不同;4.3.4、材质不同;4.3.5、商标不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心血管外科教案
- 2025年02月山东省潍坊临朐县事业单位公开招聘工作人员19名笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2025年02月山东枣庄市市中区事业单位综合类岗位工作人员63名笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 课题开题报告:当前国际学生教育管理现状、存在问题与对策研究
- 课题开题报告:大学生网络社交圈层化的特点与引导策略研究
- 课题开题报告:创新创业实践路径范式与立德树人成效的研究
- 课题开题报告:差异化视角下“留学中国”吸引力的形成机制与提升路径研究
- 阻垢分散剂企业ESG实践与创新战略研究报告
- 史密斯深蹲架腿部塑形企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 仿皮表带企业县域市场拓展与下沉战略研究报告
- 中西医结合肿瘤学试卷
- 一年级下册劳动课教案5篇
- 特殊工种操作人员体检表
- 常用桥牌词语(中英文对照)
- 加盟招商方案PPT模板
- 中石油HSE培训试题集(共33页)
- 双碳视角看欧盟绿色新政政策篇
- 喷(烤)漆房VOCs治理设施日常运行台账
- 往复式压缩机组单机试运方案
- 区域环境概况
- 爆破片面积计算
评论
0/150
提交评论