现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题与对策分析

随着改革开放政策的不断发展，我国在公路运输方面也取得了一些重大的变革。在经济发展需求和人们生活需求的推动下，公路运输经济体系的发展速度也越来越快。然而从目前的公路运输行业发展情况来看，现代公路运输经济管理体系仍然存在着一些问题，我们必须从现代市场经济理念出发对公路运输、经济管理中的问题进行深入的分析，才能找准问题的切入点，从而真正解决现代公路运输的矛盾。一、公路运输与经济发展的关系第一，对于内陆地区和一些欠发达的地方，公路运输是整个道路运输中的关键组成部分。随着我国高速公路建设和道路网络的日益完善，公路交通运输在我国占据愈加重要的位置。公路已经成为支撑国民经济增长的重要基本条件。第二，公路交通运输的快速发展将直接影响到其周边地区经济的可持续增长。一个地区性的公路网络的状态直接影响到当地和其他相关地区的社会经济发展，公路工程建设的适度超前，会对其产生促进、支撑当地及其他相关地区社会经济发展的积极推动作用；而道路工程建设的滞后，将会严重妨碍经济的增长。第三，公路交通运输对于区域性经济的发展有直接影响。良好的公路交通运输能力，可以更好地吸引国内外投资，促进区域性地区和周边地区之间的经济发展，以及与其他周边地区之间的经贸往来[1]。为了有效支持、推动当地和其他相关地方的经济和社会建设可持续发展，高速公路的建设也一定要保持适度的超前性。第四，适合多种地区经济模式，推动区域发展我国已经建成四通八达的公路交通网络，能够将不同区域内的城市和乡村紧密联系起来。与此同时，国内的公路交通网络具有较高的灵活性，受外部环境因素影响较小，且公路建设能够适应多种地形条件，不管是平原还是山区，都可以建设公路。凭借现代化的交通网络发展公路运输经济，能够为国民经济发展和人民便利生活提供强大助力，还可从个体需求出发选择合适的运输方式，并灵活进行装货、卸货。二、现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题（一）资金投入不足在公路建设中，完成最初的计划并不是最终目的，有关各方面还需要执行建设后的维护工作。因此，在运输过程中，整个项目的成本通常由于各种原因而增加。这种情况导致了资金投入的不足，很多时候资金跟不上该项目的建设发展，对公路建设的总体发展产生了严重的影响。此外，由于某些区域复杂的资本配置和困难的资本流动，公路的建设和运输也十分困难。（二）资金管理存在问题公路运输企业的经济管理工作是保障公路运输长久可持续性发展的重要前提，通过合理的财务管理工作，能够帮助公路运输部门的经济效益提升实现最大化，公路运输体系属于一项长久且复杂的行业领域，从长期发展以来的情况看，在资金管理方面，存在着很大的问题，比如说内部流动性的资金运转速度缓慢，资金资源等没有得到合理利用，造成经济管理工作产生了滞后性且没有得到有效的改善，在这样的环境影响下，很容易就会产生一定程度的财务风险隐患，整体的经济管理效果并没有得到有效的展现，在公路运输企业进行经济管理的工作过程中，会受到外部因素的不良影响（例如），不能很好地跟进公路运输领域的发展速度。总结起来，这些问题的所在统属于资金管理不到位，导致公路运输部门的经济效益不能理想的去提升[2]。（三）运输企业信息化管理意识薄弱物流运输行业的飞速发展使我国公路运输物流经济发展具有越来越重要的地位，公路运输企业人员数量逐渐增加。规模较小型的公路运输企业往往缺乏建立信息化企业管理的意识，特别是一些个体经营企业缺乏建立系统化信息管理的经营理念。对于我国的大部分公路运输企业来说，对于信息化技术的引进和使用还处于初级阶段，利用信息化技术手段较为单一，对于信息化技术提升经济效益的有效作用并没有完全发挥出来，且公路运输企业与行业客户之间并没有建立起完善的服务系统体系，这就导致我国公路运输企业的现代化设备不能得到很好的创新，对于运输的服务质量和效率没有达到预期中的提升，对于财务经济业务中存在的问题与不足不能够及时的发现并加以解决。（四）信息化管理的应用范围比较狭窄由于我国目前公路运输经济的信息化管理工作还处于初期开展阶段，这样一来，就导致公路运输经济发展过程中，信息化的管理应用范围比较狭窄。公路运输企业作为一种传统的行业，在信息化管理范围中没有充分地发挥出经济管理信息化的优势。举例来讲，很多的运输企业管理层并没有充分地认识到公路运输经济信息化管理的重要性，对信息化的理解比较表面，没有重视起财务管理部门对信息化技术的应用，同时也没有为财务管理部门提供相应的资金或者设备，导致企业各部门信息沟通较差，最终影响到了公路运输企业的可持续发展。三、现代市场经济理念下公路运输经济管理对策（一）将道路的经济管理和执法行为有机地结合起来我国道路在其修建的全过程中，具有工作量大、修建周期长以及各个施工环节较多等劣势，这在一定程度上直接影响着我国道路修建的质量和费用投资。除此之外，由于公路具有社会性、公益化、规模化、非营利性、不可替代的特点，公路建设项目不可避免地具有投资金额大、费用回收慢以及项目管理和运营风险高等劣势。因此就必然需要各级人民政府和其他相关主管部门在加快推进公路（特别是高速公路）工程项目的建设过程中，进行相应的专业技术指导和管理，并且给予特定企业垄断经营权，在充分符合我国公路经营和发展变化规律的前提下，充分体现和突破政府对于宏观经济建设的战略目标。（二）加强预算管理工作公路运输公司应当在进行经济管理工作的过程中首先要先做好预算管理项目，发挥出预算管理的有效意义，帮助公司在未来的发展道路上，可以提前掌握好经济效益的大体情况，加强公司领导层和管理人员对于预算管理项目的重视度，合理科学的去安排分配人力和物力资源，从最基础上去实现对于公路运输经济效益的有效管理，尽可能地去将公司的成本支出处于可控范围，实现降本增效，为公路运输领域健康稳定的发展做好重要保障前提[3]。（三）创新管理方式目前，我国的公路运输管理水平仍然处于初级阶段。因而，要充分运用科学技术手段提升公路运输管理水平，推动社会经济稳步向前发展。众所周知，信息化管理是目前公路运输管理的整体趋势，通过利用信息化技术可以有效预测各种风险，并提供及时的解决方案，还有助于提升整体管理效率，满足客户与管理部门的各项需求。为了确保运输环节透明公开，降低安全事故风险，让客户享受优质的服务，应利用先进的信息技术对车辆进行实时监控，降低安全事故发生率，确保客户的生命安全。与此同时，要时刻关注信息化建设在公路运输经济中的作用，通过多样化的渠道和方式提升公路运输经济的信息化水平。（四）加强信息化管理经济快速发展与社会时代不断变革直接促使人们的思想不断更新，市场不断变化，可以说市场是瞬息万变的。这就要求不断改进以及不断创新推进信息化运输管理，结合我国市场经济发展实际需求特点来研究制定完善的信息化运输评估机制，强化提高信息化评估管理水平，结合评估检查结果来制定调整运输管理工作规章制度，促使运输企业内部能够充分结合信息时代市场发展需求特点，提升运输企业全体员工内部综合管理素质。管理人员应该对公路运输的各个方面都进行相应的管理并作出具体的要求和规范，加大信息化基础设施投入，引入合理的软硬件系统，提高交通运输经济信息化管理水平，从而避免在经济财务上存在一些不必要的问题。（五）将信息化管理工作融入科学的内部控制制度当中公路运输企业的内部控制系统是经济信息化管理的一项必备条件，同时也是公路实现经济信息化管理的一项基础。公路运输企业必须要加强内部控制制度的建立，发挥内部控制制度的基础性作用，实现信息化管理的高效发展，从而帮助公路运输企业提高自身的经济效益和社会效益。公路运输企业的信息化管理工作可以将信息化管理手段融入企业内部的控制系统当中，通过运用科学化、现代化的技术和先进的工具，改变原先传统的公路运输发展模式，为内部控制管理提供新型的发展手段，最终实现公路运输企业经济信息化的推动。公路运输企业通过重视其内部控制制度的建立，有效地提升了公路运输企业的生产管理水平，提升了企业内部管理工作的质量和效率。未来公路运输企业经济要想获得蓬勃的发展，就必须要重视起内部信息资源的共享和沟通，通过建立高效的数据沟通系统，实现公路运输企业内部财务信息的共享，为公