供应商评审表

因素,主要指标及分值,,评分标准,,得分,记录,评分人

品质30%,,,,,0.00,,

,1,质量体系认证情况15,,,,,

,,1.1,是否获得ISO9000系列认证,,,,

,,,A是,10,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,1.2,能否提供有效的质量体系审核记录,,,,

,,,A是,5,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,2,供应商管理5,,,,,

,,2.1,是否有对供应商进行评估(请提供供应商评估的标准和主要记录),,,,

,,,A是,3,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,2.2,供应商的信息系统是否完备(供应商主要数据的存储),,,,

,,,A是,2,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,3,质量过程控制30,,,,,

,,3.1,原材料的主要技术参数是否具备检测手段,,,,

,,,A完全具备,3,,,质量工程师

,,,B不完备,0,,,

,,3.2,是否建立工装、模具管理制度并按规定执行,,,,

,,,A是,3,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,3.3,关键的工序是否设立质控点并能提供控制记录,,,,

,,,A设立了质控点且记录非常完备,3,,,质量工程师

,,,B没有全部设立质控点或记录不完备,0,,,

,,3.4,关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施,,,,

,,,A完备具严格实施,3,,,质量工程师

,,,B不完备没有严格实施,0,,,

,,3.5,检验用仪器、仪表及设备是否定期校验并在合格期内,,,,

,,,A全部在合格期内,3,,,质量工程师

,,,B部分或全部未校验,0,,,

,,3.6,出厂检验项目覆盖技术协议等规定的常规项目,,,,

,,,A完全覆盖(100%),3,,,质量工程师

,,,B未完全覆盖,0,,,

,,3.7,出厂检验常规参数的AQL值比技术协议要求,,,,

,,,A高或等于,3,,,质量工程师

,,,C低,0,,,

,,3.8,所有检验工艺文件是否完备，能否指导关键工艺的检验,,,,

,,,A是,3,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,3.9,检验人员和关键/特殊工序的人员是否经过操作、质量培训，能提供培训记录,,,,

,,,A是，且能提供培训记录,3,,,质量工程师

,,,B否或不能提供完整的培训记录,0,,,

,,3.10,检验人员和关键/特殊工序人员在现场检查中的操作是否符合规范,,,,

,,,A全部符合规范,3,,,质量工程师

,,,B不符合或部分符合规范,0,,,

,4,质量改进计划10,,,,,

,,4.1,未来有没有质量改进计划(提供计划书),,,,

,,,A是(5),5,,,质量工程师

,,,B否(0),0,,,

,,4.2,愿不愿意同****一起制订质量改进计划并负责实施,,,,

,,,A是,5,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,5,产品质量认证5,,,,,

,,5.1,产品是否有国内权威认证机构的认证或检测(提供证书),,,,

,,,A是,5,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,6,环境保护5,,,,,

,,6.1,是否通过ISO14001认证(提供有效证书),,,,

,,,A是,3,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,6.2,产品制造过程是否存在环境污染,,,,

,,,A是,0,,,质量工程师

,,,B否,2,,,

,7,技术水平30,,,,,

,,7.1,前一年新产品的个数占总产品个数的比重,,,,

,,,A大于等于50%,5,,,研发工程师

,,,B小于50%,0,,,

,,7.2,是否采用了CAD辅助设计,,,,

,,,是,5,,,研发工程师

,,,否,0,,,

,,7.3,是否能根据用户的“特殊要求”开发新产品,,,,

,,,A是,5,,,研发工程师

,,,B否,0,,,

,,7.4,是否能模拟用户的使用状态对产品进行验证,,,,

,,,A是,5,,,研发工程师

,,,B否,0,,,

,,7.5,开发阶段是否成立跨部门功能小组,,,,

,,,A是,5,,,研发工程师

,,,B否,0,,,

,,7.6,关键工序使用工艺的新旧程度,,,,

,,,A全部采用10年以下工艺,5,,,研发工程师

,,,B工艺使用年限大于10年以上,0,,,

价格30%,,,,,0.00,,

,1,同类产品的价格25,,,,,

,,,A高于同行价格,0,,,采购工程师

,,,B和同行价格持平,15,,,

,,,C低于同行价格,25,,,

,2,成本结构25,,,,,

,,,供应商能够且愿意提供完整的成本结构,,,,

,,,A是,25,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,3,付款形式25,,,,,

,,,A付全款后发货,0,,,采购工程师

,,,B付部分定金后发货,5,,,

,,,C货到付款,10,,,

,,,D货到满一月付款,15,,,

,,,E货到满三月付款,20,,,

,,,F上线后满三月付款,25,,,

,4,原材料降低成本的可能和相关的改善计划25,,,,,

,,4.1,原材料成本是否有降低的潜力,,,,

,,,A是,10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,4.2,是否有改进原材料供应的计划/项目(优化供应商的数量、国产化、降低成本),,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,4.3,这些计划/项目是否被定义或文件化,,,,

,,,A是,5,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,,4.4,这些目标的执行情况(请提供执行记录),,,,

,,,A良好,5,,,质量工程师

,,,B一般,3,,,

,,,C差,0,,,

交付20%,,,,,0.00,,

,1,生产能力30,,,,,

,,1.1,现有的生产能力是否能满足目前的订单,,,,

,,,A完全满足(100%),10,,,采购工程师

,,,B不满足,0,,,

,,1.2,未来生产能力的扩张有无潜力,,,,

,,,A有(请附详细说明),10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,1.3,是否具备全系列供货能力供货能力,,,,

,,,A具备,10,,,采购工程师

,,,B不具备,0,,,

,2,交货30,,,,,

,,2.1,交货期能否满足****的要求,,,,

,,,A是,10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,2.2,是否能提供可靠交货（准确、及时）的记录,,,,

,,,A是,10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,2.3,是否愿意承接紧急订单,,,,

,,,A是,10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,3,运输20,,,,,

,,3.1,在发运数量上是否能够灵活处理,,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,3.2,是否具有混装发运的可能性,,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,3.3,在运输中是否有对包装/产品的保护措施,,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,3.4,是否把物流公司纳入供应商考核体系,,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,4,库存10,,,,,

,,4.1,是否可以根据****的要求维持一定的库存,,,,

,,,A是,5,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,,4.2,库存管理是否执行先进先出原则,,,,

,,,A是,5,,,质量工程师

,,,B否,0,,,

,5,JIT的可能10,,,,,

,,,是否具备实时供货(JIT)的能力,,,,

,,,A是,10,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

服务20%,,,,,0.00,,

,1,合同期限25,,,,,

,,,供应商愿意签订比较长期的合同(3个月或更长),,,,

,,,A是,25,,,采购工程师

,,,B否,0,,,

,2,客户服务75,,,,,

,,2.1,是否愿意与****签定质量保证协议和质量赔偿协议,,,,

,,,A是,25,,,质量工程师

,,,B否,0,,