（招聘面试）外部招聘与入职流程设计_第1页
（招聘面试）外部招聘与入职流程设计_第2页
（招聘面试）外部招聘与入职流程设计_第3页
（招聘面试）外部招聘与入职流程设计_第4页
（招聘面试）外部招聘与入职流程设计_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(招聘面试)外部招聘与入公司外部招聘和入职流程中存、企业招聘和入职流程。事该行业的竞于企业的规模”，这就涉及到企业的外部招聘了。确认是从外部进行招聘后交招聘专员执行。位说明务分析、岗位对人员素质要绩效考核进行分析。时成立相应的招聘也能够是用人单位，或由各关联单位组成的临时性小组。二、实施阶段：道。、简历且不能代表本人。招情况，初步判断是否需要安也不应该因为简历而对面试产生影响。二、工作经历比学历更重要，历远比他的学历重要。他以他以前从事的工作最能反应他的需求特征和能力特征。的求职动机、工作态度、以往的工作经历、职业生涯规划等进行筛选，确认面试合格人选。根据应聘岗位的不同，面试能够有： 化面试，是指依照预先确定求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。结构化面试成为面试的主流。 (2)根据面试实施的方式，面试可分为单独面试和小组面试。 (3)根据面试的进程，面试可分为壹次性面试和分阶段面试。 (4)根据面试题目内容，面试可分为情境性面试和经验性面试。于情境性面试中面试题目主要是壹些情境性的问题，即给定壹个情景，的，例如，对壹个营销经理户向你投诉你的下属，你将验有关的问题。5、录取：面试结束后，根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表总体见法，从中选择出最适应考虑由主管再壹次进行亲壹次双向选择，最后决定选对面试不合格者发送辞谢通知书，同时将有关面试的资料备案。期员工形成了工作态度、工作习惯，且为将来的工作效率打下基础；对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。新员工入职流程分： (1)新员工未报到之前：1.确认新员工报到日期；2.通知新员工报到之前来公司报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3.人事部门准备好新员工入职手续办理所需表单(2)、新员工正式报到(入职手续办理)1.新员工提交所需资料及合格的体检方案，复印员工入职所需资料；2.新员工编号，填写新员工入职的壹系列表单；签订劳动合同,为新员工建立人事档案；3.招聘专员带新员工到其所于部门，介绍给其直接领导；6.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员和业务联系部门。 事部门于新员工入职前三天内安排其参加部门基本情况、工作内容、业务流程及关联问题解答。 (4)试用期跟踪：试用期内，部门直接领导对其工作表现进行记录，表现进行追踪，详细解答有关疑问。 (5)转正：新员工试用期满时，由人力资源部安排进行转正评估。行作用。姓名：所属公司：部门：岗位：》签署表》函》提供岗位职责考核标准(岗位说书》1234金5建立劳动关系，签订劳动合同、书6789通/、员工通讯录申印名片(视需要)岗前培训(视需要)、入职培训说明：下壹次的外部招聘和入职提供参考经验。管理的第壹步。其不

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论