浅谈安全文化建设的根本问题

浅谈安全文化建设的根本问题企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。平安文化是一个大的概念，它包含的对象、领域、范围是广泛的。企业平安文化是平安文化最为重要的组成部分。平安文化的根本问题在于平安理念的确立和企业价值排序的准则。在企业进展的诸多要素当中，谁为先、谁为后，怎样才能摆正，这是平安文化的重要问题。兴隆鼎平安文化基本上解决了这些问题，兴隆鼎平安理念包含平安愿景、平安价值观、平安核心理念和三大要素、九个体系。平安文化管理的核心就是形成以人为本的平安管理理念和自觉遵章守纪的价值观。对平安管理有三个层次:一是人的管理；二是制度管理；三是文化管理。我认为我矿经过近三十年进展，在客观上存在推行文化管理的条件和基础。在推行平安文化管理的同时要做好六个转变。第一个转变：在企业进展的宗旨上，要以物本崇拜转变为人本至上。我们有一个大的误区：认为管理上的设备现代化了，信息化了及数字化的实现，基本上就能够解决平安问题了，这是很大的误区。美国杜邦公司有两个根本观点：一、工作场所永久达不到真正的平安；二、全部的平安事故都是可以预防的。现代社会里，不管你技术高到什么程度，永久是被人所掌握的，永久不能是物掌握人。数字化是现代化管理的最新一种科技手段，但是它也管不了人的自觉性、制造性和主动性。科技水平再高，制度再完善，它能管人根据规范去作，但是不能使人达到优秀，更不能使人达到卓越。优秀和卓越是超过一般规范之上的一种自觉的心灵承诺。这种心灵承诺本身要用文化来管，要以人为本的心态去管。因此，这个物本的物，不只是物质，而是指相对于文化以人为本的软文化管理，一切硬件管理统称物本管理，应当转为人本至上。重点还是放在人上，而不是放在设备上。这我们必需做出一个转变。其次个转变：就是企业进展的目的，要从利润崇拜转变为生命至上。企业进展究竟是在干什么？同仁堂传统的文化当中有一条叫同修仁德，养生济世的经营哲学。这8个字，传达了企业生存的终级价值和对社会大众的人文关怀。它用这8个字告知员工：咱们企业既能看病，也能生产药。经营的目的不只是为了利润，利润之上的更高目的是通过看病、卖药修炼仁义道德，是为了广阔人民的身心健康，所以叫同修仁德，养生济世。这样，它把社会的利益放在了第一位，把人的生命放在第一位，把道德放在了第一位，把利润放在了其次位。把人的生命放在第一位，把利润放在其次位，这的确应当是从上到下反复宣扬的一种文化思想。我们在推行平安文化管理的过程，应当做出的其次个转变。第三个转变：在管理和管理的途径上应当从阅历崇拜转变为规范至上。西方发达国家经受过近一百年的工业化时期，这个时期各行各业的基础、管理、制度、人员的素养是特别成熟的；而我们国家的企业是从半殖民地、半封建社会还不太成熟的企业一下跨到方案经济，而方案经济的管理又不是一种市场化的管理，所以往往在适应现代市场上难度就大。我们没有长时间的工业化历炼，基础还比较薄弱，管理规范化不强，靠着主观感觉和阅历管理还是比较多的；而阅历化的管理又不适合于飞速进展的现代市场经济，平安文化建设必需建立在严格执行制度上，所以我们应当克服这种非规范化的文化模式和粗放式的管理。第四个转变：平安文化是一种全员掩盖的文化。平安的观念，需要掩盖到全部的人、全部的岗位、全部的时间，对每一种状况都要有正确的应对方案。平安文化与其他的文化有一个很大的不同点。文化处处都有，只要形成一个氛围了，某种文化就是很有成效的。唯独平安文化不同，在一万个人里面有一个人出问题，9999个人的努力都会付之东流，所以平安文化要全掩盖。建设这样全掩盖的文化，是很艰苦的，肯定要找到木桶的那块短板在什么地方，有针对性地做好工作。第五个转变：平安文化建设必需要从小事抓起。持之以恒，直到形成一种习惯。从小事做起，以杜邦为例，没有什么大的口号，制度要求很详细。开会前要全部人了解紧急出口在什么位置。坐车时全部人必需系上平安带，有人不系平安带司机有权不开车。上下楼梯都要手把扶手。全部人进厂都要带平安帽。停车时，车头向外，有问题，开车就走不用掉头。每个人要养成自觉遵守规章的习惯。平安管理重点在管理好人，管理好人的行为和动作。人员平安行为和动作的养成必需从小事抓起，日积月累形成一种习惯。也就是我们讲的规范养成。第六个转变：在管理的关键决策上应当从权力崇拜转变为科学至上。所谓权力崇拜，主要体现在官僚主义、长官意志的管理方式上。坚持和完善民主管理，营造建设平安文化政通人和的进展氛围。天灾是不行控的，可矿难大多是人祸，而人祸是可以避开的。但是我们有些人祸没能避开。中国的矿难是世界